班組安全管理規(guī)范

Word第第頁班組安全管理規(guī)范班組平安管理規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“五不準(zhǔn)”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個必需

1.必需申請,并得到批準(zhǔn);

2.必需進(jìn)行平安隔絕;

3.必需進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必需按時間要求,進(jìn)行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當(dāng)處理好。

班組平安管理必需遵守規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“五不準(zhǔn)”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個必需

1.必需申請,并得到批準(zhǔn);

2.必需進(jìn)行平安隔絕;

3.必需進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必需按時間要求,進(jìn)行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當(dāng)處理好。

車間班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設(shè)有平安學(xué)習(xí)室,為班組供應(yīng)平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜,看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設(shè)有平安分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職平安員,?；奋囬g設(shè)專職平安員,班組設(shè)有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,收取平安風(fēng)險責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下平安管理制度:

1)平安生產(chǎn)責(zé)任制;

2)平安會議制度;

3)平安教育制度;

4)平安獎懲制度;

5)干部值班制度;

6)平安檢查和隱患整改制度;

7)平安設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

8)事故>報告、處置制度;

9)交接班制度;

10)勞動防護(hù)用品管理制度;

11)重大危急源管理制度;

12)其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1)平安會議記錄;

2)平安教育臺帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳);

3)平安檢查記錄(臺帳);

4)隱患登記及整改臺帳;

5)風(fēng)險分析清單;

6)勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳;

7)危急化學(xué)品登記臺帳;

8)平安設(shè)施臺帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;

9)職業(yè)危害因素臺帳;

10)重大危急源登記臺帳和檢查記錄;

11)事故臺帳;

12)平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。

4.6.3平安警示標(biāo)識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設(shè)備、設(shè)施、愛護(hù)裝置完好、完好。

4.6.5特種設(shè)備及平安附件。定期校檢,有檢測報告、有校驗(yàn)標(biāo)識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案,開展風(fēng)險分析并編制平安技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場地清。

4.8平安活動

每月開展不少于2次平安活動。

5班組平安管理規(guī)范

班組平安管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分組成,共有5個要素。

5.1平安臺賬和記錄。

1)活動、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級平安教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前平安教育、日常教育等,記錄完好,參與人員要親筆簽名。

2)平安檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗(yàn)收人等,記錄完好。

3)防護(hù)用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4)風(fēng)險分析清單。包括常規(guī)活動風(fēng)險分析和特別規(guī)活動風(fēng)險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次,特別規(guī)活動如檢修風(fēng)險分析、變更風(fēng)險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度,懂平安技術(shù)學(xué)問,懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆學(xué)問,懂事故報告和急救學(xué)問;會操作、保養(yǎng)設(shè)備,會預(yù)防事故和排解故障,會正確使用防護(hù)用品,會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含危化品作業(yè)人員)必需取得法定部門頒發(fā)的平安資格證,作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

依據(jù)崗位危急特性,當(dāng)班人員正確穿戴個人防護(hù)用品。

5.3平安活動

5.3.1每周開展不少于1次班組平安活動。

5.3.2搞好三工活動

工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待平安留意事項(xiàng)、交代平安技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。

5.4平安操作

5.4.1持證

各崗位人員必需做到人、崗、證相吻合。

5.4.2操作

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標(biāo),細(xì)心操作;不違背工藝規(guī)程、平安規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。

5.4.3巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并準(zhǔn)時更新巡檢時間牌。

5.4.4記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實(shí)完好。

5.4.5勞動紀(jì)律

堅守崗位,不睡崗、不做與工作無關(guān)的事情。

5.4.6交接班

嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。

5.5工作場所

做到工作崗位(主控室、值班室等)干凈、擺放規(guī)范、無平安隱患。

6車間環(huán)保管理規(guī)范

車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有7個要素。

6.1活動場所

6.1.1車間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)?；顒拥膱鏊?/p>

6.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。

6.2管理網(wǎng)絡(luò)

6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱究竟。

6.2.2車間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長、兼職環(huán)保員。

6.3責(zé)任制

6.3.1車間建立各級各類人員環(huán)保責(zé)任制。

6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,收取環(huán)保風(fēng)險責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和操作性。

