拱橋工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本工程《監(jiān)理大綱》及有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。第一章概述一、工程概況：1、項目地點望遠七號交通橋位于望遠工業(yè)園區(qū)望通路上，跨越人工湖.該橋處景觀要求較高，確定設(shè)計方案為七孔圓弧拱橋，矢跨比均為1/2，橋梁總長為99.9米，寬27米。2、技術(shù)標準2.1道路等級：本橋梁所處路段為城市主干道。2.2設(shè)計速度：設(shè)計速度為40km/h．2.3荷載等級：公路-I級，人群荷載按《公路橋涵通用設(shè)計規(guī)范》取用。2.4設(shè)計地震烈度:地震動峰值加速度0.2g，相當于《公路工程抗震設(shè)計規(guī)范》（JTJ004-89）的基本烈度8度。2.5航道等級：考慮旅游船通行。2.6高程系統(tǒng)：85黃海高程2.7耐久性設(shè)計：按《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》（JTGD62-2004）第1.0.7條執(zhí)行。2.8設(shè)計基準期：100年。2.9環(huán)境類別：Ⅱ類環(huán)境。2.10結(jié)構(gòu)安全等級：二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)取1.0。2.11溫度：年平均氣溫為9.5℃，月平均最高溫度24.4℃月平均最低溫度-6.9℃。結(jié)構(gòu)體系設(shè)計合攏溫度為9.5℃。2.12橋墩臺布均勻沉降差8mm。3、工程結(jié)構(gòu)特點3.1總體布置七號橋為單幅橋梁，橋梁為跨徑9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米的七孔連拱，凈矢跨比均為1/2，橋梁總長為99.9米，橋梁最大坡度為3.5%，凸曲線半徑為800米，機動車道橋面橫坡為1.5%，人行道及非機動車道橫坡為1.0%，橋橫向布置為：3.0米（人行道）+21米（機非混行道）+3.0米（人行道）=27米3.2上部結(jié)構(gòu)橋梁上部結(jié)構(gòu)為七孔鋼筋混凝土拱板，其中中間三孔板板厚為：60cm，其余各跨拱板厚度為50cm，每跨拱板在路中線處縱向設(shè)置一條2cm寬的變形縫。拱上建筑有側(cè)墻，護拱，及拱上填料，填料以上為瀝青路面，路面結(jié)構(gòu)同道路。側(cè)墻為M15漿砌塊石圬工結(jié)構(gòu)，側(cè)墻頂寬50cm，背墻以3:1放坡，側(cè)墻底面拱圈頂面表層砼做拉毛處理，在每跨拱頂處橫橋向設(shè)置2cm寬變形縫，拱背設(shè)C15片石混凝土護拱，各護拱與拱板之間采用1cm油毛氈墊層隔離，各橋墩處橫橋向護拱頂面設(shè)5%橫坡，并采用排水管將拱內(nèi)積水排至拱外，護拱頂面及沒有護拱的拱板頂面采用聚合物防水層涂刷3遍。3.3下部結(jié)構(gòu)橋臺設(shè)三排直徑1.20米的鉆孔樁基礎(chǔ)，采用梅花形布置，橋墩采用單排直徑為1.50米的鉆孔樁基礎(chǔ)。3.4橋面及附屬結(jié)構(gòu)3.4.1橋面結(jié)構(gòu)同路面結(jié)構(gòu)。3.4.2橋梁外裝飾及欄桿均采用石材，橋上側(cè)墻外立面采用花崗巖料石，并進行砂漿勾縫，橋墩上方側(cè)墻上設(shè)置楹聯(lián)石和鎮(zhèn)水石。3.5橋面排水主要通過橋面縱坡排水。4.主要材料4.1混凝土混凝土拱板：C30砼，側(cè)墻：M15漿砌塊石，承臺：C30砼，基礎(chǔ)墊層：C15砼+碎石，鉆孔樁混凝土：C25砼，所有涉及砼的施工均須按有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行。4.2普通鋼筋普通鋼筋采用R235/HRB335鋼筋，凡需焊接的鋼筋均應滿足可焊要求，其他鋼材均應符合相應國標規(guī)定及滿足設(shè)計、施工需要。5建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位：永寧縣望遠工業(yè)園區(qū)管委會施工單位：中十冶集團有限公司設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團有限公司寧夏設(shè)計分公司二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括：本工程施工階段質(zhì)量控制、造價控制(投資控制)、工期控制、合同管理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的工作內(nèi)容：(1)審查承包單位各項施工準備工作；(2)督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；(3)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；(4)協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；(5)審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；(6)編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；(8)督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；(9)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(10)分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；(11)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；(12)督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13)督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(14)組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。2、動用前準備和保修階段：(1)協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；(2)保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標：為實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，監(jiān)理部成員必須本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，認真開展監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作依據(jù)包括：（1）工程監(jiān)理合同；（2）工程施工合同；（3）本工程投標文件；（4）本工程施工圖、設(shè)計變更、圖紙會審及技術(shù)交底紀要；（5）現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗評規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)定、施工工藝標準（包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等）；（6）現(xiàn)行國家及某省有關(guān)法律、法規(guī)；（7）參照國際土木工程師聯(lián)合會FIDIC條款；（8）政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃等六、監(jiān)理方法1、嚴格控制：1）嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月底付款憑證；2）嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關(guān)。3）嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。2、積極參與：1）認真學習有關(guān)文件，積極配合設(shè)計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2）在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。七、監(jiān)理手段序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理人員在施工單位施工期間，在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2測量監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。