公司物資管理辦法

公司物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx軌道交通4號(hào)線工程建設(shè)指揮部（簡(jiǎn)稱指揮部）物資管理工作，深入推進(jìn)物資精細(xì)化管理，防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障物資供應(yīng)，降低物資采購(gòu)供應(yīng)成本，控制物資消耗水平，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和《中國(guó)xx股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（xx股份成本〔2014〕107號(hào)）、《中國(guó)xx股份有限公司物資管理辦法》（xx股份物〔xx〕46號(hào)）、《xx開發(fā)投資有限公司物資管理辦法》（xx開投物設(shè)〔2017〕119號(hào)）和《xx開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目成本監(jiān)控管理辦法》（xx開投工經(jīng)〔2017〕174號(hào)）的相關(guān)要求，制定本辦法。第二條本辦法所稱的物資是指xx軌道交通4號(hào)線的土建、軌道、裝飾裝修等工程所需的主要材料。本辦法適用于xx軌道交通4號(hào)線參建各單位及xx物貿(mào)xx公司(簡(jiǎn)稱物貿(mào)公司）。第二章物資分類及其范圍第四條主要物資分為四類（一）業(yè)主供應(yīng)物資，是由業(yè)主招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的物資。（二）股份公司專供物資，主要是鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品（包括盾構(gòu)油脂）。（三）集中采購(gòu)物資，是由xx開發(fā)投資有限公司（簡(jiǎn)稱公司）集中采購(gòu)供應(yīng)的物資。集中采購(gòu)物資范圍：1.土建工程：鋼筋、型鋼、商品混凝土、水泥、外加劑、粉煤灰、砂石、盾構(gòu)管片（含配件）、錨具、橋梁支座、土工材料、防水材料、接地網(wǎng)材料等。2.軌道工程：主要軌道材料（如軌枕、扣配件等）。3.裝飾裝修工程：主要裝飾裝修材料(如石材等）。4.常規(guī)設(shè)備以及器材。（四）授權(quán)采購(gòu)物資，是指除集中采購(gòu)物資以外，構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)由標(biāo)段經(jīng)理部報(bào)指揮部授權(quán)后，按照所屬上級(jí)公司物資管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)的物資。第三章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條本項(xiàng)目的物資實(shí)行歸口統(tǒng)一、分類負(fù)責(zé)的管理體制。指揮部物設(shè)部負(fù)責(zé)物資的歸口管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作；標(biāo)段經(jīng)理部負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)物資管理工作；物貿(mào)公司受公司委托，組建物資供應(yīng)中心（簡(jiǎn)稱物供中心）具體負(fù)責(zé)實(shí)施集中采購(gòu)物資的供應(yīng)服務(wù)工作。第六條物資管理職責(zé)（一）指揮部職責(zé)：1.落實(shí)公司有關(guān)物資管理規(guī)定，建立健全物資管理體系，制定指揮部物資管理辦法,做好物資管理工作。2.參與公司組織的物資招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判；參與采購(gòu)合同的評(píng)審。3.負(fù)責(zé)督促標(biāo)段經(jīng)理部定期提報(bào)物資需求計(jì)劃,完成計(jì)劃的復(fù)核、匯總、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)審批授權(quán)采購(gòu)計(jì)劃。4.督促物供中心嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)計(jì)劃，做好供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、驗(yàn)收、使用中出現(xiàn)的問題。5.組織做好標(biāo)段經(jīng)理部物資成本消耗監(jiān)控工作。6.督促標(biāo)段經(jīng)理部、物供中心定期完成物資的對(duì)賬、結(jié)算工作，協(xié)助成本部門開展物資調(diào)差工作。7.督促標(biāo)段經(jīng)理部、物供中心做好供應(yīng)商履約考評(píng)工作，配合公司完善合格供應(yīng)商臺(tái)賬。8.編制各類資料，完善物資管理臺(tái)賬；按要求向公司、業(yè)主報(bào)送資料、信息。9.對(duì)標(biāo)段經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考評(píng)；對(duì)物供中心進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，配合公司完成考評(píng)工作。（二）標(biāo)段經(jīng)理部職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司、指揮部的物資管理辦法，建立健全物資管理體系，設(shè)立專門物資管理機(jī)構(gòu)，配備具有物資專業(yè)資格的專職管理人員，制定本單位的物資管理辦法，負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作。2.負(fù)責(zé)按要求完成各類需求計(jì)劃的編制、上報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)完成物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、核算、二次運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?.負(fù)責(zé)處理物資供應(yīng)、交驗(yàn)、使用、結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，并將處理結(jié)果反饋指揮部。5.負(fù)責(zé)定期完成集中采購(gòu)物資的對(duì)賬、結(jié)算和授權(quán)采購(gòu)物資的結(jié)算付款工作；收集物資調(diào)差索賠的相關(guān)資料，并妥善保存。6.