體育場(chǎng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程投標(biāo)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

一、編制依據(jù) 5二、工程概況 6 一、工程施工順序 8二、施工流水段 9 一、主要管理 三、施工工藝及技術(shù)方案 二、主要管理 一、工程用工量 二、勞動(dòng)力計(jì)劃表 一、工程材料 二、設(shè)備配置計(jì)劃 三、施工機(jī)具配置計(jì)劃 四、計(jì)量、測(cè)量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 二、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施 三、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 二、質(zhì)量責(zé)任制制度 三、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 一、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 三、安全生產(chǎn)管理體制 四、職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 第二節(jié)、針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源的安全技術(shù)措施 二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 三、安全技術(shù)措施 第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度及安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 二、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 第五章、工程進(jìn)度管理計(jì)劃 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及安排 一、施工進(jìn)度保證承諾 二、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃安排 三、工期安排計(jì)劃 四、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 五、施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo) 六、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 七、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 八、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 九、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 第六章、保證工期和設(shè)備質(zhì)量技術(shù)措施情況 第一節(jié)、保證工期和設(shè)備質(zhì)量技術(shù)措施情況 一、保證工期技術(shù)措施 二、保證設(shè)備質(zhì)量技術(shù)措施 第七章、成品、半成品保護(hù)措施 第一節(jié)、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu) 二、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 二、杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象 一、現(xiàn)有場(chǎng)地基礎(chǔ)保護(hù)措施 一、疫情防控責(zé)任組織機(jī)構(gòu) 二、疫情防控責(zé)任組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 三、疫情防控制度 四、疫情防控措施 五、防控物資 1、本方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件以及現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果和招標(biāo)2、編制依據(jù)號(hào))號(hào))(5)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院5、工期目標(biāo)：本著為甲方負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積6、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)"三項(xiàng)服務(wù)"。開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布理。在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時(shí)全2、預(yù)留、預(yù)埋配合，要求預(yù)埋人員認(rèn)真識(shí)圖，準(zhǔn)確預(yù)埋，預(yù)留(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。對(duì)各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努力工作。2、目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。3、我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率4、為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保"施工必優(yōu)、一次成優(yōu)",我公司將在本工程中以《質(zhì)量體系-生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，"高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)"實(shí)施本工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5、我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量7、選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理8、公司的總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理檢查9、本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，具體工作由項(xiàng)(2)對(duì)職工進(jìn)行"百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上"的教育，廣(3)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，聘任質(zhì)量體不放過"的原則處理質(zhì)量事故。作，在內(nèi)部質(zhì)量"三檢制"中履行終檢職責(zé)。體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計(jì)劃的編制和下達(dá)以及質(zhì)量成本財(cái)務(wù)報(bào)告的編土配合比設(shè)計(jì)與性能試驗(yàn)以及甲方和監(jiān)理要求的其他檢驗(yàn)和試驗(yàn)等的質(zhì)量分析和研究。建立本項(xiàng)目《檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳》,并提交給主管部1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)能力和機(jī)械設(shè)備情況及2、本著優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)該工程原則，成立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目3、本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工4、現(xiàn)場(chǎng)管理部門有權(quán)組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)以企業(yè)法人5、現(xiàn)場(chǎng)管理部門的職責(zé)要貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法6、根據(jù)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，組7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的8、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位變"人管理人""人盯人"為“制度管理人",做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾",這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管9、在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核格的原材料堅(jiān)決不用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工不放過"原則對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)并將由于我公司施工而產(chǎn)生的垃圾廢物從工地及其近旁清除并恰當(dāng)2、水泥進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)3、砂漿用砂不得含有有害雜物。