3試驗監(jiān)理人員對項目或或質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序強化施工單位做好開工前各項準備工作；保證監(jiān)理工程師的核心地位。5工地例會與施工單位討論施工中的各種問題；在會上監(jiān)理人員的決定具有與書面函件的同等作用。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。7專家會議對于復雜技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可邀請有關(guān)專家召開會議研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8計算機輔助管理監(jiān)理人員利用計算機對工程質(zhì)量、工程進度、計量支付及合同條件，各種報表等進行輔助管理，現(xiàn)場檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。9停止支付監(jiān)理工程師要充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，當施工單位的施工行為達不到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒付施工單位的工程款項。第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：針對本項目的項目特點和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制原則開展工作。銀川碩研建設(shè)工程監(jiān)理公司銀川碩研建設(shè)工程監(jiān)理公司公司技術(shù)負責人公司技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗進度控制合同管理文檔信息管理現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗進度控制合同管理文檔信息管理計量及造價控制測量二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：為搞好本工程監(jiān)理，按照高效精干的原則，總監(jiān)負責制原則，合理組織分工合作的原則，組織項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員組成如下：（見本工程監(jiān)理人員名單）序號姓名性別年齡職稱專業(yè)職務(wù)本工程監(jiān)理部分工備注1李偉群男35工程師路橋總監(jiān)全面負責日常監(jiān)理工作國家注冊監(jiān)理工程師2馬永江男29初級工程監(jiān)理與施工專業(yè)監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師3王榮女21路橋?qū)I(yè)監(jiān)理監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責駐地監(jiān)理人員分為：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)不在時，由總監(jiān)指定駐地監(jiān)理工程師為總監(jiān)代表行使總監(jiān)理工程師職責?，F(xiàn)場各監(jiān)理人員職責任務(wù)分述如下：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責；（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責任務(wù)：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應履行以下職責任務(wù)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序監(jiān)理實施階段監(jiān)理程序建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會 組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設(shè)計1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設(shè)計3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查4、分包單位資料審查5、單位工程開工審批6、分項、分部工程質(zhì)量控制7、工程進度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議與技術(shù)會審10、單位工程的預驗收11、積累管理資料編制專業(yè)監(jiān)理實施細則

實施工程監(jiān)理編制專業(yè)監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收組織竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)監(jiān)理實施階段總結(jié)圖一圖一工程量計量程序施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量對合格項目按合同內(nèi)及合同外分別計量對合格項目按合同內(nèi)及合同外分別計量現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂計量成果監(jiān)理工程師簽訂計量成果報總監(jiān)理工程師審核、簽字。報總監(jiān)理工程師審核、簽字。圖二圖二工程投資控制程序確定投資控制目標確定投資控制目標分解投資控制目標分解投資控制目標編制資金使用計劃編制資金使用計劃修改審核施工組織設(shè)計修改審核施工組織設(shè)計工程計量工程計量審核月進度款，簽署支付證書審核月進度款，簽署支付證書審核變更價款審核變更價款控制施工過程索賠控制施工過程索賠審核工程竣工決算審核工程竣工決算圖三投資控制偏差分析圖三投資控制偏差分析工程進度控制程序依據(jù)承包合同確定工程總工期目標依據(jù)承包合同確定工程總工期目標監(jiān)理單位編制控制進度計劃監(jiān)理單位編制控制進度計劃承包單位編制施工總控制進度計劃承包單位編制施工總控制進度計劃監(jiān)理單位審批總計 否監(jiān)理單位審批總計承包單位編制年、季、月度實施計劃否承包單位編制年、季、月度實施計劃 否監(jiān)理單位審查月計劃監(jiān)理單位審查月計劃施工單位組織計劃實施施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施正常施工實現(xiàn)工期目標正常施工實現(xiàn)工期目標圖四圖四工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核意見審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核意見簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認可書簽認分部分項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認可書簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認可書簽認分部分項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認可書監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，建設(shè)局核定質(zhì)量等級監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，建設(shè)局核定質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書”進入保修階段進入保修階段圖五圖五工程洽商變更程序施工方、甲方、設(shè)計院提出變更施工方、甲方、設(shè)計院提出變更審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商2、落實圖紙及說明3、超過設(shè)計規(guī)模，落實審批及投資增加事項。