阿迪達(dá)斯品牌介紹

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品牌歷史阿迪達(dá)斯（adidas）是德國運(yùn)動(dòng)用品制造商，阿迪達(dá)斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚(yáng)鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒（RudolfDassler）開設(shè)了運(yùn)動(dòng)品牌PUMA。阿迪達(dá)斯（adidas）是一間德國運(yùn)動(dòng)用品制造商，是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)通常都可見到3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見，3條間條是阿迪達(dá)斯的特色。阿迪達(dá)斯（"Adidas"）以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（AdolfDassler）的綽號(hào)（Adi）加上姓氏（Dassler）的頭三個(gè)字母組成。創(chuàng)始人：阿道夫·達(dá)斯勒魯多夫?達(dá)斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫?達(dá)斯勒（昵稱阿迪Adi）位于赫若拉赫的達(dá)斯勒公司，并即將公司更名為達(dá)斯勒兄弟公司。1930年代中期，達(dá)勒斯兄弟公司成長為

具有近百名員工、有三十余種款式的全球運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌。第二次世界大戰(zhàn)后，達(dá)勒斯兄弟公司復(fù)業(yè)，有47名員工，并以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰(zhàn)后第一款運(yùn)動(dòng)鞋。1948年阿道夫·達(dá)斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達(dá)斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚(yáng)鑣，哥哥魯多夫·達(dá)斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產(chǎn)為主，兩人從此成為競爭對(duì)手成功歷程

