保供工作意思 冬季保供方案

保供工作意思冬季保供方案保供工作意思冬季保供方案篇一

燃氣的平安保供關系到社會穩(wěn)定、經濟進展和公共平安，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產方針，早方案、早預備，制訂方案，加強領導，責任到人，逐級落實。

總指揮：總經理

副總指揮：其他經管層人員

總指揮負責整個方案的落實，副總指揮幫助總指揮工作，做好分管的詳細工作監(jiān)督落實；各組員聽從工作支配，負責各自小組的詳細工作組織和實施，準時向副總指揮或總指揮匯報進展狀況和遇到的問題，討論解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參加或到現場指導。

1、召開安委會會議，爭論《20xx年南寧中燃冬季供氣平安保障方案》，并進行冬季平安保障供氣工作動員，確保各項工作落實到位。

2、分級組織召開冬季平安供氣動員會，各部門負責人和安委會成員要組織本部門和班組進行冬季平安保供工作宣揚動員會，使全體員工思想熟悉到位、責任落實到位、平安措施到位。

(一)成立氣源選購小組

組長：

1、當氣源廠lng儲量下降至380噸，啟動三級應急預案，即調度通知氣源管理專員、生產運營部經理、公司生產分管領導、總經理；調度員電話聯系槽車運輸公司，確定各供應單位車輛到達位置；氣源管理專員聯系lng備用氣源和運輸公司，確認臨時選購lng報價函，執(zhí)行槽車到車狀況方案表跟蹤。

2、當氣源廠lng儲量下降至320噸，調度通知全體氣源選購組成員，并啟動二級預案，即：啟動執(zhí)行選購lng備用氣源；保證安吉氣源廠的庫存在36小時用量以上；生產運營部經理通過調度下達指令：由安吉氣源廠運行班進行l(wèi)pg混氣裝置試車，生產待命；緊急選購lpg，保證lpg庫容80噸以上。

3、當氣源廠lng儲量下降至280噸，調度通知全體氣源選購組成員，并啟動一級預案，即由生產運營主管領導副總通過調度下達指令：通知安吉氣源廠啟動lpg混氣裝置生產供氣，并下達lpg的日供應量方案；調度通知客服部已經啟動lpg混氣；lpg庫容提高到100噸。由公司領導（總經理、副總經理）向政府主管部門匯報，同時制定限供用戶方案，通過媒體發(fā)出限供通知。

4、當氣源廠lng到庫量無法維持三塘氣源廠每日四車供出量（80噸）時，調度通知各選購組成員，由總經理通過調度下達指令，啟動限供方案，即由客戶服務部執(zhí)行停止部分商業(yè)、工業(yè)用戶的供氣，全力保障居民用戶的供氣，同時由調度通知氣源廠全力生產lpg混氣。

5、當lng入庫量及l(fā)ng儲量逐步恢復正常并超過達到上一級預案時，由總經理通過調度下達停止執(zhí)行該級預案的指令，執(zhí)行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執(zhí)行。

(二)成立氣源供應小組

組長：

組員：

詳細工作措施：

1、lng生產支配

（1）氣源到站后按熱值凹凸分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩(wěn)定。

（2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場站內管網壓力按要求做好監(jiān)控和登記，壓力發(fā)生較大波動時，準時向上級領導匯報。

（3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸準時向調度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸準時向調度匯報。

2、lpg保供支配

公司現有100立方液化氣儲罐3個，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時依據管道氣混氣需求支配槽車到庫，保證最低庫存量。

3、設備檢查

（1）按規(guī)范足量加臭，并仔細做好加臭記錄存檔，隨時備查。

（2）每月支配一次空混設備試機，做好試運行記錄，保證隨時能用。

（3）11月底到12月上旬，完成對兩個氣源廠全部閥門的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設備附件、附屬設施、機具的檢查。

（4）運行班要加強巡檢，對巡檢過程中發(fā)覺的特別狀況準時匯報。廠部要依據運行班匯報的'狀況，對影響平安生產的特別狀況要優(yōu)先支配處理。廠部每周要按要求對廠內全部設備、消防設施進行平安檢查。對檢查過程中發(fā)覺影響平安生產的特別狀況要優(yōu)先支配處理。