監(jiān)理審查不同意同意不同意同意簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設(shè)計變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設(shè)計變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單施工方執(zhí)行變更施工方執(zhí)行變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更圖六圖六工序質(zhì)量控制程序監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工方自檢施工方自檢否施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質(zhì)量驗收意見簽發(fā)工序質(zhì)量驗收意見進入下道工序施工進入下道工序施工圖七圖七竣工驗收程序施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預驗申請施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預驗申請監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見施工單位整改施工單位整改施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告，施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、等單位參加建設(shè)單位交質(zhì)檢站驗收備案建設(shè)單位交質(zhì)檢站驗收備案監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書圖八圖八質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》上報主管部門發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》暫停施工暫停施工重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報事故調(diào)查重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析 研究、制定事故處理方案研究、制定事故處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單） 原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案提出新方案實施處理方案提出新方案實施處理方案完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）發(fā)出復工令檢查驗收（監(jiān)理）發(fā)出復工令檢查驗收（監(jiān)理）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)圖九恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)圖九第四章、投資控制監(jiān)理工作方法及措施投資控制按事前、事中、事后控制，運用動態(tài)控制原理展開工作。事前控制投資事前的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，減少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，及時提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。二、事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。事后控制工程進度款支付審批承包商每月完成的產(chǎn)值，按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中的格式填寫，監(jiān)理方現(xiàn)場計量工程師核對完成的項目名稱及數(shù)量，并簽署意見，造價師審核單價及總價，并按合同條款的支付比例，扣除預付款及尾款，簽署月進度支付申請書。項目總監(jiān)簽認時重點審查承包商申報值與造價師審定值是否符合合同條款。2、監(jiān)理月報編制監(jiān)理月報是綜合反映一個月的項目進度完成情況；工程質(zhì)量情況；總投資完成情況；投資計劃值與實際完成值對比情況。設(shè)備安裝進展情況；設(shè)計變更項目完成情況；施工中存在的問題，以及對承包商施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工情況的評價。寫明提醒業(yè)主注意的問題。監(jiān)理月報的文字部分，項目總監(jiān)理應親自書寫。3、工程竣工結(jié)算當單位工程竣工驗收后，承包商應編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進度。承包商應編制兩本結(jié)算書，一份按合同價的預算編制，核減項目變動后應減少的價格。另一份為設(shè)計變更的增加費用的結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包商報送的結(jié)算書后進行審核，并將有爭議的問題合理解決，承包商確認后，報送業(yè)主方審核，并送有關(guān)機構(gòu)批準。4、在索賠控制中，做好以下工作：A、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投標文件?！皹说住?，“中標價”全部資料。含工程預算書及工程量清單。及規(guī)范標準，招、投標施工圖編號。B、加強信息管理、積累完整資料1）各種設(shè)計變更。2）承包商報送的各種計劃資料、技術(shù)資料、各種申報。3）業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指示、要求、通知及備忘錄等。4）各種例會紀要，協(xié)調(diào)會紀要。5）各種“報驗”、“送樣”報告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見。6）分部分項工程（含隱蔽工程）驗收報告，開、竣工報告。7）工程量簽證，設(shè)計變更簽證，工程進度支付簽證，工程進度款支付時間數(shù)量表。8）監(jiān)理月報及監(jiān)理日志。9）其他有關(guān)資料。C、嚴格控制工程變更、控制變更審批制度。D、及時合理地處理索賠。1）監(jiān)理工程師須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性。2）應按合同條款的準則對索賠進行及時處理，不能回避，不能壓著不辦。5、加強主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。監(jiān)理方在項目實施過程中，應對可能引起索賠的事件進行預測，一方面主動提醒業(yè)主方應注意的問題（一般一周一次），以警惕承包商可能提出的索賠。另一方面，及時通告承包商在工程進度、質(zhì)量及投資方面可能因出現(xiàn)偏差而導致反索賠，以減少承包商的失誤。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動的。6、協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠。四、投資控制綜合措施1、系統(tǒng)造價控制對應的控制要貫徹始終，體現(xiàn)在施工的全過程中，從施工的計量控制，到施工每月的進度報表的審查到工程的結(jié)算、竣工。2、對工程施工過程中的索賠進行嚴格的控制。3、概預算合理化對投資控制及質(zhì)量、進度具有重要意義。4、嚴格進行合同管理是造價控制的關(guān)鍵工作之一。標底合理，招投標合理，合同公平合理，嚴格進行合同管理，造價控制易于見效。5、進行風險分析，預防超支。6、合同中明確規(guī)定計量工作細則。重視中間分項的計量。7、做好適時檢查、測量。實行計時、收方記錄日清制。8、圖紙、場地等按時提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。9、公正處理索賠，預防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。10、尋找優(yōu)化點，進行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建議。達到節(jié)約投資。11、審查結(jié)算要細致。（施工過程中要適時、真實記錄，并及時結(jié)算，預防扯皮）。第五章、進度控制工作方法及措施一、進度控制的任務(wù)（施工階段）主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠。以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。進度控制內(nèi)容完整而詳細的進度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即：進度計劃審批、進度的動態(tài)控制及工程延期的審批。