2023年主管個人述職報告

2023年主管個人述職報告主管個人述職報告1

各位領導：

過去，回顧近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在房產段財務和公司的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱忱服務，履職盡責，任勞任怨，熬煉了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家賜予我的關愛和幫助表示誠心的感謝！下面就我近一年的'工作狀況簡要匯報一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能削減風險與差錯。此后，以優(yōu)質服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動重點工作。取得了肯定進展，收到了肯定成效，做了大量事務性的工作。

工作方面：踏實工作，履行職責，仔細執(zhí)仔細執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間編制公司須要的各種類型的財務報表，剛好申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，主動協作相關人員工作。按公司要求對公司收入、成本進行監(jiān)督、審核，提出相應的對策等。在此期間，由于工作須要，單位人員少，本人還兼職旭光塑料廠各項認證工作，特殊是今年上半年，我學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意細微環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習慣，做好工作。

思想方面：主動上進，團結協作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作主動性，不斷提高團隊整體素養(yǎng)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互溝通、互幫互助、相互補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學習抓的不緊，組織理論學習不常常，學得不深不透，忙于事務，創(chuàng)新不足；會計主管述職報告；

2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺；

3、財務分析、預料水平有待提高，財務信息的決策實力有待增加；

4、工作中有時缺乏耐性有點急躁的現象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

我國的社會經濟形勢將發(fā)生更加深刻的改變，將隱藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，接著搞好優(yōu)質服務，努力堅持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，主動探究解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好務、辦好事。主動主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。把公司財務做精做細，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，最大限度降低成本，促進公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與公司共同成長。

主管個人述職報告2

各位領導、各位同事：

大家好！

綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協作下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人仔細履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔當的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

（一）個人思想品德方面。能夠仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經營路途方針；能夠仔細履行黨員的義務和權利，堅決聽從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護公司形象；能夠腳踏實地、仔細負責的對待自己的工作；注意學習，不斷擴充本職工作相關專業(yè)學問，同時努力拓展自己的學問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提升自身的整體素養(yǎng)。

（二）公司基礎管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提升工作運行效率，全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉供應了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作實力的溝通學習，努力提升部門整體寫作實力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作；我部門主動對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的`有序、高效運轉。

（四）人力資源管理工作。是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，協作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參與培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提升員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠顯明，長期的培訓體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、工作思路：

xx，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和實力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提升公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培育，構建長期、有效的培訓