負(fù)責(zé)完成物資消耗核算工作，建立物資消耗管理臺(tái)賬，實(shí)施限額發(fā)料，定期開展物耗分析工作，分析資料報(bào)指揮部備查。7.負(fù)責(zé)完成授權(quán)采購(gòu)物資的實(shí)施工作，并將采購(gòu)方案、審批手續(xù)、采購(gòu)結(jié)果報(bào)指揮部備案。8.負(fù)責(zé)完成供應(yīng)商履約考評(píng)工作，報(bào)指揮部備案。9.負(fù)責(zé)收集、保管各類物資的質(zhì)量和性能指標(biāo)等證明文件和相關(guān)配套文件（如使用說明書、安裝維修文件等）。10.負(fù)責(zé)按要求編制、提報(bào)各類報(bào)表和其他資料。11.接受公司、指揮部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。（三）物供中心職責(zé):執(zhí)行公司、指揮部的物資管理辦法規(guī)定，建立健全管理體系，制定物資供應(yīng)管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)工作，對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格落實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)庫存及時(shí)開展供應(yīng)工作，對(duì)重要物資實(shí)行駐廠監(jiān)造，保證按計(jì)劃供應(yīng)。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各標(biāo)段經(jīng)理部和供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)處理物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)、交驗(yàn)、結(jié)算中出現(xiàn)的問題，并將處理結(jié)果反饋指揮部。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購(gòu)合同履約情況，完成供應(yīng)商履約考評(píng)工作，報(bào)指揮部備案。5.負(fù)責(zé)定期完成物資的對(duì)賬、核算、結(jié)算、料款支付等工作。6.負(fù)責(zé)建立、健全核算報(bào)表、分析報(bào)告、總結(jié)等內(nèi)業(yè)資料，按要求上報(bào)上級(jí)部門。7.負(fù)責(zé)收集、整理調(diào)差索賠需要的各種原始資料和憑證，協(xié)助指揮部做好調(diào)差索賠的工作。8.接受公司、指揮部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。物資采購(gòu)管理第七條物資市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，標(biāo)段經(jīng)理部和物供中心要分別在一個(gè)月內(nèi)完成物資市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果按要求形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)指揮部備案；施工過程中標(biāo)段經(jīng)理部、物供中心要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，定期、不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。采購(gòu)方式業(yè)主供應(yīng)的物資由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)。專供物資采購(gòu)按照股份公司規(guī)定執(zhí)行。（三）集中采購(gòu)按照公司物資設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。（四）授權(quán)采購(gòu)物資由標(biāo)段經(jīng)理部按照上級(jí)單位物資采購(gòu)管理要求負(fù)責(zé)開展、實(shí)施。第五章物資計(jì)劃管理第九條計(jì)劃編制要求（一）標(biāo)段經(jīng)理部物資部門首先根據(jù)工程部門編制的《分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表》和標(biāo)段經(jīng)理部上級(jí)單位確認(rèn)的主要物資損耗系數(shù)，編制《分工號(hào)主要物資需用限（定）額數(shù)量明細(xì)表》和《主要物資月度需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，經(jīng)審核、簽字、蓋章后報(bào)指揮部，作為組織物資集中供應(yīng)數(shù)量的依據(jù)。（二）標(biāo)段經(jīng)理部工程部門要根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，按年、季、月編制《主要物資需用量計(jì)劃》，物機(jī)部要編制對(duì)應(yīng)的年、季、月《集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃》經(jīng)審核、簽字、蓋章報(bào)指揮部，指揮部收集匯總后，編制《集中采購(gòu)物資總需求計(jì)劃》經(jīng)審核、簽字、蓋章后報(bào)公司執(zhí)行。（三）標(biāo)段經(jīng)理部根據(jù)《集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃》編制《授權(quán)采購(gòu)物資月度計(jì)劃》，計(jì)劃經(jīng)審核、簽字、蓋章后指揮部審批同意后按照上級(jí)單位物資采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行。第十條計(jì)劃提報(bào)要求（一）標(biāo)段經(jīng)理部提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃要準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅。如因計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)造成的停工待料，由計(jì)劃提報(bào)單位自行承擔(dān)。（二）集中采購(gòu)物資實(shí)行總量控制、計(jì)劃供應(yīng)的原則，標(biāo)段經(jīng)理部提報(bào)的申請(qǐng)總量和實(shí)際總用量均不能突破需求總量。