1、進度計劃審批1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2）施工進度計劃中項目是否有漏項。3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。4）資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應計劃與資源需要量計劃是否協(xié)調(diào)。5）業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度的需要。6）施工進度安排與設(shè)計單位出圖計劃是否一致。7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是否相協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應向業(yè)主報告。監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。2、進度的動態(tài)控制1）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進度。2）應用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。3）進度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)，影響進度的不利因素：A.管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。B.材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應。C.建設(shè)資金缺乏，不能按時到位。D.技術(shù)水平低，不能熟練運用新技術(shù)、新材料、新辦法。E.組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。F.未能提供合格施工現(xiàn)場。G.異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按期完工。4)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工進度。3、工程延期審批1）申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。A．監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加。B．合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。C．異常惡劣的氣候條件。D．由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等。E．除承包商以外的其它任何原因。2）工程延期審批程序A．當工程延期事件發(fā)生后，承包商應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。B．隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告。C．監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時間。3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原則：A．合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說，導致工程延期的原因確實是非承包商自身以外的原因，否則不能批準為工期延期。B．關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關(guān)鍵線路上時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又沒超過總時差，則不能批準為工程延期。應該明確。網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進入整體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時間。C．實際情況原則批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料。做到科學、合理、公正的審批工程延期。4、進度控制點的設(shè)置依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計，一般進度控制點的設(shè)置如下：1）施工方進場時間。2）施工方開工時間。3）圍堰完工時間。4）樁基礎(chǔ)完工時間。5）承臺完工時間。6）拱板完工時間。7）側(cè)墻完工時間。8）護拱完工時間。9）拱上填料完工時間。10）橋面及附屬結(jié)構(gòu)完工時間。。5、進度控制綜合措施1、投資到位，對進度有促進作用。2、材料、半成品、設(shè)備、訂貨、運輸?shù)浆F(xiàn)場對進度起正面影響。3、材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格，促進進度。4、制定動態(tài)進度計劃，上一時期（季、月、周）末提出下一時期計劃，審批，實際執(zhí)行，滾動控制，人力、物力、財力配合。5、八投入：投入計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械，合理的進度目標能夠?qū)崿F(xiàn)。6、針對工程的特點，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。有時為了質(zhì)量，需要加快進度，例如露天的大體積混凝土基礎(chǔ)工程澆注砼，為了在睛天施工完畢，需要加快進度，關(guān)鍵是控制澆注生產(chǎn)能力。有時為了質(zhì)量需要放緩進度，例如分部項目細部工序較多之處，質(zhì)量控制優(yōu)良，有利進度。7、促進施工單位管理有序，有利進度控制。8、施工平面布置良好，動態(tài)控制有序，有利進度控制。9、幫助促進施工單位流水作業(yè)，有利進度控制。10、各單位、工種較多時，作好配合協(xié)調(diào)工作，有利于進度控制。第六章、質(zhì)量控制工作方法及措施施工階段質(zhì)量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學性。一、質(zhì)量事先控制：質(zhì)量事先控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：(1)審查承包單位資質(zhì)。(2)對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。(4)對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應審核其技術(shù)鑒定書。(5)檢查施工現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位放線，以及高程水準點。(6)協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系。(7)把好開工關(guān)。二、質(zhì)量事中控制：事中質(zhì)量控制指施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：①協(xié)助承包單位完善工序控制。②嚴格工序間交接檢查。③重要工程部位或?qū)I(yè)工程應親自進行試驗或技術(shù)復核。④對完成的分項分部工程按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查和驗收。⑤審核設(shè)計變更和圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令：A．施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進措施者，或采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B．隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者。C．對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者。D．擅自更改設(shè)計、圖紙進行施工者。E．使用沒有技術(shù)合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料者。F．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者。⑦組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動等。