（5）組織學習新修訂發(fā)布的《事故應急處理預案》，應對突發(fā)大事處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)大事，當班運行人員應做出第一推斷及處理。假如處理突發(fā)大事后，消失設備無法準時修復，要準時向上級領導匯報，由上級領導協調優(yōu)先修復設備。

(三)成立高壓管線接駁供氣小組

組長：

組員：

高壓組和工程部要加快高壓輸配門站、調壓站、管線的建設，在有限的時間內完成方案工程建設，盡快完成與南寧市城市管網的接駁與供氣。

2、運行管理預備

生產運營部做好門站、調壓站運行管理人員的聘請、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門站、調壓站投運后馬上上崗。

3、管網升壓

生產運營部組織市政管網的升壓和管線設施的監(jiān)控維護工作，升壓過程中做好相關記錄以及燃氣管線、設施的評估和建檔?？蛻舴詹拷M織中壓入戶的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣后中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。

(一)成立越冬平安檢查督導工作組

組長：副組長：

組員：

(二)詳細工作措施

結合年度平安工作方案，依據冬季的實際狀況，安監(jiān)部組織，公司領導帶隊，開展平安檢查工作，查找隱患，準時整改，保證冬季平安穩(wěn)定供氣。

1、安檢工作整體支配

12月初開展專項平安檢查，如倉庫物資、檢測設備、勞保用品、巡線管理的檢查，依據平安管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進行檢查。元旦前后支配綜合性的全面平安檢查，迎接春節(jié)長假。

2、安檢工作冬季支配

（1）工作組安檢工作支配

3、隱患整改督導及要求

（1）各級檢查組織發(fā)出的隱患整改通知單內容應包括：隱患項目、整改看法、整改期限、整改負責人；受檢部門簽收并存檔備查。

（2）檢查發(fā)覺的平安隱患要求責任部門按緊急程度進行整改，責任部門要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質落實整改工作。

（3）整改完成后，責任部門按時報安監(jiān)部備案，安監(jiān)部組織人員對整改項目進行抽檢復查，并定期向責任部門通報復查結果。

(一)成立管網巡查管理工作組

組長：蒙趙山副組長：唐政君

組員：韋榮梁吳明福管網所其他人員(二)詳細工作措施

1、完全根據巡線管理制度對管線進行日常巡查，加強對燃氣管網巡線的抽查和gps監(jiān)控，確保巡線到位。巡線記錄真實、具體、規(guī)范，生產運營部要對巡線記錄定期、不定期抽檢，對巡線不到位的員工，準時進行批判教育，情節(jié)嚴峻的，賜予紀律處分。

6

即支配限期整改，部門主管和副經理復查整改結果。

3、對曾經發(fā)生過爆管大事、使用國通管的市政道路，用手推車式ppm檢測儀做一次全面檢測，對發(fā)生過鋼管腐蝕穿孔的小區(qū)進行一次防腐層檢測和泄漏檢測。準時發(fā)覺隱患，解決問題。

4、調度室加強對管網壓力監(jiān)控點壓力的監(jiān)控：場站內管網壓力按要求做好監(jiān)控和登記，壓力發(fā)生較大波動時，準時向上級領導匯報。另外，培力藥業(yè)因管配問題，壓力曲線波動大，調度室需盡快從中分析其波動規(guī)律，發(fā)生特別狀況，準時上報。

5、組織搶險隊員學習《事故應急處理預案》，應對突發(fā)大事處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事故，隨時調度搶修隊員，在最短的時間內趕到事發(fā)覺場，準時掌握現場處理險情，避開二次事故的發(fā)生。全部的搶險隊員通信工具必需保持24小時暢通，隨時調度人員，處置各種突發(fā)事故。

6、生產運營部管網所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術交底和跟蹤監(jiān)護，同時加強和燃氣主管部門的溝通，通過燃氣主管部門，協調好相鄰施工的業(yè)主和施工單位關系，爭取得到業(yè)主和施工單位的協作和支持，同時做好旁站監(jiān)護，確保燃氣管道平安運行。

7、對北區(qū)兩臺搶險車（桂ang010，桂a16706）和南區(qū)兩臺搶險車（桂azr035，桂af2763）進行一次檢查，對隨車工具和搶險備用材料進行清理補充。確保南北區(qū)四臺搶險車完好可用，隨車工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿意日常搶險掌握和修理需要。