（三）因施工計(jì)劃重大調(diào)整或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致申請(qǐng)計(jì)劃、實(shí)際使用與設(shè)計(jì)有重大偏差時(shí)，標(biāo)段經(jīng)理部要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃按原程序?qū)徍?、審批。（四）提?bào)時(shí)間：首次月度計(jì)劃要在首批物資使用前30日提報(bào)，以后每年12月15日前、每季末15日前、每月25日前提報(bào)下年度、季度、月度計(jì)劃。第六章物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理第十一條物資供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)物資由指揮部報(bào)公司后按業(yè)主要求實(shí)施；專供物資按股份公司要求實(shí)施；集中采購(gòu)物資供應(yīng)由物供中心負(fù)責(zé)實(shí)施；授權(quán)采購(gòu)物資供應(yīng)由標(biāo)段經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十二條集中采購(gòu)供應(yīng)要求（一）物供中心負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)貨計(jì)劃、催運(yùn)發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)交接、簽認(rèn)結(jié)算等工作。（二）標(biāo)段經(jīng)理部對(duì)于需分批進(jìn)場(chǎng)物資，要結(jié)合施工進(jìn)度和收貨能力提報(bào)《發(fā)貨通知單》，物供中心根據(jù)《發(fā)貨通知單》有序組織供貨，避免一次供貨過多造成積壓、損毀。標(biāo)段經(jīng)理部提報(bào)的計(jì)劃要預(yù)留生產(chǎn)和運(yùn)輸周期，計(jì)劃提報(bào)的時(shí)間要求如下表：物資名稱提報(bào)時(shí)間備注柴油、潤(rùn)滑油3日鋼筋、型鋼5日商品混凝土5日混凝土摻合料5日包含水泥、外加劑、粉煤灰等管片配件20日含管片螺栓防水材料、土工材料20日鋼絞線、錨具、預(yù)埋件20日裝飾裝修材料30日橋梁支座、伸縮縫60日鋼軌、道岔等軌道材料90日其他物資20日（三）標(biāo)段經(jīng)理部的授權(quán)收料人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨行證明文件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格在《發(fā)料單》上簽認(rèn)，標(biāo)段經(jīng)理部的《授權(quán)收料人確認(rèn)書》報(bào)物供中心備案。第十三條物資供應(yīng)應(yīng)急措施指揮部要建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)情況，供應(yīng)一旦出現(xiàn)緊急情況指揮部首先要從內(nèi)部合理調(diào)劑，物供中心及時(shí)做好后續(xù)保供工作；對(duì)于無法滿足施工要求的供應(yīng)商，指揮部要及時(shí)上報(bào)公司說明情況，建議公司引入備選供應(yīng)商，確保施工順利進(jìn)行。標(biāo)段經(jīng)理部要合理儲(chǔ)備必要物資，要保證正常施工物資15日以上的儲(chǔ)備量（灌裝物資5日）；對(duì)于受季節(jié)、汛期影響的物資，應(yīng)合理增加儲(chǔ)備量，確保施工用料需求。第十五條物資合同管理（一）合同評(píng)審物資合同執(zhí)行二級(jí)評(píng)審。標(biāo)段經(jīng)理部的物資合同自行組織評(píng)審后報(bào)上級(jí)公司復(fù)審。合同評(píng)審應(yīng)形成記錄，經(jīng)辦部門應(yīng)組織按評(píng)審意見修改完善合同。（二）合同簽訂物資合同經(jīng)評(píng)審后由合同簽訂單位組織簽訂，合同簽訂后，簽訂單位物資管理部門應(yīng)完善合同臺(tái)賬、采購(gòu)文件、成交通知書、往來函件、有關(guān)圖表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等合同基礎(chǔ)資料。（三）合同交底物資管理部門要對(duì)應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及相關(guān)部門進(jìn)行針對(duì)性交底，交底內(nèi)容包括：定價(jià)模式及計(jì)算方法、付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。（四）合同執(zhí)行合同簽訂單位物資部門應(yīng)建立合同管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行已簽合同，及時(shí)解決合同糾紛，化解合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)合同數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算支付等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，必須按新簽合同履行評(píng)審與審批程序生簽訂補(bǔ)充協(xié)議。指揮部應(yīng)對(duì)物資合同管理及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第十六條供應(yīng)商管理各級(jí)單位應(yīng)按照股份有限公司和公司供應(yīng)商管理辦法的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)分類管理及定期考核評(píng)價(jià)等要求，加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作。授權(quán)采購(gòu)物資合格供應(yīng)商產(chǎn)生、評(píng)價(jià)管理按其上級(jí)單位規(guī)定。集中采購(gòu)物資合格供應(yīng)商產(chǎn)生、管理按照公司合格供應(yīng)商管理辦法執(zhí)行。指揮部、物供中心和標(biāo)段經(jīng)理部要參與公司組織的合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等工作。供應(yīng)商在采購(gòu)供應(yīng)全過程中發(fā)生的不良行為，應(yīng)予記錄并上報(bào)公司。第十七條物資過程調(diào)查物資供應(yīng)過程中，物供中心、標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)分別每半年不少于一次組織物資過程市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查人員除了對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行實(shí)地走訪外，還應(yīng)通過廣泛的信息渠道及時(shí)了解和掌握物資市場(chǎng)的變動(dòng)情況，并提出應(yīng)對(duì)措施。