建筑施工個人總結

個人總結一、實習感受1、炎熱的八月，我正式投入到了中鐵五局建筑企業(yè)鄭州十二里屯項目施工收尾的戰(zhàn)役當中。作為一名剛踏出學校校門的大學生，工作幾乎是陌生的。我只懂得在自己的工作生涯中，這只是第一步，也是很關鍵的一步。由于我懂得好的開始是成功的二分之一，有誰不想成功呢？十二里屯項目的收尾戰(zhàn)役轟轟烈烈的打響了，正是有這個戰(zhàn)場，才給了我這個后生的許多學習機會。于是我從一種從不會打仗的小兵慢慢的蛻變著，慢慢的進步著。安全工期質量造價永遠是一種工程的關鍵內容。而作為施工技術人員，工程的質量更是我們的關鍵內容。質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的主線保證。在建筑市場競爭劇烈的今天，怎樣提高施工質量管理水平是每一位施工人員必須思索的問題。只有我們施工人員把質量控制好，成本才會控制好，這樣企業(yè)才會進入一種良性的循環(huán)當中。本工程處在收尾裝飾階段，裝飾作為主體的“衣服”，有一種好的主體而沒有一件好的“衣服”也不是一種完美的工程。在河南的冬天，“衣服”除了好看還應當保暖。因此我們在幫它穿上“保暖內衣”的同步還要給它加上好看的“外衣”。裝飾是繁瑣的，也是很重視細節(jié)的，哪怕一種面磚未勾縫都也許成為人們視線中的瑕疵，也會成為漏水的隱患處。在這幾種月的施工學習中，我深深明白一種施工員的重要工作就是控制質量。雖然只有四個字，不過我明白那是相稱的沉甸甸。每天輾轉在樓上樓下，時而在黑漆漆而潮濕的地下室。怎樣控制好質量呢？我認為可以從這幾點做起：加強檢查，強化工人的技術水平，施工必須按照規(guī)范程序執(zhí)行、技術交底清晰，加強自身責任心。因此我的工作也就按照上面的思緒執(zhí)行。而最終總結為六個字，安排——執(zhí)行——驗收。我想只要做好這六個字，離一種好的施工技術人員就不遠了。從檢查門窗洞口尺寸到檢查地坪開裂，從風井標高控制到地下室地坪的抄平，無不都考驗著一種人的細心程度?？偣そ虒覀児ぷ饕龅郊毠?jié)，我想這是有原因的。一種看似小的細節(jié)很有也許都會導致不必要的損失。2、雨雪紛飛的一月，從鄭州站場遷至南寧，我又投入到中鐵五局南寧鐵路工程的戰(zhàn)役中。雖然這場戰(zhàn)役還沒有正式打響，不過一場戰(zhàn)爭的準備是相稱重要的。在這場戰(zhàn)役的準備工作中，我們不是沖鋒在前的戰(zhàn)士，我們卻充當起了戰(zhàn)役的啦啦隊，用文藝演出去征服他人，用文藝演出去打響自己的招牌。文藝演出只是一種插曲，而迎接我真正的角色是投入到這場戰(zhàn)役中好好發(fā)揮一名戰(zhàn)士的作用。工程的設計圖紙沒有下來，因此前期內業(yè)準備工作也就成了我工作的重心。從房建到鐵路工程雖然有一定的跳躍，不過本質都是工程。一種成功的團體是歷來不打沒有準備的戰(zhàn)役。我相信我們是屬于成功的團體。通過領導班子的努力，原則化建設和對應規(guī)章制度已經成型。這些看似是文字的東西，它卻沉淀了多少領導班子的結晶，也為項目部的更高更快更好的發(fā)展提供了強大的內在動力。原則化等這一系列的文字，是工作的指導思想，是工作的思緒，也是我們行為的一種規(guī)范，更是項目部的一種武器。對于這個曾經聽過不過歷來沒有見過的武器，要想在戰(zhàn)場上好好發(fā)揮它的作用，還得仔細的研究與揣摩。