2023年企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)

2023年企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)的作用意義

1.可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3.提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)覺(jué)和運(yùn)用人才；

4.組織考核的依據(jù)；

5.提高工作效率和工作質(zhì)量；

6.規(guī)范操作行為；

7.削減違章行為和違章事故的發(fā)生。

崗位職責(zé)的制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參加設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、打算實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必需由此崗位員工擔(dān)當(dāng),讓?shí)徫粏T工相識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起協(xié)助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人呈現(xiàn)實(shí)力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)建力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的實(shí)力去完成。員工必需在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我推斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)自己必需執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參與自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)主動(dòng)工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可狀況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)精彩完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)

現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指工作者詳細(xì)工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。究竟應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我為大家收集的企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)1

解決上述問(wèn)題，我想最關(guān)鍵的還是要明確選購(gòu) 崗位職責(zé)。

選購(gòu) 工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面綻開(kāi)，實(shí)際工作中詳細(xì)可以分為以下八個(gè)方面：

一、安排管理。

即依據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理安排到季度、月度及下屬部門。

二、供應(yīng)商管理。

遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。

1.制定審核合作供應(yīng)商名單

2.制定審核選購(gòu) 部供應(yīng)商年度合作安排，審核合作供應(yīng)商合作方式

3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施

4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系

三、商品管理。

指導(dǎo)選購(gòu) 團(tuán)隊(duì)推動(dòng)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。

1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃

2.發(fā)起新品探討會(huì)、滯銷品淘汰會(huì)，參加促銷會(huì)，與營(yíng)運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策

3.指導(dǎo)選購(gòu) 制定新品定價(jià)，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行

4.與營(yíng)運(yùn)部、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)覺(jué)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問(wèn)題

5.定期向企劃部供應(yīng)品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)

6.幫助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源(堆頭陳設(shè)和費(fèi)用)安排

四、庫(kù)存管理。

指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成

1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案

2.協(xié)調(diào)選購(gòu) 與物流、信息系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)覺(jué)訂補(bǔ)貨及庫(kù)存效率提高機(jī)會(huì)

3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理的自動(dòng)化

五、陳設(shè)管理。

指導(dǎo)選購(gòu) 對(duì)新店陳設(shè)布局規(guī)劃、老店陳設(shè)布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋

1.對(duì)新店品類組合提出建議，幫助營(yíng)運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)

2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳設(shè)調(diào)整方案提出反饋，幫助營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳設(shè)調(diào)整溝通

六、考核管理。

幫助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期幫助人力資源部完成本部門績(jī)效考核

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

培育選購(gòu) 部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備安排甄選培育儲(chǔ)備人才

八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化選購(gòu) 部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化選購(gòu) 部相關(guān)流程和機(jī)制。

企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)2

一、選購(gòu) 部門的職能

1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。

2、找尋物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和駕馭。

3、與供應(yīng)商洽談并支配工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有實(shí)力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。

選購(gòu) 所需的物料。

5、查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

7、駕馭公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并限制成本。

8、依選購(gòu) 合約或協(xié)議限制、協(xié)調(diào)交貨期。

9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。

二、制造業(yè)選購(gòu) 部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、擬訂選購(gòu) 部門工作方針與目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)主要原料或物料的選購(gòu) 。

3、編制年度選購(gòu) 安排與預(yù)算。

4、簽核訂購(gòu)單與合約。

5、建立與改善選購(gòu) 制度。

6、撰寫(xiě)部門周報(bào)或月報(bào)。

7、主持選購(gòu) 人員的教化訓(xùn)練。

8、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

9、督導(dǎo)選購(gòu) 部門全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考核。

10、主持或參加選購(gòu) 相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

三、制造業(yè)選購(gòu) 部主管崗位職責(zé)

1、分派選購(gòu) 人員及文員的日常工作。

2、負(fù)責(zé)次要原料或物料的選購(gòu) 。

3、幫助選購(gòu) 人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

4、選購(gòu) 進(jìn)度追蹤。

5、保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。

6、審核一般物料選購(gòu) 案。

7、市場(chǎng)調(diào)查。

8、定期開(kāi)展供應(yīng)商考核。

四、制造業(yè)選購(gòu) 部選購(gòu) 員崗位職責(zé)

1、主經(jīng)辦一般性物料選購(gòu) 。

2、查訪廠商。

3、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

4、要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。

5、確認(rèn)交貨日期。

6、一般索賠案件處理。

7、處理退貨。

8、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。

五、制造業(yè)選購(gòu) 部選購(gòu) 文員崗位職責(zé)

1、請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。

2、訂購(gòu)單與合約的繕記。

3、交貨記錄及稽催。

4、訪客的支配與接待。

5、選購(gòu) 費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。

6、進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。

7、電腦作業(yè)與檔案管理。

8、承辦保險(xiǎn)、公證事宜。

六、零售業(yè)選購(gòu) 部崗位職責(zé)

1、篩選合作的供應(yīng)商。

2、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

3、與供應(yīng)商選購(gòu) 最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨嘉獎(jiǎng)、廣告贊助、促銷方法、訂貨方法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)。

4、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。

5、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。

6、收集市場(chǎng)資訊、駕馭市場(chǎng)的須要及將來(lái)的趨勢(shì)。

7、為公司創(chuàng)建最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。

七、零售業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。

2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各選購(gòu) 部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的狀況。