對(duì)水泥砂漿和強(qiáng)度等級(jí)不小于M7.5的水泥混合砂漿，不應(yīng)超過5%。4、對(duì)強(qiáng)度等級(jí)小于M5的水泥混合砂漿，不應(yīng)超過10%;砌筑砂3遍。6、溝壁抹灰厚20mm,使用1:2防水砂漿分層、分段抹灰，使溝行混凝土墊層的攤鋪。攤鋪時(shí)氣溫在+8℃以上和非雨天才能進(jìn)行施高度。攤鋪采用攤鋪機(jī)械進(jìn)行(經(jīng)驗(yàn)松鋪系數(shù)取1.35),人工配合找工攤鋪，人工攤鋪的松鋪厚度每層控制在10-1cm施工宜采用兩臺(tái)機(jī)械一前一后相隔5-10m同步向前攤鋪，并一起碾宜養(yǎng)生7d后再鋪筑上層水泥穩(wěn)定碎石。在鋪筑上層水泥穩(wěn)定碎石之"先輕后重，先邊后中，先慢后快"的原則，并在水泥終凝前完成。即先用壓路機(jī)對(duì)路基進(jìn)行穩(wěn)壓，穩(wěn)壓次數(shù)2遍，再振動(dòng)壓路機(jī)碾壓6-8遍。碾壓速度先慢后快，頭兩遍的碾壓速度為1.5-1.7km/h,后6-8遍為2.0-2.5km/h。相鄰碾壓的輪跡每次重疊的寬度為1/2后輪無明顯輪跡，穩(wěn)定碎石層重型壓實(shí)度要大于98%。面與路床垂直，再進(jìn)行下一段攤鋪。或預(yù)留50cm不碾壓，待重新連養(yǎng)護(hù)期不宜少于7天。養(yǎng)護(hù)期間不使穩(wěn)定基層表面干燥，也不應(yīng)忽干忽濕。混凝土墊層未鋪封層或面層時(shí)，除施工車輛可慢速(不超過30km/h)通行外，禁止一切車輛通行。養(yǎng)生期結(jié)束后，在清掃干凈的2、清掃干凈基層，檢查基層寬度、路拱、標(biāo)高、平整度及彎沉青砼面層施工，并按規(guī)定噴灑透層或粘層油。施工前先按規(guī)范鋪筑以確定良好的施工質(zhì)量和路面施工的順利進(jìn)行，并明確以下技術(shù)指機(jī)碾壓2-4遍。在對(duì)應(yīng)的位置上(把1號(hào)跑道的面層鋪在1號(hào)跑道位置，2號(hào)面層鋪每平方米應(yīng)控制在0.7-1Kg/m2之間，刮涂要均勻，控制好膠粘劑的跑道兩側(cè)邊在粘接過程中，應(yīng)將存留在跑道底部的空氣趕擠干機(jī)1臺(tái)、裁草刀20把、小推車4輛、膠水?dāng)嚢杵?臺(tái)、專用疏砂范20把、硬毛刷10把、工程用氈布1塊、測(cè)量用具一套等。(1)將20cm-30cm寬的纖維布或無紡(2)拼合處縫隙較大，可在此外隔2cm-5cm割開一道，向接口處(6)充沙鋪裝完以后需使用硬毛刷或輕負(fù)荷拖拽型重毛刷，來回施2、本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨5、對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，6、本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級(jí)交叉，必須保證7、本工程施工地點(diǎn)在學(xué)校，現(xiàn)場(chǎng)平面布置和交通動(dòng)態(tài)規(guī)劃是保1、項(xiàng)目部人員組成：因?yàn)榭紤]到本項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期及總2、項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，每周不少于6天，每3、為保證工期的按時(shí)完成，公司將組織精兵強(qiáng)將，迅速熟悉圖4、正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分5、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用6、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)7、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配8、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過9、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促1、施工中嚴(yán)格落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制3、隱蔽工程檢查由質(zhì)量員主持，組織施工班組長(zhǎng)、甲方和工程2、建筑工程所用材料的品種、規(guī)格、性能均應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求求的應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)國家承認(rèn)的建筑材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的性能檢測(cè)報(bào)5、把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列6、項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自7、加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控8、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理一方面我單位將9、在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過程中遵照國家、地區(qū)、行2、公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作，并主動(dòng)與未佩帶名牌人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)4、做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具手續(xù)和出門證明。5、加強(qiáng)法制教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財(cái)物。嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。6、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠7、施工現(xiàn)場(chǎng)因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對(duì)操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱8、下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場(chǎng)，消除一切可疑點(diǎn)和危及安全的隱患。9、加強(qiáng)工地治安保衛(wèi)工作。堅(jiān)持24小時(shí)值班(包括節(jié)假日),進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件，做到無證不得入內(nèi)，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。1、根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。2、實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制(施工階段)施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、施工部分急需材料進(jìn)場(chǎng)、施工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。3、對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可4、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程5、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施6、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按7、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技8、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工電流及動(dòng)作時(shí)間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的工作電流及動(dòng)作時(shí)間合本供電系統(tǒng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，并且在專用保護(hù)接地線上作重一處的阻值不大于10Ω。28、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明線路及燈具的高度不低于2.5m,照明開關(guān)燈1、為了更好的把握住工程施工全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的2、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖，并進(jìn)一步研究施工方案3、按照施工平面圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃。在場(chǎng)地中做到5、夜間施工，不得干擾單位的正常工作，如確屬施工工藝要求6、防止施工車輛運(yùn)送中隨地撒落，如有撒落，派專人打掃。落7、分階段進(jìn)行防護(hù)體系的設(shè)計(jì)及施工，并隨著工程形象進(jìn)度進(jìn)8、慎重選材，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。