工人實(shí)名制門禁系統(tǒng)情況

工人實(shí)名制門禁系統(tǒng)情況工人實(shí)名制實(shí)名制管理一般規(guī)定建立實(shí)名制管理制度，明確相關(guān)人員管理責(zé)任。不得聘用未經(jīng)在建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上登記備案的建筑工人從事與施工作業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。落實(shí)建筑工人工資保證金制度。實(shí)名制管理職責(zé)建設(shè)單位在招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同中應(yīng)明確（或聯(lián)合體）實(shí)施實(shí)名制管理的條款，并督促（或聯(lián)合體）落實(shí)所承包項(xiàng)目的實(shí)名制管理。施工總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)并配備勞務(wù)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑工人實(shí)名制信息的登記、核實(shí)，搜集、歸檔相關(guān)實(shí)名制管理資料，向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)上傳相關(guān)實(shí)名制管理信息。分包企業(yè)應(yīng)落實(shí)分包合同中約定的實(shí)名制管理義務(wù)，配備勞務(wù)員，負(fù)責(zé)建筑工人的日常管理，包括依法簽訂書面勞動(dòng)合同，按規(guī)定辦理工傷、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)，按勞動(dòng)合同約定發(fā)放工資，保障建筑工人合法權(quán)益。及時(shí)對(duì)建筑工人信息進(jìn)行采集、核實(shí)，建立實(shí)名制管理臺(tái)賬，并按時(shí)將考勤表、工資發(fā)放表、各類臺(tái)賬等實(shí)名制管理資料提交上級(jí)主管機(jī)構(gòu)備案。實(shí)名制管理的內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)前管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前將建筑工人花名冊(cè)、身份證資料、勞動(dòng)合同、交納各種保證金明細(xì)單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明等資料提交項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)經(jīng)查驗(yàn)合格的建筑工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、考核，審查進(jìn)場(chǎng)人員身體狀況。對(duì)考核合格、健康狀況符合要求的建筑工人通過讀取身份證、采集面部影像、指紋或虹膜等生物識(shí)別信息，錄入具有生物識(shí)別功能的門禁信息系統(tǒng)。實(shí)名制過程管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置具有生物識(shí)別功能的門禁系統(tǒng)，建筑工人通過生物識(shí)別技術(shù)裝置進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)做好逐日考勤記錄，記錄建筑工人出勤和變更情況，按月向項(xiàng)目部提交更新后的人員花名冊(cè)、人員考勤表和工資發(fā)放表。應(yīng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)提交的人員花名冊(cè)、考勤表及時(shí)進(jìn)行審核、備案，并建立建筑工人進(jìn)出場(chǎng)登記制度和考勤、計(jì)量、工資支付等管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)用工及其工資支付情況，不得以包代管。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)可以委托施工總承包單位代發(fā)建筑工人工資。由勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)直接支付工資時(shí)，應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定按月足額支付工資給建筑工人本人，并經(jīng)其本人簽字確認(rèn)。應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)工資發(fā)放，張榜公示發(fā)放結(jié)果。應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專柜妥善保存工資支付書面記錄等資料，資料需保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。建筑工人離開施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)辦理離場(chǎng)手續(xù)。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)結(jié)清并支付建筑工人全部工資，在實(shí)名制管理平臺(tái)中將其設(shè)置為離場(chǎng)狀態(tài)，并向報(bào)備。實(shí)名制管理信息化應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求，建立“建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”），通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人的信息化管理?！捌脚_(tái)”應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的原則進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，能與全國(guó)范圍內(nèi)其他相關(guān)實(shí)名制管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?！捌脚_(tái)”內(nèi)容應(yīng)包含建筑工人基本信息、勞動(dòng)合同簽訂情況、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄、誠(chéng)信評(píng)價(jià)情況等方面的信息，并具備各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的功能。建筑勞務(wù)管理基本規(guī)定監(jiān)控過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)照勞務(wù)作業(yè)目標(biāo)，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)，分析勞務(wù)施工進(jìn)展情況，勞務(wù)管理原則。遵守法律的原則。勞務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑法、勞動(dòng)法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等國(guó)家法律法規(guī)。應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，合法用工，依法分包。以人為本的原則。勞務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和合同約定為建筑工人支付工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供必要的施工作業(yè)條件和生活環(huán)境，維護(hù)建筑工人合法權(quán)益。防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。勞務(wù)管理應(yīng)注重防范風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)針對(duì)勞務(wù)管理全過程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，開展風(fēng)險(xiǎn)管控，消除不和諧因素，化解勞務(wù)糾紛。