調(diào)查應(yīng)形成調(diào)查報(bào)告，并報(bào)公司所屬單位物機(jī)部備案。在市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，物供中心、標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)按物資采購(gòu)范圍，組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)范圍內(nèi)物資價(jià)格及資源狀況進(jìn)行調(diào)查，分析原因，形成調(diào)查紀(jì)要，所有參與人員簽字確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)送指揮部。第十八條物資驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備標(biāo)段經(jīng)理部根據(jù)發(fā)貨單位預(yù)報(bào)的到貨信息或計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，作好以下準(zhǔn)備工作：1.查看發(fā)貨通知單，對(duì)比預(yù)報(bào)的到貨信息，確認(rèn)是否符合；2.確定將到達(dá)物資的存放地點(diǎn)、堆垛和保管方式；3.準(zhǔn)備好需用的驗(yàn)收計(jì)量器具、器材，并事先作好校驗(yàn)、檢查，保證其準(zhǔn)確性；4.通知裝卸作業(yè)單位，準(zhǔn)備好裝卸設(shè)備、工具、器材及勞動(dòng)力，并告知預(yù)計(jì)卸收的時(shí)間、地點(diǎn)；5.通知保管單位，做好相應(yīng)物資的苫墊準(zhǔn)備，查看庫容（筒倉(cāng)、罐、露天料場(chǎng)、庫內(nèi)等）是否滿足物資的存儲(chǔ)保管需要。（二）驗(yàn)收人員1.施工單位必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商；2.進(jìn)場(chǎng)物資須由2人及以上人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；3.對(duì)甲供物資、其他特殊物資，或公司要求共同驗(yàn)收或進(jìn)行旁站驗(yàn)收時(shí)，標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)組織技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、外部專家、建設(shè)方、監(jiān)理方及送貨人員等相關(guān)方共同驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收依據(jù)查找采購(gòu)合同，獲取合同約定的驗(yàn)收計(jì)量方式、驗(yàn)收時(shí)間、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差范圍；國(guó)家或行業(yè)對(duì)物資驗(yàn)收有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的還應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）驗(yàn)收驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，標(biāo)段經(jīng)理部組織開展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容：1.外觀質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收物資外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的符合情況。如材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷，幾何尺寸是否相符。主要的驗(yàn)收方法為：目測(cè)、檢尺等憑觀察和簡(jiǎn)單工具可實(shí)行的方法。2.資料驗(yàn)證：驗(yàn)證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實(shí)物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；并驗(yàn)證其有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由具備資質(zhì)的檢測(cè)部門出具。驗(yàn)證的質(zhì)量證明資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等。驗(yàn)證的技術(shù)資料有：結(jié)構(gòu)說明書、使用說明書、性能技術(shù)參數(shù)等。3.數(shù)量驗(yàn)收：驗(yàn)收規(guī)格、數(shù)量是否與送貨單相符。通過地磅、皮尺等計(jì)量器具，以合同約定方式或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，通過稱重、檢尺、點(diǎn)件或換算計(jì)算等方法驗(yàn)收具體數(shù)量。一般有計(jì)件、計(jì)重、按理論換算、求體積等幾種形式的驗(yàn)收方法。（1）計(jì)件驗(yàn)收：原則上應(yīng)全部清點(diǎn)，對(duì)包裝一致的小件物資（如標(biāo)準(zhǔn)件），若包裝完整，可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。（2）計(jì)重驗(yàn)收：一般按凈重計(jì)算(如散裝水泥)。若包裝的計(jì)重物資（如袋裝水泥），可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。（3）換算計(jì)重：理論換算計(jì)重的驗(yàn)收物資，應(yīng)記錄尺寸、件數(shù)、支數(shù)、換算依據(jù)。（4）體積計(jì)量：體積計(jì)量驗(yàn)收的物資，應(yīng)先檢尺再換算體積，如木材、道碴、填料的收方驗(yàn)收。按體積換算為重量進(jìn)行結(jié)算的物資，應(yīng)有經(jīng)供應(yīng)商與用料單位共同確認(rèn)的換算比重。（五）驗(yàn)收結(jié)果管理1.標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)明確授權(quán)收料人，并出具《授權(quán)收料人確認(rèn)書》交指揮部、物供中心備案，由授權(quán)收料人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。