監(jiān)理應(yīng)見證抽樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)9、組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗(yàn)豐工種1運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程技工普工工種等級(jí)塑膠測(cè)量工普級(jí)22222土方工普級(jí)砼工普級(jí)一一一瓦工普級(jí) 一一電工普級(jí)22222塑膠鋪設(shè)工普級(jí)一一 一草坪鋪設(shè)工普級(jí)一一一瀝青鋪裝工普級(jí)一一一一機(jī)械工普級(jí)55555普工普級(jí)1、施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則2、我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高9、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。10、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。11、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。12、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)14、施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的15、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要24、項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合26項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20%,需要目前49、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班2、進(jìn)場(chǎng)的各種材料、半成品、構(gòu)配件，必須符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)3、由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供4、主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)5、第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前1-2天完成進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1自然草坪根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2乳化瀝青根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3SBS改性瀝青防水卷材根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4聚醋酸乙烯乳液根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5氯丁橡膠粘接劑根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6膩?zhàn)痈鶕?jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7水泥根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8人造草坪根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9全塑型自結(jié)紋塑膠面層根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1自然草坪根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2乳化瀝青根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)3SBS改性瀝青防水卷材根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)4聚醋酸乙烯乳液根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5氯丁橡膠粘接劑根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6膩?zhàn)痈鶕?jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7水泥根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8人造草坪根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9全塑型自結(jié)紋塑膠面層根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7、在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物全塑型自結(jié)紋塑膠面層根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)全塑型自結(jié)紋塑膠面層根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)吸震墊根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)細(xì)粒式瀝青混凝土根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)塑料篦子根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)預(yù)拌混凝土根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)6、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性7、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。8、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用"貨比三家"的原則進(jìn)行采購，特別是結(jié)9、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市2、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生3、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安5、根據(jù)施工實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專6、凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫9、租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性用，誰管理"的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。序號(hào)名稱型號(hào)國別額定生產(chǎn)能力備注1灰漿攪拌機(jī)1中國沈陽正常攪拌浩祿牌2電動(dòng)空壓機(jī)KYJ-14中國上海7正常安裝意朗牌3手持式風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)8中國濟(jì)寧正常拆除冠通牌4履帶式挖掘機(jī)1中國徐州/正常土方徐工牌5輪胎式裝載機(jī)1中國徐州/正常土方徐工牌6履帶式推土機(jī)1中國徐州/正常土方徐工牌7鋼輪壓路機(jī)1中國徐州正常路基徐工牌8膠輪壓路機(jī)1中國徐州正常路面徐工牌9打夯機(jī)1中國鄭州正常路基路面騰宇牌銑刨機(jī)1中國徐州/正常拆除路面徐工牌汽車式瀝青噴灑機(jī)1中國徐州正常路面徐工牌平地機(jī)1中國徐州正常路基路面徐工牌灑水車F1中國鄭州正常路面時(shí)風(fēng)牌電動(dòng)夯實(shí)機(jī)4中國鄭州4正常路基騰宇牌機(jī)動(dòng)翻斗車1中國徐州/正常運(yùn)輸徐工牌叉車1中國徐州正常運(yùn)輸徐工牌平板拖車組1中國沈陽正常運(yùn)輸兆豐牌汽車式起重機(jī)1中國徐州/正常運(yùn)輸徐工牌載重汽車2中國濟(jì)南/正常運(yùn)輸重汽牌自卸汽車2中國濟(jì)南/正常運(yùn)輸重汽牌序號(hào)名稱型號(hào)國別已使用備注1水準(zhǔn)儀2中國武漢測(cè)量鴻圖牌2塔尺2中國武漢測(cè)量鴻圖牌3鋼卷尺2中國上海測(cè)量三圈牌4卷尺中國上海測(cè)量三圈牌5水平尺2中國上海測(cè)量三圈牌6塞尺0.002-12中國上海測(cè)量三圈牌7靠尺2中國上海測(cè)量三圈牌8對(duì)角檢測(cè)尺2中國上海5測(cè)量三圈牌9垂直檢測(cè)尺JZC-2型2中國上海5測(cè)量三圈牌帶表卡尺2中國上海5測(cè)量三圈牌工程質(zhì)量檢測(cè)尺JLC-32中國上海5測(cè)量三圈牌質(zhì)量員施工員材料員造價(jià)員班組長(zhǎng)1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)5、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針。