企業(yè)文化策劃書

××企業(yè)文化籌劃書前言伴隨××的管理，戰(zhàn)略，目的和環(huán)境不停的變化，企業(yè)對(duì)原有××企業(yè)文化也有了更高的規(guī)定，故此，提出××企業(yè)文化建設(shè)籌劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的主線體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有如下幾種方面的意義：第一種是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、理解和影響組織文化，可以保證企業(yè)的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。第二個(gè)是作為潛在雇員，瞥見組織的真實(shí)文化，可以協(xié)助你決定一家企業(yè)與否適合你做出奉獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為企業(yè)的用人的根據(jù)，去聘任到能在企業(yè)成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增長(zhǎng)企業(yè)獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，企業(yè)可以作出對(duì)的的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目的導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是重視協(xié)調(diào)，增進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增長(zhǎng)向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化鼓勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、企業(yè)文化總體框架××××企業(yè)文化文娛活動(dòng)辦公環(huán)境對(duì)外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化?？队笆移髽I(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)企業(yè)道德企業(yè)哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營(yíng)理念文娛活動(dòng)辦公環(huán)境對(duì)外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化?？队笆移髽I(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)企業(yè)道德企業(yè)哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營(yíng)理念五、對(duì)策與措施對(duì)××既有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合××的方針政策和實(shí)際狀況，在此提出個(gè)別提議：企業(yè)精神文化目的：通過精神文化層面推進(jìn)，到達(dá)統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。措施：明確確立××石材的戰(zhàn)略目的和品牌戰(zhàn)略目的。企業(yè)制度文化目的：通過制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，到達(dá)以制度保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的目的。措施：1、清理和梳理企業(yè)的各項(xiàng)制度；2、修改完善規(guī)章制度；3、對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估；4、根據(jù)制度執(zhí)行狀況，再修改完善，匯編成冊(cè)，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度包括：文獻(xiàn)管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。鼓勵(lì)約束制度包括：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制度等。文化建設(shè)管理制度包括：黨建制度、工會(huì)及團(tuán)組織有關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度包括：崗位職責(zé)闡明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。企業(yè)行為文化目的：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，到達(dá)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，發(fā)明企業(yè)新風(fēng)氣的目的。措施：1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的評(píng)比；2、定期定量對(duì)中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)；3、積極宣傳××的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；4、對(duì)內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度確定；企業(yè)物質(zhì)文化目的：借宣傳活動(dòng)等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，最終到達(dá)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外部健康形象。措施：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。設(shè)置“企業(yè)之歌”；宣傳多元化；包括：公關(guān)活動(dòng)、造勢(shì)活動(dòng)、公益活動(dòng)等。定期舉行文娛活動(dòng)；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉行“我與××”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。六、小結(jié)：建設(shè)一種企業(yè)的文化，好比塑造一種人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要變化企業(yè)的命運(yùn)就必須先變化企業(yè)的性格，要變化企業(yè)的性