(一)成立用戶平安管理宣揚服務組

組長：

副組長：

組員：

(二)詳細工作措施

1、加強“冬季”平安用氣宣揚力度。要求上門開通、修理、安檢時，向用戶講解平安教育并發(fā)放冬季平安宣揚資料；利用燃氣站、社區(qū)的力氣發(fā)放、張貼平安宣揚資料，以及傳導平安用氣學問；通過各個營業(yè)廳發(fā)放《冬季平安用氣溫馨提示》，營業(yè)廳門頭設置led顯示器播放平安宣揚信息；到小區(qū)和工商業(yè)用戶張貼工作。

2、依據冬季特點，客服部組織綜合部、市場部、話務中心制定方案，通過電視、報刊、手機短信等方式進行節(jié)假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶發(fā)送針對性的冬季平安用氣宣揚。

3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶平安檢查，擴大影響，引起社會對全員安檢的關注，加深用戶對平安用氣的熟悉?？蛻舴詹恳罁酝珕T安檢存在的安檢不仔細、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫不規(guī)范等弊端，討論相應對策，既能起到宣揚作用，同時提高入戶安檢率和落實隱患整改率的實際效果?？蓪⒃擁椆ぷ髋c法制宣揚日結合，支配在12月8日或9日進行。

4、加強平安檢查及隱患整改力度。對小區(qū)戶外立管及調壓箱巡查監(jiān)控，消退平安隱患；對工商業(yè)用戶，加強戶內管檢查，建立與工商用戶的溝通機制，一旦發(fā)生問題，能準時處置；對小區(qū)住戶提高安檢率及安檢質量，每安檢一戶用戶確認一戶；特殊對檢查發(fā)覺隱患的問題，以及近兩年發(fā)生較多的戶內中毒問題，部門平安員每周要重點督促檢查隱患整改進度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時整改的嚴峻隱患用戶，報市燃氣管理處申請對用戶限購用氣，整理拒絕整改用戶申請停氣，并邀請媒體協作報道。

5、組織小區(qū)物業(yè)、工商業(yè)用戶燃氣學問培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排解可能存在的一般平安隱患，保持與用氣單位聯系，準時派人關心用氣單位解決平安用氣存在的問題。

6、檢查備品備件，預備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。

組長：

副組長：

組員：

工作措施：

1、安監(jiān)部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門組織搶險隊員進行學習，制定演練，熟識新調整的程序。安監(jiān)部依據預案內容，編制考試題目，組織各部門搶險隊進行考試。

2、安監(jiān)部組織一次臨時通知的管網搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場組織、處置力量。

3、客服部組織一次戶內燃氣泄漏應急演習，提高戶內搶險應急處置力量。

4、運營部組織一次氣源廠泄漏應急演習，提高場站應急處置力量。

1、調度室和搶險隊24小時值班，一旦發(fā)生突發(fā)事故，調度室要馬上調度搶修隊在最短的時間內趕到現場，準時處理險情，避開二次事故的發(fā)生。

2、應急救援搶修體系人員保持信息暢通，確?？焖賳印稇本仍A案》。

3、節(jié)假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環(huán)節(jié)均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。

公司指揮領導小組對冬季保障平安供氣工作進行監(jiān)督，平安監(jiān)察部牽頭檢查督導，使各項平安措施落實到位。對平安措施不到位的問題準時訂正，并加強對責任部門的月度考核。對平安越冬工作不重視、不布置、不落實的部門，公司將通報批判；對越冬方案落實不到位的個人，公司將予以懲罰。

保供工作意思冬季保供方案篇二

（一）批發(fā)市場、菜市場和商超賣場等（以下簡稱＂有關市場＂）。

（二）有關市場是疫情防控工作第一責任人，要切實擔當起疫情防控的主體責任，依據疫情防控應急響應級別，制定疫情防控工作方案和應急預案，嚴格落實各項疫情防控措施。

各區(qū)政府要履行好屬地管理責任，督促轄區(qū)內有關市場落實落細各項疫情防控措施。

商務部門加強行業(yè)指導，相關部門按職責分工開展工作。

（三）有關市場要落實主體責任，加強交易場所風險排查和環(huán)境衛(wèi)生整治，根據有關衛(wèi)生規(guī)定，建立定期消毒清洗制度。

每周至少1次對交易場所以及相關設施設備進行全面清洗和消毒，對操作臺面、垃圾桶、下水道、衛(wèi)生間、通道、客貨梯、運輸車輛、肉類及水產等區(qū)域和部位實施重點消殺，準時清運市場垃圾，清除衛(wèi)生死角。

