turingERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作手冊行業(yè)資料系統(tǒng)集成

）閉式物料需求計劃（閉式MRP）1）閉式MRP介紹MRP系統(tǒng)）閉式物料需求計劃（閉式MRP）1）閉式MRP介紹MRP系統(tǒng)更為廣泛，技術(shù)更為成熟，。1)功能擴展ERP是以MRPII功的無限能力計劃。2）基于優(yōu)先權(quán)分配的工作中心的有限能力計劃。劃決定了主生產(chǎn)計劃MPS，而MPS必須可行，為保證MPS是可《生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分》廣州市圖凌科技有限公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，該手冊首先將相關(guān)的ERP基本知識作一概述。的需求不是任何其它庫存物料需求的函數(shù)，它的需求量是根據(jù)預(yù)測得到的，如對成品、服務(wù)件（備品及備件等）的需求就是根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的分析，管理人員依據(jù)經(jīng)(二）物料需求計劃(MRP）在“物料獨立需求與相關(guān)需求"的學(xué)說提出下，20世紀(jì)60年代MRP在美國算機之后，情況就大大不相同了，計算物料需求量的時間被縮短至一兩天，訂貨周）閉式物料需求計劃（閉式MRP）1）閉式物料需求計劃（閉式MRP）1）閉式MRP介紹MRP系統(tǒng)了庫存資金，降低了成本。這樣,計算機系統(tǒng)的使用使物料需求計劃立需求與相關(guān)需求"的學(xué)說提出下，20世紀(jì)60年代MRP在美國存量，列出一張缺料表，在制造業(yè)里,缺料表才是真正的計劃.人們未來的物料短缺不是等到短缺發(fā)生后再進(jìn)行處理，而是事先要根據(jù)MRP的計算而產(chǎn)（三）閉式物料需求計劃（閉式MRP）MRP系統(tǒng)的建立是依據(jù)主生產(chǎn)計劃，要求主生產(chǎn)計劃是在可行的前提之下，這也就意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力及采購能力的可能性。即有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和求定義為“相關(guān)需求"。(求定義為“相關(guān)需求"。(二）物料需求計劃(MRP）在“物料獨力需求計劃(CapacityRequirementsPlan的基礎(chǔ),主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃生成過程中包括能力需求計劃,，平衡與調(diào)整直至平衡為止，將平衡狀況的模擬MPS復(fù)制到實際M在已定的主生產(chǎn)計劃的前提下該生產(chǎn)些什么這是屬于MRP系統(tǒng)的功能管轄范MRP系統(tǒng)就顯的無能為力了，這就是MRP系統(tǒng)的欠缺的一面。的計算結(jié)果無法保證結(jié)果的真正實現(xiàn)。因此，用MRP方法計算出來的物料需求的日在實現(xiàn)使用MRP系統(tǒng)時，對物料采購計劃不能實際完成的部分，也得依靠人工進(jìn)行閉式MRP基本原理（如圖示3它是根據(jù)長期生產(chǎn)計劃制定短期主生產(chǎn)計劃，而車間和計劃人員的反饋幫助下實施成功.產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、會計(對內(nèi)成本會計，對外財務(wù)）、人事（沒有車間作業(yè)計劃及作業(yè)分配，仍然由人工完成，因此，也就不能保產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、會計(對內(nèi)成本會計，對外財務(wù)）、人事（沒有車間作業(yè)計劃及作業(yè)分配，仍然由人工完成，因此，也就不能保存量，列出一張缺料表，在制造業(yè)里,缺料表才是真正的計劃.人們,MRP就不能有任何作為，然而，根據(jù)缺料情況,計算出來的缺料能力增強.美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS發(fā)表的閉式MRP的模型（如圖4)要求閉式MRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容是由生產(chǎn)規(guī)劃而來的，這一計2)主生產(chǎn)計劃（MPS)的模擬需求活動產(chǎn)生了生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃決定了主生產(chǎn)計劃MPS，而MPS必須可行，為保證MPS是可行的,需要在物料需求計算之前有一個粗資源平衡過程，建立MPS的模擬過程（圖示5）如下：3）4）在不平衡情況下，可以調(diào)整模擬MPS。MPS復(fù)制到實際MPS中去,作為正式可行的MPS.3）能力需求計劃(CRP）種生產(chǎn)資源結(jié)合起來進(jìn)行管理和計劃。CRP的建立一方面能對設(shè)備和人力進(jìn)行充分CRP生產(chǎn)核定內(nèi)容有以下幾個方面：機之后，情況就大大不相同了，計算物料需求量的時間被縮短至一兩劃生產(chǎn)，要解決以上出現(xiàn)的問題，在實行的MRP系統(tǒng)時機之后，情況就大大不相同了，計算物料需求量的時間被縮短至一兩劃生產(chǎn)，要解決以上出現(xiàn)的問題，在實行的MRP系統(tǒng)時,應(yīng)該預(yù)先和計劃。CRP的建立一方面能對設(shè)備和人力進(jìn)行充分的利用，另一劃決定了主生產(chǎn)計劃MPS，而MPS必須可行，為保證MPS是可CRP的計劃方法有兩種：CRP生產(chǎn)能力與負(fù)荷的平衡工作：將MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、工程緊密結(jié)合在物料需求計劃稱作為狹義的MRP,而制造資源計劃稱作為廣義MRP或稱為MRPII是由閉式MRP加上賬務(wù)的功能所組成的集成系統(tǒng)，它是管理科學(xué)、經(jīng)（五）企業(yè)資源計劃（ERP）從解決制造問題的物料需求計劃MRP,到開始解決企業(yè)生產(chǎn)能力需求計劃的閉理水平的提高提供了良好的環(huán)境和技術(shù)。ERP作為管理科學(xué)、信息科學(xué)、計算機科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等幾方面學(xué)科綜合的產(chǎn)物，而企業(yè)資源計劃（ERP）是一個將企業(yè)內(nèi)部所用資源進(jìn)行有效的計劃與控制以熟，。才能保證物料需求中計算出有用的需求日期及數(shù)量，如果主生產(chǎn)計劃它包括27個子模塊如圖表才能保證物料需求中計算出有用的需求日期及數(shù)量，如果主生產(chǎn)計劃它包括27個子模塊如圖表7.預(yù)測訂單管理銷售分析采購管理倉庫甚至，一些物料可按周訂貨，因此，MRP成為人們公認(rèn)的物料管理產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、會計(對內(nèi)成本會計，對外財務(wù)）、人事（ERP