新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心項目質(zhì)量保證計劃及新疆特產(chǎn)專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書

PAGE上海寶建（集團）有限公司_新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心_工程項目部項目質(zhì)量保證計劃編制部門：公司質(zhì)量部編制日期：審核者：審批者：批準日期：實施日期：編號：受控狀態(tài)：__新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心工程質(zhì)量保證計劃按上海寶建（集團）有限公司《質(zhì)量保證手冊》和業(yè)主合同的要求制訂，經(jīng)審核滿足合同需要，為本項目質(zhì)量管理的綱領性文件，參加項目施工的全體員工必須遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理（簽名）:朱耀威年月日本公司為上海寶建（集團）有限公司公司法定代表人、張衛(wèi)明（高級工程師）公司技術負責人：張衛(wèi)明（高級工程師）公司營業(yè)執(zhí)照注冊號：3100001003908公司資質(zhì)等級：工程施工工民建一級企業(yè)資質(zhì)證書編號：13310113021601公司通訊地址：上海市寶楊路968號四樓郵政編碼：201900電話（總機）：66591930本項目部為上海寶建（集團）有限公司_新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心_工程項目經(jīng)理部業(yè)主審核意見:業(yè)主代表（簽名）:年月日項目質(zhì)量計劃修改記錄表項目質(zhì)量計劃在實施過程中遇新情況需進行修改時,只需更換修改部分的頁，并在下表中予以記錄。序號原頁碼原章節(jié)更改頁頁碼新版章節(jié)修改日期注：編制項目質(zhì)量計劃因篇幅不夠需增加頁次時，在原頁碼后加1、2、3……標識；修改后的頁碼依修改次數(shù)用ａ、ｂ、ｃ……在原頁碼后標識。目錄頁數(shù)修改次封面、批準、發(fā)布、修改記錄、目錄頁01目的和適用范圍及相關文件02工程概況和工程特點03項目質(zhì)量方針和目標04質(zhì)量體系要求04.1管理職責04.2質(zhì)量體系04.3合同評審04.4設計控制04.5文件和資料控制04.6采購04.7顧客提供產(chǎn)品的控制04.8產(chǎn)品標識和可追溯性04.9過程控制04.10檢驗和試驗04.11檢驗、測量和試驗設備的控制04.12檢驗和試驗狀態(tài)04.13不合格品的控制04.14糾正和預防措施04.15搬運、貯存、包裝、防護和交付04.16質(zhì)量記錄的控制04.17內(nèi)部質(zhì)量審核04.18培訓04.19服務04.20統(tǒng)計技術05附錄、附圖、附表01目的和適用范圍及相關文件1.1目的為建立項目質(zhì)量體系，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，特制訂本計劃。1.2適用范圍本項目質(zhì)量計劃適用于工程項目的質(zhì)量控制，有效期從合同生效起至工程竣工交付止。1.3本項目質(zhì)量計劃的編制以下述文件為依據(jù)：1.3.1ISO10005質(zhì)量計劃指南;1.3.2公司質(zhì)量體系文件;1.3.3公司和業(yè)主簽定的工程承包合同;1.3.4標準、規(guī)范；1.3.5有關法規(guī);1.3.6設計文件。1.4術語引用GB/T6583-1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術語》標準和公司質(zhì)量體系文件的有關術語。2工程概況和工程特點2.1工程項目概況2.1.1業(yè)主名稱：上海市寶山區(qū)羅店鎮(zhèn)人民政府2.1.2設計單位名稱：上海寶冶集團有限公司2.1.3計劃開竣工日期：2013年4月2014年10月2.1.4主要工程項目及內(nèi)容：本工程為短肢剪力墻框架結(jié)構(gòu)，共___1___幢單體結(jié)構(gòu)，總建筑面積為_14549.5m2左右。工程由以下主要分項工程組成：PHC管樁靜力壓樁、土方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌筑工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、給排水工程、電氣工程。2.1.5主要建筑結(jié)構(gòu)特征：__工程總用地面積7789.6平方米。總建筑面積為14593平方米：其中地上建筑為10595.8平方米，地下建筑為3997.2平方米。地上部分：南面主體3層，每層層高4.5米，網(wǎng)球館為1層大空間，層高為13.8米；北面4層，4層頂部局部設有夾層；地下一層為機動車停車庫，層高為4.9米，中庭下局部層高為3.7米。建筑總高度22.1米，局部樓梯間部位為25.9米。主要軸網(wǎng)尺寸8.7m×8.1m,10.5m×8.1m,10.5m×6.2m;大空間尺寸20.7m×8.1m,15m×6.6m,13m×8.1m,最大跨度為20.7m。2.1.6施工方案及主要機械設備：主要設備：塔吊、攪拌機、砂漿機、井架、振動器、鋼筋斷料機、切割機、電焊機等。檢測設備：經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、試模等。2.1.6.2生產(chǎn)工藝詳見施工組織設計。2.2工程項目特點：本工程為鋼筋混凝土框架柱梁結(jié)構(gòu)，砼結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，整體建筑外觀立面感觀性較強，有一定的標準。2.3工程施工特點：工程施工采用分段流水、立體交叉等原理進行施工，泵送砼作業(yè)，垂直運輸使用井架，鋼管外腳手架。2.4本工程采用的規(guī)范和標準：2.4.1施工及驗收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范JGJ/T10-95砼泵送施工技術規(guī)程GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范GB50026-93工程測量規(guī)范JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準87SJ139加氣砼砌塊墻建筑構(gòu)造DBJ/CT504-99給水PVC-U管道工程技術規(guī)范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)范協(xié)96D501防雷接地安裝滬J/T-104住宅復合式垂直集中排煙氣系統(tǒng)協(xié)97D702電氣豎井線路與設備安裝協(xié)97D701高低壓母線槽安裝97滬D302住宅玻璃鋼電度表箱安裝97SD567等電位聯(lián)結(jié)安裝DBJ08-40-94地基處理技術規(guī)范JGJ-59-99建筑施工安全檢查標準3項目質(zhì)量方針和目標3.1質(zhì)量方針：“依法施工，質(zhì)量保證。”