市場內辦公區(qū)及交易區(qū)要保持通風換氣，在條件允許的狀況下，首選自然通風。

有條件的可以開啟排風扇等通風設備以加強空氣流淌。

（四）衛(wèi)生健康部門要加強對有關市場交易場所和生鮮商品等的主動監(jiān)測。

發(fā)覺新冠病毒核酸檢測結果為陽性的，第一時間會同相關部門落實相應掌握處置措施。

（五）有關市場應加強對市場管理者、市場經營者、進場交易者、運輸車輛司機等重點人群出入管理和健康監(jiān)測，嚴格落實人員登記、體溫測量、口罩佩戴等措施，并提示消費者佩戴口罩，引導人員保持合理平安距離。

（六）有關市場要嚴防疫情輸入，根據要求做好場內市場管理者、市場經營者等工作人員的全面排查追溯，一旦發(fā)覺5月30日（含5月30日）以來來自或曾到過中高風險地區(qū)的，馬上報告所在區(qū)衛(wèi)生健康部門或疾控中心，并協作落實集中隔離健康觀看等措施。

（七）有關市場要加強進場工作人員的日常管理，對來自或途經國內疫情高風險地區(qū)或14天內曾去過國內疫情高風險地區(qū)的工作人員，落實為期14天集中隔離健康觀看，進行核酸檢測；對來自或途經國內疫情中風險地區(qū)或14天內曾去過國內疫情中風險地區(qū)的工作人員，根據要求實施為期14天嚴格的社區(qū)健康管理，進行核酸檢測。

（八）有關市場應加強日常巡查，對口罩佩戴、日常體溫進行檢查抽查。

督促場內管理和經營人員勤洗手、勤換口罩，確保防護效果。

發(fā)覺有發(fā)熱（37.3℃以上）、咳嗽等癥狀的，應馬上停止其工作并盡快支配到定點醫(yī)院就醫(yī)，一旦發(fā)覺疑似或確診病例，馬上啟動應對預案予以妥當處理。

（九）有關市場在防疫期間要盡量削減人員聚集和集體活動，保持室內聚集場所空氣流通，有食堂的市場加強人員用餐管理，做好食堂餐具清潔消毒。

（十）鼓舞有關市場依據實際需要組織相關管理和經營人員，向所在區(qū)申請進行核酸檢測，各區(qū)要樂觀予以支持。

（十一）海關等部門加大對進口食品，尤其是肉類、水產品、果蔬等冷鮮進口食品抽樣檢驗檢疫力度，查驗相關的進口憑證。

（十二）市場監(jiān)管部門要督促食品經營者嚴格執(zhí)行食品原料索證索票和進貨查驗制度，落實食品平安信息追溯責任。

督促生鮮、冷凍水產品和畜禽肉類及其制品為主要經營品種的食品經營單位嚴格查驗選購的水產品、畜禽肉及其制品的合格證明、交易憑證等票證和相關臺賬記錄。

禁止選購經營未按規(guī)定進行檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格或來源不明的畜禽肉及其制品。

禁止在食品經營場所內飼養(yǎng)和宰殺活畜禽等動物。

（十三）有關市場主體應制定疫情防控和市場保供應急預案，明確相關部門和人員工作職責。

疫情防控要依據防控態(tài)勢實行不同響應措施，落實場所管理、人員管理和食品平安管理要求，確保發(fā)覺疑似癥狀人員時能準時送院診治。

市場保供要提前做好貨源組織方案和臨時交易場地方案，確保市場供應。

保供工作意思冬季保供方案篇三

為準時有效應對新冠肺炎疫情等突發(fā)大事，確保商品供應穩(wěn)定市場秩序，保障人民群眾基本生活需求，維護正常市場秩序，特制定生活必需品市場保供應急預案。

以市場調整和政府調控相結合，建立生活必需品的市場監(jiān)測預警信息報告制度，實行有效的應急處理措施，確保突發(fā)大事發(fā)生時市場生活必需品的供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，促進社會的安定和經濟持續(xù)快速健康進展。

由縣商務糧食局主要領導、分管領導，市場體系建設股、流通業(yè)進展股、市場運行及消費促進股、辦公室等有關股室及商務綜合執(zhí)法隊相關負責人組成縣商務糧食局生活必需品供應領導小組。