假如自己的武器都搞不懂的話，那就貽笑大方了，也就更談不上項目獲利了。目前是一種看重成果的時代，不過沒有那個精心準備的過程又怎么會有可喜的成果呢。因此，原則化學習對于我來說就是在熟悉自己在施工過程中要運用的“武器”。原則化作為一種方向，一種規(guī)范自己的原則，我們就必須嚴格執(zhí)行。從胸牌到工作服，從會議室到食堂布置，它均有著很強的指導意義。面對陌生的戰(zhàn)場，陌生的環(huán)境，我要做的不僅是擦槍還要磨刀，何謂磨刀，磨刀即學習，刀不快，何以殺敵，因此只有用毛主席的一句話來鼓勵自己：好好學習，每天向上。八個字簡樸卻又不簡樸，學習是一件有時候看起來比較寂寞的事情，不過又是必須做的事情。不思進取則不可進步。磨刀不誤砍柴工。因此在這些日子看著原則化，想著原則化，也許里面的內容有時候看起來似乎是過眼云煙，不過卻又印在心頭，由于學習了心中總會有個印象。不懂得誰說過這樣一句話，我們施工員的施工經驗也許遠遠不如那些工人，不過我們施工員卻懂得在哪里去找答案找資料找方向。因此這個原則化的學習應當是自己此后的工作指導根據(jù)。二、實習內容1、鄭州部分：這幾種月的實習工作中，我的重要工作是協(xié)助動號長進行某些現(xiàn)場檢查工作，然后再做某些零星部位的施工控制工作?，F(xiàn)場檢查重要分為門窗洞口尺寸檢查、地坪開裂檢查、墻面空鼓檢查、面磚勾縫檢查、踏步高寬尺寸檢查、窗臺開裂檢查、外墻滲水檢查、樓層垃圾狀況檢查、安全檢查。控制工作重要分為風井標高控制、防爆波電纜井施工控制、地下車庫1米線控制、室內凈空的測量、提材料計劃?？偣そ虒覀冋f，施工員不僅要干的好還要與各方協(xié)調好。因此除了施工現(xiàn)場的工作外，回到辦公室也得進行一系列的資料處理工作。例如工程聯(lián)絡單的擬稿、多種告知的擬稿、分戶驗收資料的整頓。只有通過這些訓練我才會真正的成長，才會真正的感受到這個施工的內涵。因此我認為一種合格的施工員不僅要把施工現(xiàn)場的各項工作干好，還得結合施工實際處理好與甲方監(jiān)理方的協(xié)調工作（寫工程聯(lián)絡單就是其中一種溝通方式）。2、南寧部分：在抵達南寧的兩個月中，實質意義的工作比較少，不過這種看似不是很實質的東西卻讓我吸取的東西更多。從鄭州到南寧的這種變遷，應當說是一種觀念的轉變，思緒的轉變，出路的轉變。工程前期準備工作是繁瑣的，卻有種運籌帷幄中，決勝千里外的感覺。文字展目前我面前的是一種大局，一種趨勢，一種理念，因此我這兩個月做的最多的就是學習制度，懂得制度是怎么來的，有何意義，怎樣來學以致用。學習制度學習原則化，做工程部資料內業(yè)整頓，這些都是為一場戰(zhàn)役而準備。三、技術問題處理鄭州部分在實際的工程中，總會碰到多種各樣的技術問題，當碰到這些問題時，只有及時的選擇優(yōu)化的處理方案才會保證工程的質量。因此我結合本工程存在的一系列問題做一種簡樸的總結。本工程重要存在的問題有外墻滲水、地坪開裂、踏步高度不一致。外墻滲水在工程中，滲水永遠是一種大事情。前期發(fā)現(xiàn)滲水假如沒有處理好會給背面的住戶帶來很大的麻煩也會給我們自身導致很大的損失。滲水應當說是一種工程難題，不過只要我們做好細部工作，這個問題也會迎刃而解。滲水一般都是有滲水途徑，只要我們找到滲水途徑就會很好處理。由于本工程是高層框剪構造，剪力墻在支模的過程中采用套管和拉桿進行拉結。