績效指標(biāo)體系搭建培訓(xùn)PPT模板（含完整內(nèi)容）11

績效指標(biāo)體系搭建企業(yè)內(nèi)部，管理層學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模板Establishmentofperformanceindicatorsystem培訓(xùn)人：XX20XX年XX月目錄CONTENTS績效指標(biāo)定義績效指標(biāo)提取績效體系形成選取績效指標(biāo)1324DefinitionofperformanceIndicatorsExtractionofperformanceindicatorsSelectingperformanceindicatorsFormationofperformancesystem01績效指標(biāo)定義DefinitionofperformanceIndicators績效是什么？績效是完成工作任務(wù)行為+結(jié)果行為工作結(jié)果或產(chǎn)出實(shí)際做了什么+能做什么績效是什么？組織期望的結(jié)果（要做什么？）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，部門、員工須共同努力，產(chǎn)出的有效成果就是績效，所以績效是組織對員工所給予的期望。員工對組織的承諾（有沒有做？）薪酬是組織對員工的承諾，而績效是員工對組織的承諾與回報(bào)，承諾與回報(bào)是對等的。員工工作成果所代表的價(jià)值（做得怎么樣？）員工實(shí)際工作成果與企業(yè)期望之間的差距是多少？績效管理是一種戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具績效管理是什么？部門目標(biāo)公司目標(biāo)戰(zhàn)略組織目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位，組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以每個(gè)崗位的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)。個(gè)人目標(biāo)績效管理體系包括的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略目的開發(fā)目的管理目的評價(jià)什么?評價(jià)周期誰來評價(jià)結(jié)果運(yùn)用?評價(jià)方法?績效計(jì)劃績效實(shí)施績效考核績效反饋績效實(shí)施對企業(yè)的優(yōu)勢傳遞使命，聚焦企業(yè)目標(biāo)使企業(yè)的目標(biāo)在各級部門和員工上下溝通，達(dá)成共識(shí)，層層分解、傳遞，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化使命感和責(zé)任意識(shí)通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使公司的員工，特別是管理者能自覺有效地承擔(dān)起各自的職責(zé)，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)。衡量員工價(jià)值，回報(bào)員工科學(xué)、公正地評價(jià)員工價(jià)值與貢獻(xiàn)，為薪酬調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升提供依據(jù)，從而激發(fā)員工士氣。改進(jìn)績效促進(jìn)，能力提升通過員工績效評價(jià)與反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃提供參考，同時(shí)強(qiáng)化管理者指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬的職責(zé)，不斷提升員工的能力。什么是績效指標(biāo)績效指標(biāo)：指那些可以用來評價(jià)被考核者的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果的指針。指標(biāo)首先，指標(biāo)回答了績效考核“考核什么”這一核心問題其次，指標(biāo)明確了考核者對被考核者有哪些方面的要求最后，指標(biāo)明確了從哪些方面去衡量和評價(jià)被考核者的價(jià)值和貢獻(xiàn)?？冃е笜?biāo)體系構(gòu)建流程形成員工績效指標(biāo)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)分解部門指標(biāo)界定績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配績效指標(biāo)權(quán)重篩選、定義績效指標(biāo)形成績效指標(biāo)體系02績效指標(biāo)提取Extractionofperformanceindicators如何提取績效指標(biāo)分解企業(yè)目標(biāo)為了讓公司目標(biāo)順利達(dá)成，部門及個(gè)人指標(biāo)的設(shè)置必須遵守什么原則呢？企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)如何提取績效指標(biāo)承擔(dān)崗位職責(zé)梳理崗位職責(zé)明確崗位關(guān)鍵成果、價(jià)值描述崗位績效指標(biāo)公司給我們薪酬，我們回報(bào)企業(yè)什么價(jià)值？為支持企業(yè)、部門目標(biāo)達(dá)成，我們需要做什么工作？如何提取績效指標(biāo)滿足周邊部門的需求需求部門生管課制造課需求內(nèi)容原材料生產(chǎn)技工需求支持部門采購課人事課績效指標(biāo)采購及時(shí)性采購質(zhì)量生產(chǎn)技工招聘達(dá)成率如何提取績效指標(biāo)滿足勝任素質(zhì)要求創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)技能勝任本職工作工作態(tài)度勝任本職工作管理技能勝任本職工作績效指標(biāo)提取維度數(shù)量在規(guī)定時(shí)間下完成工作的數(shù)量一般采用：個(gè)數(shù)、時(shí)數(shù)、人數(shù)項(xiàng)數(shù)、額度等表示。質(zhì)量在規(guī)定時(shí)間下完成工作的質(zhì)量一般采用：及時(shí)性、滿意度、準(zhǔn)確率、達(dá)成率、合格率、周轉(zhuǎn)次數(shù)等表示時(shí)間在規(guī)定時(shí)間下完成工作的時(shí)間，一般采用：完成時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等表示成本在規(guī)定時(shí)間下完成工作消耗的成本，一般采用：費(fèi)用額、預(yù)算控制等表示03選取績效指標(biāo)Selectingperformanceindicators績效指標(biāo)篩選原則關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)有因果關(guān)系A(chǔ)有結(jié)果性的和行為性的D有長期和短期的B有團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的E有數(shù)量型和質(zhì)量型C全方位透明的F如何選取績效指標(biāo)勝任要素要求工作態(tài)度1積極主動(dòng)、善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)技能2計(jì)算機(jī)能力、制圖能力、談判能力管理技能3公文寫作、計(jì)劃能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效指標(biāo)的有效測試績效指標(biāo)篩選及確定與部門目標(biāo)一致性:該指標(biāo)是否能與部門某個(gè)目標(biāo)相一致？可控制:該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？能否被任職者控制？可實(shí)施:可以采取行動(dòng)和努力來改進(jìn)績效嗎？可信性:是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方式來支持指標(biāo)？可衡量:該指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)算公式？可低成本獲取:獲取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來的價(jià)值？04績效體系形成Formationofperformancesystem定義績效考核指標(biāo)定義績效考核指標(biāo)應(yīng)明確以下要素A指標(biāo)名稱B計(jì)算方法C考核周期D考核主體E數(shù)據(jù)來源F分值或權(quán)重G指標(biāo)值H評分方法績效體系形成的優(yōu)勢優(yōu)勢：梳理各部門經(jīng)過定義的考核指標(biāo)，共同指向公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成了支持企業(yè)目標(biāo)的績效指標(biāo)體系！形成績效考核指標(biāo)體系后要相關(guān)部門簽字確認(rèn)哦！需要注意事項(xiàng)：培訓(xùn)人：XX20XX年XX月謝謝您的觀看！企業(yè)內(nèi)部，管理層學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模板Thankyouforwatching匯報(bào)人/XX部門/設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃模板工作計(jì)劃LOGOCONTENTS目錄今年工作思路工作實(shí)施計(jì)劃年度工作目標(biāo)具體工作措施1.2.3.4.1PART今年工作思路今年工作思路NO.1NO.2NO.3NO.4標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述今年工作思路輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述今年工作思路標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容PART2年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述01.標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容03.02.04.標(biāo)題內(nèi)容年度工作目標(biāo)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。單擊此輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容。單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容年度工作目標(biāo)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。ABCFDEPART3工作實(shí)施計(jì)劃工作實(shí)施計(jì)劃D.輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述C.輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述B.輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述A.輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述E.輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述工作實(shí)施計(jì)劃單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述工作實(shí)施計(jì)劃輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容PART4具體工作措施具體工作措施輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述STEP01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述STEP02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述STEP03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述STEP04具體工作措施輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述具體工作措施輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述單擊此處添加本簡要內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