勞務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍與流程勞務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍包括勞動(dòng)合同管理、勞務(wù)培訓(xùn)管理、實(shí)名制管理、勞務(wù)分包管理、勞務(wù)施工管理、勞務(wù)糾紛管理、勞務(wù)資料管理、勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等。勞務(wù)作業(yè)管理流程包括勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理、勞務(wù)施工管理、勞務(wù)退場(chǎng)管理。勞務(wù)管理過程啟動(dòng)過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)通過勞務(wù)合同確定勞務(wù)作業(yè)范圍。策劃過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)識(shí)別勞務(wù)作業(yè)相關(guān)方需求，明確勞務(wù)作業(yè)目標(biāo)，配置勞務(wù)作業(yè)資源。實(shí)施過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照策劃和勞務(wù)作業(yè)交底的要求，組織進(jìn)行具體的勞務(wù)操作活動(dòng)。監(jiān)控過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)照勞務(wù)作業(yè)目標(biāo)，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)，分析勞務(wù)施工進(jìn)展情況，必要時(shí)實(shí)施糾偏。收尾過程。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)完成勞務(wù)合同約定的全部作業(yè)內(nèi)容，正式結(jié)束勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。勞務(wù)作業(yè)資格從事建筑施工的勞務(wù)作業(yè)企業(yè)必須是依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或組織，具有獨(dú)立的法人地位和必要的資格及能力，必須依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信履約。從事勞務(wù)作業(yè)的建筑工人必須按規(guī)定取得從業(yè)證書。勞務(wù)管理職責(zé)一般規(guī)定與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)本企業(yè)的用工行為負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職勞務(wù)員，規(guī)定勞務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。各類企業(yè)勞務(wù)管理責(zé)任施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理職責(zé)應(yīng)擁有一定數(shù)量的與其建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的骨干技術(shù)工人。應(yīng)制定勞務(wù)作業(yè)分包管理與考核制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的勞務(wù)管理，維護(hù)穩(wěn)定的工作秩序，并留存相關(guān)資料。負(fù)責(zé)做好勞務(wù)實(shí)名制管理工作，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包單位提供的建筑工人信息資料、勞動(dòng)合同和崗位技能證書等進(jìn)行審核，禁止不符合要求的建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)勞務(wù)分包合同約定范圍、相關(guān)規(guī)定及勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)完成工作量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)建筑工人工資發(fā)放情況，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的工資支付負(fù)連帶責(zé)任。建立勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)其管理實(shí)力、作業(yè)人員技能、規(guī)模、業(yè)績(jī)、違約記錄等指標(biāo)，建立勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。負(fù)責(zé)組織實(shí)施勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍考評(píng)工作。專業(yè)承包企業(yè)勞務(wù)管理責(zé)任專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的與其建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的骨干技術(shù)工人。應(yīng)制定勞務(wù)作業(yè)分包管理與考核制度。負(fù)責(zé)做好實(shí)名制管理工作。建立勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)其管理實(shí)力、建筑工人技能、規(guī)模、業(yè)績(jī)、違約記錄等指標(biāo)，建立勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)工資支付情況，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)來按合同約定支付工資的行為負(fù)連帶責(zé)任。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)勞務(wù)管理職責(zé)制定建筑工人管理制度。建立建筑工人花名冊(cè)，核驗(yàn)建筑工人身份，留存身份證復(fù)印件。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需要將進(jìn)場(chǎng)建筑工人信息報(bào)送總承包單位備案。負(fù)責(zé)做好實(shí)名制管理工作，匯總申報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人的身份信息、勞動(dòng)考勤、負(fù)責(zé)組織建筑工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)活動(dòng)，并達(dá)到勞務(wù)分包合同約定的要求。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式向建筑工人支付工資。必須按約定支付建筑工人的基本工資，且支付數(shù)額不得低于工程項(xiàng)目所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)員及其崗位職責(zé)一般規(guī)定施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)必須根據(jù)施工規(guī)模和勞務(wù)用工數(shù)量配備相應(yīng)的勞務(wù)員。勞務(wù)員應(yīng)按和項(xiàng)目經(jīng)理部的職能分工，對(duì)勞務(wù)用工承擔(dān)管理責(zé)任。應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確定與勞務(wù)員管理崗位相適應(yīng)的任職條件。勞務(wù)員任職條件和職業(yè)素養(yǎng)勞務(wù)員應(yīng)滿足以下任職條件：具備從事施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的基本身體條件。具有中等職業(yè)（高中）教育及以上學(xué)歷，并具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，身心健康。具備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基本專業(yè)技能，掌握基本專業(yè)知識(shí)。上崗前必須持有相關(guān)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書。