2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇監(jiān)理工程師工作總結(jié)1

我20xx年2月進(jìn)入建筑工程施工行業(yè)。回顧這幾年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)學(xué)校和公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)實力、工作成

績和履行職責(zé)等狀況都有了較大的變更，現(xiàn)將這幾個月以來的工作狀況總結(jié)

1、接著教化：20xx年參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了監(jiān)理員證書；

2、工作實力

我在工作中始終堅持如下幾（1）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。（2）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理水平。（3）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（4）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（5）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為須要保密的事項。（9）堅持獨立自主地開展工作。我的工作崗位是施工現(xiàn)場監(jiān)理員。

進(jìn)入每一個監(jiān)理項目部我都能夠做到：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下綻開現(xiàn)場

監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、設(shè)備及運(yùn)用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向

專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3、工作業(yè)績

20xx年2月踏入工作崗位我先從事建筑工程施工管理后從事工程監(jiān)理工作。

20xx年2月至20xx年5月在浙江海納建設(shè)有限公司宿州分公司環(huán)宇銀河廣場醒目從事施工管理。20xx年5月進(jìn)入宿州峙恒建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所擔(dān)當(dāng)工程的監(jiān)理工作。通過四年年來工作理論聯(lián)系實際，在高校里所學(xué)的理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為較好業(yè)務(wù)實力，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷的提高，并不斷的總結(jié)施工閱歷和監(jiān)理管理水平

在這5年中，我先后參加鴻儒世家三期和四期工程、安廈新鄰居工程、拂曉一號安置房工程、眾德祥福園工程。工作業(yè)務(wù)上不遺余力完成了各項工作，特殊是經(jīng)過五年的項目實踐熬煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，主動參加項目的平安管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平

通過以上幾個項目的實踐熬煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進(jìn)一步的相識，下面我就以上幾個工程談?wù)剛€人的工作歷程。

1、監(jiān)理例會是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項目當(dāng)前的進(jìn)度與質(zhì)量的'最佳機(jī)會，因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進(jìn)度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中，三方就當(dāng)前的進(jìn)度，進(jìn)度產(chǎn)生偏差的緣由，如何保證進(jìn)度等各方面進(jìn)行充分的看法溝通，便于三方達(dá)成一樣，為下一階段進(jìn)度保證做好前期的打算工作。

2、用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必需符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即選購 關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和運(yùn)用關(guān)，針對建材市場產(chǎn)

品質(zhì)量混雜狀況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。3督促施工單位完善施工現(xiàn)場的平安防護(hù)，運(yùn)用合格的平安防護(hù)用品，確保平安措施費(fèi)用專款專用并剛好到位，使施工現(xiàn)場的平安防護(hù)真正達(dá)到要求。4對施工現(xiàn)場的平安狀況進(jìn)行檢查，平安檢查工作必需是全面的、連續(xù)性。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)2

XXXX年X月我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)當(dāng)試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標(biāo)之一。

XXX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的`責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在許多的不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好XX年的監(jiān)理試驗工作，XX年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分的熟識并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格地把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)3

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實現(xiàn)場的平安管理職責(zé)。本著對參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合(句容綠色動力再生能源有限公司)“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則”“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織各項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系的建立

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來，依據(jù)工作須要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必需管平安”的管理理念，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施。確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對各標(biāo)段承包單位平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教化，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教化，通過講解事實案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動的表達(dá)了平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達(dá)了國家關(guān)于對平安生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門平安指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管實力。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守業(yè)主方的現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格限制承包單位的平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題剛好處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向業(yè)主方匯報，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的平安監(jiān)管力度，有效消退各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實際制定工作安排，對不足之處逐步改進(jìn)并實施

場內(nèi)臨時用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比較分散，平安管理任務(wù)非常艱難，針對上述特點，平安監(jiān)理人員必需依據(jù)工程施工依次劃分階段，有安排、有針對性地開展平安管理工作，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度支配，適時調(diào)整管理重點，逐步實施，為全年的平安監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅持“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。剛好精確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動督促各施工單位落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件11份，平安類工作聯(lián)系單13份，并做到了剛好傳達(dá)督促落實的原則。

