加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

加油站安全原則化實(shí)行方案為推進(jìn)本加油站全面開(kāi)展安全原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站詳細(xì)實(shí)際狀況，制定本加油站安全原則化實(shí)行方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為大綱，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹安全第一、防止為主、綜合治理的方針，深入持久地開(kāi)展本加油站安全原則化工作，深入貫徹本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不停提高安全經(jīng)營(yíng)條件，逐漸建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改善的安全工作機(jī)制。

二、工作目的與重要內(nèi)容

1、工作目的

本著化整為零、分步實(shí)行、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，全面開(kāi)展安全原則化工作，定于完畢安全原則化三級(jí)原則。

2、重要內(nèi)容

安全原則化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必須按照PDCA原則，不停實(shí)行、檢查、總結(jié)與提高；

2.1、明確安全原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目的、措施和工作計(jì)劃；

2.2、分解貫徹安全原則化工作責(zé)任。將安全原則化工作目的逐層分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到各個(gè)崗位。

2.3、建立本加油站安全原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必須有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4、建立本加油站安全原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)行原則化工作過(guò)程中碰到的多種問(wèn)題，使安全原則化工作一直處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5、完善本加油站安全原則化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全原則化工作納入安全目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的積極性。

三、工作環(huán)節(jié)

本加油站安全原則化工作分如下四個(gè)階段進(jìn)行逐漸推進(jìn)與實(shí)行

準(zhǔn)備階段

深入完善本加油站安全原則化實(shí)行方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的8個(gè)一級(jí)要素和45個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整頓出評(píng)價(jià)要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立本加油站安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全原則化工作網(wǎng)路體系，完畢達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。

宣傳培訓(xùn)階段

安全原則化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工對(duì)的認(rèn)識(shí)安全原則化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

安全原則化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全原則化培訓(xùn)，是安全原則化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，根據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)行：

1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊(cè)《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)講課方式；

2、各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

全面實(shí)行階段

全體人員按照《加油站安全原則化實(shí)行指南》中的8項(xiàng)一級(jí)要素、45項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容逐漸實(shí)行。

自評(píng)與評(píng)審階段

基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作，根據(jù)評(píng)審狀況，貫徹整改、持續(xù)改善、不停提高，最終向邢臺(tái)市安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全原則化考核驗(yàn)收。

四、實(shí)行措施

安全原則化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則、并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制定本加油站安全面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、措施，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)行，使本加油站的安全工作得到不停加強(qiáng)并持續(xù)改善，使本加油站的本質(zhì)安全水平不停得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處在友好，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和增進(jìn)本加油站在安全的前提下健康迅速的發(fā)展。

1、不停完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采用有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全原則化工作開(kāi)路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全原則化創(chuàng)立工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)立工作熱情，全面提高安全原則化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立重要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人詳細(xì)抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真貫徹安全原則化責(zé)任制。

五、工作規(guī)定

開(kāi)展安全原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，重要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、貫徹整改、持續(xù)改善，保證工作目的的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。重要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，也是安全原則化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、貫徹詳細(xì)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，多種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全原則化建設(shè)工作。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本班組安全原則化建設(shè)的實(shí)行工作。

統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全原則化建設(shè)已納入安全工作目的規(guī)定，全體人員必須高度重視，要充足認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全原則化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

突出重點(diǎn)，