阿迪達(dá)斯（adidas）是一間德國運(yùn)動(dòng)用品制造商，是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)通常都可見到3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見，3條間條是阿迪達(dá)斯的特色。阿迪達(dá)斯（"Adidas"）以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（AdolfDassler）的綽號(hào)（Adi）加上姓氏（Dassler）的頭三個(gè)字母組成。阿迪達(dá)斯體育用品，一個(gè)近百年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌，自從上世紀(jì)二十年代誕生，始終以“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)佇立于世界體育用品的品牌陣營，且不斷享受著接踵而來的成功喜悅。也就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)品牌不僅為世界體育事業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)，同時(shí)在他的創(chuàng)新與引導(dǎo)下，世界體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及體育用品行業(yè)發(fā)展才呈現(xiàn)出更多的精彩。但自上世紀(jì)七十年代開始，在美國跑步運(yùn)動(dòng)熱潮中被新生對(duì)手耐克嚴(yán)重挫敗后，這種關(guān)乎品牌命運(yùn)的“失落”一直陪伴其走過數(shù)十年的艱辛歷程，并被營銷界人士整理成經(jīng)典失敗案例擺在教學(xué)的課堂。阿迪達(dá)斯的品牌創(chuàng)始人是阿迪達(dá)斯勒，達(dá)斯勒是個(gè)制鞋匠，還是一位癡迷的業(yè)余田徑運(yùn)動(dòng)員。他從1926年開始經(jīng)商，當(dāng)時(shí)他家里開了家制造專用輕質(zhì)跑鞋和足球鞋的工廠。1948年由于達(dá)斯勒兄弟產(chǎn)生家庭矛盾，達(dá)斯勒公司一分為二。其中一家叫彪馬的公司歸阿迪達(dá)斯勒的兄弟，另一家就是現(xiàn)在的阿迪達(dá)斯。歷史中的高尚榮譽(yù)阿迪達(dá)斯勒對(duì)于阿迪達(dá)斯的意義正如菲爾奈特對(duì)于耐克一樣，但他的影響始終超過后者。他不但是位田徑運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家。他傾聽運(yùn)動(dòng)員的意見，親自參加田徑比賽，坐在板凳上和選手們分析他們對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的需求?！肮δ艿谝弧笔枪镜闹餍?，“給予運(yùn)動(dòng)員們最好的”成為公司的口號(hào)。從一開始，阿迪達(dá)斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。阿迪達(dá)斯勒是許多技術(shù)突破的始作俑者，共獲得超過700項(xiàng)的專利。在阿迪達(dá)斯，誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……特別是阿迪達(dá)斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，人們甚至認(rèn)為它為德國足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。尤其在達(dá)斯勒家族中，阿迪-達(dá)斯勒的長子霍斯特達(dá)斯勒具有非凡的營銷天賦，他開創(chuàng)性的為阿迪達(dá)斯品牌建立了“金字塔”型推廣模式，率先將阿迪達(dá)斯體育用品在視覺上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來。在他的倡導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯成為第一個(gè)向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)鞋的公司，第一家與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽定長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們?cè)谠S多世界級(jí)的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯新推出的產(chǎn)品。最值得追溯是1956年的墨爾本奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯導(dǎo)入附屬品牌——“墨爾本”，推出了改進(jìn)型的多釘扣運(yùn)動(dòng)鞋。在那年，穿阿迪達(dá)斯體育用品的選手打破了33項(xiàng)紀(jì)錄，獲得72枚金牌。1980年，阿迪達(dá)斯體育用品的銷售額達(dá)到10億美元。主要產(chǎn)品類別的市場占有率高達(dá)70%。公司生產(chǎn)150種不同樣式的運(yùn)動(dòng)鞋，17個(gè)國家的24個(gè)工廠的日產(chǎn)量達(dá)到20萬雙。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在150個(gè)國家銷售。1980年，阿迪達(dá)斯體育用品的銷售額達(dá)到10億美元。主要產(chǎn)品類別的市場占有率高達(dá)70%。公司生產(chǎn)150種不同樣式的運(yùn)動(dòng)鞋，17個(gè)國家的24個(gè)工廠的日產(chǎn)量達(dá)到20萬雙。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在150個(gè)國家銷售。adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì)1920年：阿迪·達(dá)斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋。1948年：adidas牌子正式注冊(cè)。1949年：三條紋標(biāo)志問世。1970:"Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球1972年：三葉草標(biāo)志問世。1979:全球最暢銷的足球鞋"CopaMundial"上市1985:"Aps"吸震跑鞋問世1988:adidas革命性的"Torsion"系統(tǒng)出現(xiàn)1991年：推出Equipment專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋系列及運(yùn)動(dòng)服裝新系列。1993:adidas發(fā)明"TubularTechnology"1994:推出革命性的新產(chǎn)品"Predator"足球鞋1996:"FeetYouWear"運(yùn)動(dòng)鞋上市1997年：宣布合并以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名于世的賽拉蒙公司。2000:喊出“沒有不可能”（impossibleisnothing）口號(hào)，成功的創(chuàng)造流行新話題2002年：推出“a3”系列籃球鞋、跑鞋。2004年：推出“adidas1”電腦芯片智能跑鞋歷史中的悲慘命運(yùn)上世紀(jì)80年代前，阿迪達(dá)斯體育用品在消費(fèi)者心目中具有非凡的品牌地位，一項(xiàng)當(dāng)時(shí)的調(diào)查曾分析：一半以上的美國人均穿過阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋，穿阿迪達(dá)斯參加紐約馬拉松比賽的選手從1970年的150人增加到1979年的5000人。然而進(jìn)入80年代后，阿迪達(dá)斯忽視了慢跑運(yùn)動(dòng)在美國這個(gè)全球最大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場的興起，金字塔底的那部分消費(fèi)者參加跑步活動(dòng)的人數(shù)激增，阿迪達(dá)斯錯(cuò)失良機(jī)，讓運(yùn)動(dòng)新秀耐克抓住時(shí)機(jī)，最終大獲成功。這或許是成功者常遇見的問題：為什么要在陌生領(lǐng)域投資呢？慢跑不是群體性或競技性體育項(xiàng)目，它和公司熟悉的市場不一樣，慢跑者也不在阿迪達(dá)斯金字塔中的三個(gè)層次中。阿迪達(dá)斯也無法與什么隊(duì)伍、俱樂部或組織建立聯(lián)系。這其中也有些“自傲”的成分。阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)師們對(duì)設(shè)計(jì)慢跑者穿的鞋來說是個(gè)外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準(zhǔn)。雖然他們最終設(shè)計(jì)出了一款新跑鞋，他們覺得這雙鞋會(huì)讓任何穿上它的人瘸了腳，于是就給它起了個(gè)外號(hào)叫“瘸子”。阿迪達(dá)斯的態(tài)度和德國汽車公司對(duì)日本凌志出現(xiàn)時(shí)的反映很相似：好的車是為嚴(yán)肅的司機(jī)準(zhǔn)備的，他們不需要軟座和茶杯托子。阿迪達(dá)斯最后還是注意到跑步健身運(yùn)動(dòng)的熱潮。但當(dāng)他姍姍來遲推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的訴求點(diǎn)又不明確，背離了品牌的核心價(jià)值。此外，阿迪達(dá)斯體育用品的營銷計(jì)劃仍沿用70年代的模式，而耐克已經(jīng)創(chuàng)造和革新了許多使用的方法。阿迪達(dá)斯出現(xiàn)了品牌問題是不奇怪的，尤其是年輕人認(rèn)為阿迪達(dá)斯非常保守，雖然好用，但不時(shí)髦。在此期間，耐克開始成為行業(yè)的主導(dǎo)者，市場占有率為33%，兩年后達(dá)到50%。與耐克相反是，阿迪達(dá)斯的市場占有率急速下降。當(dāng)然，阿迪達(dá)斯在此時(shí)的衰退，還有來自于其內(nèi)部管理的不足。1978年阿迪達(dá)斯勒去世后，阿迪達(dá)斯失去技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ?985年霍斯特達(dá)斯勒的離世又使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見的品牌管理者，阿迪達(dá)斯品牌開始動(dòng)搖。1989年，公司賣給一位備受爭議的法國人——伯納德塔皮爾。塔皮爾的政治抱負(fù)超過他的商業(yè)興趣。3年后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己身陷財(cái)務(wù)困境時(shí)，他把阿迪達(dá)斯的控制權(quán)出讓給了法國的一家銀行財(cái)團(tuán)。這是阿迪達(dá)斯歷史上最慘痛的一幕。1988年到1992年，阿迪達(dá)斯的年銷售額從20億降到17億美元，同期耐克的年銷售額從17億增長至34億美元。70年代阿迪達(dá)斯還是美國市場的領(lǐng)袖，而1992年的市場占有率只有3%。1991到1992年，在德國，阿迪達(dá)斯最主要的歐洲市場，市場份額從40%降到34%，而耐克從14%增長至18%。同時(shí)耐克在歐洲的銷量上升了38%，阿迪達(dá)斯則下降了差不多20%，公司損失一億美元，一直到1993年后才略有改善。旗下品牌

