




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
提要一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)最為基本的單位。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)資源既定時(shí)的最大化。
企業(yè)的目標(biāo):追求利潤(rùn)的的最大化。1、企業(yè)的本質(zhì):企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)發(fā)展的基本要素
人、財(cái)(資金)、物(資源)3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為:“四特性”價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性
波特理論認(rèn)為:“五力”供方侃價(jià)能力、買(mǎi)方侃價(jià)能力、替代品威脅、進(jìn)入威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況
企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心資源的稀缺性和獨(dú)占性能力的不可復(fù)制性自然資源智力資源企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)發(fā)展的模式1、勞動(dòng)力密集型-依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力取勝2、資源密集型-依靠廉價(jià)的資源取勝3、資金密集型-依靠資金的運(yùn)作取勝4、技術(shù)密集型-依靠技術(shù)的先進(jìn)取勝5、知識(shí)密集型-依靠智慧的所有權(quán)取勝企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5、企業(yè)的價(jià)值有形資產(chǎn):實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn):人力資源知識(shí)型資源(專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等)其它無(wú)形資產(chǎn)(客戶(hù)名單、客戶(hù)關(guān)系)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)500家具有代表性的上市公司資料顯示:
有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)
1982年62:381992年38:622005年13:87
記述了改革開(kāi)發(fā)初期的一批叱咤風(fēng)云的企業(yè)家是如何走向失敗的。從各國(guó)的第一代企業(yè)家發(fā)展的需要來(lái)看,他們需要的是膽識(shí)而不是知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的情況下,他們抓住了時(shí)機(jī),有魄力、有膽量、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)和吃苦,利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源,再加上一點(diǎn)厚顏無(wú)恥,就成功了。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟,靠天才、經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)打天下的時(shí)代過(guò)去了,知識(shí)在管理與經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
《大結(jié)局》:企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)江蘇改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)三次跨越式發(fā)展(經(jīng)濟(jì)三次轉(zhuǎn)型):鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展(80年代)外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展(90年代)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(現(xiàn)在)二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略1、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人類(lèi)智力勞動(dòng)成果依法享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利。
與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(TRIPS協(xié)議)規(guī)定,世貿(mào)成員應(yīng)該給予保護(hù)的包括8種權(quán)利:版權(quán)與鄰接權(quán)商標(biāo)權(quán)地理標(biāo)志權(quán)工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)未披露的信息權(quán)(商業(yè)秘密)植物新品種權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是民事主體對(duì)特定有用信息的
主體
客體法定授予的財(cái)產(chǎn)權(quán)和法定保護(hù)的精神權(quán)。(來(lái)源法定)(
兩種權(quán)利)首先,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)制度。它為創(chuàng)造者對(duì)其創(chuàng)新成果擁有權(quán)進(jìn)行確立并提供保障體系。其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲取利益,這正是設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)點(diǎn)所在。第三,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下任何主體以利益最大化為目標(biāo),知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為市場(chǎng)的博弈提供的規(guī)范體系。從三個(gè)方面理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為“武器”。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)一定的壟斷為合法的特點(diǎn),打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,馳騁市場(chǎng)。二是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為資本。企業(yè)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)越多,打壓對(duì)手的資本就越雄厚,馳騁市場(chǎng)的能力就越強(qiáng)。三是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不張揚(yáng),通過(guò)對(duì)外許可、授權(quán)或收買(mǎi)等形式于無(wú)聲處獲取利益,發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正真價(jià)值和收益所在。從三個(gè)境界認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略我們的社會(huì)從工業(yè)為基礎(chǔ)的時(shí)代,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的時(shí)代。在這個(gè)社會(huì)里,知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟資源及其他迅速增長(zhǎng)的無(wú)形資產(chǎn),構(gòu)成了財(cái)富的主體資源。----美國(guó).戴維.克蘭當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的事情是一種創(chuàng)造財(cái)富的新體系的崛起,這種體系不再以肌肉(體力)為基礎(chǔ),而是以頭腦(腦力)為基礎(chǔ)。----美國(guó).托夫勒
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有巨大價(jià)值的最重要的原因是,技能和知識(shí)已成為長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一資源.--萊斯特
世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)
--溫家寶總理2004年6月在山東考察時(shí)的講話知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系:知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心能力知識(shí)資本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就經(jīng)濟(jì)主體而言:擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),就擁有了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),就處于受遏止被動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位。就一個(gè)國(guó)家或地區(qū)而言:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。個(gè)體的權(quán)利—競(jìng)爭(zhēng)工具—國(guó)家戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系:入世后企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。(利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置非關(guān)稅壁壘,搶占技術(shù)市場(chǎng)的壟斷地位)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無(wú)形資產(chǎn)將更加重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作存在嚴(yán)重問(wèn)題。(企業(yè)自主創(chuàng)新少、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理散、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱、人才緊缺)3、中國(guó)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊迫性:知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
中國(guó)及其企業(yè)的發(fā)展
躲不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)!
