2023年學校人力資源工作計劃范文

2023年學校人力資源工作計劃范文學校人力資源工作安排1

一、指導思想

仔細學習上級人事精神，接著以區(qū)教化局人事科精神為指導，貫徹黨的路途、方針和政策。仔細學習以人為本的科學發(fā)展觀，依據(jù)新形勢、新任務、新要求，理論聯(lián)系實際，增加自我培訓的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。

二、詳細工作

(1)幫助學校領導完善用人制度工作

依據(jù)新勞動合同法的相關精神，本學期接著幫助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘、新老師引進工作，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公允。結合區(qū)教化局人事科傳達的會議內容學習老師專業(yè)技術職務評聘政策演化與當前的考核操作技能方法，做好學期末每位老師的考核匯總表測評、填寫工作。

(2)做好工資福利及新一輪工改策略工作

工資福利牽涉每一位教工的切身利益，我將一如既往地仔細做好各類人事報表，如：日常的月報表、季報表包括年報表工作。對于工改的進一步深化，我校已成立基本的工改領導小組，在本學期的人事培訓中我進一步學習相關的政策文件，研讀新一輪的工改政策，剛好和學校工改小組匯報溝通訊息，使我校的工資福利安排工作能順當開展并圓滿完成。做到上級領導放心和學校教工滿足。

(3)進一步規(guī)范教工人事檔案管理工作

進一步維護好電子版的干部人事檔案系統(tǒng)。剛好整理教工書面檔案的整理、分類工作。做到資料保管妥當、有序。做好學校人才資源的網(wǎng)上統(tǒng)計，包括市教委出臺的上海市學校行政管理工程中的全部信息錄入并維護好，隨時接受上級部門的檢查、監(jiān)督。

三、發(fā)展方向

新時期須要學校人事干部具有良好的綜合素養(yǎng)，在本學期里，我將接受新一輪的“十一五”人事干部培訓班學習，我會抱著虛心好學的看法，努力學習老師教的業(yè)務學問，在各類人事會議中，貫徹理論聯(lián)系實際的方針，做好各項人事工作并進一步駕馭現(xiàn)代信息技術，從而增長學問，開闊眼界，深化相識，增加人事工作的使命感和責任感。

學校人力資源工作安排2

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞學?！耙詢?yōu)師風為抓手，以強師能為目標，以訂規(guī)劃為導向，促進科學的新發(fā)展”工作思路和目標，突出以師德建設強化老師隊伍的主線，堅持為教化第一線、為學校其他科室服務的方向，高標準、高質量地完成學校各項人事工作任務。

二、工作宗旨

堅持“一切從教職工利益動身，一心一意為教職工服務”的宗旨，發(fā)揚“求真務實”的工作作風，做到“熱忱、周到、耐性、細致”，“有問必答，有疑必解”，使工作具有前瞻性。

三、主要工作

1、鞏固師德建設，協(xié)作學校師德工作的正常開展

師德建設是學校今年的一項重點工作，作為人事部門要主動協(xié)作學校行政和黨支部做好相關的`工作。一方面要幫助建立和完善各項制度，做好資料歸檔的工作。另一方面以《個人師德責任承諾書》為評價標準，為考核供應相應的客觀依據(jù)。

2、加強師資培訓，促進學校老師素養(yǎng)的整體提高

做好學分統(tǒng)計、狀況反饋等相關工作，督促個別老師參與各類培訓，切實保障老師的利益。

四、常規(guī)工作

1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。

2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表。年終報表的上交工作。做好核定每月結構工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公允、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的出席考勤，聘用合同簽訂等工作。做好流淌人員關系及四金、醫(yī)保的轉移，

5、平安保衛(wèi)工作：支配落實節(jié)假日以及世博召開期間的值班人員，保障學校的平安。

6、上級布置工作：保質、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。

7、檔案整理工作：年底做好學校文書檔案的歸檔工作。

8、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。

學校人力資源工作安排3

xx年是穩(wěn)步推動學校“”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃各項戰(zhàn)略任務的關鍵年。在這一年里，人事處工作的基本思路是：堅固樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀，圍繞學?！啊笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃明確的目標和任務，緊扣學校黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事安排制度改革為重點，全面落實“人才強?！睉?zhàn)略，緊緊抓住人才的引進、培育和運用這三個環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，科學合理地配置人力資源，提高師資隊伍的整體層次和水平，努力使老師隊伍的規(guī)模、結構、質量適應學校事業(yè)發(fā)展的須要。為此，我們將著重做好以下幾方面的工作。

一、主動籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設大會”

工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設”為主題，主動籌備召開全校人事人才工作會議。

1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內容、相關文件等事項;

2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實施看法。明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目標任務、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情安逸、意氣風發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的校內氛圍;

3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配套措施。

時間支配：3月份完成大會籌備方案，上半年接連完成“實施看法”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份勝利召開全校人事人才工作會議。

二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地

（一）引進、選拔和培育高水平優(yōu)秀人才

工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培育和運用相結合的原則，面對國內外，多渠道、多形式引進高層次領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;實行適當措施，充分發(fā)揮學院在老師隊伍建設，尤其是人才引進方面的主導作用，調動全校教職工引才聚賢的主動性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。

1、修訂完善高層次人才引進方法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;

2、探究建立校內“特聘教授”制度，選拔、培育能擔當重點學科建設和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才;并在此基礎上，主動爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;

3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培育工作;

4、會同科技處學科建設辦公室仔細做好學科梯隊的建設工作。

時間支配：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。

（二）仔細做好各類高層次人才資助項目的申報及專家舉薦工作

工作要求：根據(jù)上級有關文件規(guī)定，剛好仔細地做好“六大人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特別津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的舉薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎上，做好現(xiàn)有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培育項目的督促檢查工作。