6.3.3對環(huán)保責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行定期考核。

6.4管理制度

車間建立以下環(huán)保管理制度:

1)環(huán)保責(zé)任制;

2)環(huán)保會議制度;

3)環(huán)保獎懲制度;

4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;

5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

6)“三廢”管理制度。

6.5臺賬、記錄

車間建立以下環(huán)保臺賬和記錄

1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺帳;

2)環(huán)保檢查及整改臺賬;

3)環(huán)保獎懲臺帳;

4)環(huán)保會議記錄。

6.6作業(yè)要求

6.6.1各生產(chǎn)車間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。

6.6.2有固體廢物和危急廢物的臨時堆場,固廢、危廢分開儲存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車間可不設(shè)立專用堆場,可與公司堆場合用。)

6.7環(huán)?；顒?/p>

每月開展不少于2次環(huán)?；顒?。

7班組環(huán)保管理規(guī)范

班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有5個要素。

7.1記錄

1)活動記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容等,記錄完好,參與人員親筆簽名。

2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗(yàn)收人等,記錄完好。

7.2人員

班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)學(xué)問,懂事故報告和急救學(xué)問,會應(yīng)急處置,會預(yù)防事故和排解故障,會正確使用防護(hù)用品。

7.3環(huán)保活動

每周開展不少于1次班組環(huán)?；顒印?/p>

7.4環(huán)保操作

7.4.1操作

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標(biāo),細(xì)心操作。

7.4.2巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并準(zhǔn)時更新檢查時間牌。

7.4.3記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實(shí)完好。

7.5工作場所

工作場所清潔、潔凈,無跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間平安管理考核細(xì)則》

8.2附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組平安管理考核細(xì)則》

8.3附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間環(huán)保管理考核細(xì)則》

8.4附件4:重慶化醫(yī)控股(集

車間、班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設(shè)有平安學(xué)習(xí)室，為班組供應(yīng)平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜，看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設(shè)有平安分管領(lǐng)導(dǎo)和?！布妗陈毱桨矄T，?；奋囬g設(shè)專職平安員，班組設(shè)有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，收取平安風(fēng)險責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下平安管理制度：

1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2〕平安會議制度；

3〕平安教育制度；

4〕平安獎懲制度；

5〕干部值班制度；

6〕平安檢查和隱患整改制度；

7〕平安設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；

8〕事故>;報告、處置制度；

9〕交接班制度；

10〕勞動防護(hù)用品管理制度；

11〕重大危急源管理制度；

12〕其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1〕平安會議記錄；

2〕平安教育臺帳〔含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳〕；

3〕平安檢查記錄〔臺帳〕；

4〕隱患登記及整改臺帳；

5〕風(fēng)險分析清單；

6〕勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳；

7〕危急化學(xué)品登記臺帳；

8〕平安設(shè)施臺帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；

9〕職業(yè)危害因素臺帳；

10〕重大危急源登記臺帳和檢查記錄；

11〕事故臺帳；

12〕平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。

4.6.3平安警示標(biāo)識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設(shè)備、設(shè)施、愛護(hù)裝置完好、完好。

4.6.5特種設(shè)備及平安附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗(yàn)標(biāo)識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開展風(fēng)險分析并編制平安技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場地清。

4.8平安活動

每月開展不少于2次平安活動。

5

班組平安管理規(guī)范

班組平安管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分組成，共有5個要素。

5.1平安臺賬和記錄。

1〕活動、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級平安教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前平安教育、日常教育等，記錄完好，參與人員要親筆簽名。

2〕平安檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗(yàn)收人等，記錄完好。

3〕防護(hù)用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4〕風(fēng)險分析清單。包括常規(guī)活動風(fēng)險分析和特別規(guī)活動風(fēng)險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次，特別規(guī)活動如檢修風(fēng)險分析、變更風(fēng)險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度，懂平安技術(shù)學(xué)問，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆學(xué)問，懂事故報告和急救學(xué)問；會操作、保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故和排解故障，會正確使用防護(hù)用品，會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員〔含?；纷鳂I(yè)人員〕必需取得法定部門頒發(fā)的平安資格證，作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

