人事主管月度考核表

人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。

考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。員工招聘在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成；一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項(xiàng)在12月考核）；在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒(méi)有及時(shí)制訂扣2分，計(jì)劃不合理扣2分；員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時(shí)發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣3分。薪資管理工資核算不及時(shí)，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分