三、質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收。②審核承包單位提供的質(zhì)檢報告及有關(guān)技術(shù)文件。③審核承包單位提交的竣工圖。④整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分目、建檔。四、質(zhì)量控制要點設(shè)置：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預控性。在監(jiān)理實施階段通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，依據(jù)圖紙、規(guī)范及驗收標準有針對性提出質(zhì)量控制目標，一般各施工階段質(zhì)量控制點如下：1、樁基質(zhì)量控制其基本控制點大致有：1）導線（三角網(wǎng)點）的設(shè)定、水準點的標高、橋梁軸線：2）樁號的坐標以及高程的控制，橋位布置的幾何尺寸控制。3）現(xiàn)場地質(zhì)情況與勘察報告的核對；持力層巖石的標高和入巖石的深度；4）人工挖孔樁的控制：樁的定位、樁長、經(jīng)樁的垂直度、樁端巖石的鑒別、嵌巖深度、沉渣的厚度、砼的澆筑、樁基的檢測。5）成樁長度和鋼筋籠的長度及質(zhì)量；6）砼填入量（應精確到百分之一立米）；7）每根樁施工記錄（可參照GBJ202-83的附錄）。2、承臺的質(zhì)量控制兩橋臺承臺施工，其控制點大致有：1）現(xiàn)場情況與勘察報告的核對；勘察與設(shè)計單位的現(xiàn)場確認2）標高與軸線的核對；3）原材料的物理指標；4）主墩承臺的鋼筋、模板、砼的控制，以及砼拱肋鋼筋伸入承臺的長度。5）澆灌作業(yè)、檢測及養(yǎng)護。鋼筋砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點（包括予制砼構(gòu)件）1）模板工程的控制點A．架設(shè)模板前后必須反復對軸線與標高進行核對；B．支撐點的穩(wěn)固（在自然土上應予夯實并設(shè)墊板）；C．支撐的設(shè)立間距和拉結(jié)；予制平臺的檢查；D．內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度；E．內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱；F．脫模構(gòu)造與脫模劑。2）鋼筋工程控制點A．外觀和物理性能抽測；B．加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置；C．焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開；D．保護層厚度的保證措施。3）砼工程的控制點A．砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑；B．模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標高的復核；C．澆灌方案的審核與修正；D．澆灌作業(yè)的過程與即時調(diào)整；E．鋼筋偏斜與保護層厚度的即時糾正；F．抽樣送檢和養(yǎng)護；G．冬期施工的抗凍措施；H．大體積砼澆筑中的溫度控制。五、質(zhì)量缺陷與事故處理1、質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實況資料；2）有關(guān)合同及合同文件；3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4）有關(guān)建設(shè)法規(guī)。2、質(zhì)量事故處理程序3、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理：在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施。并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4）在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。4、質(zhì)量缺陷的修補與加固1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。2）修補措施及方法應不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。3）如果已完工程有缺陷，并不構(gòu)成工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。5、質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、強度不足等情況時，應視為質(zhì)量事故，可按如下程序處理：1）監(jiān)理工程師應立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。2）監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。3）監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準，并指令恢復該項工程施工。4）監(jiān)理工程師應對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責任予以判定。判定時應全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應實地檢驗測試，在分清技術(shù)責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式。六、質(zhì)量保修（缺陷責任期）的監(jiān)理1、《建筑工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)要求根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，規(guī)定交工工程的缺陷責任期為：A、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。B、起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。2、工程質(zhì)量保修期（缺陷責任期）監(jiān)理的工作內(nèi)容A、檢查承包人剩余工程計劃。監(jiān)理工程師應定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調(diào)整。B、檢查已完工程。監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書后發(fā)生的工缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修復。C、確定缺陷責任及修復費用。監(jiān)理工程師應對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。D、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。3、缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員、包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員，負責質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。4、《工程缺陷責任終止證書》的簽發(fā)程序A、《工程缺陷責任終止證書》簽發(fā)的必要條件。1）監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工程。并對全部剩余工程的質(zhì)量檢查認可。2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內(nèi)容的終止缺陷責任申請：a、剩余工作計劃的執(zhí)行情況；b、缺陷責任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情況；c、交工資料的完成情況。B、成立缺陷責任期工作檢查小組。1）監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》必要條件后，應成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期工程檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人為檢查小組的工作及日程安排服務(wù)。