依據(jù)崗位危急特性，當(dāng)班人員正確穿戴個人防護(hù)用品。

班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理要求制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是平安事故最可能發(fā)生的地方,要抓好平安管理工作,必需從班組長入手、從班組入手。班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理詳細(xì)相關(guān)要求如下:

一、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)

班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把平安工作放在首位,實(shí)行平安目標(biāo)管理。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)主要有:

(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;

(2)不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異樣及以上事故。

平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè),建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的平安制度,開展常常性、多樣化的平安學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教育和崗位練兵活動,使員工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高平安意識、自我愛護(hù)力量以及處理突發(fā)性事故的力量;同時,班組每一個成員自覺遵章守紀(jì),確保不發(fā)生違章、不發(fā)生過失,努力做到“四不損害”(不損害自已,不損害他人,不被他人損害,愛護(hù)他人不被損害),且各單位要求充分發(fā)揮班組、工、團(tuán)組織和平安員在班組平安工作中的作用。

二、班組平安工作內(nèi)容

班組平安管理應(yīng)實(shí)行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組平安工作主要內(nèi)容有:

(1)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度),執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度,做到平安文明生產(chǎn)。

(2)堅持不懈地開展違章工作,杜絕違章狀況的發(fā)生。

(3)貫徹執(zhí)行“二措”(平安技術(shù)措施和反事故措施)打算。

(4)做好平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)工作。

(5)做好平安例行工作。

(6)做好勞動防護(hù)和平安工具、儀器的管理。

(7)根據(jù)“四不放過”(事故緣由不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則,分析查處擔(dān)心全狀況。

(8)實(shí)行平安獎懲制度。

(9)建立健全平安管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

三、班組主要成員平安職責(zé)

(一)班組長

班組長是班組平安的第一責(zé)任者,對本班組的平安工作負(fù)有全面管理的責(zé)任,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理;

(2)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施;

(3)帶頭遵章守紀(jì),準(zhǔn)時訂正并查處違章違紀(jì)行為;

(4)組織每周一次的平安日活動,主持每天的班前會和班后會,準(zhǔn)時總結(jié)和布置班組平安工作,并做好平安活動記錄;

(5)常常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場所的平安狀況,確保班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具;

(6)負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位平安教育;負(fù)責(zé)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員平安教育。

(7)負(fù)責(zé)作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實(shí),對危急作業(yè)點(diǎn)必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人,催促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn),收工時準(zhǔn)時整理作業(yè)場所;

(8)貫徹實(shí)施平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法,做到獎罰嚴(yán)明;

(9)組織本班組人員分析事故緣由,吸取教訓(xùn),準(zhǔn)時改良班組平安工作,支持平安員正確履行職責(zé),為平安員制造一個良好的工作環(huán)境;

(10)組織本班組全體人員進(jìn)行平安教育及平安技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等;

(11)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)打算時,要依據(jù)工人的平安技術(shù)學(xué)問和操作水平安排其任務(wù),做到交任務(wù)的同時教平安措施方法,做到平安生產(chǎn)“五同時”(打算、布置、檢查、總結(jié)、評比)工作。

(二)班組平安員

班組應(yīng)設(shè)平安員,依據(jù)企業(yè)平安管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手,其詳細(xì)職責(zé)是:

(1)幫助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施;

(2)幫助班組進(jìn)步行班組平安建設(shè),開展各項(xiàng)平安活動;

(3)幫助班組長組織平安和文明生產(chǎn),有權(quán)制止和訂正違章作業(yè)行為;

(4)要檢查和催促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和催促本班組落實(shí)各種平安防護(hù)裝置齊全,靈敏,牢靠;檢查和催促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具;

(5)幫助班組長開展平安宣揚(yáng)教育工作;

(6)幫助班組開展班組平安檢查,能整改的馬上整改,不能整改的要反饋到有關(guān)人員;

(6)幫助班組長建立平安管理臺帳,做好平安活動記錄,保管好有關(guān)平安資料;

(7)對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守平安操作規(guī)程;

(8)發(fā)生平安事故應(yīng)準(zhǔn)時報告,主動搶救傷員,愛護(hù)事故現(xiàn)場;

(9)參與本班組事故調(diào)查分析。

(三)班組工人

班組工人崗位平安職責(zé)詳細(xì)規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求,是動員工人進(jìn)行自我管理,自我約束,搞好平安工作的行為準(zhǔn)則。其詳細(xì)內(nèi)容是:

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。

(2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具、儀器及勞動防護(hù)用品、用具,在使用前仔細(xì)進(jìn)行檢查。

(3)不操作自己不熟識的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。

(4)工作項(xiàng)目作業(yè)前,仔細(xì)落實(shí)“五同時”工作。

(5)作業(yè)前檢查工作場所,做好平安措施,對本崗位或被安排的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè),落實(shí)“四不損害”。下班前準(zhǔn)時清理整理作業(yè)場所。

(6)作業(yè)中發(fā)覺擔(dān)心全問題應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級報告,愛惜各種設(shè)備和平安防護(hù)設(shè)施,不亂拆亂動。

(7)主動參與平安活動,主動參與平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問,提高平安生產(chǎn)技能,提高平安生產(chǎn)技能,增添事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量;主動提出改良平安工作的合理化建議,關(guān)心新工人提高平安意識和操作水平。

(8)對無平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告,有權(quán)制止他人違章,有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命平安和身體健康的行為,有權(quán)提出批判、檢舉和控告。

(9)聽從領(lǐng)導(dǎo),敬重和支持平安管理人員的工作,聽從平安管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

(10)發(fā)生事故時應(yīng)馬上搶救傷者,愛護(hù)好事故現(xiàn)場并準(zhǔn)時報告;調(diào)查事故時必需照實(shí)反映狀況;分析事故時應(yīng)主動提出改良看法和防范措施。

四、班組平安教育

班組平安教育內(nèi)容:主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、平安思想、平安技術(shù)學(xué)問和對特種作業(yè)人員的特地教育等。

班組平安教育形式和方法:主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會、平安日活動、平安活動月、事故應(yīng)急演習(xí)、平安檢查、平安分析、平安競賽、事故分析會、家訪談心,做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好平安教育等。

五、班組平安例行工作

(一)崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必需對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是:

(1)本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;

(2)本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;

(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點(diǎn)及危急場所;

(4)講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安工作留意事項(xiàng);

(5)個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。

(二)班前會和班后會

班組每天作業(yè)前必需堅持開好班前會,做到“三查”(查穿著、查平安用具、查精神狀態(tài)),進(jìn)行“三交”(交任務(wù)、交平安、交技術(shù))。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特別環(huán)境,做好平安措施預(yù)備,講解平安留意事項(xiàng)。

下班后應(yīng)開班后平安小結(jié)會即班后會,做好“三評”(評任務(wù)完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況),找出閱歷教訓(xùn),開展批判和自我批判。

班前班后由班組長主持講解,班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。

(三)平安檢查

班組要通過常常性和規(guī)范性的平安檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺和查明各種“險情”和“隱患”,并實(shí)行相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施,準(zhǔn)時制止違章作業(yè),確保平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

班組平安檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(相互檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進(jìn)行平安檢查)等。

班組常用的平安檢查形式有:

1.平安監(jiān)護(hù)制

依據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全相互監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應(yīng)實(shí)行“技工負(fù)責(zé)制”,不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進(jìn)行一次平安檢查,可結(jié)合平安日活動進(jìn)行,并作為平安活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進(jìn)行檢查,發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容:一是檢查人的平安思想是否堅固,平安管理有否薄弱環(huán)節(jié),平安管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求;二是檢查物,即機(jī)具設(shè)備是否處于平安狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的狀況;三是檢查四周環(huán)境是否存在擔(dān)心全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要實(shí)行特別平安措施。

3.危急確認(rèn)制

危急確認(rèn)制,就是針對本班組作業(yè)中的危急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),討論和制訂相應(yīng)的對策,使人人確認(rèn)和知曉,以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范,到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。

4.“三檢制”

班前檢查,其目的是為了催促工人穿戴好防護(hù)用品,并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便準(zhǔn)時去除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實(shí)平安作業(yè)措施,準(zhǔn)時制止或訂正違章作業(yè)行為,毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。

(四)平安日活動

班組平安日活動是班組必需每周組織一次半小時左右平安日活動。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進(jìn)行講評,找出存在的問題,總結(jié)閱歷教訓(xùn),以便改良工作,同時布置下周平安工作。