勞務(wù)員崗位職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定勞務(wù)員崗位職責(zé)。勞務(wù)員崗位職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：參與建立工程項(xiàng)目勞務(wù)管理體系。參與制定項(xiàng)目勞務(wù)管理計(jì)劃。參與建立建筑工人教育培訓(xùn)制度、考勤制度、工資結(jié)算及發(fā)放制度、安全生產(chǎn)管理制度、社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理制度等。參與勞動(dòng)合同管理，包括勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及社會(huì)保險(xiǎn)等工作，參與勞務(wù)分包合同的評(píng)審。審核勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)協(xié)議的簽訂情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)建筑工人信息及時(shí)跟蹤。監(jiān)督或建立建筑工人個(gè)人考勤表和工資臺(tái)賬。參與編制和組織實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。編制和落實(shí)建筑工人培訓(xùn)計(jì)劃。參與對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，主要包括分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、建筑工人工資支付、遵紀(jì)守法等情況。監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍的退場(chǎng)，對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行清算，協(xié)助辦理勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)各項(xiàng)手續(xù)。匯總、整理、移交勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)和建筑工人管理資料。勞動(dòng)合同管理一般規(guī)定勞動(dòng)合同由具備用工主體資格的、勞務(wù)派遣企業(yè)等用工單位與建筑工人本人簽訂。用工單位應(yīng)與具備勞動(dòng)能力、誠(chéng)信守法的建筑工人簽訂勞動(dòng)合同。在簽訂合同前，應(yīng)如實(shí)告知建筑工人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及建筑工人要求了解的其他情況；有權(quán)了解建筑工人的基本情況，建筑工人應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。建筑工人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前與用工單位簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份，用工單位與建筑工人各執(zhí)一份，對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行備案管理。應(yīng)留存建筑工人身份證復(fù)印件，但不得扣押建筑工人的身份證原件和其他證件，不得要求建筑工人提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向建筑工人收取財(cái)物。應(yīng)在建筑工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，收集并留存其與用工單位簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件，且必須在建筑工人退場(chǎng)后，繼續(xù)留存至少3年。建筑工人的勞動(dòng)合同必須具備以下條款：用工單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。建筑工人的姓名、住址和身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼。勞動(dòng)合同期限。工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。工作時(shí)間和休息休假。勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)算方法、支付方式及支付時(shí)限。社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。勞動(dòng)合同期限可根據(jù)實(shí)際情況選用固定期限、無固定期限、以完成一定工作為期限三種方式。建筑工人權(quán)益保護(hù)建筑工人進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)檢查勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)為建筑工人辦理的健康體檢證明，禁止不具備施工作業(yè)能力的建筑工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，建筑工人認(rèn)為不適當(dāng)?shù)囊?guī)定或工作內(nèi)容，有權(quán)向提出，通過協(xié)商予以修改完善。建筑工人在工作期間，若發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)或在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。建筑工人在工作期間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作可提出批評(píng)、建議，對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)危及作業(yè)人員安全的行為可檢舉控告。建筑工人的工資不得低于工程項(xiàng)目所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用工單位應(yīng)按照合同約定的形式和時(shí)間向建筑工人本人支付工資。不得以任何理由克扣或者無故拖欠建筑工人工資。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)和工程所在地的要求，為建筑工人辦理社會(huì)保險(xiǎn)。勞務(wù)培訓(xùn)管理一般規(guī)定應(yīng)建立建筑工人培訓(xùn)制度，開展建筑工人法律法規(guī)和技能培訓(xùn)，提高建筑工人素質(zhì)。應(yīng)建立培訓(xùn)上崗制度，建筑工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書。建筑工人在進(jìn)入新的崗位、新的施工現(xiàn)場(chǎng)或者采用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工人進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。應(yīng)建立建筑工人培訓(xùn)考核等級(jí)與基本工資掛鉤制度。培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)建筑工人的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政策、法律法規(guī)和知識(shí)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)?；炯寄芎图夹g(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。職業(yè)道德和生活常識(shí)培訓(xùn)。相關(guān)主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。應(yīng)采用夜校、班前會(huì)、交底會(huì)等方式對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃前應(yīng)充分調(diào)查內(nèi)部的資源條件及建筑工人素質(zhì)狀況。應(yīng)識(shí)別建筑工人培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。編制培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮建筑工人培訓(xùn)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)師資。