工期管理制度

第二章工期管理制度為保證本項(xiàng)目工期目的，實(shí)際進(jìn)度管理有序可控，根據(jù)城際企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定,特制定本項(xiàng)目工期管理制度.一、組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度中心,負(fù)責(zé)全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)指揮工作.建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系,工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證目的工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理工期崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目施工管理,督促、貫徹上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)原則和政策,保證各項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完畢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目工期計(jì)劃工作會(huì)議,組織“項(xiàng)目工期計(jì)劃”的實(shí)行及修改工作;組織審批工期措施及方案,并督促貫徹；組織保工期責(zé)任小組會(huì)議，分析工期生產(chǎn)狀況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理工期崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工作安排.（三）項(xiàng)目總工工期崗位職責(zé)項(xiàng)目總工是本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工期管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案,對(duì)本項(xiàng)目的工程工期和工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作.負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)工期文獻(xiàn)的同意、公布和更改的審批等工作。對(duì)本項(xiàng)目的工程工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（四）工程管理部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促貫徹；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),處理技術(shù)難題;負(fù)責(zé)制定施工方案，保證工程按期完畢。（五）計(jì)劃協(xié)議部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分解工期計(jì)劃任務(wù)，編制本工程現(xiàn)場(chǎng)施工月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)搜集進(jìn)度信息,做好實(shí)物工作量和形象進(jìn)度的記錄工作,掌握施工的實(shí)際進(jìn)度,分析施工狀況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、調(diào)整、記錄工作；負(fù)責(zé)建立工期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性。(六）物資設(shè)備部工期崗位職責(zé)配置足夠機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,保證機(jī)械完好，努力提高機(jī)械運(yùn)用率；做好各作業(yè)隊(duì)、各專業(yè)工種間機(jī)械使用的調(diào)度平衡工作，保證作業(yè)隊(duì)有條不紊的使用機(jī)械設(shè)備;編制材料需求計(jì)劃并保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)；按協(xié)議規(guī)定交貨期驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保書和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證。三、工期管理原則：(一)目的管理：用積極的管理模式進(jìn)行工期目的管理，工期目的既是業(yè)主比較關(guān)懷的問(wèn)題，也是與施工成本親密有關(guān)的原因，項(xiàng)目要運(yùn)用工期目的管理的原則和措施，保證工期目的的實(shí)現(xiàn).（二)過(guò)程控制：用日計(jì)劃保證周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃.嚴(yán)格程序:施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照“計(jì)劃"、“實(shí)行”、“控制”、“調(diào)整”、“貫徹”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)1?！绊?xiàng)目管理目的責(zé)任書”；2。施工協(xié)議;3。施工方案；4。重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力;5。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；6.施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件,環(huán)境條件；7。已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（二)工進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃的編制，要充足反應(yīng)各施工工序間的互相邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路線,便于實(shí)行和檢查。進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計(jì)劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。(三)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包協(xié)議工期目的進(jìn)行編制,根據(jù)工程的詳細(xì)狀況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工協(xié)議類型工程的施工經(jīng)驗(yàn),采用科學(xué)的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施,采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、最大程度的將施工總工期控制在協(xié)議工期內(nèi)，確定重要施工階段的完畢驗(yàn)收時(shí)間,明確各架子隊(duì)伍、重要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)，報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批及獲取業(yè)主監(jiān)理的配合和支持。各架子隊(duì)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制編制分部、分項(xiàng)、分專業(yè)工程的階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃.五、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行與控制(一）施工進(jìn)度的控制1。精心編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,采用先進(jìn)工法工藝，合理安排施工次序做到工序銜接順暢。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序和有關(guān)原因.2。根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃,編制各作業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，合理的調(diào)整各工序之間的銜接及交替,保證階段目的的實(shí)現(xiàn)。并以控制工程工期為關(guān)鍵線路，倒排工期優(yōu)化施工組織，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3。建立目的責(zé)任制度，把工期控制與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,同步抓好后勤保障工作,關(guān)懷職工的物質(zhì)、文化生活，一切為生產(chǎn)服務(wù)，全面充足的激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情。4.確定每天要組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,以保證工程順利進(jìn)行。5。每月初要根據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目的進(jìn)行檢查，重要對(duì)本月形象進(jìn)度完畢狀況和配套計(jì)劃進(jìn)行檢查：同步通過(guò)檢查,找出影響進(jìn)度的多種原因,并采用對(duì)應(yīng)對(duì)策.6.建立例會(huì)制度：每周一安排固定例會(huì),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持,也可邀請(qǐng)監(jiān)理參與,各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度貫徹狀況和需處理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及下周的工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作，對(duì)沒(méi)有完畢計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采用處理措施；工作例會(huì)要形成會(huì)議記要并打印成文.（二)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1。月計(jì)劃的調(diào)整:每月根據(jù)各周計(jì)劃的檢查成果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完畢。2。總體計(jì)劃的調(diào)整:每月根據(jù)月計(jì)劃完畢狀況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響,在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證明現(xiàn)時(shí),將查明原因和采用的措施報(bào)業(yè)主單位施工管理部.六、工期的變更（一）工期的變更計(jì)劃必須報(bào)至上級(jí)管理部審批.（