2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹4、負(fù)責(zé)對(duì)本工程實(shí)施配備足夠的人力資金設(shè)備物資等，保證質(zhì)5、貫徹實(shí)施"質(zhì)量方針"和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督審查針對(duì)本工程7、健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)2、負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法并檢查落實(shí)，組織技術(shù)質(zhì)檢物資3、負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)主要工程施工方案施工工藝質(zhì)4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn)，組織主要5、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量6、主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)1、根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)則制定本工程試驗(yàn)工作程序及細(xì)3、具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理4、負(fù)責(zé)施工用材料的取樣和試驗(yàn)，選定各種配合比，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備的定期送檢1、貫徹執(zhí)行關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針政策，參與質(zhì)量計(jì)劃的制2、負(fù)責(zé)對(duì)工程用材料的型號(hào)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，督促試驗(yàn)人員3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量自檢工作，對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各7、作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和防治措施”8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)質(zhì)檢試驗(yàn)材料人6、負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工1、質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員2、拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按各部位分開進(jìn)3、要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要4、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持"自檢、交接檢、專檢"6、匯報(bào)工程進(jìn)展情況。聽取甲方，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各7、總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，9、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組育，牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。21、嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度",即自檢，互檢和專職檢查。班組在理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)29、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工35、堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出的問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。方可進(jìn)行大面積施工。37、每道工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不得進(jìn)行下道工序的施工。38、各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)39、在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。40、按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分解，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。41、每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交42、嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過程中，要求認(rèn)真如實(shí)記錄施工日志。43、在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過程中應(yīng)50、隱蔽工程在具備覆蓋條件12小時(shí)前，用書面通知監(jiān)理工程師，隱蔽驗(yàn)收。經(jīng)確認(rèn)驗(yàn)收合格后12小時(shí)內(nèi)出具合格證書。重點(diǎn)把對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為"十字操作法":清潔、1、建立工保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工長(zhǎng)和保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)2、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形3、開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核4、全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案預(yù)控措施開始結(jié)束日5、以科技為先導(dǎo)以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作7、推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)8、建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工9、在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量安全工期環(huán)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)19、項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。20、與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。21、將通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過業(yè)主定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。22、班組人員操作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，并隨時(shí)進(jìn)行自檢，每日完工后要按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在班組內(nèi)進(jìn)行自檢，實(shí)行質(zhì)量控制，真正把好質(zhì)量關(guān)。23、各分項(xiàng)施工管理人員要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢，使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改進(jìn)。班組長(zhǎng)也應(yīng)組織本班人員互相檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處檢"制中第二道檢驗(yàn)程序。檢通過并簽認(rèn)后方可移交下道工序。專檢是"三檢"制中最后一道，2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)4、經(jīng)過對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為影5、建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)6、技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保7、凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織8、隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前24小時(shí)將申9、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)"三關(guān)":材料供應(yīng)關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。