主要職責:在縣疫情防控應急指揮部領導下，負責指揮、組織、協調生活必需品供應和應急處理工作。

領導小組下設辦公室，設在市場運行科，負責詳細日常工作。

(一)仔細做好生活必需品市場監(jiān)測工作。對生活必需品的購進、銷售、庫存、價格等狀況實行定期監(jiān)測報告制度，制定科學的市場運行綜合評價標準和預警標準。依據監(jiān)測信息和評價標準進行分析猜測，對整個市場運行做出精確?????推斷和評價，達到預警標準時準時發(fā)出預警信號，作為各級領導進行決策、實行措施的科學依據。

(二)對生活必需品實施監(jiān)控，準時了解重點企業(yè)的商品購進、銷售、庫存等信息。討論制定應對市場特別波動的有效調控措施，并組織實施。

(一)一級狀態(tài)(特急狀態(tài)):指緊急狀態(tài)持續(xù)10天以上，生活必需品價格持續(xù)上漲100%以上，全縣生活必需品供應極度緊急，市民恐慌，搶購現象嚴峻，大部分地區(qū)消失生活必需品脫銷。

(二)二級狀態(tài)(緊急狀態(tài)):指緊急狀態(tài)持續(xù)10天，生活必需品價格上漲50%，全縣生活必需品供應緊急，市民搶購生活必需品并消失恐慌，部分區(qū)域消失生活必需品供應脫銷。

（三）三級狀態(tài)(緊急狀態(tài)):指生活必需品的供應較為緊急，市場價格在一個月內持續(xù)上漲30%，市民爭購生活必需品，個別地區(qū)消失生活必需品搶購現象。

為應對突發(fā)大事引起的市場波動，建立縣生活必需品應急保供建立聯系和儲備制度。

（一）確定華聯悅鮮恵、新百華譽集團、亞坤實業(yè)、聯華超市等數家縣級生活必需品應急保供骨干企業(yè)。應急保供骨干企業(yè)要親密關注市場動態(tài)變化，仔細做好儲備商品的收購管理、調撥運輸和市場供應，確保生活必需品儲得進、調得動、用得上，發(fā)揮保供主渠道作用。

（二）各骨干保供企業(yè)要樂觀拓寬供貨渠道，增加儲備居民生活必需品庫存，建立應急預案，確保一旦消失緊急突發(fā)狀況，能有效保障居民生活必需品供應，避開消失商品短缺造成搶購等現象。

(一)建立市場監(jiān)測信息系統。在重點流通企業(yè)、大型農產品批發(fā)市場和重點農貿市場設立生活必需品供應監(jiān)測點，進行日常監(jiān)控。供應平穩(wěn)時期，實行月報制度。在應急狀態(tài)時，啟動專報制度。

(二)定期進行生活必需品的供求動態(tài)分析，并準時向縣委、縣政府報告有關狀況。

(三)結合應急要求，落實應急條件下生活必需品運輸銷售，并編制供應網點分布圖，設立應急生活必需品投放點，確保市場供應。

(一)在應急狀態(tài)下，根據規(guī)定的`信息報送時間，準時收集、匯總、報告有關狀況，并與縣級相關部門保持親密聯系，深化市場調查，準時分析、綜合狀況，并向縣政府報告。

(二)依據市場應急狀態(tài)，準時向縣政府報告和提出應急措施。

(一)當消失三級狀態(tài)時，應實行以下措施:

1、啟動應急專報制度。加強對生活必需品市場供求狀態(tài)的監(jiān)測，猜測市場趨勢，并準時向縣政府報告。

2、增加供應量。啟動定點應急加工和運輸供應網絡，準時組織調配商品貨源，維護正常的市場秩序。

1、調動生活必需品應急保供重點聯系企業(yè)。根據二級動用的原則，動用縣級生活必需品儲備。同時做好向市商務局申請動用市級和國家儲備商品的預備。

2、建議實施價格干預。會同縣有關部門共同討論，提出價格干預措施，報請縣政府批準后實施。

1、動用國家儲備商品。向縣政府緊急報告，提請市商務局批準動用國家儲備商品。

2、實行市場干預。報請縣政府批準，實行市場臨時管制。報經縣政府批準停止生活必需品的市場交易，并征購社會商品貨源，統一安排供應。

(一)確保生活必需品的運輸暢通。生活必需品供應領導小組負責協調交通、公安、城管等部門，對運輸生活必需品的車輛開拓綠色通道，確保通行及?？勘憷_拓綠色通道，確保通行及停靠便利。