3.2工程項目達到“依法施工，質(zhì)量保證”的承諾是和工程設計文件、施工及驗收技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定標準、質(zhì)量體系文件等要求的質(zhì)量水平相一致的，并接受政府和業(yè)主、監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，保證做到：a.符合合同要求；b.滿足用戶的設計要求，保證設計所具有的安全、經(jīng)濟運行性能，保證其使用功能及壽命期；c.符合政府法律、條例和標準規(guī)定；d.工程造價經(jīng)濟合理；e.保證工程項目準時竣工，按期交付使用；3.3公司所有部門和人員以及分包方、均必須遵守貫徹本質(zhì)量方針規(guī)定。3.4質(zhì)量目標分部分項合格率100％；3.5安全目標1、事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)；2、杜絕傷亡事故；3、JGJ59-99達到優(yōu)良標準；4、社會各界投訴率為“零”；5、通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系審核認證；6、爭創(chuàng)安全標準化達標工地；7、創(chuàng)文明工地。4質(zhì)量體系要求4.1管理職責4.1.1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部設施工員、技術負責人、材料員、安全員、質(zhì)量員。4.1.1.1項目經(jīng)理_朱耀威。4.1.1.2項目副經(jīng)理__宗興。4.1.1.3技術負責人_王健龍。4.1.1.4施工員__張俊。4.1.1.5質(zhì)量員_包天心。4.1.1.6材料員_______。4.1.1.7安全員_顧匹輪、陳峰。4.1.1.8資料員__嚴萍。4.1.1.9取樣員__趙輝。4.1.4組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理施技材安術工負料全責員人員員員施專工業(yè)班分組包隊方項目經(jīng)理部管理人員登記表序號姓名職務崗位備注1朱耀威項目經(jīng)理2宗興項目副經(jīng)理3王健龍技術負責人4張俊施工員5材料員6顧匹輪、陳峰安全員7包天心質(zhì)量員8嚴萍資料員9趙輝取樣員4.1.5項目經(jīng)理部職責4.1.5.1項目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表職能部門控制要素項目經(jīng)理施工員技術負責人材料員安全員質(zhì)量員資料員4.1管理職責▲△△△△△△4.2質(zhì)量體系▲△△△△△△4.3合同評審▲△△△△△△4.5文件與資料控制△△△△△△▲4.6采購△△△▲△△△4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標識和可追溯性△△△▲△△△4.9過程控制△△▲△△△△4.10檢驗和試驗△△△△△▲△4.11檢驗、測量和試驗設備控制△▲△△△△△4.12檢驗和試驗狀態(tài)△△△▲△△△4.13不合格品的控制△△△△△▲△4.14糾正和預防措施△△▲△△△△4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付△▲△△△△△4.16質(zhì)量記錄的控制△▲△△△△△4.17內(nèi)部質(zhì)量審核△△△△△△△4.18培訓△▲△△△△△4.19服務△△△△△▲△4.20統(tǒng)計技術△△▲△△△△注:△相關配合人員▲主管4.1.5.2項目經(jīng)理a.是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委任，對項目施工全過程、全方位負責，對項目的工程質(zhì)量負全責。直接受公司經(jīng)理領導和公司建筑部歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量方針和目標，全面履行工程承包合同；b.負責項目組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責范圍；c.組織編制項目質(zhì)量計劃，審批專業(yè)項目質(zhì)量計劃,領導項目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量保證體系在項目中的有效運行。組織項目內(nèi)部質(zhì)量審核，接受配合公司和有關方面對項目質(zhì)量審核。4.1.5.3技術負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行；主管項目的技術、質(zhì)量管理工作；具體組織編制項目施工組織設計；負責對分包項目施工組織設計、單位工程施工組織設計、重大施工方案的審核；負責規(guī)范、標準、設計文件、質(zhì)量體系文件和技術資料的控制;組織協(xié)調(diào)解決重大技術問題，負責糾正和預防措施的制定工作；負責應用統(tǒng)計技術進行相關的質(zhì)量評定。4.1.5.4施工員a.做好施工準備工作，負責總體施工條件的安排和布置，接收業(yè)主提供的場地控制網(wǎng)，對施工過程測量進行監(jiān)督、檢查；b.編制和調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃，進行工期考核；c.負責需業(yè)主方配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系；組織交（竣）工驗收工作；組織、監(jiān)督材料員對工程所用物資、設備的搬運、貯存、包裝、防護工作。負責對本項目相關質(zhì)量體系文件和資料的控制和使用。負責施工管理記錄的收集、整理、儲存、保管等工作。負責項目部的人員培訓計劃及擬定培訓人員名單報公司人事部。負責對項目上使用的測量和試驗設備進行控制。4.1.5.5質(zhì)量員a.負責項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的實施；b.負責設計文件的管理和聯(lián)絡工作；c.組織、檢查施工圖紙的自審、會審及技術交底工作；d.負責施工過程中質(zhì)量記錄的控制；4.1.5.6材料員a.負責工程所需的材料、半成品和設備的驗證、現(xiàn)場保管、供應等管理工作；b.負責采購、驗收、保管、供應等管理工作；負責材料、半成品、設備的標識和可追溯性工作監(jiān)督管理。負責落實項目部采購物料的狀態(tài)標識。4.1.5.7安全員負責本項目部的主要施工機械設備檢查，定期對機械設備進行安全大檢查。負責編制施工機械設備的安全技術措施，負責實施現(xiàn)場安全管理工作.負責施工機械設備操作人員的持證上崗情況，做好保養(yǎng)、維修記錄。負責分部分項操作人員的安全技術交底，按規(guī)范建立現(xiàn)場安全管理臺帳。制定審核塔吊安裝施工方案，外腳手架安全方案。4.1.5.7資料員負責上級公司文件、外來文件的收集與發(fā)放。