培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。培訓(xùn)方式方法以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)實(shí)施對(duì)建筑工人的培訓(xùn)每年不少于一次，其培訓(xùn)情況記人個(gè)人工作檔案。應(yīng)保障建筑工人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)做好以下工作：培訓(xùn)前應(yīng)確定建筑工人培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地、師資、教材、資金等。在培訓(xùn)實(shí)施過程中對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理，保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行整理和歸檔。對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃是否具有成效等進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門。勞務(wù)分包管理一般規(guī)定施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)可以作為勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)能力或勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，不得分包給其他不具備能力或勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。勞務(wù)分包的方式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律允許的類型和范圍。招標(biāo)管理勞務(wù)作業(yè)分包工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：工程款已經(jīng)落實(shí)。勞務(wù)作業(yè)已具備開工條件。工程進(jìn)展需要大量勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)作業(yè)分包招標(biāo)可采用直接發(fā)包、公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇具有施工能力或資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)。投標(biāo)管理在公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以書面形式或在招標(biāo)人設(shè)立的電子商務(wù)網(wǎng)站中提供資格預(yù)審資料。投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提供以下資格預(yù)審資料：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書（必要時(shí)）。企業(yè)簡(jiǎn)介。企業(yè)自有資金情況及盈利能力。職工人數(shù)（包括技術(shù)工人數(shù)）。各種上崗證書情況。企業(yè)自有主要機(jī)械設(shè)備情況（必要時(shí)）。近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況。合同管理合同的簽訂勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按發(fā)包方招標(biāo)文件的規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，發(fā)包人直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前訂立勞務(wù)分包合同。應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立勞務(wù)分包合同，由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：發(fā)包人、承包人的單位全稱。工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款。合同工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及調(diào)整的要求。勞務(wù)分包合同價(jià)款、支付方式、時(shí)限及保證按時(shí)支付的相應(yīng)措施。勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整的依據(jù)及程序。勞務(wù)發(fā)包人、勞務(wù)分包人的權(quán)利和義務(wù)。材料、施工機(jī)具保管責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑工人的管理要求。索賠、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方式。不可抗力因素。發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式及發(fā)包方的項(xiàng)目經(jīng)理、承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息。勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購(gòu)內(nèi)容；低值易耗材料可以由勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)采購(gòu)。勞務(wù)分包合同金額的確定規(guī)則宜在發(fā)包人招標(biāo)文件中作出說明。勞務(wù)分包合同簽訂后，勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)不得進(jìn)行轉(zhuǎn)包。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)可采取多種責(zé)任制形式組織實(shí)施分包作業(yè)。勞務(wù)分包合同簽訂后，勞務(wù)分包發(fā)包人和承包人應(yīng)按照工程項(xiàng)目所在地主管部門的要求，辦理必要的備案手續(xù)。合同履行勞務(wù)分包合同依法簽訂后，合同雙方必須按約定認(rèn)真履行合同。若一方當(dāng)事人有違約行為，另一方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)提出索賠報(bào)告。合同履行過程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更、解除合同的，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序辦理。發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件具備時(shí)，雙方應(yīng)簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的建筑工人應(yīng)按約定時(shí)間撤離現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)已簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行登記，建立登記表，以便查閱和履約過程管理。勞務(wù)施工管理一般規(guī)定建立勞務(wù)管理制度體系應(yīng)制定勞務(wù)分包管理制度，包括分包招投標(biāo)管理、勞務(wù)用工管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、實(shí)名制管理、建筑工人維權(quán)管理、建筑工人黨工團(tuán)組織管理、勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案等制度。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)用工管理、建筑工人黨工團(tuán)組織管理、工資管理、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理、生活區(qū)管理、維權(quán)管理、工資糾紛應(yīng)急預(yù)案等制度。配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，其勞動(dòng)合同、崗位證書、社保證明、工資關(guān)系證明、工資考勤等資料與中標(biāo)單位一致。