班組平安日活動要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及平安生產(chǎn)學(xué)問;溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的平安工作狀況;溝通對班組平安生產(chǎn)的看法,“四不損害”和反違章活動的閱歷與體會,搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等;評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況;分析班組平安管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),討論改良措施。

班組平安日活動要檢查班組平安管理上存在的問題,重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況,二票三制執(zhí)行狀況,平安工具、儀器完好狀況,現(xiàn)場平安設(shè)施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況,有無違章狀況;表場平安生產(chǎn)中的好人好事,對違章人員提出批判教育和懲罰;發(fā)動班組成員為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,收集員工提出的合理化建議。

(五)平安月活動

班組應(yīng)依據(jù)本單位的部署,結(jié)合班組實(shí)際,組織本班組的平安月活動。通過平安月活動對班組人員進(jìn)行一次集中深化的平安思想和平安學(xué)問宣揚(yáng)教育,對班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實(shí)改良措施。

平安月活動應(yīng)有書面打算,活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。平安月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的平安規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對策,對班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況進(jìn)行一次全面的回顧,從中吸取教訓(xùn);

(六)反違章與事故分析會

班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計表,結(jié)合平安日活動、平安月活動對本班組發(fā)生的違章狀況進(jìn)行一次全面的評議,并將本班組違章狀況補(bǔ)充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;

事故分析會主要是通過對事故的分析商量,吸取閱歷教訓(xùn),引起對這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓(xùn),舉一反三,亡羊補(bǔ)牢。對事故的分析肯定要堅持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓(xùn),受到啟迪。

(七)平安分析、事故料想與反事故演習(xí)

開展班組平安分析、事故料想工作。班組每月至少組織一次平安分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),分析擔(dān)心全狀況和存在的問題,討論對策;應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故料想,事故料想每人每月至少做一次。平安分析與事故料想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習(xí)預(yù)先要制訂方案,演習(xí)過程中必需保證人身和運(yùn)行設(shè)備的平安,演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故料想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價,并寫出書面總結(jié)。

六、班組地外人員的平安管理

班組對參與本班組工作的臨時工、實(shí)習(xí)人員和其他人員,必需加強(qiáng)平安管理,與正式職工等同進(jìn)行平安管理。

班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的平安學(xué)問培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

外來人員必需配置必要的勞動防護(hù)用品和平安工具、儀器才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開頭工作前,班組長和平安員必需進(jìn)行針對性的平安教育和平安學(xué)問培訓(xùn),交待平安留意事項(xiàng),指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),不允許單獨(dú)工作。

七、平安管理臺帳和記錄

平安管理臺帳和記錄是班組平安管理的根據(jù)和平安生產(chǎn)的歷史記錄,班組必需建立健全平安管理臺帳。班組平安管理臺帳由班組平安員負(fù)責(zé)建立和管理,要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄準(zhǔn)時、字跡工整、保管良好。班組平安管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)平安檢查及隱患整改記錄;

(2)平安培訓(xùn)(三級教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;

(3)班組會議、平安活動記錄;

(4)班組常見的習(xí)慣性違章事例、平安獎懲和異樣狀況、事故及平安分析記錄;

(5)相關(guān)資料主要包括:操作票、工作票、文件(平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等)、事故通報、平安簡報等。

八、班組平安獎懲

班組平安獎懲是平安教育的一種很有效的方法。通過平安獎懲,尤其是實(shí)行平安一票拒絕制,到達(dá)鼓舞先進(jìn)、鞭策落后,調(diào)動全體人員搞好平安工作的主動性和制造性。

班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理要求

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是平安事故最可能發(fā)生的地方，要抓好平安管理工作，必需從班組長入手、從班組入手。班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理詳細(xì)相關(guān)要求如下：

一、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)

班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把平安工作放在首位，實(shí)行平安目標(biāo)管理。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)主要有：

〔1〕不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

〔2〕不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異樣及以上事故。

平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的平安制度，開展常常性、多樣化的平安學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教育和崗位練兵活動，使員工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高平安意識、自我愛護(hù)力量以及處理突發(fā)性事故的力量；同時，班組每一個成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生過失，努力做到“四不損害”〔不損害自已，不損害他人,不被他人損害,愛護(hù)他人不被損害)，且各單位要求充分發(fā)揮班組、工、團(tuán)組織和平安員在班組平安工作中的作用。