6、負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

7、定期賜予選購(gòu) 人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

八、零售業(yè)選購(gòu) 主管崗位職責(zé)

1、對(duì)公司安排給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格確定及商品價(jià)格形象的.維護(hù)。

4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷安排。

5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

7、確定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。

8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的全部?jī)?nèi)容。

9、參加A類供應(yīng)商的選購(gòu) ，為公司爭(zhēng)取最大利益。

10、在選購(gòu) 主管須要支援時(shí)予以支援。

11、負(fù)責(zé)本部門工作安排的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行選購(gòu) 總監(jiān)的工作安排。

14、負(fù)責(zé)選購(gòu) 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

九、零售業(yè)選購(gòu) 人員崗位職責(zé)

1、在公司安排的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的須要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的選購(gòu) 交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳設(shè)/示范、陳設(shè)服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)輸協(xié)作事宜等。

3、開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝(包括標(biāo)示及說(shuō)明)。

4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，制定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)，塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。

5、選擇在快訊上及賣場(chǎng)內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來(lái)購(gòu)買。

企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)3

會(huì)在中層管理的層面上受到上級(jí)的重用和下級(jí)的擁護(hù)，工作起來(lái)游刃有余。

第一，選購(gòu) 經(jīng)理的詳細(xì)職責(zé)是：

①執(zhí)行選購(gòu) 戰(zhàn)略;

②進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，并考核認(rèn)證新供應(yīng)商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、設(shè)備等);

③隨時(shí)駕馭物資的市場(chǎng)行情和質(zhì)量狀況，從而降低選購(gòu) 價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

④支配團(tuán)隊(duì)成員調(diào)研選購(gòu) 物資的國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)分析調(diào)研結(jié)果預(yù)料其價(jià)格走勢(shì);

⑤組織相關(guān)人員定期開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估工作，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;

⑥制定安排外選購(gòu) 的應(yīng)急方案;

⑦定期遞交選購(gòu) 報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批;

⑧組織協(xié)調(diào)與其他部門干脆溝通，建立閉環(huán)溝通機(jī)制;

⑨完成上級(jí)支配的其他工作。

其次，選購(gòu) 主管。

選購(gòu) 主管是選購(gòu) 部的基層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)選購(gòu) 執(zhí)行者，對(duì)選購(gòu) 任務(wù)的完成狀況了如指掌。選購(gòu) 主管的工作職責(zé)是：

①找尋新商品供應(yīng)商，搜集新商品供應(yīng)商資料，開(kāi)發(fā)新商品供應(yīng)商，評(píng)估新供應(yīng)商品質(zhì)體系。

②與供應(yīng)商談判價(jià)格，審核原有供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交貨狀況。

③隨時(shí)駕馭市場(chǎng)價(jià)格，制定選購(gòu) 安排，訂購(gòu)商品，限制交貨期。

④主動(dòng)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和外部的供應(yīng)商。

⑤管理、培訓(xùn)選購(gòu) 部門員工。

第三，選購(gòu) 員。

選購(gòu) 人員是選購(gòu) 部門的兵，是日常選購(gòu) 工作的執(zhí)行者。選購(gòu) 員的工作職責(zé)是：

①下訂單并限制交貨期。

②與供應(yīng)商協(xié)商交貨時(shí)間、交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)等事宜。

③驗(yàn)收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。

④調(diào)查商品的市場(chǎng)行情。

規(guī)定明確的選購(gòu) 工作職責(zé)，不僅能夠防止選購(gòu) 員吃回扣、索要紅包等濫用職權(quán)行為，而且能提高選購(gòu) 員的服務(wù)意識(shí)。只有明確選購(gòu) 工作職責(zé)，才能使每一位選購(gòu) 團(tuán)隊(duì)成員各司其職，相互協(xié)作，完成選購(gòu) 任務(wù)，才能不斷提高選購(gòu) 工作效率，真正擔(dān)起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。

企業(yè)選購(gòu) 經(jīng)理的崗位職責(zé)4

一、目的作用：

1.1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。

1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。

二、管理歸口

總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)干脆領(lǐng)導(dǎo)。

供應(yīng)部的工作干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、工作職責(zé)

1、選購(gòu) 安排的編制

負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求安排，編制與之相配套的選購(gòu) 安排，并組織詳細(xì)的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。

2、物資供應(yīng)：

2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的選購(gòu) 供應(yīng)工作。

2.2仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料。駕馭物資供應(yīng)狀況。

2.3剛好選購(gòu) 物資選購(gòu) 安排中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

2.4負(fù)責(zé)各類選購(gòu) 合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，根據(jù)選購(gòu) 原則進(jìn)行選購(gòu) 作業(yè)，依據(jù)生產(chǎn)支配做好物資供應(yīng)的進(jìn)度限制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

3、選購(gòu) 物資的入庫(kù)與結(jié)算：

3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.2對(duì)不合格產(chǎn)品剛好退貨。

4、供貨單位的質(zhì)量審核：

4.1參與對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起堅(jiān)固牢靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)拓和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

4.3負(fù)責(zé)制訂物資選購(gòu) 工作各項(xiàng)管理制度。

4.4建立牢靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)外