界定勞務(wù)作業(yè)分包費(fèi)用內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包費(fèi)用內(nèi)容包括勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用、小型手動(dòng)工具、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，不得包括主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和大中型施工機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。支付分包工程款按照合同約定向分包企業(yè)支付分包工程款，雙方賬戶名稱必須與中標(biāo)通知書、施工總承包合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同的名稱一致。支付建筑工人工資勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)設(shè)立建筑工人工資專用賬戶，實(shí)行分賬管理、保證日結(jié)月清、按照合同約定的時(shí)間足額支付。勞務(wù)分包企業(yè)向建筑工人支付工資的賬戶名稱必須與中標(biāo)通知書、施工總承包合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同的名稱一致。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)委托施工總承包單位代發(fā)建筑工人工資時(shí)，按雙方的約定執(zhí)行。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理包括勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)管理和建筑工人進(jìn)場(chǎng)管理。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)符合國(guó)家和地方法律法規(guī)要求，未簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。應(yīng)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、中標(biāo)通知書、分包合同等資料，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)資信進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。應(yīng)按照實(shí)名制管理要求驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)建筑工人，勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)工人花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)用工合同和崗位技能等級(jí)證書等資料原件，復(fù)印件留存?zhèn)浒钢凉こ掏旯ず?年。應(yīng)組織分包企業(yè)進(jìn)行建筑工人入場(chǎng)培訓(xùn)，包括基本安全培訓(xùn)、遵紀(jì)守法培訓(xùn)、工作生活環(huán)境交底和企業(yè)紀(jì)律培訓(xùn)等，做好培訓(xùn)記錄，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)作業(yè)管理進(jìn)度管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定進(jìn)度管理制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)過程管控，建立進(jìn)度考核機(jī)制。應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理交底。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)的資源配置（勞動(dòng)力、輔助材料、小型機(jī)械等），編制進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)建筑工人進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)交底。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)過總承包單位審核。成本管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定成本管理制度，明確成本負(fù)責(zé)人和職能部門，配備專職成本管理人員，做好成本策劃、過程管控、預(yù)結(jié)算、分析和考核。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)接受的監(jiān)督，做好分包人工成本控制、材料用量控制、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制、安全文明施工費(fèi)用控制等成本要素過程控制。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按月度完成工程量盤點(diǎn)，按進(jìn)度核算工程計(jì)量。質(zhì)量管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人和職能部門，配備專職質(zhì)量管理人員。與勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)在合同中約定其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等責(zé)任與義務(wù)。指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，做好技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)分包企業(yè)編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。安全生產(chǎn)管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，配置安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門，按照規(guī)定配備具備上崗資格的安全員，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。與勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)在分包合同中約定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)接受查驗(yàn)核實(shí)三類人員證書、特殊工種上崗證等證件原件并留存復(fù)印件。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)建立全覆蓋、多層次、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)遵守總承包單位安全管理制度的規(guī)定，做好施工生產(chǎn)過程中的日常安全管理工作，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督，并定期組織安全評(píng)估。職業(yè)健康管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為建筑工人繳納各種保險(xiǎn)，定期組織建筑工人開展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行體檢。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的勞動(dòng)保護(hù)投入，配備合格的安全防護(hù)用品。應(yīng)為建筑工人提供基本的生活條件，確保工人生活區(qū)安全、整潔衛(wèi)生，滿足消防、疫防要求。工人生活區(qū)應(yīng)設(shè)置宿舍、廁所、食堂及娛樂服務(wù)設(shè)施。環(huán)境保護(hù)管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定環(huán)境管理制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為環(huán)境管理第一責(zé)任人，配備專（兼）職環(huán)境保護(hù)管理人員，確保資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)在分包合同中將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)納入合同條款并定期考核。