負責管理人員所填寫的資料收集、歸檔。負責技術性文件、管理性文件與各類資料控制。4.2質(zhì)量體系4.2.1本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。4.2.2進行項目質(zhì)量策劃，編制相關的項目質(zhì)量計劃。4.2.3編制項目質(zhì)量文件，包括項目施工組織設計、專業(yè)項目施工組織設計、單位工程施工組織設計和關鍵工序、特殊工序作業(yè)設計。4.2.4明確過程設備、人員、檢測能力配置要求和控制手段，列入專業(yè)項目施工組織設計，經(jīng)批準后實施。4.3合同評審4.3.1本程序由項目經(jīng)理主管，相關人員配合。4.3.2合同簽訂后，工程開工前項目經(jīng)理及項目部有關管理人員參與公司組織的合同評審，合同評審后，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員對合同進行交底。以便：a.確認合同內(nèi)容，并取得一致的理解；b.落實履約和實現(xiàn)質(zhì)量目標需要配備的資源；c.確定工作職責。4.3.3合同執(zhí)行過程中遇到下列情況時，項目經(jīng)理和有關人員參加由公司建筑部組織的有業(yè)主和設計單位參加的合同評審。在建筑結(jié)構(gòu)設計、工藝流程設計、工程范圍、施工條件發(fā)生較大變化影響合同執(zhí)行時；b.在施工過程有較長時間停頓影響合同執(zhí)行時；c.其他特殊情況。4.3.4合同變更的評審4.3.4.1合同變更的評審條件：a.業(yè)主提出要求；b.施工中發(fā)現(xiàn)不合理，需要進行合同更改。4.3.4.2合同變更評審的方法：a.合同變更，項目經(jīng)理參與合同變更的評審，并根據(jù)變更的內(nèi)容進行具體實施，通過協(xié)商以書面簽證的方式進行；b.合同變更的評審包括：——更改后，技術滿足施工要求的可能性；——更改后，資源條件滿足施工要求的可能性；——更改后的工期要求；——更改后承擔的風險；——其他方面的影響。4.4設計控制根據(jù)建筑安裝承包合同，本工程項目由業(yè)主提供設計，本項目質(zhì)量計劃不采用此要素。4.5文件和資料控制4.5.1本程序由項目部資料員主管，相關人員配合，并執(zhí)行滬寶建程序.05.01-2000規(guī)定。4.5.2為保證與質(zhì)量有關的文件和資料能被有效控制，項目實施過程中文件資料的接收、登記、保管、分發(fā)、控制等管理工作，項目經(jīng)理部分配為：質(zhì)量體系文件、項目質(zhì)量計劃及上級文件、企業(yè)文件和項目經(jīng)理部文件、施工圖紙由資料員負責。4.5.3項目實施過程中其他文件和資料的控制由相應管理人員負責，其中工程管理、測量等文件和資料由資料員負責；物資、設備文件和資料由材料員負責整理、收集、匯總；合同等文件和資料由預算員負責整理、收集、匯總。4.5.4所有文件及資料的更改、作廢都應由原編制部門負責人或主管領導認可后才能實施，保證所有影響質(zhì)量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本。4.5.5項目質(zhì)量計劃管理執(zhí)行公司程序.01.02-2000《質(zhì)量保證計劃編制與工作程序》。4.5.6對已經(jīng)作廢的文件和資料要及時收回，對已經(jīng)作廢仍有保留價值的文件和資料由相關責任管理人員作出標識，蓋“作廢”章，并與有效版本隔離。4.5.7受控文件的管理執(zhí)行公司程序.05.01-2000《文件和資料控制程序》.4.5.8項目完工后，項目經(jīng)理部施工員按公司檔案管理規(guī)定將有關文件和資料整理，移交給業(yè)主和公司檔案部門。4.6采購4.6.1本程序由項目經(jīng)理部材料員主管，相關人員配合，并根據(jù)公司程序.06.01-2000《物資采購程序》的規(guī)定做好物資采購管理，對主要物資的分供方執(zhí)行公司合格供應商的評定，保證項目使用的物資符合要求。4.6.2物資設備供應4.6.2.1物資供應職責a.項目經(jīng)理部根據(jù)公司《物料采購程序》確定供應單位;b.材料員負責物資的采購。4.6.2.2管理要求a.項目經(jīng)理部收到設計圖紙一個月內(nèi)分別提出業(yè)主供應和自行供應的材料、設備和半成品供應計劃表。其內(nèi)容主要有：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、供貨時間等。b.材料員根據(jù)公司發(fā)布合格商品備錄確定供應商。對A類物料采購合同由生產(chǎn)副總審批；B類物料采購合同由公司業(yè)務部（經(jīng)營）審批。c.所有工程用物資設備按技術規(guī)范和設計文件規(guī)定進行驗證和檢驗復驗。項目經(jīng)理部材料員應定期檢查產(chǎn)品的驗證資料和檢驗復驗情況。4.6.2.3供應責任a.根據(jù)合同，主要工程所用材料供應責任分配如下表：序號材料名稱業(yè)主供應項目經(jīng)理部01鋼材○02水泥○03木材○04鑄鐵管及管件○05混凝土管○06鋼制管件、閥門○07電纜○08電線○09燈具○10屋面防水材料○11塑鋼門窗○12玻璃○13瀝青○14保溫材料○15油漆○16防腐材料及制品○17磚、瓦、灰、砂、石○18混凝土預制構(gòu)件○注：供應責任方以“○”表示。4.6.3專業(yè)分包管理4.6.3.1本程序由項目經(jīng)理主管，相關人員配合，項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求中公司特殊施工專業(yè)不足的實際情況，按有關規(guī)定和公司程序.06.02-2000《專業(yè)分包程序》，選擇合格專業(yè)分包方。4.6.3.2項目經(jīng)理部參與對合格專業(yè)分包方進行初步評價工作。評價工作應包括以下內(nèi)容：a.分包方的歷史、業(yè)績、信譽、近期工程施工狀況。b.分包方的資質(zhì)、技術裝備、勞動力素質(zhì)。c.分包方的質(zhì)量保證體系是否符合公司質(zhì)量保證體系的要求。d.公司承包項目中與各分包方合作的可能性。e.分包方是否已通過GB/T19000標準認證。篩選出的單位作為合格分包方，報公司建筑部確認。4.6.3.3項目經(jīng)理部根據(jù)專業(yè)分包合同要求具體實施，審查專業(yè)分包項目的施工方案，并報請公司審批后執(zhí)行。4.6.3.4對專業(yè)分包隊伍的施工過程控制執(zhí)行滬寶建.09.01-2000程序要求進行項目經(jīng)理部與專業(yè)分包方商談、起草分包合同，明確應承擔的質(zhì)量責任等，交公司副總經(jīng)理審檢、批準。4.6.3.5項目經(jīng)理部對分包方定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)不能滿足合同要求的行為，應督促其按期糾正，對不能滿足合同要求的單位應及時更換。分包合同結(jié)束時必須進行綜合評審。4.7顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制本項目顧客（業(yè)主）不提供任何產(chǎn)品，所以4.7要素的質(zhì)量計劃不再編制。