知名地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理文件

房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞全過(guò)程/設(shè)計(jì)/采購(gòu)/工程/預(yù)結(jié)算/目錄一

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀12萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二

標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬(wàn)科做法12345全過(guò)程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三

設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化1234概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段四

解析采購(gòu)?

總結(jié)

向萬(wàn)科學(xué)什么一、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀?

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例?

案例總結(jié)萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬(wàn)科做法?

全過(guò)程成本管理工具與方法?

設(shè)計(jì)階段成本管理?

采購(gòu)階段成本管理?

工程實(shí)施階段成本管理?

預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理?

全過(guò)程成本管理工具與方法u零浪費(fèi)計(jì)劃、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計(jì)劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬(wàn)科EAS系統(tǒng)——量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧u目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級(jí)體系動(dòng)態(tài)成本管理——合同管理、臺(tái)賬管理、時(shí)間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動(dòng)率u成本對(duì)標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實(shí)施、效果如何u成本前置——案例：停車方式、長(zhǎng)長(zhǎng)地排水管u圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖?

設(shè)計(jì)階段成本管理?

采購(gòu)階段成本管理u三種招標(biāo)方式的選擇——費(fèi)率、模擬清單及工程量清單u采購(gòu)策劃——供方考察、知己知彼u市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系——評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵u標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購(gòu)——快速擴(kuò)張?

施工階段成本管理u工程策劃——謀定而后動(dòng)、兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本u臺(tái)賬管理——變更臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、圖紙臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬……u變更及工程指令管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺(tái)賬?

預(yù)結(jié)算階段成本管理u造價(jià)咨詢公司——如何用好？！u3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義u費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板u成本數(shù)據(jù)庫(kù)——讓歷史告訴未來(lái)三

設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化u最優(yōu)產(chǎn)品組合u土地價(jià)值組合u路網(wǎng)布置u停車布置u地下室布置u配套u(yù)組團(tuán)布置u場(chǎng)地標(biāo)高u產(chǎn)品選型?

概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段u建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/㎡）u建筑層高u窗地比u節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定u結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案u高壓線路改造u景觀方案——軟硬景比例控制?

方案設(shè)計(jì)階段u結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)系數(shù)u基礎(chǔ)選型——地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)u基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)定法u供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取u精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）?

初步設(shè)計(jì)階段u防水方案選擇u道路設(shè)計(jì)u小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長(zhǎng)度?

施工圖設(shè)計(jì)階段四解

析

采

購(gòu)?三種投標(biāo)體系——特點(diǎn)分析u費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)的“核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板；u工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；u模擬清單招標(biāo)，定價(jià)不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。?供應(yīng)商管理u考察準(zhǔn)備、考察報(bào)告——知己知彼、百戰(zhàn)不殆u采購(gòu)策劃——系統(tǒng)性思考u供應(yīng)商分類——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與參考價(jià)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器——市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系?戰(zhàn)略采購(gòu)VS各自為戰(zhàn)總結(jié)

向萬(wàn)科學(xué)習(xí)什么？1、

大而不亂靠“系統(tǒng)”2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場(chǎng)

。3、簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系4