全面實(shí)工質(zhì)量"三檢制"與“聯(lián)檢制",并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，"嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度"與"獎(jiǎng)懲制度"相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程控析和健全企業(yè)保證體系，大力推行"一案三工序"管理措施，即“質(zhì)27、嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、7、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)8、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并9、充分發(fā)揮我公司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位15、嚴(yán)格執(zhí)行過程"自檢、互檢、共檢、交接檢"和隱蔽驗(yàn)收制度，做到工序道道把關(guān)，"自檢、互檢、共檢、交接檢"逐級(jí)落實(shí)，21、針對(duì)本工程特點(diǎn)，成立2-3個(gè)QC活動(dòng)小組，在施工過程中1、公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)2、項(xiàng)目建立質(zhì)量"三檢"制度，施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行"三檢"檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，3、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不4、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏6、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都7、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變8、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作必須在隱蔽前填寫"總、分包交接檢查表",與做前一道工序的分包(4)單位工程完工后，由公司總工程師組織和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)評(píng)定，同時(shí)會(huì)同建設(shè)單安全員施工員班組長(zhǎng)操作工人2、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部3、項(xiàng)目指揮部成立安全小組，成員由各項(xiàng)目以上人員和為各項(xiàng)4、以上機(jī)構(gòu)形成三級(jí)檢查，確保工程在施工期間不發(fā)生安全事5、對(duì)沒有整改的和不愿意整改的，公司安全生產(chǎn)檢查組有2、認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)4、經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違紀(jì)行4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的架子、臨時(shí)電氣線路要組織檢查驗(yàn)收，合格后6、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)7、組織每周不少于一次的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，邊檢9、要積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用使用，不得使用偽6、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并3、認(rèn)真組織施工人員實(shí)施“施工方案”中的安全技術(shù)措施，并4、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架電氣線路、施工機(jī)械及其防護(hù)裝6、不得指派未經(jīng)培訓(xùn)、考核、發(fā)證的職工(包括外包工、農(nóng)工)8、應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)盡職盡責(zé)，對(duì)安全技術(shù)工9、按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)或6、每天開展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)1、半月召開一次"安全生產(chǎn)管理委員會(huì)"工作例會(huì)，總結(jié)前一2、施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一到"隱患問題通知單"后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工8、安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必9、預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章30、認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針。建立安全管理人每月進(jìn)行一次全員安全教育，結(jié)合實(shí)際情況分析現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)形活動(dòng)序號(hào)類型1違反安全技術(shù)措施方案違章作業(yè)起重傷害等1、編制安全技術(shù)措施方案2、進(jìn)行方案交底3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查2未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品違章指章作業(yè)高處墜落/機(jī)械傷害/觸電等1、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查3特種作業(yè)人員無證作業(yè)違章作業(yè)高處墜落/物體打擊/觸電等1、進(jìn)行安全交底2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查4消防重點(diǎn)部位(配電室或倉庫等)未配備消防器材管理缺陷火災(zāi)/爆炸1、進(jìn)行安全交底2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查5未按臨電施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置臨時(shí)用電管理缺陷坍塌/觸電/物體打擊等1、編制臨電方案2、進(jìn)行方案交底3、使用前進(jìn)行驗(yàn)收6未逐級(jí)設(shè)置漏電保護(hù)裝置，分級(jí)保護(hù)管理缺陷觸電1、編制臨電方案2、進(jìn)行安全交底3、使用前進(jìn)行驗(yàn)收7未使用三相五線制管理缺陷觸電1、編制臨電方案2、進(jìn)行安全交底3、使用前進(jìn)行驗(yàn)收8固定式設(shè)備未使用專用開關(guān)箱，未執(zhí)箱”的規(guī)定違章作章指揮械傷害1、編制臨電方案2、進(jìn)行安全交底3、使用前進(jìn)行驗(yàn)收9配電線路的老化，破皮未包扎違章作業(yè)觸電1、對(duì)用電線路進(jìn)行驗(yàn)收可靠3、接零保護(hù)良好4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督對(duì)電箱進(jìn)行檢查維修時(shí)未拉閘斷電違章作業(yè)觸電1、電工持證上崗可靠3、接零保護(hù)良好護(hù)用品5、加強(qiáng)檢查監(jiān)督起重機(jī)械安裝吊裝頂升時(shí)未及時(shí)插保險(xiǎn)銷違章作業(yè)機(jī)械傷害1、頂升前進(jìn)行安全交底2、派專人監(jiān)護(hù)限位、保險(xiǎn)裝置失靈設(shè)備設(shè)施缺陷起重傷害1、指揮人員持證上崗2、驗(yàn)收合格后方可使用3、做好維修保養(yǎng)超載起吊或運(yùn)輸違章作業(yè)坍塌/起重傷害1、指揮人員持證上崗可靠3、加強(qiáng)監(jiān)督巡查結(jié)構(gòu)開焊、變形設(shè)備設(shè)施缺陷坍塌/起重傷害1、對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收2、做好維修保養(yǎng)3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督鋼絲繩的破損超過規(guī)定設(shè)備設(shè)施缺陷起重傷害1、對(duì)鋼絲繩進(jìn)行驗(yàn)收要求仍繼續(xù)使用2、做好維修保養(yǎng)3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督未按程序進(jìn)行拆除違章作業(yè)高處墜落1、制定可靠合理拆除方案2、拆除人員持證上崗3、對(duì)拆除人員進(jìn)行安全技術(shù)交底4、設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)施工機(jī)具使用中小型機(jī)械無防護(hù)裝置或防護(hù)裝置有缺陷防護(hù)缺陷機(jī)械傷害1、安裝后進(jìn)行驗(yàn)收2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修、保養(yǎng)違章作業(yè)機(jī)械傷害1、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查維修時(shí)未斷電違章作業(yè)械傷害1、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底可靠3、維修人員穿戴防護(hù)用品2、工人入場(chǎng)安全教育率100%。