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)使用符合節(jié)能、減排、環(huán)保要求的施工機(jī)具、物資材料等生產(chǎn)要素。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)維護(hù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境整潔，并配合進(jìn)行項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)。勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照分包合同約定編制工程計(jì)量、月度報(bào)量、過程結(jié)算、完工決算等報(bào)告，及時(shí)報(bào)送總承包單位審核。應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)和合同約定及時(shí)審核勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，編制勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算書，支付勞務(wù)分包費(fèi)用。勞務(wù)退場(chǎng)管理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)完工退場(chǎng)前，應(yīng)完成所承擔(dān)工程的驗(yàn)收，做好先后工序作業(yè)面的移交并辦理書面手續(xù)。按照合同約定的工完場(chǎng)清要求，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查。移交建筑工人身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書等備案材料。及時(shí)按約定結(jié)清勞務(wù)分包費(fèi)用。監(jiān)督分包企業(yè)結(jié)清建筑工人工資。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，并結(jié)算節(jié)超情況。做好生活區(qū)物品的歸還工作，并做好水電費(fèi)等結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)班組、零散建筑工人中途退場(chǎng)，要及時(shí)報(bào)備案。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)退場(chǎng)前必須保證建筑工人工資足額支付。勞務(wù)糾紛管理一般規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛和勞動(dòng)糾紛由承擔(dān)總承包責(zé)任的負(fù)總責(zé)，各糾紛涉事主體負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，將勞務(wù)糾紛和勞動(dòng)糾紛化解在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)杜絕產(chǎn)生惡意討薪現(xiàn)象。禁止勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)利用勞動(dòng)糾紛解決經(jīng)濟(jì)糾紛。處理流程經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生后，與勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)雙方可以自行協(xié)商解決，也可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成時(shí)應(yīng)按合同約定，可以申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟。勞動(dòng)糾紛發(fā)生后，建筑工人和勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)可以協(xié)商解決，如果協(xié)商不成可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，對(duì)仲裁不服的可以向法院提起訴訟。處理方法和勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)成立勞務(wù)糾紛主管部門，在施工現(xiàn)場(chǎng)公布聯(lián)系方式和聯(lián)系人。發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，應(yīng)由主管負(fù)責(zé)人和主管部門接洽處理，不得推諉。接到建筑工人勞動(dòng)糾紛的來訪和信訪，應(yīng)協(xié)調(diào)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)協(xié)商解決，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題可尋求司法途徑解決；接到勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的來訪和信訪，應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題可尋求司法途徑解決。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)接到建筑工人勞動(dòng)糾紛的來訪和信訪，應(yīng)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)做好溝通工作，采取周密的措施，避免矛盾激化。應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)制定勞務(wù)糾紛、勞動(dòng)糾紛、突發(fā)性群體事件應(yīng)急預(yù)案。和勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)履行合同承諾，落實(shí)應(yīng)急儲(chǔ)備資金。發(fā)生突發(fā)性群體性事件時(shí)，和勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告，開展危機(jī)應(yīng)急管理，疏導(dǎo)矛盾，解決問題。處理群體事件時(shí)，是第一責(zé)任人，勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)是主要責(zé)任人。應(yīng)與建設(shè)單位、公安、人力資源社會(huì)保障、工會(huì)、社區(qū)組織等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)聯(lián)防機(jī)制，應(yīng)對(duì)處治群體事件。勞務(wù)資料管理一般規(guī)定勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)資料管理制度，并配備專職或兼職資料員。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)收集、整理、立卷勞務(wù)施工作業(yè)相關(guān)資料，并按約定向總承包單位移交。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)在勞務(wù)施工作業(yè)前應(yīng)編制資料管理計(jì)劃。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)資料管理進(jìn)行考核和總結(jié)。資料收集資料員崗位職責(zé)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)內(nèi)部及與總承包單位等相關(guān)部門往來文件及資料的收發(fā)、傳閱、保管。勞務(wù)分包作業(yè)所涉及的工程圖紙等技術(shù)文件的收發(fā)、登記、借閱、整理、保管。參與勞務(wù)施工作業(yè)管理，做好勞務(wù)施工作業(yè)過程各類文件資料的收集、核查、登記、傳閱、整理、保管。工程管理信息的檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保管。勞務(wù)資料的分類、組卷、歸檔、移交。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行分類和編碼。