(二)依法保障生活必需品市場和質量衛(wèi)生平安?？h商務糧食局會同縣市場監(jiān)管、縣發(fā)改委等部門，加強對市場的監(jiān)管，對囤積居奇、哄抬物價、制假售假等不法行為進行嚴峻打擊，確保正常的市場秩序。

(三)做好輿論宣揚工作，穩(wěn)定人心。對造謠、蠱惑人心者，協作公安機關調查，依法打擊。

保供工作意思冬季保供方案篇四

xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經理的正確領導和關懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領導的科學管理和以身作則的帶領下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經理制定的經營策略和業(yè)務方針，仔細落實公司xx年工作方案，全面執(zhí)行總經理“敬業(yè)、團結、才智”的工作指示，圍圍著“平安進展、專線進展和優(yōu)質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質、高效、圓滿的完成了全年任務。xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的簡單形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速進展需要的管理層，為xx年更高速的進展奠定了良好的基礎。

如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、樂觀進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經理的決策，向更高更好的目標進軍。

1、銷售總額及利潤

xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比xx年的457萬元，增幅為15.97%。xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表)，相比xx年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網點建設

xx年物流公司間續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務掩蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我們間續(xù)推出了網點服務標準、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統，正努力實現董事長、總經理提出的信息現代化的要求。

為適應物流公司進展壯大的要求，在董事長、總經理的指導下，我司設立了市場營銷部、業(yè)務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關專業(yè)人員2名。

6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息

依據總經理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務的進展打下良好的基礎。

7、開展崗位培訓，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及力量，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

xx年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：

1、董事長、總經理的正確領導

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的'狀況下，正是由于董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

2、總公司辦公室的大力支持

xx年物流公司在經營網點上的拓展，吳岙基地的建設，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特殊是在廣告宣揚上取得如此明顯的成果。

3、各級員工自身努力工作的結果

然后是我們各站點的裝卸工，熱心關心客戶上、下貨，清點核對物品、數量，嚴格保管客戶財務。特殊是澤國分公司的裝卸工，每天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責。

保供工作意思冬季保供方案篇五

為樂觀響應新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，保障蔬菜有效供應，確保疫情期間有序組織各地蔬菜生產，保證市場供應穩(wěn)定，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)供應堅實的物質保障。

疫情期間，部分達到商品成熟的蔬菜來不及運輸，如結球甘藍、白菜、青菜、萵筍等露地蔬菜，實行適當控水控肥延期采收；部分地區(qū)規(guī)模種植青蒜的，合理追施鉀肥，促進鱗莖生長，由收青蒜向收蒜頭轉變；低熱河谷區(qū)域生產的瓜類蔬菜，可以疏掉部分弱果、弱瓜，設施種植的番茄，加強通風和溫度管理，掌握長勢。

加強與重要城市、重點地區(qū)和疫區(qū)的溝通協調，依據市場需求，準時組織貨源、協調調運、保障供應。

對有條件組織銷售的基地，結球甘藍、大白菜、蘿卜、花菜、胡蘿卜、萵苣、青花菜、菜心等達到商品成熟的在田蔬菜，準時采收，整理、分級和包裝，準時上市，增加供應。

貴州冬季大部分地區(qū)土壤和空氣的濕度較大，蔬菜存儲損腐率較高，在冷鏈條件較為完善的基地，依據貯藏力量，對達到采收期的蔬菜，應選擇晴天或陰天下午集中采收，采收時適當多留外葉，蔬菜采收后，準時進行分揀包裝，入庫貯藏，削減搬運次數，削減機械損傷，提高蔬菜商品率。

防止凝凍、陰雨、雨雪或倒春寒等災難性天氣的影響，準時剪去受凍的枯枝，提前增施磷鉀肥，或葉面噴施0.2%的磷酸二氫鉀溶液1-2次，提高植株抗寒力量；中耕培土，疏松土壤，掩蓋稻草或秸稈，提高地溫；已定植的早春果菜還應搭建小拱棚，將要定植的蔬菜可采納深窩栽培法，結合地膜加小拱棚栽培。

在田在土的正直生長期的豌豆、蒜、蔥