一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全"開綠燈",切實(shí)把做好入場(chǎng)工人、變換工種和其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的“現(xiàn)場(chǎng)安全教項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加安全技術(shù)方案的評(píng)(1)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過"原則，即“事故原因1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗(yàn)8、首先建立本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行底會(huì)、班組活動(dòng)會(huì))加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,把施工用電的管理作為施工管理19、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電(總配電箱、分配電級(jí)保護(hù)(總配電箱、分配電箱或開關(guān)箱裝漏電保護(hù)器)。且前一級(jí)(總動(dòng)作電流及動(dòng)作時(shí)間的可靠后備保護(hù)，使之具有分級(jí)分段保護(hù)的能力。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。地電阻小于10歐姆。采用橡皮軟電纜的手把式安全燈，且電壓不得大于36V。裝置，嚴(yán)格執(zhí)行"一機(jī)一閘一保護(hù)",對(duì)電力線路、必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不大于4Q。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技3、建筑物附近如有外電線路時(shí)，必須采取可靠安全措施。如搭4、導(dǎo)線架空時(shí)，不得亂拉亂拖或搭在腳手架上，或?qū)Ь€埋地敷5、配電箱內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)完整無缺，用電設(shè)備要做到一機(jī)一箱一8、熔絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，嚴(yán)禁使用其他金屬9、對(duì)重復(fù)接地電阻、防雷設(shè)施和漏電保護(hù)器應(yīng)定期檢測(cè)并做好1、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“先驗(yàn)收、后備用”的制3、電源接通后必須認(rèn)真檢查，經(jīng)試轉(zhuǎn)合格后方可6、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙塊瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)膺x擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線。21、與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。在任何情況下不30、交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長(zhǎng)度應(yīng)不大于5m,進(jìn)線次線宜采用YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜。電纜的長(zhǎng)度應(yīng)不大于2、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗5、新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消6、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上7、施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)消防隊(duì)8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車道。其寬度不得小于3.5米，并保9、施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做到布局合理。要害部位配備不少于4具的滅火器，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，10、施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材擺放位置要設(shè)有明顯標(biāo)志，周1、建筑工程施工安全檢查應(yīng)依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)4、各種形式的安全檢查應(yīng)有檢查記錄，安全檢查中查出的隱患5、安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患6、被檢查方負(fù)責(zé)人對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行"三定"(定人、定期限、定措施),立即整改，整改完成后及時(shí)向安7、在建筑工程施工全過程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查8、項(xiàng)目部安全員或安全值日人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安9、公司生產(chǎn)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員在檢查生產(chǎn)過程的同(2)項(xiàng)目辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)其它處應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要配備滅火器，每處滅火器不少于2個(gè)，每處滅火器的最大保護(hù)距離為25(3)因施工需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑，符合防火要求，不使用易燃材(4)使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。(5)施工作業(yè)用火必須經(jīng)項(xiàng)目消防保衛(wèi)主管部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取動(dòng)火證，方可作業(yè)。動(dòng)火證只在指定地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效。(6)易燃、易爆、油品及化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)置專庫分類存放，堆垛之對(duì)庫房定期檢查。易燃物品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級(jí)和防火要求符合公安部制定的(7)使用后的廢棄物料及時(shí)清除，建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。(8)安裝電氣設(shè)備、進(jìn)行電焊氣割作業(yè)等，必須由持有本工種特種作業(yè)操作證的電工、電(氣)焊工等專業(yè)技術(shù)人員操作。(9)冬季施工的保溫覆蓋物，不采用可燃材料，必須采用環(huán)保阻(10)施工中使用化學(xué)易燃物時(shí)，限額領(lǐng)料，禁止交叉作業(yè)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣鋼瓶作業(yè)。(11)非經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)住2、應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的資源配置：應(yīng)急計(jì)劃確立后，根據(jù)工程所在3、建立危險(xiǎn)辯識(shí)體系：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確4、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制：應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)7、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制：內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指8、匯報(bào)程序：按地方的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依9、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系：應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)現(xiàn)保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程事故應(yīng)急救援工1、消防營救組負(fù)責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全3、消防滅火隊(duì)成員負(fù)責(zé)啟動(dòng)消防車帶領(lǐng)全隊(duì)人員迅速到4、物資搶救組成員負(fù)責(zé)搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移5、義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火工作。組織消防器材到6、保衛(wèi)疏導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作。