4.8產(chǎn)品標識和可追溯性4.8.1本程序由項目經(jīng)理部材料員主管，相關人員配合，產(chǎn)品標識和可追溯性管理按公司程序.08.01-2000《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》執(zhí)行。4.8.2工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。a.材料員負責主要材料的標識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行掛牌標識，并做好收發(fā)料的入帳工作；b.生產(chǎn)設備用該設備的銘牌及說明書等資料予以標識。4.8.3現(xiàn)場施工和搬運、貯存、維護過程中應保持標識的完好。4.8.4為了實現(xiàn)可追溯性，產(chǎn)品的標識應與原始憑證、質(zhì)量記錄一致。隨著施工的進展，原有的標識可能消失或破壞，應在相應的記錄中記載。4.9過程控制本程序由項目經(jīng)理部技術負責人主管，相關人員配合。4.9.1施工準備4.9.1.1施工組織設計a.工程項目開工前，項目經(jīng)理部技術負責人組織相關人員編制施工組織設計，并報送建筑部質(zhì)量員審檢、總工程師審批后進行實施。b.專業(yè)分包施工方案由專業(yè)分包單位編制，按逐級審檢、審批的原則進行把關，并隨時檢查其實施情況。4.9.1.2圖紙預審和會審項目經(jīng)理部技術負責人組織有關人員召開圖紙預審會議。對圖紙中存在的問題由項目經(jīng)理部技術負責人收集、整理以便在圖紙會審中向顧客和設計單位提出。通過圖紙會審，解決圖紙中存在的問題，并做好會議記錄，起草會審初稿，組織會審紀要的打印、簽字、分發(fā)、等級。項目經(jīng)理部技術負責人應及時辦理設計圖紙修改、變更等技術文件的接收和分發(fā)手續(xù)，并及時通知有關部門。發(fā)生重大修改或變更時，應及時上報建筑部（質(zhì)量）和總工程師。4.9.1.3計劃編制的關鍵工序和特殊工序施工作業(yè)設計清單:（詳見施工組織設計）4.9.1.4單位工程、分部工程、分項工程劃分及施工任務劃分b.確定施工負責人分部工程、分項工程。4.9.1.5技術標準配備本項目應采用的施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準共38種，清單見本《項目質(zhì)量計劃》第二章2.4節(jié)，由項目經(jīng)理部按專業(yè)施工需要進行配備，保證標準的覆蓋率達到100％，技術負責人負責對配備情況進行監(jiān)督、檢查。4.9.1.6工程測量控制網(wǎng)a.項目經(jīng)理組織接收業(yè)主提交的測量原原始點，由項目經(jīng)理部施工員組織測設工程控制網(wǎng)（點）。b.專業(yè)分包項目部根據(jù)工程實際情況，由施工員把各號房的軸線位置提供給專業(yè)分包單位，分包單位按軸線位置放出樁位平面布置，提交項目經(jīng)理部施工員復核，并經(jīng)監(jiān)理復測無誤后實施。4.9.1.7設立工程監(jiān)理的工程，項目經(jīng)理部應在組織機構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，保持協(xié)調(diào)。4.9.1.8施工平面布置項目部負責按《施工組織設計》中的施工平面布置組織實施，做到施工道路、用電、用水、排水設施到位，物流暢通，現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)、生活設施不應妨礙正式工程的施工。隨著項目施工進展，實施動態(tài)管理，做到文明施工。附：施工平面布置圖(引自項目施工組織設計)4.9.1.9施工機械配備項目部負責按《施工組織設計》中對施工機械配備計劃組織實施，并隨著項目施工進展，實施動態(tài)管理，保證工程施工的需要。附：施工機械配備計劃(引自項目施工組織設計)4.9.1.10勞動力配備a.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)《施工組織設計》中勞動力配備計劃的要求，組織實施，并負責對操作人員進行指導、檢查、考核。b.項目部按計劃組織勞動力進場，滿足工程進展所需的數(shù)量，特別是保證具備完成本項目所必備的技術素質(zhì)。c.項目部的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預算員應配套完整，并必須持有當?shù)爻姓J的有效證件上崗。從事技術工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應專業(yè)培訓，并持有上崗證件。尤其對電焊工、氣焊工、電工、防水工、架子工等特殊技術工種人員必須持有當?shù)爻姓J的有效證件上崗。e.對使用新材料、新技術、新工藝和操作新設備的人員，技術負責人要監(jiān)督檢查其是否經(jīng)過專門培訓。f.項目部負責對施工人員進場情況進行協(xié)調(diào)。4.9.2施工過程控制4.9.2.1施工網(wǎng)絡計劃a.項目經(jīng)理部負責按《施工組織設計》中的總網(wǎng)絡進度計劃制訂工程項目的施工網(wǎng)絡進度計劃和月進度計劃，并按月進度計劃進行檢查和考核?？偩W(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路節(jié)點突破時，項目部施工員應分析原因，征求業(yè)主和設計單位意見，修訂總網(wǎng)絡進度計劃，標明修訂次序和修訂時間，發(fā)送相關管理人員及有關單位和部門。施工員按照月進度計劃對關鍵的項目進行部署，做到專業(yè)內(nèi)部和工序分步流水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。4.9.2.2技術交底a.《施工組織設計》批準后，由項目部技術負責人組織項目部相關管理人員進行“工程技術交底”，主要內(nèi)容包括：①施工組織設計；②總、分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排；③合同對技術質(zhì)量的要求和技術質(zhì)量管理辦法?！鹅o力壓樁施工組織設計》、批準后，項目部技術負責人組織相關管理人員進行“專業(yè)技術交底”，主要內(nèi)容包括：①專業(yè)分包施工組織設計；②專業(yè)施工交叉配合安排和要求；③采用的技術文件（圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)定）等；④檢驗試驗要求；⑤明確各工序“施工技術交底”的時間、交底內(nèi)容、責任人。對工程中的關鍵工序和特殊工序，項目經(jīng)理部技術負責人向單位工程負責人和工長進行“關鍵工序和特殊工序的技術交底”。d.一般工序由質(zhì)量員（施工員）向班組長和施工作業(yè)人員進行交底，主要內(nèi)容包括：①特殊過程和關鍵過程的施工方案；②保證質(zhì)量、安全、進度，降低成本的技術組織措施；采用的技術文件（工藝標準、工法、作業(yè)設計等）；④檢驗、試驗項目和要求：⑤施工中的注意事項和成品保護措施。e.技術交底均應有書面記錄。f.