3、接著加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危急源識別評價、風(fēng)險分析和限制的更新、專項平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教化培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時開展危急源辨別，督促落實預(yù)防限制措施

施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生變更，平安隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部剛好督促各施工單位適時開展危急源辨別活動提前對平安風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，剛好下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危急源進(jìn)行限制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患剛好下發(fā)《平安隱患整改通知單》限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除接著要要求整改外，根據(jù)《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報指責(zé)，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》15份，跟蹤落實整改、復(fù)查等工作全部根據(jù)要求落實完畢。

5、重點和危急性較大施工作業(yè)項目的平安限制

依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文限制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點和危急性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備運(yùn)用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危急性較大施工作業(yè)項目提前做好防護(hù)措施，編制《專項平安施工方案》和《事故預(yù)防限制措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的`平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查及各項平安例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查24次，各項例會63次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實施檢查外，對“春節(jié)來臨平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工平安措施”、“節(jié)日間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地剛好召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題剛好下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工平安措施適時進(jìn)行了專項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1、個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)專項方案實施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。

2、部分項目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、汽車吊運(yùn)用未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行運(yùn)用，對存在的這些問題未能剛好督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報驗程序，履行好平安監(jiān)理職責(zé))。四、20xx年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點

20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位平安管理人員的工作主動性，落實好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分駕馭平安管理技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安監(jiān)理的管理水平。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)4

x年我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)當(dāng)試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將x年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的'和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標(biāo)之一。

___年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前

提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)5

在過去的上半年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)：

在xx項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的`問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有xx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細(xì)核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個試運(yùn)行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

下半年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)6

XX年我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)當(dāng)試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將XX年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標(biāo)之一。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的'工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前

提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好XX年的監(jiān)理試驗工作，XX年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)7

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“xxxx”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的'主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)8

xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總干脆指導(dǎo)下，克服困難，本著遵守法律、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱忱服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)仔細(xì)地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己?，F(xiàn)將個人詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下。1;對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)文件仔細(xì)熟識、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的打算工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)行限制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從支配；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題，做到細(xì)致查閱更改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2;加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)限制。堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程限制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量限制上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查探討找出問題的根源.如大西洋A6-2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)覺未按設(shè)計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后剛好以口頭形式告知施工方責(zé)任

人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方馬上進(jìn)行整改。同樣A6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的`質(zhì)量問題有針對性地實行措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的限制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并要求施工方供應(yīng)相關(guān)的資料，(檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書)對一些須要進(jìn)行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

4、平安限制。督促施工方對現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備定期檢測和維護(hù)(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電愛護(hù)器)檢查和收集檢測維護(hù)記錄。嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對現(xiàn)場施工人員的防護(hù)用品（平安帽、平安帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等）進(jìn)行巡查，發(fā)覺施工人員未佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品剛好以口頭形式要求戴上并對此進(jìn)行現(xiàn)場平安教化，如現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患重大源,剛好以書面形式要求施工方進(jìn)行維護(hù)整改；對現(xiàn)場臨電進(jìn)行平安性檢查，臨電維護(hù)及運(yùn)用要求由專業(yè)電工操作。多巡察、勤詳查、細(xì)心、全面地留意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切擔(dān)心全因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面駕馭現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結(jié)合實際并符合設(shè)計相關(guān)文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增量做到公

平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一樣，做到竣工圖與實際相合的真實性。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成果也有差距和不足，成果歸功于公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消退的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。劉定躍20xx年元月19日

監(jiān)理工程師工作總結(jié)9

我于1996年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書本學(xué)問與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作狀況匯報

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一樣。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際狀況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計量裝置的'精確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們細(xì)致檢查接線，發(fā)覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問。xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，訂正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的相識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没A(chǔ)。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)10

一年來，本人始終堅持聽從公司及監(jiān)理部的安排，吃苦在前、享受在后、盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成公司和總監(jiān)交給的各項工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上獨立地解決問題，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、完成工作量:

本人20xx年上半年在空港從事道路監(jiān)理監(jiān)理工作，完成縱一路、縱四路的監(jiān)理工作；20xx年6月6日聽從公司支配到達(dá)星河尚品項7動深化現(xiàn)場，勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項目順當(dāng)完成公司及項目部質(zhì)量目標(biāo)要求，同時協(xié)作總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作。