負(fù)責(zé)撥打火警電話119,報(bào)告火災(zāi)地7、搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組成員負(fù)責(zé)迅速調(diào)配搶救物資器材至事故發(fā)生8、后勤供應(yīng)組成員負(fù)責(zé)迅速組織后勤必須供給的物品。負(fù)責(zé)及9、事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)事故的善后處理的組織及決3、培訓(xùn)目的1、緊急情況發(fā)生時(shí)，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向2、發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限3)只有采取了適當(dāng)個(gè)體防護(hù)且接受過必要訓(xùn)練的人員才能清理1、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，采取有效措施防止事度。每日早8點(diǎn)召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，2、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所3、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間4、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度1、編制月(周)計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告控制目標(biāo)體系。以合同形式保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一8、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部同甲方和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工統(tǒng)一指9、堅(jiān)決貫徹以竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的2、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測(cè)：責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施3、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對(duì)影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行4、施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)7、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和9、每星期一由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，提出需1、落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立2、采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資3、我公司一旦中標(biāo)，便積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主一道辦理好整個(gè)4、建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工5、本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)6、根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們將它分為8、同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。計(jì)劃的9、根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精29、項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管設(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)設(shè)計(jì)"進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組"自檢"和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和7、在有礙機(jī)械安全，人身安全，健康場(chǎng)所作8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地必須具備安全操作條件，防砸9、擬投入該工程的機(jī)械設(shè)備均在市內(nèi)，我公司自備拖運(yùn)車可將道路水電機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必備的條件開消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或過程中是否存在操作人員擅自離崗將機(jī)械交由其他無證人員操作情集第二天天氣情況，以確保機(jī)械安全使用嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)文件精23、要求施工人員明確認(rèn)識(shí)"安全管理制度"和“生產(chǎn)必須安全”2、經(jīng)理部對(duì)施工機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行兩次檢查，并做好記錄，檢3、操作人員必須執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，操作參見國家4、大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真記錄每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各6、外租的機(jī)械設(shè)備由外租單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并交項(xiàng)目部安全1、各種機(jī)械操作手必須身體健康，了解所操作的機(jī)械的構(gòu)造和2、操作手值班時(shí)間要嚴(yán)守崗位，不得擅離崗位，工作時(shí)要集中3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可使用。設(shè)備安4、保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備方確保5、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的布6、大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按上“驗(yàn)收合格"牌，"機(jī)械性能”牌后方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)行。儀表3、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利4、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定5、由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止6、按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試8、各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年9、為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械人、定機(jī)、定崗位"的“三定"制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定原因和責(zé)任，并按"三不放過"的原則，嚴(yán)肅處理。定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作施工員質(zhì)量員場(chǎng)成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組",認(rèn)真組織開展日常管理工作。2、工程部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，材料員、專業(yè)工程師、內(nèi)裝勞4、材料人員做好物資原材料、半成品、成品的保護(hù)。技術(shù)人員5、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，幫助監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)工序分7、材料部：必須把住采購、進(jìn)場(chǎng)、使用三道質(zhì)量關(guān)，做到不合8、質(zhì)檢部：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢9、項(xiàng)目部行使的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各班組、分包、各專業(yè)、各2、積極做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工后的評(píng)定工作，對(duì)每一分2、對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)成品保護(hù)方案負(fù)責(zé)，并負(fù)4、各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職成品保護(hù)