項目部技術負責人要掌握技術交底情況，由質(zhì)量員定期進行檢查、考核技術交底情況。4.9.2.3測量控制對建筑物、構(gòu)筑物的主要軸線、基礎軸線和標高，項目部技術負責人組織相關管理人員進行交接對應復測確認。b.測量交接執(zhí)行現(xiàn)場交樁、交點、交資料的三交制度，廢樁、廢點交接前予以消除。c.作好測量標樁的保護，任何人不得破壞和損害。必須拆除或遷移時，經(jīng)項目部施工員批準后由原測量單位執(zhí)行。4.9.2.4關鍵工序和特殊工序的控制1.靜力壓樁工程（特殊工序）本工程為3層（局部4層）框剪結(jié)構(gòu)。樁基為Ф500，15米長（試樁20米計6套），PHC管樁，現(xiàn)場配備一臺靜力壓機，同時配備一臺經(jīng)緯儀，一臺水準儀用來監(jiān)控樁垂直度、仰斜度。PHC管樁必須連續(xù)施工不間斷。做好每天監(jiān)控記錄及最終完整竣工資料，從而確保整個工序質(zhì)量達到要求。2.彩鋁窗安裝防滲漏（關鍵工序）本工程寶山區(qū)濱江廣場（長江壹號）及配套服務設施工程外墻窗采用全彩鋁。首先對進貨的材料、成品必須符合設計及現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，施工前對成品采取防損壞、變形的措施,對窗洞留設的預埋件其標高、位置、規(guī)格應按規(guī)范驗收準確，零星五金配套應齊全后方可施工。安裝過程必須控制窗的垂直度、水平度、對角線及開啟性能符合規(guī)范要求，洞口內(nèi)外側(cè)與窗框之間采用水泥砂漿抹平，待其硬化后,其外側(cè)采用嵌縫膏進行密封處理，確保彩鋁窗安裝后無滲漏現(xiàn)象。4.9.2.5過程質(zhì)量控制和工序交接a.項目部內(nèi)部工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，分項工程經(jīng)項目部質(zhì)量員核定質(zhì)量等級；分部工程經(jīng)項目部質(zhì)量員自檢后報公司質(zhì)量員核定?！暗鼗A”、“主體結(jié)構(gòu)”等重要分部工程還需報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進行備案制。c.隱蔽工程在隱蔽前應經(jīng)過業(yè)主代表（設計代表）或監(jiān)理人員簽證認后可方可進行施工。4.9.3緊急放行根據(jù)本項目的實際情況，工程在施工過程中不涉及緊急放行程序。4.10檢驗和試驗4.10.1檢驗和試驗按公司程序.10.01《物料檢驗與試驗程序》和公司程序.10.02-2000《過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗程序》規(guī)定進行。4.10.2本項目的檢測由項目經(jīng)理部委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行：a.本工地送樣工作由趙輝負責，取樣員證書編號13152：①上海越景建筑工程咨詢有限公司②浦東新區(qū)建筑業(yè)試驗室等級證書編號：PD－302范圍：水泥、砂、石、磚、砼試塊、砂漿試塊、鋼筋、等。b.特殊檢測項目，上述檢測機構(gòu)無能力檢測時，將委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。4.10.3本項目主要檢測事項有：(在括號中以“○”表示有關項)a.回填土密實度試驗（○）b.地基（樁）荷載試驗（○）c.鋼材機械性能檢驗（○）d.磚強度檢驗（○）e混凝土強度試驗（○）f.砂漿強度試驗（○）g.焊接性能檢驗（○）h.防水材料檢驗（○）i.裝飾材料檢測（○）j、施工試驗（○）4.10.4進貨檢驗和試驗4.10.4.1進貨由材料員檢查實物并同時檢查出廠合格證和質(zhì)量保證資料，若有缺項或有異議時，物資供應單位根據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣送復檢。資料完整后方可供貨給使用（施工）單位。4.10.4.2項目部取樣員根據(jù)規(guī)范規(guī)定和設計要求取樣送檢，并對檢驗和試驗報告作出能否使用的技術判斷。4.10.5過程檢驗和試驗由項目部質(zhì)量員組織，相關人員進行檢驗。4.10.6最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理部質(zhì)量員組織自檢、自檢合格后，報請公司質(zhì)量員審查，并經(jīng)總工程師批準后報請業(yè)主方、監(jiān)理、設計驗收，并按規(guī)定報質(zhì)量監(jiān)督站核定。4.11檢驗、測量和試驗設備的控制4.11.l本程序由項目經(jīng)理部施工員主管，相關人員配合，并按公司程序.11.01-2000《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定要求，項目部施工員對檢驗、測量和試驗設備的控制。4.11.2項目部施工員負責編制檢驗、測量、試驗設備配置和使用計劃。必要時編制項目計量網(wǎng)絡圖。4.11.3本項目使用的檢驗、測量和試驗設備應符合計量管理規(guī)定，未經(jīng)校準和不合格設備不準進入現(xiàn)場。使用過程中失準的設備立即停止使用，并進行檢驗，直到合格得到確認為止。4.11.4施工員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗設備臺帳，并負責填寫檢驗、測量和試驗設備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設備失準時，使測試結(jié)果具有可追溯性。4.11.5項目經(jīng)理部掌握本項目在用檢測、測量和計量設備的種類和數(shù)量，登記于《計量器具臺帳表》，并定期檢查對使用的設備有效周檢日期進行檢查，保證有效使用。4.11.6項目經(jīng)理部施工員掌握并定期檢查本項目在用的器具檢測、測量和計量設備的種類和數(shù)量；登記于《在用計量器具周期檢定情況檢查表》，并定期抽檢檢驗、測量和試驗設備的控制工作。4.11.7業(yè)主方、分包方提供的、或租賃的檢驗、測量和試驗設備，同自有設備進行管理。4.12檢驗和試驗狀態(tài)4.12.1本程序由項目經(jīng)理部材料員主管，相關人員配合，檢驗和試驗狀態(tài)管理工作，執(zhí)行公司程序.12.01-2000《檢驗試驗狀態(tài)控制程序》。4.12.2檢驗和試驗狀態(tài)的管理職責4.12.2.1材料員負責原材料和設備的狀態(tài)管理；4.12.2.2項目經(jīng)理部在被測目標上對以下四種狀態(tài)在進行標識:a.未檢；b.已送檢，尚無檢驗結(jié)論；c.已檢驗不合格；d.已檢驗合格。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)序。4.12.2.3材料員負責在項目施工過程負責按規(guī)定進行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。并負責定期對檢驗和試驗狀態(tài)標識控制情況進行抽查。4.12.3施工過程中要加強狀態(tài)標識的管理，四種狀態(tài)要明顯標識。