2）檢查小組的任務(wù)主要為：a、審查承包人終止缺陷責任的申請報告；b、對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重缺陷責任期工程內(nèi)容的檢查；c、審查交工資料；d、對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。C、檢查小組審查終止缺陷責任的申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。D、最終檢查和評價。1）最終檢查主要從以下兩方面進行；a、剩余工作及缺陷工程的完成情況；b、整個工程的使用情況。2）評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進行，除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。E、檢查報告。1）檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報告，報送業(yè)主，同時抄給承包人。2）檢查報告的主要內(nèi)容應包括：a、概述：檢查小組的邀請信及其名單、工作簡況、收受承包人申請的日期；b、現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；c、檢查小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議；d、小組的結(jié)論；e、附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢查活動計劃，工程缺陷一覽表及承包剩余工程計劃等。F、簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》。監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。簽發(fā)日期應以工程通過最終檢驗的日期為準。證書中應包括以下主要內(nèi)容：1）獲得證書的工程范圍；2）審查缺陷責任期工作的單位；3）工程交工日期及合同缺陷責任期終止日期；4）《工程缺陷責任終止證書》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。七、施工安全、消防防火監(jiān)理方案1、工程項目安全消防火監(jiān)理的依據(jù)A、設(shè)計的施工說明書；B、本工程委托安全監(jiān)理合同書；C、經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計；D、《建筑施工安全檢查評分標準》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標準；E、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；F、安全生產(chǎn)責任G、關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；H、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；I、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、項目安全消防防火監(jiān)理的職責：A、安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系在建筑項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。B、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。3、安全消防火監(jiān)理方法A、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、防火措施的文件；B、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；C、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；D、工地的安全防火組織體系和安全防火人員的配備；E、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；F、審核施工單位提交的關(guān)于工序交檢查、分部、分項工程安全檢查報告；G、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；H、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全防火監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否核照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。4、暫時停工令的下達如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：A、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；B、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C、安全防火措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；D、擅自變更設(shè)計圖進行施工時；E、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；F、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第七章、信息管理、合同管理方法一、信息管理流程信息管理貫徹于工程監(jiān)理的始終，其管理流程如下：專家上級專家上級下級下級下級下級下級下級二、信息管理措施建立本工程項目的信編碼體系負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。建立工程例會制度，整理各類會計記錄。督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理1）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學習監(jiān)理合同，每兩周重復學習一次。2）按合同標準條件進行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。3）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。4）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。5）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2、監(jiān)理單位對勘察設(shè)計合同管理的主要內(nèi)容1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文和資料，編制“設(shè)計要求文件”或“設(shè)計方案競賽文件”。對采用招標方式選勘察設(shè)計單位的工程，應編制“招標文件”。2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽、及招標工作。并參與評選設(shè)計方案或評標工作。3）協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計單位或提出評標意見。4）幫助業(yè)主起草勘察、設(shè)計合同或協(xié)議書。5）審查勘察、設(shè)計方案和設(shè)計成果。6）監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行。7）向業(yè)主提出支付合同價款的意見。8）審查設(shè)計概算或標底。3、施工合同的管理1）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學習，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應首先學習合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。2）在質(zhì)量控制過程中，應按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。3）在進度控制中，堅持進度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。4）當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應分析原因并取證，按施工合同標準條件的規(guī)定處理。5）當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對