分包開工前準備工作一覽表

分包動工前準備工作一覽表分包動工前準備工作一覽表分包動工前準備工作一覽表優(yōu)選文檔分包單位動工前準備工作一覽表序號工作內(nèi)容完成時間對接單位備注01項目管理人員一覽表、中標后一周內(nèi)建設(shè)單位工程需蓋分包章，主要管理資質(zhì)、職責分工部人員齊全02入場手續(xù)及履約保證金中標后一周內(nèi)名華西安企業(yè)許工03總進度計劃總進度計劃建設(shè)單位工程部04資料采買加工計劃中標后一周內(nèi)建設(shè)單位工程欄桿、門窗、防水等部05資料廠家、加工廠察看中標后兩周內(nèi)分包單位組織、保溫、欄桿、門窗等建設(shè)單位參加06工廠、加工廠首批資料首批資料開始加工分包單位組織，欄桿、門窗加工檢查建設(shè)單位參加施工方案動工前一周前完成審總包、監(jiān)理、建（含工藝標準、質(zhì)量管07批設(shè)單位按流程控、質(zhì)量標準、安全文報批明施工、成品保護等）08資料封樣及資料技術(shù)資樣板施工前1周內(nèi)完建設(shè)單位工程料成部09工序交接（工作面質(zhì)量、大面積施工前1周內(nèi)總包、監(jiān)理、建標高等）完成設(shè)單位工程部樣板施工集中樣板資料封樣后建設(shè)單位工程101周內(nèi)完成，工序樣部板工作面交接完成后1-3天完成建設(shè)單位組織首次會議依照現(xiàn)場實質(zhì)情況，甲方組織，總要求分包單位主要管理11及技術(shù)交底工藝樣板1周前甲方包、監(jiān)理及分人員、勞務(wù)負責人、施組織包、相關(guān)方參加工班組負責人均參加12安全技術(shù)交底大面積施工前由總包單位負責質(zhì)量技術(shù)交底（分包內(nèi)大面積施工前分包技術(shù)負責資料保留，甲方抽查13部）人向工人進行交底14資料進場查收首批資料進場（或進監(jiān)理、建設(shè)單位每批資料進場均應(yīng)報甲加工廠）方15機械進場計劃及進場大面積施工前一周建設(shè)單位工程樁基、護坡、土方、硬部質(zhì)景觀16二次設(shè)計方案審查中標后二周內(nèi)建設(shè)單位工程欄桿、石材、外墻涂料、.優(yōu)選文檔部、設(shè)計部支護、弱電排領(lǐng)土工序樣板施工前一周建設(shè)單位工程石材、涂料、精裝鋪貼、17內(nèi)部、設(shè)計部其他外飾資料企業(yè)資質(zhì)、管理人員資動工前1周內(nèi)總包、監(jiān)理單位質(zhì)、特種作業(yè)人員資格、設(shè)施設(shè)施同意備注：1、本表指的動工是指分包大面積施工。2、1、3、4、6、7、9、10、11-17項均應(yīng)以書面形式或形成書面記錄。3、以上工作均由分包現(xiàn)場負責人予以逐項落實。對內(nèi)容不清楚及時聯(lián)系