二、班組平安工作內(nèi)容

班組平安管理應(yīng)實(shí)行“三全”〔全員、全方位、全過程〕管理，班組平安工作主要內(nèi)容有：

〔1〕貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票〔工作票、操作票〕三制〔交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度〕，執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度，做到平安文明生產(chǎn)。

〔2〕堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章狀況的發(fā)生。

〔3〕貫徹執(zhí)行“二措”〔平安技術(shù)措施和反事故措施〕打算。

〔4〕做好平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)工作。

〔5〕做好平安例行工作。

〔6〕做好勞動防護(hù)和平安工具、儀器的管理。

〔7〕根據(jù)“四不放過”〔事故緣由不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過〕的原則，分析查處擔(dān)心全狀況。

〔8〕實(shí)行平安獎懲制度。

〔9〕建立健全平安管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

三、班組主要成員平安職責(zé)

〔一〕班組長

班組長是班組平安的第一責(zé)任者，對本班組的平安工作負(fù)有全面管理的責(zé)任，其主要職責(zé)是：

〔1〕負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理；

〔2〕組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；

〔3〕帶頭遵章守紀(jì)，準(zhǔn)時訂正并查處違章違紀(jì)行為；

〔4〕組織每周一次的平安日活動，主持每天的班前會和班后會，準(zhǔn)時總結(jié)和布置班組平安工作，并做好平安活動記錄；

〔5〕常常檢查〔每天不少于一次〕生產(chǎn)場所的平安狀況，確保班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

〔6〕負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位平安教育；負(fù)責(zé)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已〔未〕遂事故責(zé)任者、“三違”人員平安教育。

〔7〕負(fù)責(zé)作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實(shí)，對危急作業(yè)點(diǎn)必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人，催促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)，收工時準(zhǔn)時整理作業(yè)場所；

〔8〕貫徹實(shí)施平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴(yán)明；

〔9〕組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時改良班組平安工作，支持平安員正確履行職責(zé)，為平安員制造一個良好的工作環(huán)境；

〔10〕組織本班組全體人員進(jìn)行平安教育及平安技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；

〔11〕下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)打算時，要依據(jù)工人的平安技術(shù)學(xué)問和操作水平安排其任務(wù)，做到交任務(wù)的同時教平安措施方法，做到平安生產(chǎn)“五同時”〔打算、布置、檢查、總結(jié)、評比〕工作。

〔二〕班組平安員

班組應(yīng)設(shè)平安員，依據(jù)企業(yè)平安管理工作的需要可以專職，亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手，其詳細(xì)職責(zé)是：

〔1〕幫助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

〔2〕幫助班組進(jìn)步行班組平安建設(shè)，開展各項(xiàng)平安活動；

〔3〕幫助班組長組織平安和文明生產(chǎn)，有權(quán)制止和訂正違章作業(yè)行為；

〔4〕要檢查和催促本班組員工保持工作崗位整齊清潔，道路通暢；檢查和催促本班組落實(shí)各種平安防護(hù)裝置齊全，靈敏，牢靠；檢查和催促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

〔5〕幫助班組長開展平安宣揚(yáng)教育工作；

〔6〕幫助班組開展班組平安檢查，能整改的馬上整改，不能整改的要反饋到有關(guān)人員；

〔6〕幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，保管好有關(guān)平安資料；

〔7〕對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止，監(jiān)督班組人員遵守平安操作規(guī)程；

〔8〕發(fā)生平安事故應(yīng)準(zhǔn)時報告，主動搶救傷員，愛護(hù)事故現(xiàn)場；

〔9〕參與本班組事故調(diào)查分析。

〔三〕班組工人

班組工人崗位平安職責(zé)詳細(xì)規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進(jìn)行自我管理，自我約束，搞好平安工作的行為準(zhǔn)則。其詳細(xì)內(nèi)容是：

〔1〕仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。

〔2〕正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具、儀器及勞動防護(hù)用品、用具，在使用前仔細(xì)進(jìn)行檢查。