取模后往往應當及時對拉桿眼進行嚴密封堵，封堵不嚴那拉桿眼就成了滲水途徑。本工程正是由于部分的拉桿眼沒有封堵嚴密，從而導致外墻滲水。針對外墻滲水的問題，我們采用的是將滲水點找到，然后在將滲水點鑿開，往拉桿眼中注入密封膠，注入的過程中一定要持續(xù)且飽滿。密封膠注入完畢后，運用防水砂漿將鑿開處抹平即可。當然這只是針對簡樸的滲水問題的處理措施，假如是嚴重的滲水又得另當別論。地坪開裂地坪開裂也是工程中的一種通病，幾乎是不能防止，不過可以減少。那地坪開裂的原因有哪些呢？我認為有如下幾種原因。原因之一，所用的水泥安定性差或剛出窯的熱水泥。所用的水泥在凝結硬化時收縮量大，也就是說水泥的干縮性大，在同一樓層中采用不一樣品種，或不一樣標號的水泥混雜使用，凝結硬化的時間以及凝結硬化時的收縮量不一樣而導致面層裂縫。原因之二，是砂子粒徑過細或含泥量過大。砂子粒徑越細砂子表面積越大，吸附在砂子表面的水泥漿量將隨之增長，因此在水泥用量不變的狀況下，水泥砂漿的強度將減低。再者，砂子中含泥量過大，水泥砂漿中泥土在硬化脫水過程中體積將收縮，致使地坪表面開裂。原因之三，養(yǎng)護不及時或不養(yǎng)護。水泥砂漿終凝后，水化作用還將延續(xù)，在溫度高、空氣干燥的季節(jié)里，若不養(yǎng)護，地面更會產生干縮裂縫。原因之四，水泥砂漿過稀或攪拌不均勻，導致砂漿的抗拉強度減少，則水泥砂漿整體面層一邊受致拉應力，就會出現(xiàn)水泥面層開裂現(xiàn)象。地坪開裂也許大家認為只要將其重新抹點水泥砂漿即可，就看不見裂縫了。工人往往會為了應付檢查而做表面功夫，其實這只是錯誤的，要想完全處理好，就得選擇一種很好的處理措施。針對地坪開裂目前比較普遍的是采用樹脂灌注法。環(huán)氧樹脂是最常見的裂縫灌注材料。它具有較高的機械強度，并能抵御混凝土所碰到的大多數(shù)化學侵蝕，樹脂可以灌入到0.05㎜的裂縫。除某些特殊的環(huán)氧樹脂之外，當裂縫是活動的、有滲漏的、不能干透的或者裂縫數(shù)量極多時，一般不易采用樹脂灌注法。踏步高度不一致踏步高度往往是人們在走路的過程中都可以感受出來。假如太高，則走起來比較費力，忽高忽低則輕易摔倒。因此踏步高度應當選擇最佳的，也應當一致，這樣上樓走起來才舒適。而施工中出現(xiàn)踏步高度不一致的原因那就很簡樸了。工人往往都一味的追求數(shù)量而忽視質量，在施工時偷工私自減少施工程序。按照施工規(guī)定，做踏步施工時，應當放線來作為一種基準。這樣只要根據(jù)基準走，踏步的高度就很輕易控制了。南寧部分施工設計圖紙沒有到位，因此臨時沒有碰到技術上的問題，而考驗自己更多的是此后工作思緒的問題。怎么管理工人，怎么控制質量，怎么保證工期，怎么保證安全，怎么控制成本，怎么運用制度管理，這些都是理論上的東西。因此自身碰到最大的難題是：面對新的工程，我要做這些思索，但詳細考慮得到位不？可行性有多大。四、淺談管理記得大一的第一節(jié)管理課上，學到了第一種管理的理論知識點就是：最早系統(tǒng)提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。他認為，組織一種企業(yè)，就是為企業(yè)的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。