阿迪達(dá)斯經(jīng)典三葉草

（adidasclassic三葉草）三葉草從1972年開始成為阿迪達(dá)斯的標(biāo)志，當(dāng)時(shí)所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都使用這一標(biāo)志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象征著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。經(jīng)典系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本，在對(duì)其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布的。整個(gè)系列更趨時(shí)尚化，產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。也許是因?yàn)槊恳豢罱?jīng)典系列都有一個(gè)獨(dú)特的故事吧，在人們看來經(jīng)典系列永遠(yuǎn)是如此的具有內(nèi)涵，永遠(yuǎn)洋溢著新鮮活力和時(shí)尚的氣息。2002年秋季，阿迪達(dá)斯經(jīng)典系列首次在中國限量發(fā)行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設(shè)計(jì)中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。定位高端的

Y-3

Y-3，這個(gè)由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進(jìn)入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。樸實(shí)與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時(shí)尚本質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，從品牌上市后引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴(yán)重缺貨的盛況，可以說Y-3已經(jīng)開啟新的時(shí)尚主義。被譽(yù)為“黑色魔法師”的山本耀司使傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運(yùn)動(dòng)裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達(dá)斯總部品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)MichealMichalsky合力推出了一組獨(dú)特的Y-3設(shè)計(jì)新款。從紐約的迪斯科到優(yōu)雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。從那個(gè)時(shí)候起，作為AdidasforYohjiYamamoto，Adidas負(fù)責(zé)鞋類的設(shè)計(jì)以外，YohjiYamamoto負(fù)責(zé)Femme/Homme的設(shè)計(jì)。阿迪達(dá)斯這三種logo標(biāo)志并不是從品牌初創(chuàng)時(shí)期就一直存在的，可以說，阿迪達(dá)斯標(biāo)志的不斷演變的歷史也是阿迪達(dá)斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進(jìn)的一種佐證。

阿迪達(dá)斯三條紋logo標(biāo)志是最早被啟用的，在阿迪達(dá)斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應(yīng)用到阿迪達(dá)斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進(jìn)、不斷超越的體育精神。

到了1972年，阿迪達(dá)斯用三葉草標(biāo)志逐步代替早期的三條紋logo標(biāo)志，以極具象征性的更為美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時(shí)寄予自身品牌走向世界的愿景。

在運(yùn)用三葉草標(biāo)志十來年之后，也就是二十世紀(jì)八十年代末九十年代初期，阿迪達(dá)斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚感，再次將其品牌最早的三條紋logo重新改造應(yīng)用到產(chǎn)品中，作為阿迪達(dá)斯最為大眾所熟知（同時(shí)也是價(jià)格最為大眾化的）運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（adidasperformance）。

1996年，在經(jīng)歷了一次股權(quán)收購風(fēng)波后，阿迪達(dá)斯重新啟用三葉草logo標(biāo)志，并將其專門應(yīng)用到旗下與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列相區(qū)別的為中高階層運(yùn)動(dòng)愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達(dá)斯傳統(tǒng)經(jīng)典系列（adidasOriginal）。

至于adidasstyle標(biāo)志則沒有很悠久的歷史，Y-3的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo，是由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌。競爭者競爭要素阿迪達(dá)斯耐克風(fēng)格風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，整體統(tǒng)一，變化小強(qiáng)調(diào)自我風(fēng)格華麗、變化多明星產(chǎn)品獵鷹足球鞋喬丹籃球鞋質(zhì)量結(jié)實(shí)、耐用獨(dú)有氣墊技術(shù)，增加用戶舒適度側(cè)重點(diǎn)技術(shù)、實(shí)用科技與外觀技術(shù)Bounce緩沖反彈中底技術(shù)Air氣墊技術(shù)銷售生產(chǎn)模式物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作自建物流+研發(fā)代工+代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)品特點(diǎn)仿生智能鞋，經(jīng)典大方，休閑舒適，個(gè)性前衛(wèi)，“運(yùn)動(dòng)科技”為主導(dǎo)卓越的緩震性能和支持性，功能性、個(gè)性化、時(shí)尚化阿迪達(dá)斯的創(chuàng)意策略阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)通常都可見到3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見，3條間條是阿迪達(dá)斯的特色