2.集中采購(gòu)物資交貨由送貨單位填寫《物資簽收單》，物供中心、公司在《物資簽收單》上加蓋印章，對(duì)通過驗(yàn)收驗(yàn)證的物資，授權(quán)收料人在供應(yīng)商送料的《物資簽收單》上簽字確認(rèn)外觀質(zhì)量、數(shù)量、單證資料、收料日期，將“收貨單位聯(lián)”留存，并填制《進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿》，作為物資實(shí)際進(jìn)場(chǎng)/入庫的原始記錄。（六）驗(yàn)收監(jiān)控股份公司推行使用信息化管理方式實(shí)時(shí)監(jiān)控驗(yàn)收情況、施工單位物機(jī)部應(yīng)及時(shí)在信息化系統(tǒng)錄入驗(yàn)收數(shù)據(jù)。第十九條檢驗(yàn)管理（一）檢驗(yàn)通知及檢驗(yàn)對(duì)鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等結(jié)構(gòu)性材料，以及其它需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)。按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師指示，在監(jiān)理工程師的見證下，進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填寫《物資送檢臺(tái)賬》。（二）檢驗(yàn)結(jié)果管理施工單位物機(jī)部要及時(shí)向試驗(yàn)部門獲取復(fù)檢結(jié)果，并在《物資送檢臺(tái)賬》登記檢驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)結(jié)果。特殊物資和需在供方處檢驗(yàn)或由供方委外檢驗(yàn)的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定物資交付時(shí)需同時(shí)交付的檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)進(jìn)場(chǎng)取樣復(fù)檢合格的物資，標(biāo)識(shí)“合格”，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件齊全，需在《物資送檢臺(tái)賬》備注“合格”，作為庫存物資管理；對(duì)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的，需在《物資送檢臺(tái)賬》備注欄注明“不合格”。檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。報(bào)驗(yàn)資料包括不限于：報(bào)驗(yàn)單、見證取樣記錄、生產(chǎn)廠出廠檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)室（或外檢）檢驗(yàn)報(bào)告。第二十條不合格物資管理（一）聯(lián)系處置標(biāo)段經(jīng)理部對(duì)因外觀質(zhì)量、數(shù)量、單證資料等驗(yàn)收驗(yàn)證不合格或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)單獨(dú)存放、醒目標(biāo)識(shí)，及時(shí)上報(bào)指揮部并聯(lián)系物供中心、供應(yīng)商共同處置。（二）作好記錄標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)作好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權(quán)利的有效證據(jù)。（三）妥善處置經(jīng)確認(rèn)不合格的物資，標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)采取清場(chǎng)退貨、更換物資、降級(jí)使用等方式妥善處置，收貨單位應(yīng)及時(shí)將不合格物資相關(guān)情況及處置結(jié)果形成《物資質(zhì)量爭(zhēng)議及處置紀(jì)錄》，標(biāo)段經(jīng)理部、物供中心、供應(yīng)商共同簽字確認(rèn)并留存不合格物資評(píng)審處理記錄，不合格物資嚴(yán)禁使用。甲供物資確認(rèn)不合格時(shí)，應(yīng)按照業(yè)主要求及時(shí)通知相關(guān)方進(jìn)行處置，作好記錄并向業(yè)主報(bào)告處置情況。第二十一條物資保管（一）庫房建設(shè)標(biāo)段經(jīng)理部物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素：使用期限，使用規(guī)模，集散效能，周轉(zhuǎn)頻次，建設(shè)單位要求，物資需求的進(jìn)度安排，項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)，組織方式，合理儲(chǔ)備需要，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況等。（二）庫房的基本標(biāo)準(zhǔn)1.具備防護(hù)功能應(yīng)具備防盜、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊等功能，并保持通風(fēng)、干爽，配備必要的消防設(shè)備設(shè)施（如：避雷針、滅火器、消防水、消防沙）。2.具備作業(yè)功能修建的庫房應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范，并根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐墓?yīng)情況、氣候地理等因素，配備必要的裝卸、搬運(yùn)、檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，具有保障收發(fā)、保管、搬運(yùn)等正常作業(yè)的使用功能。3.建立健全庫房管理制度建立健全管庫人員崗位職責(zé)、庫房收發(fā)料工作程序、進(jìn)庫須知（如：嚴(yán)禁火源火種）、庫房安全制度等，設(shè)立安全作業(yè)警示牌等。庫房管理制度、安全制度應(yīng)在庫房投入使用前完成。4．危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫建設(shè)與使用許可危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫的建設(shè)和使用，須按國(guó)家規(guī)定與地方政府要求辦齊相關(guān)手續(xù)。（三）保管標(biāo)準(zhǔn)1.