指揮的任務要分派給企業(yè)的多種不一樣的領導人，每個領導人都承擔各自的單位的任務和職工。協(xié)調就是指企業(yè)的一切工作都要友好地配合，以便于企業(yè)經營的順利進行，并且有助于企業(yè)獲得成功?？刂凭褪且C明一下與否各項工作都與已定計劃相符合，與否與下達的指示及已定原則相符合。當然以上的管理理論只是法約爾理論，后來相繼有許多人也提出了不一樣的管理理論。不過不管是什么理論，它都只有一種目的就是運用理論發(fā)明更多的價值。理論與實踐是分不開的，只有將理論和實踐結合才會到達一種好的管理效果。而如今面對一種施工員管理一大群工人看似用不上這些復雜的文字東西，但其實我們在大管理和小管理中都潛移默化運用到了以上的某些知識。管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個職能，要做一名杰出的管理者理論上應當從這五方面著手。把這五方面做好，我們離一種好的管理者就不遠了。曾經我看到過這樣一組公式：領導=地位+威信管理=權利+制度而我對以上兩個公式的理解是：領導是用他的地位和威信去影響人，管理是用權力和制度（例如原則化，例如什么什么準則）去控制人。對于一種企業(yè)來說，對領導的規(guī)定體目前企業(yè)的定位、發(fā)展方向、風險的規(guī)避、管理的理念等方面；而對管理的規(guī)定著重于充足運用企業(yè)的多種資源，實現(xiàn)企業(yè)的正常、有效地運轉。記得去年在剛去企業(yè)培訓的時候，聶董事長說過這樣樣的一句話：管理有三種，第一是人管人，第二是制度管人，第三是用情管人（換句話說就是以人文本的理念），而這三種人管人是最累的。為何呢？由于有時候人均有這逆反心理。制度管人比較輕松，不過在執(zhí)行力上不嚴格規(guī)定制度也會是一種空架子。而用情來管人則是比較人性化的一種管理，這個社會是金錢社會，不過有時候感情的作用是可以不小于金錢的影響的。誰都懂得人往高處走，水往低處流，不過設身處地的用情去管理那是最佳的。有效的把這三種管理模式結合在一起，那是最佳的，制度管理為主，用情管理為輔。例如項目部亂扔煙頭的現(xiàn)象不止一次，完全依托那個制度去管理是主線起不到什么作用，制度上是有保護公共衛(wèi)生這條，但關鍵是誰去執(zhí)行這個制度，怎么合情理的執(zhí)行，被罰的那個人會不會理解這種懲罰，罰款是一件比較傷害面子和感情的事情！不過一種團體需要這個唱黑臉的人！被懲罰者心情比較郁悶之時，忽然此外一種唱紅臉者以好言相勸且寬慰，此舉紅臉黑臉對唱起到一種好的互補作用，加強團體穩(wěn)定。管理是領導帶動團體一起去奮戰(zhàn)，一起去盈利，這不是一句空話，人都是要生活的，因此一種團體的戰(zhàn)斗力與領導關系非常大。一頭羊帶領一群獅子，那么那群獅子也會變成羊，而一頭獅子帶領一群羊，那群羊也會變成獅子。因此一種團體關鍵是一頭獅子在帶隊還是一只羊在帶隊，領導的眼光和為人處事都是下屬的一種風向標，領導的風格也會潛移默化的去影響下屬的風格。一種人（獅子）是不會輕易成功的，而成功的人更需要的是他的團體（羊）。打造團體，讓團體中的每只羊都變成獅子，走出去均有威懾力，那就不用怕找不到食物。五、原則化的思索原則化顧名思義一切行為都得講究原則，講究規(guī)范，它是一種指導思想，一種指導方向，一種工作思緒。只有嚴格執(zhí)行原則化，原則化建立起來的企業(yè)