阿迪達(dá)斯：從領(lǐng)導(dǎo)者到挑戰(zhàn)者“為每位運(yùn)動(dòng)員提供最好的鞋?！痹谶@個(gè)簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵(lì)下，20多歲的阿迪。德斯勒開始做鞋，終于在1948年建立起一家名為“阿迪達(dá)斯”的公司。公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋，最終在20世紀(jì)60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)商。60年代后期，阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)穩(wěn)坐頭把交椅。但是，進(jìn)入70年代，阿迪達(dá)斯沒有意識(shí)到平民運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋。由于對(duì)銷售預(yù)期的失敗和對(duì)市場競爭狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在70年代后期被耐克取代。從阿迪達(dá)斯的歷史來看，它是第1家發(fā)起生產(chǎn)外包的鞋類公司。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺(tái)灣以及拉丁美洲。現(xiàn)在他們的供應(yīng)鏈利用3種不同的供應(yīng)商類型，包括承包商、下級(jí)承包商和本地原料公司。他們的外包策略對(duì)團(tuán)體的成功至關(guān)重要，并被整個(gè)領(lǐng)域仿效。這種策略可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)力成本并可將主要精力集中到阿迪達(dá)斯的核心策略——市場營銷和研發(fā)上。市場營銷是阿迪達(dá)斯的兩個(gè)核心策略之一。1997年，阿迪達(dá)斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補(bǔ)充。所羅門在北美和日本表現(xiàn)特別強(qiáng)勁，這對(duì)阿迪達(dá)斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達(dá)斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，將所有產(chǎn)品整合到3個(gè)明確的客戶組：永恒體育、獨(dú)創(chuàng)和器械。這種劃分在運(yùn)動(dòng)、體育和運(yùn)動(dòng)生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強(qiáng)大的市場滲透。阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持邀請(qǐng)名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽。科比布萊恩特、特雷西麥克格雷迪、安娜庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達(dá)斯總是最大的贊助商之一。我們北京２００８年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴阿迪達(dá)斯就是其中之一。除了市場營銷，研發(fā)是阿迪達(dá)斯的另一個(gè)核心策略。他們建立了一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個(gè)大的創(chuàng)新。2003年，阿迪達(dá)斯建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導(dǎo)向的營銷策略。即使阿迪達(dá)斯和耐克可以相互模仿，它們也應(yīng)該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對(duì)方。當(dāng)耐克的營銷和研發(fā)隊(duì)伍更多關(guān)注北美消費(fèi)者的需求時(shí)，阿迪達(dá)斯主動(dòng)開始塑造自己的市場區(qū)隔。因?yàn)閺膬烧叩恼w業(yè)績來看，阿迪達(dá)斯的總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）和耐克是非常接近的，這就意味著從長期來講，阿迪達(dá)斯完全有潛力與耐克一較短長。

阿迪達(dá)斯的核心競爭力市場營銷：阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持邀請(qǐng)名人作產(chǎn)品代言人（科比布萊恩特、安娜庫爾尼科娃、貝克漢姆），并贊助體育聯(lián)賽（巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯）研發(fā)：建立技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個(gè)大的創(chuàng)新。2003年，阿迪達(dá)斯建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。阿迪達(dá)斯：品牌縱深細(xì)分與渠道擴(kuò)張為了緊密配合阿迪達(dá)斯的強(qiáng)攻戰(zhàn)略執(zhí)行，近幾年以來，阿迪達(dá)斯在品牌構(gòu)建方面進(jìn)行了一次顛覆——將阿迪達(dá)斯品牌分成三大系列，包括阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（以前的“運(yùn)動(dòng)無止境”系列），運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列（以前的經(jīng)典系列）和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。阿迪達(dá)斯給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群，均以獨(dú)立品牌形式分別展示于賣場的不同區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)終端覆蓋。通過市場印證：由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購空間。阿迪達(dá)斯，如何挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者1產(chǎn)品實(shí)施本土化2鞏固質(zhì)量優(yōu)勢，完善產(chǎn)品系列3發(fā)揮專利優(yōu)勢（考慮更多的個(gè)性化元素引入其未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以促進(jìn)產(chǎn)品的本土化）4借鑒耐克的訂貨與分銷戰(zhàn)略（訂貨系統(tǒng)、電