〔3〕不操作自己不熟識的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。

〔4〕工作項(xiàng)目作業(yè)前，仔細(xì)落實(shí)“五同時”工作。

〔5〕作業(yè)前檢查工作場所，做好平安措施，對本崗位或被安排的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，落實(shí)“四不損害”。下班前準(zhǔn)時清理整理作業(yè)場所。

〔6〕作業(yè)中發(fā)覺擔(dān)心全問題應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級報告，愛惜各種設(shè)備和平安防護(hù)設(shè)施，不亂拆亂動。

〔7〕主動參與平安活動，主動參與平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安生產(chǎn)技能，提高平安生產(chǎn)技能，增添事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量；主動提出改良平安工作的合理化建議，關(guān)心新工人提高平安意識和操作水平。

〔8〕對無平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批判、檢舉和控告。

〔9〕聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬重和支持平安管理人員的工作，聽從平安管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

〔10〕發(fā)生事故時應(yīng)馬上搶救傷者，愛護(hù)好事故現(xiàn)場并準(zhǔn)時報告；調(diào)查事故時必需照實(shí)反映狀況；分析事故時應(yīng)主動提出改良看法和防范措施。

四、班組平安教育

班組平安教育內(nèi)容：主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī)；企業(yè)的規(guī)章制度、平安思想、平安技術(shù)學(xué)問和對特種作業(yè)人員的特地教育等。

班組平安教育形式和方法：主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會、平安日活動、平安活動月、事故應(yīng)急演習(xí)、平安檢查、平安分析、平安競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好平安教育等。

五、班組平安例行工作

〔一〕崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必需對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：

〔1〕本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

〔2〕本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

〔3〕本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點(diǎn)及危急場所；

〔4〕講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安工作留意事項(xiàng)；

〔5〕個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。

〔二〕班前會和班后會

班組每天作業(yè)前必需堅持開好班前會，做到“三查”〔查穿著、查平安用具、查精神狀態(tài)〕，進(jìn)行“三交”〔交任務(wù)、交平安、交技術(shù)〕。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特別環(huán)境，做好平安措施預(yù)備，講解平安留意事項(xiàng)。

下班后應(yīng)開班后平安小結(jié)會即班后會，做好“三評”〔評任務(wù)完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況〕，找出閱歷教訓(xùn)，開展批判和自我批判。

班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。

〔三〕平安檢查

班組要通過常常性和規(guī)范性的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和查明各種“險情”和“隱患”，并實(shí)行相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，準(zhǔn)時制止違章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

班組平安檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢〔自我檢查〕、互檢〔相互檢查〕、專檢〔專人檢查〕；按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專業(yè)性檢查；按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”〔指班前、班中、班后進(jìn)行平安檢查〕等。

班組常用的平安檢查形式有：

1.平安監(jiān)護(hù)制

依據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全相互監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應(yīng)實(shí)行“技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進(jìn)行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動進(jìn)行，并作為平安活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容：一是檢查人的平安思想是否堅固，平安管理有否薄弱環(huán)節(jié)，平安管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求；二是檢查物，即機(jī)具設(shè)備是否處于平安狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的狀況；三是檢查四周環(huán)境是否存在擔(dān)心全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要實(shí)行特別平安措施。

3.危急確認(rèn)制

危急確認(rèn)制，就是針對本班組作業(yè)中的危急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。

4.“三檢制”

班前檢查，其目的是為了催促工人穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時去除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實(shí)平安作業(yè)措施，準(zhǔn)時制止或訂正違章作業(yè)行為，毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。

〔四〕平安日活動

班組平安日活動是班組必需每周組織一次半小時左右平安日活動。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便改良工作，同時布置下周平安工作。

班組平安日活動要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及平安生產(chǎn)學(xué)問；溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的平安工作狀況；溝通對班組平安生產(chǎn)的看法，“四不損害”和反違章活動的閱歷與體會，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況；分析班組平安管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，討論改良措施。

班組平安日活動要檢查班組平安管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，二票三制執(zhí)行狀況，平安工具、儀器完好狀況，現(xiàn)場平安設(shè)施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況，有無違章狀況；表場平安生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批判教育和懲罰；發(fā)動班組成員為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集員工提出的合理化建議。