勞務(wù)資料分類包括：勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)基礎(chǔ)資料。勞務(wù)施工作業(yè)過程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理資料。勞務(wù)施工作業(yè)過程的協(xié)調(diào)管理資料。建筑工人考勤、工資發(fā)放等相關(guān)資料。勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算資料。其他資料。勞務(wù)資料編碼應(yīng)按總承包單位的規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)資料的收集與整理勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)以勞務(wù)施工作業(yè)及相關(guān)過程中形成的重要資料為主收集、整理勞務(wù)資料。一般包括：勞務(wù)施工作業(yè)前資料的收集、整理。勞務(wù)施工作業(yè)過程資料的收集、整理。勞務(wù)施工作業(yè)結(jié)束階段資料的收集、整理。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)配合總承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集及整理。資料歸檔資料歸檔應(yīng)符合下列規(guī)定：必須完整、準(zhǔn)確，能夠反映勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)的全過程。必須經(jīng)過分類整理，歸檔范圍及質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)要求。資料歸檔時(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：根據(jù)施工程序和工程特點(diǎn)，資料歸檔可以分階段、分期進(jìn)行。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)施工作業(yè)完工前或工程竣工驗(yàn)收前，將形成的勞務(wù)資料向施工總承包單位歸檔。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)整理立卷的勞務(wù)資料，應(yīng)符合施工總承包單位的數(shù)量和質(zhì)量要求。12.3.4勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)移交勞務(wù)資料檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。資料保存勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)資料保存管理制度。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)安排專職或兼職人員管理勞務(wù)資料檔案。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞務(wù)資料分類進(jìn)行相應(yīng)的保存時(shí)限管理。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)應(yīng)做好勞務(wù)資料檔案的收放記錄，并定期進(jìn)行檢查。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)一般規(guī)定應(yīng)制定和實(shí)施勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度，規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)可在勞務(wù)管理相關(guān)過程或勞務(wù)作業(yè)完成后實(shí)施，評(píng)價(jià)過程應(yīng)公開、公平、公正。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采用適合勞務(wù)作業(yè)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。評(píng)價(jià)流程勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列流程：成立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。確定績(jī)效評(píng)價(jià)專家。制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。形成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。應(yīng)組建勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其職責(zé)。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，確定不同等級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)專家應(yīng)具備相關(guān)資格和水平，具有勞務(wù)管理或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，保持相對(duì)的獨(dú)立性。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合勞務(wù)管理規(guī)律、實(shí)踐要求和發(fā)展趨勢(shì)。評(píng)價(jià)內(nèi)容勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞務(wù)收入規(guī)模。勞務(wù)管理特點(diǎn)。勞務(wù)管理模式。勞務(wù)管理創(chuàng)新。勞務(wù)分包合同履約。相關(guān)方滿意度。勞務(wù)管理成果。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的確定與調(diào)整應(yīng)簡(jiǎn)單易行、便于評(píng)價(jià)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新改進(jìn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列指標(biāo)：工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)完成情況。合同履約率。相關(guān)方滿意度。持續(xù)改進(jìn)能力。綜合效益。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)層次明確、表述準(zhǔn)確、計(jì)算合理，體現(xiàn)勞務(wù)管理績(jī)效的內(nèi)在特征。13.5評(píng)價(jià)方法勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)在評(píng)價(jià)前，根據(jù)評(píng)價(jià)目的需求確定評(píng)價(jià)方法。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)宜以百分制形式對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行打分，在合理確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，得出綜合評(píng)分。勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，應(yīng)總結(jié)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估評(píng)價(jià)過程的改進(jìn)需求，采取相應(yīng)措施提高勞務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)水平。門禁系統(tǒng)情況基本規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行封閉式管理，主要出入口應(yīng)設(shè)置實(shí)名制門禁考勤智能管理系統(tǒng)，實(shí)名制考勤可采用身份證、人臉識(shí)別、虹膜識(shí)別等方式。從業(yè)人員實(shí)名制監(jiān)管數(shù)據(jù)采集設(shè)備宜實(shí)現(xiàn)與門禁控制裝置聯(lián)動(dòng)一體化應(yīng)用功能