財務預算與財務核算之間的關系

財務預算與財務核算之間的關系預算與核算是財務工作的兩個基本職能，兩者代表不同的財務管理維度。預算，顧名思義，代表事前的管理。比如準備舉辦一項活動，我們先看看活動的預算是多少，即能花多少錢，然后按照這個標準去準備這個活動。所以財務預算就是一個行動標準、指南或參照。但是預算不是死板的，不是說規(guī)定這個活動花多少錢就必須控制在這個范圍之內，不能超出。因為做預算的時候，基本上靠猜測或預測，或是拍腦袋。所以預算僅供參考，如果有合理的理由，當然是可以超出預算。現(xiàn)在很多企業(yè)把預算當做圣旨一般，不能違背。這樣其實是不對的，預算的目的并非是嚴格控制不能超出，而是指明一個方向，讓實際的業(yè)務發(fā)生往這個方向靠攏，不至于偏差太大，所以有個偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚為什么會有偏差，合理解釋一下，看看是否是預算做的有問題，還是實際業(yè)務有問題。所以從這個角度看，預算是個標尺，不是天花板。財務核算，則是一種事后的統(tǒng)計。相對于預算，核算沒有任何主觀猜測的成分，都是根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。所以預算與核算，是一虛一實。而且財務核算是遵循企業(yè)會計準則進行操作，有固定的套路可尋。預算則完全依據(jù)業(yè)務管理的需要而設置，沒有固定的格式。而且根據(jù)財務核算的規(guī)則，發(fā)票是作賬務處理的依據(jù)，發(fā)票內容是什么，財務就做什么科目。所以，預算和核算之間如果說有關聯(lián)，那就是一種間接關聯(lián)。因為財務核算要遵循會計準則，而預算不需要遵循。很多企業(yè)在做下一年度的預算時候，喜歡參考本年度或上幾個年度的財務賬務數(shù)據(jù)，看看成本費用類科目實際發(fā)生了多少金額，然后作為參考，制定未來的財務成本費用預算金額。其實這種做法不是很合理，原因就是上面提到的兩者之間存在著差異，不能直接把財務賬上的數(shù)據(jù)拿來直接用，兩者中間需要有個橋梁連接，這個橋梁就是業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表完全是按照業(yè)務的邏輯進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，從某種程度上說，它也是一種事后的核算方式，只是這種核算方式?jīng)]有固定套路和模板，也不用按照會計準則操作。業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表要跟財務核算表建立一種對應關系，財務核算科目對應著業(yè)務統(tǒng)計表里面的什么項目，一筆費用發(fā)生后，在財務核算表中如何入賬，在業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表中如何記錄。業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表是財務核算表的明細表，表明了財務數(shù)據(jù)都是由哪些業(yè)務數(shù)據(jù)匯總來的，它非常直觀的展現(xiàn)出業(yè)務和財務的對應關系。對于管理層來說，他們更喜歡看這樣的業(yè)務數(shù)據(jù)報表，因為很多人可能不具備財務知識，看財務報表有困難，因此業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也叫作管理報表，同時它也需要制定一套核算規(guī)則，該規(guī)則一要反映業(yè)務實質，二要跟財務報表建立邏輯關系。財務預算，就根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行操作，不是用財務核算報表，財務核算報表與預算報表之間的橋梁就是業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。什么是財務預算財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。財務預算是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內容包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表”（預計資產負債表）。其中現(xiàn)金預算反映企業(yè)在預算期內，由于生產經(jīng)營和投資活動所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況；預計損益表反映企業(yè)在預算期內的經(jīng)營業(yè)績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構成情況；預計資金平衡表反映企業(yè)在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構成情況。預算的本質預算就是“控制”：我能控制我的“消費欲”，所以我可以對我的“日常消費”進行預算；我不能控制“我什么時候中500萬”，所以我沒必要對“中獎產生的稅費支出”這種事做預算——盡管我可以預估一個“‘我中獎’的概率”，但這有意義嗎？對于“管理用水電、房租、物業(yè)”這種費用，你能控制到“國家電網(wǎng)”、供水公司和“房東”頭上嗎？“控制”和“不控制”，其結果幾乎毫無區(qū)別，做預算更是浪費時間——不看那幾張預算表都能知道“每月大概要多少錢”。?企業(yè)內部的財務預算包括哪些內容?企業(yè)內部的財務預算包括:現(xiàn)金預算，財務費用預算,預計利潤表1、預計利潤表是綜合反映預算期內企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務預算。2、它是根據(jù)銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。預計利潤分配表預計資產負債表1、預計資產負債表是總括反映預算期內企業(yè)財務狀況的一種財務預算。2、是以期初資產負債表為基礎,根據(jù)銷售、生產、資本等預算的有關數(shù)據(jù)加以調整編制的。預計現(xiàn)金流量表1、預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。2、它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面,揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量。財務預算的思路雖然說財務預算的編制是非常專業(yè)的事，需要財務人員進行編制，但是閉門造車的行為卻是行不通的。一個好的預算需要根據(jù)實際情況出發(fā)，這就需要讓領導去統(tǒng)籌，先在企業(yè)內部自下而上的做預算，例如各個部門預測最大程度的費用及收入，其中包括三大類：1、銷售部門：根據(jù)實際