德魯克管理思想特征分析

德魯克管理思想特征分析摘要：在當(dāng)代社會(huì)的高速運(yùn)行發(fā)展中，關(guān)于管理學(xué)的研究論述卻從未停下腳步。管理學(xué)是目前各大高校重點(diǎn)關(guān)注的學(xué)科，它是現(xiàn)今界定企業(yè)的使命，并且朝著企業(yè)管理的方向不斷激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)祖國使命。彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，也同樣是被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖的大師。他的理論劃分政界、商界，非政府、非盈利組織的人士都在學(xué)習(xí)。在將近一百年的發(fā)展演說中，他都在傳遞一個(gè)核心的關(guān)鍵主題：一個(gè)好的管理是如何將團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)。本文將對(duì)德魯克管理思想進(jìn)行深度剖析，挖掘管理學(xué)中核心思想特征，找尋現(xiàn)代發(fā)展中管理思想的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：管理學(xué)、學(xué)習(xí)、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、1358理念的提出，是目前社會(huì)各大企業(yè)管理比較主流的思想。主要就是管理的一個(gè)定義，管理的三大任務(wù)，管理者的五項(xiàng)工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。承諾實(shí)現(xiàn)真知，有舍才能有得在《德魯克管理思想》一書中，開篇就提到對(duì)貢獻(xiàn)的承諾，同樣是對(duì)有效性的承諾。關(guān)于企業(yè)者承諾的論述，似乎古往今來都是比較核心的論述。當(dāng)初曹操許下的望梅止渴，引誘了無數(shù)軍人的長(zhǎng)途跋涉；近代無數(shù)政治上臺(tái)者，演講煽動(dòng)一批普通人追隨。這種許下承諾的管理方式，真的是好的管理方式嗎？顯然不是，在這一章中德魯克說過：未予先求得，無異自斷生路。現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展有一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是全社會(huì)都沒有傻子。望梅止渴這種低級(jí)的引誘方式已經(jīng)無法煽動(dòng)人了，比起你畫的大餅和承諾，我更希望你能夠給我看出切實(shí)可行的方案。在企業(yè)之中，永遠(yuǎn)離不開“夢(mèng)想”兩個(gè)字，無論是老板和員工都會(huì)把這兩個(gè)字掛在嘴上。但近些年有一句毒雞湯卻徹底粉碎這種觀念：好的老板都是和你談錢的，不是和你談理想。現(xiàn)實(shí)主義者其實(shí)并沒有想的那么可怕，反倒是現(xiàn)實(shí)更能夠激發(fā)普通人前行的動(dòng)力。作為管理人員來說，當(dāng)你想從員工身上獲得什么時(shí)，一定先想明白自己能夠給予他們什么。畫餅充饑可能在以前是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)手段，但是在信息爆炸的現(xiàn)在它的實(shí)施可能性接近于零?？车艏?xì)枝末節(jié)，找尋時(shí)間真知在廣告界有一個(gè)無限加班論，簡(jiǎn)單來說就是做廣告的人幾乎每分每秒都在加班。一個(gè)方案的提出能夠出現(xiàn)無數(shù)建議，一個(gè)靈感的迸發(fā)必定伴隨著無數(shù)的打壓，等到了時(shí)間臨近的時(shí)候，真正用上的還是之前被吐槽千百遍的東西。就好像一整個(gè)過程里，所有人的努力都是想證明說大家真大努力了。但是對(duì)于這種努力，德魯克用了一句話來詮釋：把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉能夠節(jié)省很多時(shí)間。雞湯和真話的區(qū)別在于，雞湯只會(huì)高速你說要努力追求夢(mèng)想，而真話會(huì)高速你說人生很可能是付出努力也一無所獲。雖然前者聽起來更能夠激勵(lì)自己，但是它確實(shí)沒有實(shí)用性。就好像上文的例子一樣，如果所有的努力都是為了做無用功到話，那不如不做。真正的努力應(yīng)該是恰到好處的努力，時(shí)間要花在可靠的地方，不值得去努力的事情不要做。如何利用好二八原則才是當(dāng)前這個(gè)時(shí)代我們應(yīng)該做的，別把時(shí)間浪費(fèi)在空洞的會(huì)議講話上。創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)造卓越很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)有一個(gè)悖論，那就是盲目前行，不考慮外界因素。自從十九大會(huì)議召開以來，很多體制都會(huì)宣揚(yáng)創(chuàng)新這個(gè)理念，核心原因還是因?yàn)樗哂幸欢ǖ目尚行?，新的技術(shù)越來越呈現(xiàn)出擴(kuò)展管理領(lǐng)域的趨勢(shì)，作為社會(huì)的一員，企業(yè)的員工來說一定要認(rèn)清自己的長(zhǎng)板及短板。真正好的企業(yè)都有著自己的正確的價(jià)值觀，這并不是一種虛假共識(shí)，而是一種對(duì)未來發(fā)展的未雨綢繆。正確的價(jià)值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，更能夠創(chuàng)造內(nèi)部員工的凝聚力。在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)最應(yīng)該做的應(yīng)當(dāng)是明確發(fā)展的核心要素，找尋最必要的科研技術(shù)，努力讓企業(yè)成長(zhǎng)起來，挖掘企業(yè)自身的內(nèi)部潛力，認(rèn)清未來發(fā)展的大趨勢(shì)。尋找企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是在尋找一種無需進(jìn)行判斷的魔術(shù)共識(shí)，只有找尋到創(chuàng)新發(fā)展的根源，找尋到未來盡可能占據(jù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展方式，才能夠獲得相對(duì)意識(shí)上的平衡，獲得一定范疇的成功。參考文獻(xiàn)：姜莎莎.淺談德魯克管理思想在學(xué)校管理中的應(yīng)用[J].山西青年,2017(12).李雪雪.淺談德魯克的目標(biāo)管理[J].