衛(wèi)生沼氣廁所工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案

衛(wèi)生沼氣廁所工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案項(xiàng)目管理準(zhǔn)備根據(jù)工程施工需要，我公司按《項(xiàng)目法》施工管理要求選派一名具有豐富房屋建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)且具有相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的建立成立縣永興初級(jí)中學(xué)衛(wèi)生沼氣廁所工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織工程的生產(chǎn)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，全權(quán)解決工程技術(shù)問(wèn)題。1.1.3項(xiàng)目管理層項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理班子人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部實(shí)行選聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選擇實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工種項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：(I)經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。(3)施工員：對(duì)工程施工管理實(shí)行全面控制，根據(jù)工程要求安排施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，直接負(fù)責(zé)土建、安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。(4)質(zhì)檢員：對(duì)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督與控制，對(duì)工程施工實(shí)行測(cè)量放線、沉降觀以及按規(guī)范要求實(shí)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。(5)安全員：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等實(shí)行綜合管理，制定各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底。(6)材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。(7)內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程實(shí)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)施工技術(shù)資料實(shí)行收集、整理、匯編成冊(cè)。項(xiàng)目管理班子人員配置項(xiàng)目管理班子人員配置見(jiàn)下表：項(xiàng)目管理班子人員配置表項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層由具有熟練操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)多次考核合格的工人班組組成。為了保證工程質(zhì)量、便于管理，工程施工的技術(shù)工人全部組織技術(shù)精湛質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，打過(guò)硬仗的技術(shù)工人班組。崗位名稱人員數(shù)量具備上崗資格備注-項(xiàng)目經(jīng)理-1二級(jí)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師施工員1中級(jí)施工員一質(zhì)檢員1中級(jí)質(zhì)檢員安全員1中級(jí)安全員材料員1中級(jí)材料員一1.3項(xiàng)目管理體制為適合公司總承包體制下的管理模式的需要，改變的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程相關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、水平強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)實(shí)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查質(zhì)量。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作實(shí)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織水平強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提升，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工實(shí)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提升其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，即時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工種有條不紊地實(shí)行。項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中因?yàn)橹T多原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等平衡工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求即時(shí)處理外，并會(huì)同發(fā)包方，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)實(shí)行基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制外，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以驗(yàn)收。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工各分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需實(shí)行物理試驗(yàn)檢測(cè)的材料，且主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，確保工程材料質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地實(shí)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)