倉(cāng)庫、料場(chǎng)儲(chǔ)存的物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，選擇適宜的堆碼貯存方式、合理苫墊，做到整齊、穩(wěn)固，保留必要的通道。標(biāo)識(shí)、標(biāo)志齊全明顯，防止變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀等現(xiàn)象，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。2.凡具有保質(zhì)期限的物資，保管人員應(yīng)注明有效保管期限。發(fā)料時(shí)實(shí)行“先進(jìn)先出”原則，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。3.各種儲(chǔ)存設(shè)施要做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修。4.保管物資要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，保持“賬賬相符、賬物相符”。嚴(yán)格執(zhí)行物資盤點(diǎn)制度，每月進(jìn)行自點(diǎn)，填寫《庫存物資清查（自點(diǎn)）記錄》。對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)問題或物資丟失、損壞應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告。5.保護(hù)好物資的標(biāo)識(shí)，如有丟失損壞，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。保管不善造成不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標(biāo)識(shí)，及時(shí)上報(bào)處置。6.甲供物資應(yīng)單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)和建帳。保管不善造成不合格時(shí)，應(yīng)隔離存放加以標(biāo)識(shí)記錄，及時(shí)書面報(bào)告甲方。（四）倉(cāng)儲(chǔ)信息管理和統(tǒng)計(jì)1.物資賬、卡、單據(jù)、憑證等必須正確、規(guī)范填寫，做到記錄清楚、準(zhǔn)確，傳遞迅速，改錯(cuò)方式符合規(guī)定。2.倉(cāng)庫賬項(xiàng)應(yīng)清楚明了，收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)記載正確，賬、卡、物相符，每項(xiàng)物資建立材料動(dòng)態(tài)保管卡片。3.各種記錄、技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料等物資檔案應(yīng)分期裝訂成冊(cè)，并注明相應(yīng)的數(shù)據(jù)及裝訂人，按規(guī)定年限妥善保管。4.每月統(tǒng)計(jì)收、發(fā)、存情況，編報(bào)物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)月報(bào)表。（五）倉(cāng)儲(chǔ)安全管理1.倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源管理，設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按消防要求配足相應(yīng)的消防器材，由專人管理、定期檢查。2.管庫人員定期或不定期進(jìn)行消防安全檢查，如有異常及時(shí)報(bào)告。3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備物資損壞、無人身傷亡事故發(fā)生。第二十二條進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)和可追溯性（一）標(biāo)識(shí)范圍進(jìn)入用料單位庫房、料場(chǎng)的所有物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（二）標(biāo)識(shí)方法庫內(nèi)五金工具、勞保用品等輔助材料采用在物資上懸掛料簽的方式，標(biāo)名品名、規(guī)格數(shù)量等。鋼材、水泥等主要物資及周轉(zhuǎn)材料，在保存該種物資的料場(chǎng)，擱置標(biāo)牌或區(qū)域標(biāo)簽的方式標(biāo)識(shí)。（三）標(biāo)識(shí)類型1.標(biāo)識(shí)的類型有物資標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；2.物資標(biāo)識(shí)又分為材料標(biāo)識(shí)和（半）成品標(biāo)識(shí)，材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、爐（批）號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)；（半）成品標(biāo)識(shí)內(nèi)容:品名、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)、使用部位、原材報(bào)告編號(hào)；3.檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)主要有：未經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)(“待檢”)、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后待判定(“待定”)、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后合格(“合格”)、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后不合格(“不合格”)。不同檢驗(yàn)狀態(tài)的物資必須分區(qū)存放，不得混存；4.材料標(biāo)識(shí)牌、（半）成品標(biāo)識(shí)牌、廢舊物資標(biāo)識(shí)牌的規(guī)格尺寸、顏色、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目及內(nèi)容按照公司項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指南規(guī)定執(zhí)行；5.指揮部督導(dǎo)施工單位對(duì)所有物資進(jìn)行妥善標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)牌安裝穩(wěn)固，牌面清潔，字跡清晰可辨認(rèn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)與識(shí)別物資的需要；6.