狀態(tài)標識的變更必須由原標識材料員負責。4.13不合格品的控制4.13.1本程序由項目經(jīng)理部質(zhì)量員主管，相關人員配合，對不合格進行控制按公司程序.13.01-2000《不合格品控制程序》執(zhí)行。4.13.2對不合格品做出明顯標識，對于能夠單獨存放的不合格品應予隔離。4.13.3不合格品的評審質(zhì)量員組織對工程不合格品的性質(zhì)進行評審；構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，由項目經(jīng)理部技術負責人報告公司總工程師，由公司總工程師組織對其嚴重性和經(jīng)濟損失進行評審；材料員對不合格物資提出評審。4.13.4不合格品的處置4.13.4.1出現(xiàn)不合格點，由質(zhì)量員主持班組在過程控制中進行處置。4.13.4.2出現(xiàn)輕微不合格，項目經(jīng)理部質(zhì)量員向工長下達整改通知書，通知書應明確整改事項、方法、復驗結(jié)果、完成時間。4.13.4.3出現(xiàn)一般不合格，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員組織相關管理人員對工程不合格品提出處置意見，報公司建筑部（質(zhì)量）批準后，向項目經(jīng)理部下達不合格通知書和處置意見，并監(jiān)督執(zhí)行。4.13.4.4出現(xiàn)嚴重不合格，由公司總工程師組織對嚴重不合格品的評審和制訂糾正措施，向項目經(jīng)理部下達不合格通知書和處置意見，并監(jiān)督執(zhí)行。4.13.4.5出現(xiàn)嚴重不合格和構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，還應按合同要求和有關規(guī)定報請業(yè)主方和質(zhì)量監(jiān)督部門認可。4.13.4.6物資不合格由材料員負責處置，降級使用的物資報項目經(jīng)理部技術負責人同意后，報業(yè)主方或設計單位簽字認可后方可使用。4.13.5凡下達整改通知書和不合格通知書的不合格品經(jīng)處置后，應由專職質(zhì)量檢查員檢查后，并請下達整改通知書或不合格通知書的部門復驗，予以確認。嚴重不合格和構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，按合同要求和有關規(guī)定，將處置結(jié)果報業(yè)主方和質(zhì)量監(jiān)督部門認可。4.13.6實施讓步接收的工程，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員向業(yè)主申請同意，并報公司建筑部備案。4.13.7不合格品的評審和處置由質(zhì)量員負責記錄并保存。4.13.8不合格品產(chǎn)生的原因涉及到《項目質(zhì)量計劃》或項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作制度時，及時向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織研究決定是否修改《項目質(zhì)量計劃》。4.13.9當不合格品產(chǎn)生的原因涉及到公司質(zhì)量體系時，由項目經(jīng)理部項目工程師及時向公司建筑部報告。4.14糾正和預防措施4.14.1本程序由項目經(jīng)理部技術負責人主管，相關人員配合。4.14.2糾正和預防措施管理職責a.質(zhì)量員負責施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預防措施的管理和實施后的驗證；b.施工員負責施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預防措施的實施工作的管理；c.項目部技術負責人負責業(yè)主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理；d.材料員負責物資的不合格的糾正和預防措施的管理；e.項目部經(jīng)理負責質(zhì)量體系運行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預防措施的管理。4.14.3項目經(jīng)理部技術負責人每季度至少召集一次項目經(jīng)理部各部門管理人員分析業(yè)主投訴、不合格通知書和實施結(jié)果、驗證記錄等，針對問題，指定有關部門寫出不合格分析報告，有重要或特殊情況時應及時分析。4.14.4分析報告內(nèi)容應包括不合格和潛在不合格的事項，范圍、性質(zhì)以及系統(tǒng)性的制定糾正和預防措施。明確實施糾正措施和預防措施的實施部門.規(guī)定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗、記錄的責任。4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付4.15.1本程序由項目經(jīng)理部施工員主管，相關人員配合。4.15.2搬運管理4.15.2.1工程的原材料、半成品的搬運、貯存、執(zhí)行CA1501《半成品搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》。4.15.2.2材料員按工程進度情況編制物料的進場計劃，施工員負責落實符合有關要求的堆放場地或倉庫。4.15.3貯存管理4.15.3.1存放于現(xiàn)場的物資，由項目經(jīng)理部材料員負責發(fā)放、保管和檢查.4.15.3.2進入現(xiàn)場的材料經(jīng)材料員檢驗后辦理入場（庫）手續(xù)。不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應做出標識。4.15.3.3對溫度、濕度、防塵有特殊要求的材料，使用單位要采取特殊措施，保證產(chǎn)品存放環(huán)境符合技術要求。對易燃、易爆等要求的物資按規(guī)定的環(huán)境要求和防火措施，由材料員（保管員）實施貯存。4.15.3.4現(xiàn)場貯存的物資由材料員（保管員）每月檢查一次，大風和雨雪天氣及時檢查，并記錄檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部，經(jīng)驗證批準后，予以報廢或降級使用：4.15.3.5業(yè)主提供的物資單獨堆放，并標識。4.15.3.6材料員（保管員）做好物資的收發(fā)登記。4.15.4成品保護4.15.4.1成品保護執(zhí)行公司程序.15.01-2000《搬運、儲存、防護和交付程序》，工序產(chǎn)品的保護由施工員負責監(jiān)督實施，4.15.4.2如發(fā)現(xiàn)重要的成品半成品損壞，施工員應及時報告項目經(jīng)理（嚴重的成品損壞應報告業(yè)主），由項目經(jīng)理召集有關人員分析原因，由項目部下達整改通知書，規(guī)定整改措施，明確返工（修）責任人，完成日期，經(jīng)質(zhì)量員復驗后確認是否合格并填寫檢驗記錄。4.15.5工程竣工交付4.15.5.1技術竣工與工程交工驗收執(zhí)行國家規(guī)定或合同要求的工程交工驗收辦法。