中國(guó)及其企業(yè)的發(fā)展
離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)!戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng),體現(xiàn)在無(wú)意識(shí)或意識(shí)不到位。創(chuàng)新能力極弱,體現(xiàn)貼牌加工、模仿型居多。管理保護(hù)不力,體現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程中保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng),在引進(jìn)消化吸收過(guò)程中不知如果規(guī)避。人才嚴(yán)重缺乏,體現(xiàn)在企業(yè)很少有懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)方面的人才,嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
案例一:我國(guó)的DVD技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目-無(wú)意識(shí)
光盤(pán)控制芯片和芯片組涉及專(zhuān)利侵權(quán),有限排除令。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略案例二:我國(guó)的LED行業(yè)-創(chuàng)新能力弱
2008年美國(guó)發(fā)明人指控全球34家企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的發(fā)光二極管產(chǎn)品侵犯其專(zhuān)利權(quán),并提起337調(diào)查申請(qǐng)。經(jīng)美國(guó)貿(mào)易委員會(huì)調(diào)查,最終作出了普遍排除令和禁止令的裁決。初步統(tǒng)計(jì),我省有24家企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品出口將受到影響,涉及出口金額超1億美元。
高儲(chǔ)存量、體積小的微硬盤(pán)用于美國(guó)蘋(píng)果公司的ipod里,IBM已經(jīng)把該技術(shù)賣(mài)給了日立公司?!昂w”回來(lái)創(chuàng)業(yè),貴州一把手工程投入了20多個(gè)億,預(yù)計(jì)投產(chǎn)能產(chǎn)生相當(dāng)于當(dāng)時(shí)貴州GDP的40%的產(chǎn)值。被日立公司告上法庭,投資幾乎沒(méi)有一點(diǎn)回收。案例三:貴州的微硬盤(pán)引進(jìn)項(xiàng)目-管理不力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位決定了:企業(yè)未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)地位企業(yè)的興衰知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定商業(yè)目標(biāo)的手段是支持企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的制定和執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作用具體體現(xiàn):1、有利于拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前沿領(lǐng)域-發(fā)展的需要2、有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度-創(chuàng)新管理的需求3、有利于充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)-安全的需要4、有利于促使企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要5、有利于建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制-防范風(fēng)險(xiǎn)的需要6、有利于創(chuàng)造企業(yè)品牌-增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的布圖:國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宏觀微觀中觀法律法規(guī)制定具體措施落實(shí)實(shí)施主體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:
企業(yè)戰(zhàn)略:是企業(yè)為了生存、發(fā)展而制定的組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃,或者是在組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境互動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:就是企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。第一是樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)有三個(gè)基本含義:明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)的觀念,明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的保障,理解經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以獲取經(jīng)濟(jì)效益。第二是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)從制度入手,機(jī)構(gòu)保障。第三是開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則。從三個(gè)層次上開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位:
原則:1、立足自身實(shí)際。
2、充分調(diào)查研究。
3、結(jié)合總體發(fā)展。
4、突出實(shí)施重點(diǎn)。
5、注重階段時(shí)效。
戰(zhàn)略特征:戰(zhàn)略策略:全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性有“取”、“舍”競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性有“攻”、“守”實(shí)用性、法律性有“進(jìn)”、“退”時(shí)間性、地域性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略進(jìn)程:公司目標(biāo):主要集中在:利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售中長(zhǎng)期穩(wěn)定性、獨(dú)立性、聲望等。
公司策略:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模。
商業(yè)策略:技術(shù)重點(diǎn)、產(chǎn)品重點(diǎn)、地理位置、定量任務(wù)等。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略:
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
-決定在何處、何范圍保護(hù)自己的哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)在
-如何對(duì)待第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
-如何向第三方授權(quán)許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)
-如何運(yùn)用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)
-如何利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)產(chǎn)生收益企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等選擇和制定不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,并納入企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié),以得到有效實(shí)施。
進(jìn)攻型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略攻防御混合型戰(zhàn)略
3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
進(jìn)攻型戰(zhàn)略。即企業(yè)主動(dòng)將創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化,通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。
這種戰(zhàn)略一般包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本戰(zhàn)略、專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)利收買(mǎi)戰(zhàn)略、許可戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、產(chǎn)品出口先行戰(zhàn)略等。
該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè),為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究成果作為基本知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)保護(hù),并控制該領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其它企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的進(jìn)攻或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成妨礙,運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段打破市場(chǎng)壟斷、改善競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位。這種戰(zhàn)略包括申請(qǐng)防御性專(zhuān)利、取
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吊車(chē)勞務(wù)合同范例
- 雕塑制作雕塑設(shè)計(jì)合同范本
- 貸款服務(wù)費(fèi)合同范本
- 廠區(qū)綠化垃圾清運(yùn)合同范本
- 燈光設(shè)備短期租賃合同
- 十廉租房合同范本
- 公寓軟裝租房合同范本
- 廠房收購(gòu)定金合同范本
- 單位與保安合同范例
- 醫(yī)療耗材服務(wù)合同范本
- 電機(jī)與電氣控制技術(shù)(第2版)全套完整教學(xué)課件
- 掘進(jìn)機(jī)液壓培訓(xùn)課件
- 多元線性回歸模型-課件
- 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施
- 麻醉科臨床技術(shù)操作規(guī)范2022版
- 奉賢東部分區(qū)單元(FX3)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告
- 現(xiàn)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐考核試題
- 支氣管鏡吸痰操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范文
- 《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要(2012年修訂)》
- 新疆民族發(fā)展史和宗教演變史
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論