建設(shè)單位、監(jiān)理方對(duì)物資標(biāo)識(shí)有管理要求的項(xiàng)目，施工單位的物資標(biāo)識(shí)從其規(guī)定。（四）物資追溯對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的物資，應(yīng)有完整、唯一性標(biāo)識(shí)，施工單位應(yīng)充分使用信息化手段進(jìn)行記錄和保存，實(shí)現(xiàn)從物資生產(chǎn)源頭至最終使用部位全過程的可追溯。第二十三條物資發(fā)放（一）標(biāo)段經(jīng)理部必須依據(jù)《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，建立《主要物資限額發(fā)料總臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)與發(fā)放總量的控制依據(jù)。（二）標(biāo)段經(jīng)理部依據(jù)工程部提供的《分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表》、工經(jīng)部提供的損耗系數(shù)，按分包合同分作業(yè)隊(duì)伍、工號(hào)建立《分工號(hào)（隊(duì)伍）主要物資限額發(fā)料臺(tái)賬》，根據(jù)施工進(jìn)度，分批次有計(jì)劃地發(fā)料，嚴(yán)防超限額發(fā)料。第七章物資消耗管理和成本分析第二十四條工程項(xiàng)目物資消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)”和“全員、全過程、全覆蓋”原則開展。第二十五條標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資消耗管理小組，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)物資消耗管理工作要求，組織開展施工單位物資消耗核算分析和節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作。第二十六條標(biāo)段經(jīng)理部主要物資消耗核算（一）標(biāo)段經(jīng)理部核算分析程序：1.標(biāo)段經(jīng)理部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方。2.工程部根據(jù)收方的實(shí)際工程數(shù)量提供設(shè)計(jì)數(shù)量。3.工經(jīng)部根據(jù)分包合同或管理規(guī)定提供損耗系數(shù)。4.物機(jī)部依據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量與損耗系數(shù)，計(jì)算應(yīng)耗數(shù)量。5.物機(jī)部根據(jù)發(fā)放記錄、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，計(jì)算實(shí)耗數(shù)量。6.物機(jī)部歸集應(yīng)耗與實(shí)耗數(shù)量，計(jì)算節(jié)超量、節(jié)超率。7.物機(jī)部根據(jù)分包合同或管理規(guī)定，計(jì)算節(jié)超費(fèi)用。8.物資消耗管理小組組織分析消耗責(zé)任，兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)懲。（二）主要物資消耗核算分析方法節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量－實(shí)耗數(shù)量；節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/設(shè)計(jì)數(shù)量×100%；應(yīng)耗數(shù)量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1＋損耗系數(shù)）；實(shí)耗數(shù)量=（期初結(jié)存+本期收料）—當(dāng)期結(jié)存盤點(diǎn)數(shù)量；0≤節(jié)超率≤物資損耗系數(shù)，屬于合理消耗；節(jié)超率＞物資損耗系數(shù)，不正常節(jié)約；節(jié)超率＜0，物資超耗。1.設(shè)計(jì)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量由工程部分別按照分工號(hào)、分作業(yè)隊(duì)核算提供給物機(jī)部，施工方案中有主要物資施工措施用量時(shí)，工程部應(yīng)核算并提供給物機(jī)部，以便統(tǒng)一納入設(shè)計(jì)數(shù)量。2.主要物資損耗系數(shù)主要物資損耗系數(shù)指原材料在某類工程的施工過程中因運(yùn)輸、加工、使用操作、施工作業(yè)而產(chǎn)生的合理損耗量與設(shè)計(jì)數(shù)量的比值。主要考慮物資或半成品在運(yùn)輸、加工及使用過程中的損耗系數(shù)、填筑材料壓實(shí)系數(shù)、材料搭接損耗系數(shù)、樁基擴(kuò)孔系數(shù)、隧道允許超挖回填系數(shù)、隧道拱頂預(yù)留沉降系數(shù)等。標(biāo)段經(jīng)理部在執(zhí)行上級(jí)公司規(guī)定的損耗系數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包模式、責(zé)任成本分劈預(yù)算情況、勞務(wù)分包模式及項(xiàng)目管理效益目標(biāo)，由標(biāo)段經(jīng)理部物資消耗管理小組組織制定各項(xiàng)材料、各作業(yè)隊(duì)伍的損耗系數(shù)指標(biāo)。（三）主要物資消耗和成分分析按照《xx開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目成本監(jiān)控管理辦法》（xx開投工經(jīng)〔2017〕174號(hào)）文件要求，標(biāo)段經(jīng)理部的上級(jí)公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算后一個(gè)月內(nèi)，標(biāo)段經(jīng)理部需編制《項(xiàng)目主要材料消耗量限額表》上報(bào)指揮部。1.主要材料消耗量核算標(biāo)段經(jīng)理部在開展項(xiàng)目責(zé)任成本核算的同時(shí)，必須核算當(dāng)季和開累的主要材料消耗量節(jié)超情況，主要材料消耗出現(xiàn)異常的，應(yīng)制定糾偏措施并狠抓落實(shí)。2.