效益倍增-制造業(yè)全面降本增效八步法

廣州市冠達企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達咨詢：專注培訓21年效益倍增-制造業(yè)全面降本增效八步法主辦單位：一六八培訓網(wǎng)（冠達咨詢）；課程時間：7月15-16日廣州，7月22-23日上海課程費用：3800元/人（含授課、教材、茶點和稅費）不含午餐培訓對象：高層經(jīng)營管理人員、中層干部，工程師聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！【課程背景介紹】外部經(jīng)營環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價格，銷售單價下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大擠壓了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費用的“跑、冒、滴、漏”。如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的銷售價。要想獲得利潤，只有消減不合理的成本和費用，以及不合理的浪費。商品售價直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費如何開展企業(yè)的降本增效活動？盛治武老師通過多年在企業(yè)做持續(xù)改善，給大量企業(yè)做管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出降本增效實施流程和方法的口訣。如何有效全方位挖掘降本增效的機會，將機會轉(zhuǎn)為降本增效的實際行動，設(shè)定管理績效目標，輔以精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法實施過程，跟進過程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎勵形式，把降本增效納入績效考核體系中?！菊n程模型】【培訓收益】掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設(shè)定，降本增效績效考核辦法了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具掌握如何做過程監(jiān)督、輔導、以及偏差的分析與改善掌握如何激勵降本增效活動的持續(xù)【培訓大綱】第一部分如何將降本增效活動落到實處企業(yè)降本增效活動的推進企業(yè)生存面臨的困擾降本增效推進委員會的組織架構(gòu)及職責降本增效活動的價值降本增效管理辦法降本增效管理水平評價第二部分降本增效策劃活動Plan哪里存在成本和費用的跑冒滴漏？哪里就有改善機會4大組合拳2大工具2.1財務(wù)成本費用分析表為什么要做財務(wù)報表分析？財務(wù)成本費用科目分析法財務(wù)成本明細表及柏拉圖分析財務(wù)費用明細表及柏拉圖分析財務(wù)成本費用核算進部門財務(wù)成本費用核算進班組識別降本增效機會點2.2現(xiàn)場挖掘成本和費用的跑冒滴漏為什么要到現(xiàn)場挖掘降本增效機會點？現(xiàn)場挖掘成本費用跑冒滴漏的組織形式開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽記錄和整理現(xiàn)場降本增效機會點2.3降本增效對策營班組內(nèi)做降本增效的頭腦風暴作用是什么？班組內(nèi)降本增效頭腦風暴的組織形式記錄和整理班組降本增效的機會點降本增效行動計劃2.4評審與優(yōu)化各部門做降本增效的機會與行動計劃發(fā)表推進委員會點評重點及方案優(yōu)化最終行動方案確定降本增效成果測算降本增效宣誓及目標簽字儀式討論與發(fā)表：分組討論降本增效的改善機會，并上臺做發(fā)表第三部分降本增效策劃行動實施Do部門內(nèi)的降本增效活動開展SWOT分析工具到計劃WBS工具運用TPI工具應(yīng)用WBS/TPI兩工具運用案例內(nèi)降本增效目標與計劃分解到個人千斤重擔人人挑，人人頭上有指標討論與發(fā)表：運用WBS和TPI工具分解降本增效目標與活動第四部分降本增效策劃行動檢查與總結(jié)Check&Action降本增效雙周會與月度會降本增效行動實施過程稽查和結(jié)果稽查降本增效偏差分析與改善降本增效課題報告形式降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會討論與發(fā)表：本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進的地方有哪些？第五部分降本增效流程及實施落地部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標重要活動事件計劃降本增效流程降本增效推進組織降本增效機會分析降本增效實施計劃降本增效目標測算降本增效考核目標降本增效承諾書簽核降本增效績效考核降本增效偏差分析與輔導執(zhí)行過程與結(jié)果稽查討論與發(fā)表：各組寫出公司推進降本增效活動的流程步驟并發(fā)表第六部分降本增效活動支持方法工具與途徑精益生產(chǎn)7大浪費解讀生產(chǎn)材料降本增效運用新材料更換新供應(yīng)商供應(yīng)商Costdown能耗降本增效辦法新設(shè)備新工藝效率提升人工成本降低人員精減流程優(yōu)化技能提升多能工機器代替人質(zhì)量損失成本全面質(zhì)量管理TQM新工藝新設(shè)備技能提升設(shè)備綜合效率OEE改善設(shè)備技改快速換型SMED崗位技能設(shè)備維護TPM物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化全流程降低庫存產(chǎn)品BOM優(yōu)化生產(chǎn)計劃與物料采購計劃庫存水位控制賬物相符及時生產(chǎn)JIT單元生產(chǎn)產(chǎn)線平衡拉動生產(chǎn)第七部分案例分享：案例1.陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動，將年年虧損3000多萬的負擔企業(yè)，導入降本增效管理活動，能耗降低20%，采購成本下降6%,當年扭虧，并盈利2000萬。案例2.武漢某石化工程企業(yè)，導入降本增效活動，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個月產(chǎn)生價值650萬講師簡介：盛老師：精益六西格瑪管理黑帶大師MBBQC活動專家評委全面績效考核管理專家業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善專家中國質(zhì)量協(xié)會會員美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶歷任：北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)個人簡介：盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。研究和專長領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理TQM全面降本增效管理全面績效考核管理精益六西格瑪管理新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD年度經(jīng)營計劃管理國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)部分成功輔導企業(yè)（部分）：國家能源集團山東國華投資有限公司、深圳市飛榮達科技股份有限公司、中國原子能科學研究院、馬士基（青島）集裝箱有限公司、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份、國電云南有限公司、富士康科技集團、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團、廣州華欣液壓有限公司、廣州昊方汽車配件有限公司、浙江索普實業(yè)、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業(yè)有限公司、東莞奧海科技股份有限公司、肇慶駿馳科技股份、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團、佛山麥點食品有限公司個人四大優(yōu)勢：部分輔導成果展示:主要講授課程：《全面降本增效管理》2天經(jīng)典《全面質(zhì)量管理TQM》課程—4天《六西格瑪管理》綠帶特訓營—6天《全面績效考核管理GOT-KPI》課程—2天《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行》課程—2天《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理IPD》—2天《實驗設(shè)計DOE》—3天《質(zhì)量信得過班組建設(shè)》—2天失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量