時間支配：依據(jù)上級有關文件支配剛好完成有關的申請、舉薦工作。

（三）加強科技創(chuàng)新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建工作

工作要求：

1、主動實施教化部本科教學質量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推動教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學質量的提高;

2、在仔細論證的基礎上，以安排任務書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設工作。

（四）開展優(yōu)秀老師教學名師的評癬表彰活動

工作要求：會同教務處、探討生院仔細做好優(yōu)秀老師教學名師的評比和表彰工作。

時間支配：上半年完成評比方法的`制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。

三、加強師資隊伍建設工作，全面提高老師隊伍的整體素養(yǎng)

（一）進一步加強師德建設工作

工作要求：會同宣揚部，組織廣闊老師仔細學習、貫徹教化部《關于進一步學習貫徹回信精神的通知》精神，制訂出臺我校《關于進一步加強師德建設工作的看法》，推動我校的師德建設工作。

時間支配：力爭6月底前完成《看法》的制訂工作。

（二）仔細做好今年的師資補充工作

工作要求：根據(jù)校務會批準的xx年老師補充安排，嚴格根據(jù)學校規(guī)定的程序和方法，仔細做好本年度的師資補充工作。

時間支配：6月底前分別完成部門考核及學?？己私M的面試，9月初完成新進老師的報到工作。

（三）加強對中青年老師的培育和支持力度。

工作要求：實行有效措施加大對中青年老師尤其是新進老師的培育力度。

1、探討探究青年老師的培育模式，充分發(fā)揮學科帶頭人、中老年優(yōu)秀老師的傳幫帶作用，對新老師進行教學、科研和實踐環(huán)節(jié)的指導及職業(yè)道德教化，促進新老師的健康成長。

2、依據(jù)層次和類型，仔細制訂和實施老師培訓安排，健全在職老師接著教化制度：

(1)探討制訂新專業(yè)、新學科的老師學歷提升安排，激勵和支持青年老師在職攻讀學位,不斷提高青年老師中的探討生比例;

(2)努力拓寬老師國內外進修培訓渠道，制訂老師進修培育年度安排，爭取條件主動選送有發(fā)展?jié)摿Φ睦蠋煹絿鴥韧飧咚礁咝：椭攸c科研基地研修學習，了解學科前沿，提高科研實力，從而進一步增加學校的國際交往和競爭實力;

3、切實做好以知校愛校、職業(yè)道德、教化理論和老師技能為主要內容的新進老師崗前培訓工作。

時間支配：4月底前完成老師學歷提升和進修學習年度安排，年內完成分批派出工作;年底前完成對新進老師的崗前培訓工作。

（四）進一步完善延聘、返聘、外聘老師制度

工作要求：在xx年編制核定和崗位設置的基礎上，進一步完善外聘、延聘、返聘老師制度，出臺《南京中醫(yī)藥高校延聘、返聘老師管理方法》，建立起專兼職結合的老師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休老師和老專家的作用，為我校學科建設和教學科研工作服務。做好兼職老師信息收集、整理、建檔等工作。

時間支配：上半年完成方法的修訂，下半年人才工作大會出臺。

（五）做好專業(yè)技術職務評審工作

工作要求：在總結xx年專業(yè)技術職務評審工作閱歷的基礎上，制定出臺《南京中醫(yī)藥高校xx年度專業(yè)技術職務評聘工作實施看法》，仔細做好今年的專業(yè)技術職務評審工作，力爭時間支配合理緊湊，政策宣揚全面主動，程序操作嚴格規(guī)范。工作中，注意充分發(fā)揮專業(yè)技術職務評審工作的導向作用，不斷優(yōu)化我校專業(yè)技術隊伍結構，最大限度地調動專業(yè)技術人員的主動性和創(chuàng)建性，激勵老師多出成果、出大成果，推動我校事業(yè)的發(fā)展。

時間支配：4月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。

四、進一步深化人事管理制度和安排制度改革

（一）仔細細致地做好教職工工資改革工作

工作要求：仔細貫徹《江蘇省事業(yè)單位工作人員安排制度改革實施看法》，仔細細致地做好全校教職工的工資改革工作。

時間支配：3月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲4月上旬完成兌現(xiàn)工作。

（二）努力做好校內津貼方案的優(yōu)化調整工作

工作要求：強化崗位意識和責隨意識，根據(jù)“按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序”的原則，細心做好校內津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學科研一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學校人才培育質量、增加學校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。通過《南京中醫(yī)藥高校校內津貼安排實施方案》的制訂和實施，實現(xiàn)教職工收入與學校事業(yè)發(fā)展同步增長，充分調動廣闊教職工的工作主動性和創(chuàng)建性。

時間支配：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求看法并交教代會探討，7月底前報常委會批準，9月份正式實施。

（三）主動探究人才的特性化管理和柔性化管理的途徑和方法

工作要求：主動探究多元化用人模式，結合《高層次人才引進方法》、《雇員制管理方法》的修訂，完善人才柔性引進管理方法，建立起更加合理、敏捷、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。

時間支配：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。

（四）進一步加強教職工考核工作

工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。

時間支配：上半年完成文件初稿并廣泛征求看法，人才工作大會時出臺，xx年終考核時實施。

五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率

（一）完善人事管理規(guī)章制度

工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培育、運用、評價、激勵為主要內容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透亮度。

時間支配：上半年逐項成文征求看法，下半年人才工作大會時全部出臺。

（二）加強人事管理信息化建設

工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布剛好的人力資源服務平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面供應剛好、精確的客觀依據(jù)，推動我校的人事管理信息化建設。

時間支配：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設。

（三）做好人事檔案管理工作