合理化建議管理辦法

合理化提議管理措施1.目的為充足調(diào)動(dòng)員工積極性、積極性和發(fā)明性，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有助于企業(yè)管理的可行性改善提議，提高效率、提高績效，特制定本措施。2.合用范圍本措施所稱的合理化提議，是指企業(yè)全體員工提出的節(jié)省成本、提高效益、改善工作流程或管理創(chuàng)新的合理化提議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改善等方面的設(shè)想和方案。3.合理化提議的分類依企業(yè)職能部門架構(gòu),合理化提議分行政類、企管類、人力資源類、財(cái)務(wù)類、安全類、運(yùn)行類、工程技術(shù)類、客戶服務(wù)類、投資市場類等。4.合理化提議不予受理的范圍4.1違反企業(yè)制度和文化的提議；4.2個(gè)人不滿的事項(xiàng)；4.3反復(fù)的提案；4.4會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反應(yīng)的內(nèi)容；4.5與改善企業(yè)管理無關(guān)的事項(xiàng)。5.合理化提議分級(jí)合理化提議從實(shí)行、評(píng)估范圍分為部門級(jí)、企業(yè)級(jí)兩層，其中部門級(jí)為各部門、分企業(yè)、籌建處等。5.1員工提議側(cè)重點(diǎn)在各部門、分企業(yè)、籌建處內(nèi)部的，由各單位進(jìn)行評(píng)估并實(shí)行。5.2員工提議側(cè)重點(diǎn)在企業(yè)范圍內(nèi)、需職能部門或分企業(yè)配合開展實(shí)行的，由企業(yè)人力資源部商有關(guān)職能部門后，報(bào)企業(yè)行政委員會(huì)評(píng)估實(shí)行。6.合理化提議申報(bào)途徑6.1部門級(jí)合理化提議申報(bào)途徑6.1.1各部門、分企業(yè)、籌建處指定專人負(fù)責(zé)搜集、匯總員工針對(duì)部門內(nèi)部的合理化提議，各單位可通過部門內(nèi)部會(huì)議等形式評(píng)估合理化提議的可行性，并于十個(gè)工作日內(nèi)予以員工書面答復(fù)。6.1.2各單位員工可通過企業(yè)合理化提議征集平臺(tái)提交提議，由企業(yè)人力資源部將信息反饋各單位后，由各單位進(jìn)行評(píng)估、實(shí)行，并予以員工書面答復(fù)。6.1.3合理化提議在各單位實(shí)行后，有在企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)大實(shí)行必要的，可向企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。6.2企業(yè)級(jí)合理化提議申報(bào)途徑6.2.1合理化提議郵箱：企業(yè)員工可以通過合理化提議郵箱，提交自己對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的提議。（合理化提議郵箱標(biāo)題為：有關(guān)**類**提議）6.2.2OA辦公平臺(tái)：企業(yè)員工可以通過OA辦公平臺(tái)采用公開或內(nèi)部流程兩個(gè)途徑提交對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的提議。6.2.2.1公開平臺(tái)：企業(yè)員工可通過OA辦公平臺(tái)刊登合理化提議。6.2.2.2內(nèi)部流程：企業(yè)員工可通過OA辦公平臺(tái)“新建流程”提交合理化提議。7.合理化提議受理及評(píng)審程序7.1部門級(jí)合理化提議受理及評(píng)審程序7.1.1各部門根據(jù)員工提出的或企業(yè)反饋給部門的合理化提議，提出審查意見。7.1.2由各單位重要負(fù)責(zé)人召集專工對(duì)合理化提議進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估成果向員工進(jìn)行書面反饋，能予以改善、實(shí)行的，可在部門內(nèi)部開展、實(shí)行。7.1.3員工的合理化提議需職能部門或分子企業(yè)配合的，由企業(yè)人力資源部商有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估。7.2企業(yè)級(jí)合理化提議受理及評(píng)審程序7.2.1員工可隨時(shí)通過郵箱、OA辦公平臺(tái)提出合理化提議，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交提議單之日起，提議人有義務(wù)向企業(yè)詳細(xì)闡明提議狀況和有關(guān)問題。7.2.2人力資源部在收到提議提案后，按月度進(jìn)行匯總、整頓，并對(duì)提議內(nèi)容與否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)有關(guān)主導(dǎo)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如不受理，則應(yīng)清晰、精確地告知原因。7.2.3對(duì)正式受理的提議，人力資源部貫徹提議執(zhí)行部門或主辦人，主導(dǎo)部門應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)反饋意見。7.2.4人力資源部根據(jù)執(zhí)行部門反饋的意見進(jìn)行整頓后，報(bào)企業(yè)行政委員會(huì)審批后實(shí)行。7.合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)7.1各單位內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)員工針對(duì)各部門的合理化提議，經(jīng)部門內(nèi)部評(píng)估后，可以予以實(shí)行的，可視狀況參照企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)原則予以員工300元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)7.2.1創(chuàng)意獎(jiǎng)：對(duì)提議新奇，效果不明確的員工，通過企業(yè)審核提議后準(zhǔn)予試行可予以現(xiàn)金300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同步予以企業(yè)范圍內(nèi)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)金隨薪資一同發(fā)放。7.2.2鼓勵(lì)獎(jiǎng)：對(duì)提議雖好但企業(yè)目前無法實(shí)行的員工，通過企業(yè)審核提議后可予以現(xiàn)金500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同步予以企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)金隨薪資一同發(fā)放。7.2.3采納獎(jiǎng)：對(duì)提議符合企業(yè)實(shí)際狀況，效果突出的員工，通過企業(yè)審核提議后公布執(zhí)行予以現(xiàn)金1000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同步給以企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)金隨薪資一同發(fā)放。7.2.4員工所提合理化提議經(jīng)采納實(shí)行后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、管理措施改善、技術(shù)改革創(chuàng)新等有重大意義的，經(jīng)企業(yè)行政委員會(huì)評(píng)估后，企業(yè)將視合理化提議的奉獻(xiàn)程度對(duì)員工予以晉升。7.3團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)每年末，企業(yè)將根據(jù)各部門、分企業(yè)（含籌建處）參與、提交、實(shí)行的合理化提議數(shù)量、質(zhì)量、效果等進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的部門、分企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng)。7.4重大合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)，由企業(yè)行政委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，由企業(yè)發(fā)放。8.本措施由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)企業(yè)行政委員會(huì)同意后執(zhí)行。9.各控股子企業(yè)可參照該措施,結(jié)合各子企業(yè)實(shí)際狀況,制定子企業(yè)合理化提議管理措施。附件：合理化提議申報(bào)表合理化提議申報(bào)表年月日姓名所在部門職務(wù)提議名稱聯(lián)絡(luò)電話提議內(nèi)容原有缺失詳細(xì)改善措施預(yù)期效果評(píng)審意見人力資源部鑒別意見：簽名：年月日主導(dǎo)部門意見：簽名：年月日主導(dǎo)部門措施（需承諾完畢時(shí)限）：簽名：年月日責(zé)任部門主管副總意見：簽名：年月日總經(jīng)理意見：