產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程

產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程職責(zé)

1、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和公司確認(rèn)的三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法編制《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程》，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施監(jiān)視和測量；“三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：a)

“確認(rèn)上道工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量”。b)

“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量”。c)

“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。員工既是操作者又是檢驗(yàn)員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實(shí)到每個(gè)員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理模式，實(shí)現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。通過引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場概念，把顧客滿意度貫穿于質(zhì)量管理的全過程。2、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品工藝流程設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控并做好記錄。3、技質(zhì)部專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)在三確認(rèn)的基礎(chǔ)上實(shí)施過程產(chǎn)品的抽驗(yàn)和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)。原輔材料做到“四不”不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的制品不轉(zhuǎn)序，不合格的制品不生產(chǎn)，不合格的成品不入庫。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，防止擴(kuò)大損失。加強(qiáng)工藝管理生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)工藝管理，要不斷提高工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，要做好工藝指令的控制，工藝更改的控制，特殊工藝的控制，不合格品的控制和工藝狀態(tài)的驗(yàn)證工作，使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，從根本上減少和消滅廢品、次品。嚴(yán)格實(shí)施三檢制自檢：由操作者自己按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對自己的加工對象在生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制把關(guān)。并根據(jù)工藝指令要求檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后，送交本班次負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)簽字。互檢：生產(chǎn)作業(yè)中要嚴(yán)格實(shí)行下道工序接到上道工序的制品時(shí)應(yīng)檢查上道工序的質(zhì)量是否合格方能繼續(xù)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)時(shí)由本部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對加工者的制品隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查?？倷z：由品管部門的專職檢驗(yàn)員進(jìn)行總體把關(guān)進(jìn)行檢查。對于批量較大，工藝簡單，不易出問題的，實(shí)行抽樣檢查制。對于原料特殊，價(jià)格昂貴，加工難度大，易出問題的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行全檢制，做到一個(gè)不放過。對于成品由車間轉(zhuǎn)入倉庫，必須經(jīng)過總檢，并且在專職檢驗(yàn)員簽署合格檢驗(yàn)單后，倉儲(chǔ)人員方能辦理入庫手續(xù)。生產(chǎn)過程的報(bào)檢規(guī)定操作人員對首次加工的新產(chǎn)品，第一件加工完成后必須經(jīng)過有關(guān)人員實(shí)施首檢確認(rèn)合格后方能繼續(xù)加工。在自檢與互檢中發(fā)現(xiàn)異常又無法確認(rèn)是否合格時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)檢。整批加工完成轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)應(yīng)報(bào)檢。已形成產(chǎn)成品需要入庫時(shí)應(yīng)報(bào)檢。異常情況發(fā)生時(shí)的處理規(guī)定各生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停止加工生產(chǎn)，待找出異常原因，并處理確認(rèn)正常后，方可繼續(xù)加工。質(zhì)檢人員在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止加工生產(chǎn)，待問題解決后方可繼續(xù)加工。異常原因與相關(guān)部門聯(lián)系時(shí)（如原料問題屬于采購部門，設(shè)備故障原因?qū)儆谠O(shè)備部門，工藝問題屬于技術(shù)部門等），制造部門應(yīng)及時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)加以解決不得拖延。發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管直至總經(jīng)理予以處理。制程過程中關(guān)于不合格品的獎(jiǎng)懲規(guī)定制程中非人為造成的不合格品，不追究操作者的責(zé)任。屬于人為責(zé)任，但操作者在自檢中發(fā)現(xiàn)問題的不合格品，超出或低于規(guī)定指標(biāo)范圍的按公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰。在互檢中發(fā)現(xiàn)的上道工序不合格品，對上道工序操作人員給予加倍處罰。自檢與互檢均發(fā)生漏檢和誤檢，被總檢查出，應(yīng)對自檢、互檢人員同時(shí)給予處罰。產(chǎn)品出廠因質(zhì)量不合格被客戶退貨，應(yīng)對上述三方面人員（自檢、互檢、總檢）同時(shí)給予處罰，其他人員按企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定。具體處罰細(xì)節(jié)按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例》《有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量事故處理規(guī)定》及相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。附：各部門需要檢查的項(xiàng)目倉儲(chǔ)部：（自檢和總檢）原輔材料的規(guī)格、數(shù)量、型號。薄膜的表面電暈處理強(qiáng)度（兩面）特殊要求（如開口性、抗靜電性能等、乳白度）印刷部印刷基材的規(guī)格、厚度、型號、數(shù)量（互檢）成品色澤的確定、油墨剝離強(qiáng)度的檢驗(yàn)（部門自檢）、印刷效果（顏色、左右套印、刮刀線、上臟等）復(fù)合部印刷成品套印精度、基材型號與工藝要求是否相符，油墨的剝離強(qiáng)度（互檢）。使用的粘接劑的型號及配比（按工藝要求）（自檢）。拉伸、復(fù)合強(qiáng)度、產(chǎn)品厚度檢測，留取樣品（標(biāo)注指令號和生產(chǎn)日期）（自檢及送檢）。檢查第二基材的規(guī)格型號、電暈及開口性能（互檢）。檢查復(fù)合效果：透明度、白點(diǎn)、漏膠、膠液不均勻。制袋部檢查復(fù)合成品的剝離強(qiáng)度、厚度（互檢）檢查印刷套印精度（互檢）按工藝要求檢查制袋成品規(guī)格、封口位置、封邊寬度、圓孔、易撕口（自檢）。嚴(yán)格檢查制袋成品的強(qiáng)度，對于要求嚴(yán)格的產(chǎn)品要求做破壞性實(shí)驗(yàn)，并把樣品及時(shí)送交總檢（自檢及總檢）?？倷z原輔材料的規(guī)格、厚度、開口性能、熱封性能等印刷半成品的色澤、套印精度、油墨強(qiáng)度和殘留溶劑。復(fù)合半成品的剝離強(qiáng)度、封口強(qiáng)度（送檢樣品檢驗(yàn)后存檔）。制袋成品：按制袋標(biāo)準(zhǔn)檢查其他項(xiàng)目，按使用性能要求實(shí)驗(yàn)。外觀檢查：印刷色澤、套印精度、復(fù)合效果外觀、制袋規(guī)格。剝離強(qiáng)度檢查（復(fù)合的剝離強(qiáng)度）成品的封口強(qiáng)度。數(shù)量的核查。沈陽市鵬鑫包裝制品廠2011/4/16小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊(duì)長時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長標(biāo)志的佩戴