企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(聯(lián)想投資有限公司)

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價值觀?

價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。文化與價值觀可觀察的行為技能傾向態(tài)度知識價值觀價值觀價值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價值觀價值觀在企業(yè)中的作用企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義?！毡就凉饷舴虬褌€人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文化的核心聯(lián)想精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗

拼搏創(chuàng)新……愛國主義精神聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實奉獻(xiàn)給祖國?！覀儗⒚磕隀z查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。

——柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動力》在聯(lián)想集團(tuán)99財年誓師大會上的講話微機(jī)部成立之初……個人的信譽(yù)（求實）：踏實做事、說到做到、點滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府公司的信譽(yù)：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大局觀？從聯(lián)想的根本利益考慮問題“退出畫面看畫”為什么要強(qiáng)調(diào)大局觀？

（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求（2）實現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求（3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求大局觀拼搏精神把5%的希望變成100%的現(xiàn)實——客觀的態(tài)度——科學(xué)的方法——不懈的行動——承受失敗的勇氣技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)-QDI主板無跳線技術(shù)SpeedEasy-電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品-LTL四贏理念市場創(chuàng)新——企業(yè)競爭的策略組織創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)-聯(lián)想如何解決新老交替問題老同志如何退下去？年輕人如何頂上來？-管理模式的變化創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動機(jī)聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績效聯(lián)想價值觀的行為表現(xiàn)低高高聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績重貢獻(xiàn)聯(lián)想的人才觀聯(lián)想對人才的要求立意高遠(yuǎn)，求實進(jìn)取德才兼?zhèn)涞碌膬?nèi)涵之一：“8分6分說”對高級人才的要求：1.具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績聯(lián)想的人才觀清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢聯(lián)想需要三個層次的人能獨立做好一攤事情的人能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人聯(lián)想的人才觀1和0：領(lǐng)軍人物用人之道適才適崗“給您沒有天花板的舞臺”為每個人提供機(jī)會，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成長的機(jī)會“在賽馬中識別好馬”聯(lián)想的用人與育人聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論光說不練——假把式光練不說——傻把式能說會練——真把式聯(lián)想的用人與育人人才成長機(jī)制：做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實聯(lián)想的用人與育人聯(lián)想以人為本聯(lián)想人對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效天條：不利用工作之便謀取私利不收受紅包不從事第二職業(yè)工薪保密聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度各項規(guī)章制度CI管理態(tài)度行為習(xí)慣性格命運端正態(tài)度想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實施的關(guān)系以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例（2000年以前）對員工培訓(xùn)的一點認(rèn)識

辦長久公司的根本問題------用人與樹人

“以人為本”的一個方面------把人培養(yǎng)成強(qiáng)者

戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程------形成氛圍、快速應(yīng)變

學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識、技能------戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部員工以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。

決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化技能、基本管理理念、團(tuán)隊精神管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想基本培訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素

聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控股有限公司聯(lián)想電腦集團(tuán)管理學(xué)院聯(lián)想神州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人子公司內(nèi)部信息網(wǎng)子公司內(nèi)部信息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)企業(yè)文化提高培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理者培訓(xùn)管理培訓(xùn)（中層）管理研討（高層）戰(zhàn)略研討（高層）管理學(xué)院管理學(xué)院子公司管理學(xué)院子公司基本培訓(xùn)分工管理學(xué)院的培訓(xùn)實施高級干部培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成規(guī)范性原則，是公司文化發(fā)展