2、工作質(zhì)量

全面駕馭現(xiàn)場工程施工狀況，熟識專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，仔細(xì)履行監(jiān)理責(zé)任，深化現(xiàn)場事前主動限制及過程限制的方法，依據(jù)自己的閱歷，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求，圓滿完成工程項目監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。

3、工作進(jìn)度、效率

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織支配時間，深化現(xiàn)場駕馭各個節(jié)點部位的施工進(jìn)展?fàn)顩r，在督促施工單位嚴(yán)格按安排完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力剛好處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時間完成更多的工作，保證各項工作順當(dāng)完成。

4、工作看法

“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公允公正”是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀(jì)律，聽從公司及總監(jiān)的工作支配，主動仔細(xì)工作，做到不計工作酬勞，休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、工作責(zé)任

以公司的整體利益為重，不計個人得失，不遺余力創(chuàng)建工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的`聲譽(yù)，在做好本職工作同時，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地駕馭監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培育力氣。

6、敬業(yè)精神

在工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)新的學(xué)問和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)實力和管理閱歷，以便于滿意公司在各個崗位上的工作須要，并做到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。

7、自我激勵

雖然自己的工作也取得了肯定的成果，勝利的閱歷是值得總結(jié)的，同時工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的協(xié)作下，我將加倍努力，仔細(xì)做好監(jiān)理服

監(jiān)理工程師工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討確定在建筑平面上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不或者降低造價的剛好進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省撿貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省撿貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我盲程部不得不花許多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作須要，對工程部的人員配置進(jìn)行了剛好地調(diào)整，補(bǔ)充了簇新血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強(qiáng)家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。

八、思與舉薦

透過對一年工作的`總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較的收益（含節(jié)約的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的XX、轉(zhuǎn)包等問題，是我們須要特地探討的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠(yuǎn)于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們舉薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的限制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們舉薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本根據(jù)必需比例支竿務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面接著加力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而驕傲，讓xx為有我而傲慢”。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)12

一、工程概況

xx市xx工程1棟—6棟及商鋪工程，由xx市xx置地有限分司興建，xx建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計，xx四局第一建筑工程有限公司。該工程xx市xx鎮(zhèn)xx路與xx路交匯處，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：117832。24㎡，建筑高度：85。5m，最大跨度：15。00m，層高為12—18層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注：xx

三、監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名：xxx

四、監(jiān)理合同履行狀況

已按監(jiān)理合同要求幫助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師緣由造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理工作成效

六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理狀況和建議

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的`限制和管理，熟識新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避開出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。xx工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、運(yùn)用單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與協(xié)作，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主運(yùn)用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！

監(jiān)理工程師工作總結(jié)13

20xx年上半年即將結(jié)束，回首20xx年上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年下半年就要到來，現(xiàn)就本年上半年重要工作狀況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這半年的時間里，我主要參加了xx區(qū)一期封關(guān)工程，xx市地下管線普查工作，xx三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這半年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。

假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。對須要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。

對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的.施工依次，力求達(dá)到。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。

這半年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培育，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)14

20xx年以來，依據(jù)公司工作支配，我擔(dān)當(dāng)XX工程和XX校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我仔細(xì)履行工作職責(zé)，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊精神，主動調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終主動地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細(xì)為業(yè)主服務(wù)，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿足，讓運(yùn)用者滿足，為公司創(chuàng)建良好的業(yè)績。

XX工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場起先做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)驗了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和平安以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特殊高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和主動地協(xié)作，截止到目前該工程施工質(zhì)量、平安都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工總進(jìn)度安排，細(xì)心組織，仔細(xì)做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)蠻有希望。

XX校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，主動協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表仔細(xì)、剛好完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

XX工程、XX校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿足，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今日XX項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，XX校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助，主動協(xié)作，仔細(xì)工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表XX同志工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并主動與建設(shè)單位溝通、協(xié)作為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。XX同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還擔(dān)當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理XX同志閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，常常深化施工現(xiàn)場擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)實力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)XX同志，同時，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對XX同志的表揚(yáng)。XX同志工作主動努力，扎扎實實地抓好平安生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局動