工程竣工交付執(zhí)行公司程序.15.01-2000《搬運、儲存、防護和交付程序》。4.15.5.2項目經(jīng)理部會同業(yè)主制定工程的交工驗收計劃，按計劃進行交工驗收。收集單位工程交工驗收的證書登記于《單位工程交工驗收的證書登記表》中。4.15.5.3項目交工驗收包括工程實體交工驗收和施工技術資料移交兩大部分。工程實體經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合檢查合格后移交業(yè)主；施工技術資料按業(yè)主合同和有關規(guī)定整理移交?？⒐べY料由資料員負責整理，經(jīng)技術負責人審批后報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站。4.15.5.4項目經(jīng)理應組織技術負責人、施工員、質(zhì)量員和有關管理人員對項目進行竣工預驗收，合格后書面報告公司和業(yè)主。工程交付需要具備以下條件：a.已完成合同和設計文件規(guī)定的施工內(nèi)容；b.竣工資料齊全；c.已經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站檢驗、核定合格;d.工程遺留問題已和業(yè)主達成協(xié)議。4.15.5.5單位工程交工驗收由項目經(jīng)理部負責辦理手續(xù)。4.15.5.6項目經(jīng)理部整理并管理交付記錄。4.16質(zhì)量記錄的控制4.16.1質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行公司程序.16.01-2000《質(zhì)量記錄的控制程序》.4.16.2質(zhì)量記錄管理職責：4.16.2.1質(zhì)量計劃運行記錄由項目部管理。附錄列出了質(zhì)量計劃運行記錄表式目錄，質(zhì)量計劃運行記錄表式見附表。4.16.2.2過程實施過程記錄a.技術管理記錄，由技術負責人管理；b.工程質(zhì)量檢驗評定記錄，由質(zhì)量員管理；c.施工管理記錄，由施工員管理；4.16.3質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部根據(jù)所從事的質(zhì)量管理活動進行同步記實。質(zhì)量記錄可以是文件、表格或電子介質(zhì)。4.16.4竣工資料由資料員報送公司建筑部存檔。4.16.5施工員具體組織對質(zhì)量記錄的控制實施情況，每季度組織一次檢查，報項目經(jīng)理。4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.17.1項目經(jīng)理部接受公司組織的質(zhì)量審核。4.17.2項目經(jīng)理每季度組織項目管理人員對質(zhì)量體系在項目上的運行情況進行一次自查。4.17.3項目經(jīng)理組織各有關人員分析自檢結(jié)果，對影響產(chǎn)品和質(zhì)量體系運行的問題采取糾正和預防措施，并明確責任部門完成時間。4.17.4各相關管理人員負責整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，記錄并報告項目經(jīng)理。4.18培訓4.18.1培訓工作由派出項目經(jīng)理部工作人員和派出施工人員的單位按公司程序.18.01-2000《培訓程序》進行。4.18.2工程項目有特殊需求時，項目經(jīng)理部施工員根據(jù)公司《培訓程序》編制項目培訓計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核報公司勞動人事處批準后，委托公司勞動人事部組織實施。4.19服務4.19.1項目施工期間4.19.1.1施工過程中除保證合同要求服務內(nèi)容外，應業(yè)主要求，項目經(jīng)理部組織有關施工單位進行以下服務：a.協(xié)助、配合業(yè)主搞好設計變更；b.協(xié)助、配合業(yè)主搞好設備修配改；c.積極提出合理化建議，采用新工藝、新材料。4.19.2合同保修期間4.19.2.1工程交竣工前，項目經(jīng)理會同業(yè)主共同商定工程保修計劃，明確內(nèi)容和要求，并明確執(zhí)行單位及其職責，擬定驗證的方法。4.19.2.2工程交竣工，項目經(jīng)理部解體后，公司收到業(yè)主的保修通知或質(zhì)量投訴后，由公司建筑部負責落實保修服務工作。4.19.3回訪合同保修期及以后的一定時期內(nèi)，將由建筑部（經(jīng)營）通過多種方式回訪業(yè)主，征求建筑產(chǎn)品使用方面的意見，進行總結(jié)，為企業(yè)進一步提高質(zhì)量管理水平提出改進措施或建議。4.20統(tǒng)計技術4.20.1統(tǒng)計技術的應用執(zhí)行公司程序.20.01-2000《統(tǒng)計技術應用程序》4.20.2公司確定運用統(tǒng)計技術的范圍：a.產(chǎn)品、服務和施工過程控制；b.工程質(zhì)量檢驗和分析；c.合同對統(tǒng)計技術的特殊要求。4.20.3統(tǒng)計技術的運用項目技術負責人負責指導各運用單位正確選擇統(tǒng)計技術。將統(tǒng)計技術應用于控制施工生產(chǎn)過程，防止不合格的出現(xiàn)，評價設備能力和質(zhì)量水平，確定需要進行質(zhì)量改進的區(qū)域等方面：在施工過程應用網(wǎng)絡技術的統(tǒng)計方法；b.在檢驗結(jié)果及檢測誤差時應用方差分析；c.在整理數(shù)據(jù)、質(zhì)量分析中運用圖示法。統(tǒng)計技術應有效地控制和驗證過程能力及產(chǎn)品特性。4.20.4項目經(jīng)理部定期抽查各運用單位統(tǒng)計技術使用情況,報公司建筑部。創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱____新疆特產(chǎn)（專賣店）_______創(chuàng)業(yè)者姓名_____________________________日期_____________________________ 通信地址_____________________________郵政編碼_____________________________電話_____________________________傳真_____________________________電子郵件_____________________________目錄一、企業(yè)概況…………（1）二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………（1）三、市場評估…………（2）四、市場營銷計劃……………………（4）五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………（5）六、固定資產(chǎn)…………（7）七、流動資金（月）…………………（9）八、銷售收入預測（12個月有）……（10）九、銷售和成本計劃………………（11）十、現(xiàn)金流量計劃…………………（12）