資料的編制與報(bào)送每季度首月的25日前，標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)向指揮部報(bào)送上季度《項(xiàng)目主要材料消耗量節(jié)超表》及編制說明，編制說明中應(yīng)重點(diǎn)說明本季度存在問題的糾偏措施，上季度糾偏措施的落實(shí)情況和執(zhí)行效果。指揮部收到施工單位報(bào)送的項(xiàng)目主要材料消耗量核算資料后，對(duì)其收發(fā)料臺(tái)賬、物資動(dòng)態(tài)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)記錄等資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查上季度糾偏措施的落實(shí)情況和執(zhí)行效果，審核本季度的糾偏措施并督促落實(shí)。同時(shí)按季度編制《項(xiàng)目主要材料消耗量節(jié)超對(duì)比通報(bào)表》，編寫主要材料消耗監(jiān)控情況報(bào)告。3.物資成本分析通過分析,找準(zhǔn)消耗控制的薄弱管理環(huán)節(jié)、需重點(diǎn)控制的作業(yè)工序、作業(yè)隊(duì)伍，提出節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案和消耗控制改進(jìn)措施。標(biāo)段經(jīng)理部每季度要結(jié)合物資消耗核算分析情況與物資結(jié)算情況，按“量、價(jià)、費(fèi)”三方面開展物資成本分析。采取因素分析法，與下達(dá)的責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，分析量、價(jià)、費(fèi)的變化對(duì)物資成本的影響程度。根據(jù)分析結(jié)果，提出加強(qiáng)消耗數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格及費(fèi)用控制的措施。物資成本分析作為項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組成部分，分析結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司物資管理部門備案。第二十七條周轉(zhuǎn)材料管理標(biāo)段經(jīng)理部要建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)賬，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。第二十八條物資調(diào)差資料管理物供中心和標(biāo)段經(jīng)理部工經(jīng)部門、物資部門要及時(shí)收集、整理、保管調(diào)差物資的采購(gòu)資料、結(jié)算資料（含原始票據(jù)）等資料，為調(diào)差提供依據(jù)。第二十九條工地剩余、廢舊物資處理標(biāo)段經(jīng)理部要按要求對(duì)工地剩余物資、廢舊物資清點(diǎn)造冊(cè)，評(píng)估并提出處理方案，報(bào)所屬上級(jí)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止賬外處理。第七章物資貨款結(jié)算與支付第三十條貨款結(jié)算業(yè)主供應(yīng)的貨款結(jié)算按業(yè)主管理辦法執(zhí)行。專供物資的貨款結(jié)算按照股份公司規(guī)定執(zhí)行。（三）集中采購(gòu)的貨款結(jié)算由物供中心負(fù)責(zé)辦理，具體操作流程執(zhí)行公司物資管理辦法相關(guān)規(guī)定。（四）授權(quán)采購(gòu)物資的貨款結(jié)算由標(biāo)段經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理。第三十一條貨款支付業(yè)主供應(yīng)的貨款支付按業(yè)主管理辦法執(zhí)行。專供物資的貨款支付按照股份公司規(guī)定執(zhí)行。（三）集中采購(gòu)的貨款支付由物供中心負(fù)責(zé)辦理，具體操作流程執(zhí)行公司物資管理辦法相關(guān)規(guī)定。（四）授權(quán)采購(gòu)物資貨款由標(biāo)段經(jīng)理部自行支付或委托指揮部代付。第八章收尾物資管理第三十二條項(xiàng)目收尾階段，應(yīng)加強(qiáng)收尾項(xiàng)目的物資管理，需調(diào)出收尾項(xiàng)目的物資負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理好工作交接，必要時(shí)要安排回項(xiàng)目處理物資相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第三十三條標(biāo)段經(jīng)理部上級(jí)公司物資管理部門應(yīng)組織收尾項(xiàng)目物資資料歸檔移交工作，施工單位物資負(fù)責(zé)人為物資資料歸檔移交責(zé)任人，應(yīng)按上級(jí)公司規(guī)定編制物資資料移交清單，將物資資料分門別類并完整準(zhǔn)確地移交到公司對(duì)口管理部門、施工單位資料歸集部門。資料接收部門應(yīng)按本公司檔案管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目移交的物資資料進(jìn)行歸檔并妥善管理。第三十四條項(xiàng)目竣工后，標(biāo)段經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人應(yīng)編制竣工項(xiàng)目的物資管理總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司物資管理部門，總結(jié)分析項(xiàng)目物資管理總體狀況、物資成本控制情況、物資清算情況、物資管理經(jīng)驗(yàn)等。第九章信息化管理第三十五條魯班平臺(tái)、《中國(guó)xx物資信息系統(tǒng)》、《中國(guó)xx工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》為各級(jí)物資管理部門實(shí)施信息化的管理平臺(tái)。第三十六條標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)以《中國(guó)xx物資信息系統(tǒng)》作為現(xiàn)場(chǎng)物資精細(xì)化管理的基本手段，必須統(tǒng)一使用系統(tǒng)管理日常業(yè)務(wù)工作。標(biāo)段經(jīng)理部使用系統(tǒng)編制物資需求計(jì)劃、登記物資收發(fā)存信息、周轉(zhuǎn)材料管理等信息，各級(jí)物資管理人員通過系統(tǒng)查詢物資相關(guān)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。第三十七條標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)以《中國(guó)xx物資信息系統(tǒng)》