〔五〕平安月活動

班組應(yīng)依據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實(shí)際，組織本班組的平安月活動。通過平安月活動對班組人員進(jìn)行一次集中深化的平安思想和平安學(xué)問宣揚(yáng)教育，對班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實(shí)改良措施。

平安月活動應(yīng)有書面打算，活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。平安月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的平安規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；

〔六〕反違章與事故分析會

班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計表，結(jié)合平安日活動、平安月活動對本班組發(fā)生的違章狀況進(jìn)行一次全面的評議，并將本班組違章狀況補(bǔ)充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中，以便提升反違章工作開展的效果；

事故分析會主要是通過對事故的分析商量，吸取閱歷教訓(xùn)，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。對事故的分析肯定要堅持“四不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。

〔七〕平安分析、事故料想與反事故演習(xí)

開展班組平安分析、事故料想工作。班組每月至少組織一次平安分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，分析擔(dān)心全狀況和存在的問題，討論對策；應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故料想，事故料想每人每月至少做一次。平安分析與事故料想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織，演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過程中必需保證人身和運(yùn)行設(shè)備的平安，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故料想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價，并寫出書面總結(jié)。

六、班組地外人員的平安管理

班組對參與本班組工作的臨時工、實(shí)習(xí)人員和其他人員，必需加強(qiáng)平安管理，與正式職工等同進(jìn)行平安管理。

班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的平安學(xué)問培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

外來人員必需配置必要的勞動防護(hù)用品和平安工具、儀器才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開頭工作前，班組長和平安員必需進(jìn)行針對性的平安教育和平安學(xué)問培訓(xùn)，交待平安留意事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，不允許單獨(dú)工作。

七、平安管理臺帳和記錄

平安管理臺帳和記錄是班組平安管理的根據(jù)和平安生產(chǎn)的歷史記錄，班組必需建立健全平安管理臺帳。班組平安管理臺帳由班組平安員負(fù)責(zé)建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄準(zhǔn)時、字跡工整、保管良好。班組平安管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括：

〔1〕平安檢查及隱患整改記錄；

〔2〕平安培訓(xùn)〔三級教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等〕記錄；

〔3〕班組會議、平安活動記錄；

〔4〕班組常見的習(xí)慣性違章事例、平安獎懲和異樣狀況、事故及平安分析記錄；

〔5〕相關(guān)資料主要包括：操作票、工作票、文件〔平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等〕、事故通報、平安簡報等。

八、班組平安獎懲

班組平安獎懲是平安教育的一種很有效的方法。通過平安獎懲，尤其是實(shí)行平安一票拒絕制，到達(dá)鼓舞先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動全體人員搞好平安工作的主動性和制造性。

班組平安管理必需遵守的規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1．必需樹立"平安第一'的思想；

2．必需穿戴好勞動愛護(hù)用品；

3．必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作；

4．必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必需對號入座，放在指定位置；

7．必需堅守崗位；

8．必需保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告；

10．必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；

2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；

3．嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo)；

4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；

6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度"五不準(zhǔn)'

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下"五不準(zhǔn)'：

１．危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

２．設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

３．新工人未經(jīng)三級平安教育，不準(zhǔn)上崗。

４．特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)操作。

５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個必需

1．必需申請，并得到批準(zhǔn)；

2．必需進(jìn)行平安隔絕；

3．必需進(jìn)行置換、通風(fēng)；

4．必需按時間要求，進(jìn)行平安分析；

5．必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具；

6．必需在器外有人監(jiān)護(hù)；

7．監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位；

8．必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

１．電閘要拉下斷開。

２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

３．熱源處不堆放易燃易爆物品。

４．怕光曬的物品要遮蓋好。

５．液流開關(guān)要關(guān)閉。

６．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

７．易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

９．冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10．火種要妥當(dāng)處理好。

班組平安管理須遵守的規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立"平安第一'的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座，放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度"五不準(zhǔn)'

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下"五不準(zhǔn)'：

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育，不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個必需

1.必需申請，并得到批準(zhǔn);

2.必需進(jìn)行平安隔絕;

3.必需進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必需按時間要求，進(jìn)行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當(dāng)處理好。

班組平安管理的常用規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)

班組平安管理規(guī)范制度

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時報告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。