一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：新疆特產(chǎn)批發(fā)零售企業(yè)類型：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：以前做過多的銷售工作，有豐富的工作經(jīng)驗。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：三、市場評估目標顧客描述：顧客需求新疆的綠色食品，是純天然的無污染的產(chǎn)品。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：本產(chǎn)品在市場占有40%的占有率。市場容量的變化趨勢：新疆的大棗、核桃、蜂蜜、干果、前景很好，需求量越來越大，人們越來越注重保養(yǎng)，銷路越來越大。競爭對手的主要優(yōu)勢：1.他做的早2.房屋是自己的3.他的親戚，朋友多4.5.競爭對手的主要劣勢：1.我是自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品2.我懂得知識多，會管理產(chǎn)品，儲存產(chǎn)品3.貨源廣，較豐富4.做許多廣告，免費品嘗我的各種產(chǎn)品5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1.進貨渠道好，貨也好，價格比他的低2.規(guī)模比他的大3.自己有豐富的銷售經(jīng)驗4.顧客對我的產(chǎn)品信任度高5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1.我是外地人（新疆的）2.他的親戚朋友多3.4.5.四、市場營銷計劃1．產(chǎn)品產(chǎn)品或服務主要特征新疆特產(chǎn)純天然無污染，健腦益智和田大棗補氣補血，養(yǎng)顏美容，一日三棗青春不老紙皮核桃果肉飽滿，健腦益智、補腦新疆黑蜂蜂蜜是全國唯一的黑蜂蜂蜜，調(diào)節(jié)便秘、美容2.價格產(chǎn)品或服務成本價銷售價競爭對手的價格和田大棗203035紙皮核桃182835新疆黑蜂蜂蜜253846折扣銷售買一送二賒帳銷售3.地點（1）選址細節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本灌云金海灣商業(yè)區(qū)200㎡租（2）選擇該地址的主要原因：這里的客源量大，這里的租金便宜，交通方面，運輸也方便（3）銷售方式（選擇一項并打）將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：產(chǎn)品直接銷售到顧客。4.促銷人員推銷推銷員面對顧客推銷成本預測2000廣告登板、宣傳單、名片成本預測3000公共關系變各的做廣告成本預測1000營業(yè)推廣產(chǎn)品試銷免費品嘗成本預測2000五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶有限責任公司個人獨資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：職務月薪業(yè)主或經(jīng)理3000員工2000企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證類型預計費用營業(yè)執(zhí)照50稅務登記證200衛(wèi)生許可證1500體檢300企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：種類預計費用社會保險15000工資2000稅收200合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：條款容內(nèi)合伙人條款容內(nèi)出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)1.工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）柜臺62001200貨架62001200天平稱1280280供應商名稱地址電話或傳真臨沂批發(fā)市場山東臨沂2．交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用（元）面包應商名稱地址電話或傳真在市場購買二手車連云港3.辦公家具和設備辦公室需要以下設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）辦公桌1500500電腦136003600空調(diào)150005000供應商名稱地址電話或傳真臨沂批發(fā)市場山東臨沂4.固定資產(chǎn)和折舊概要項目價值（元）年折舊（元）工具和設備2680536交通工具400004000辦公家具和設備91001820店鋪廠房土地合計七、流動資金（月）1.原材料和包裝項目數(shù)量單價總費（元）和田大棗5002010000紙皮核桃140182500新疆黑蜂蜂蜜4002510000葡萄干67151000供應商名稱地址電話或傳真烏魯木齊批發(fā)市場新疆烏魯木齊2.其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目費用（元）備注業(yè)主的工資30000雇員工資2000租金2000營銷費用660公用事業(yè)費500維修費50保險費3000登記注冊費250其他合計11460八、銷售收入預測（12個月）月月份銷售情況銷售的產(chǎn)品或服務123456789101112合計（1）銷售數(shù)量750750750700650700650500750700750750=SUM(LEFT)8400平均單價202020202020202020202020=SUM(left)240月銷售額15000150001500014000130001400013000100015000140001500015000=SUM(left)159000（2）銷售數(shù)量600600600560560560520400600600600600=SUM(left)6800平均單價252525252525252525252525=SUM(left)300月銷售額150001500015000140001400014000130001000015000150001500015000=SUM(left)170000（3）銷售數(shù)量500500500500500500500330400500500500=SUM(left)5730平均單價303030303030303030303030=SUM(left)360月銷售額150001500015000150001500015000150001000012000150001500015000=SUM(left)172000（4）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（7）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（8）銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入450004500045000430004200043000410003000042000440004500045000=SUM(LEFT)5