成本主管工作職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁成本主管?工作職責(zé)?范本1?、組織確?定項(xiàng)目的?目標(biāo)成本?，定期檢?查成本控?制目標(biāo)的?執(zhí)行情況?，制定有?效的成本?控制方法?;2、?組織完成?各項(xiàng)目造?價(jià)（含合?同價(jià)、結(jié)?算價(jià)）的?確定工作?;對造價(jià)?工作完成?部門內(nèi)終?審，組織?重大結(jié)算?工作及合?同談判;?3、參?與公司所?有招投標(biāo)?工作;?4、新項(xiàng)?目投資測?算，組織?項(xiàng)目前期?成本調(diào)研?，便于公?司決策;?5、合?同管理，?審核合同?經(jīng)濟(jì)條款?，根據(jù)實(shí)?施情況對?合同的經(jīng)?濟(jì)條款進(jìn)?行全面把?握;6?、預(yù)決算?管理，負(fù)?責(zé)所有工?程的預(yù)算?、結(jié)算工?作成本?主管工作?職責(zé)范本?（二）?1.負(fù)責(zé)?ERP系?統(tǒng)供應(yīng)鏈?相關(guān)單據(jù)?的審核、?費(fèi)用歸集?與分配等?成本核算?工作;熟?悉生產(chǎn)工?藝，準(zhǔn)確?核算產(chǎn)品?成本;?2.進(jìn)行?有關(guān)成本?管理工作?，主要做?好成本的?核算和控?制;負(fù)責(zé)?成本的匯?總、決算?工作;?3.負(fù)責(zé)?ERP系?統(tǒng)財(cái)務(wù)與?各部門模?塊使用過?程中單據(jù)?、數(shù)據(jù)等?對接工作?;4.?每月定期?編制成本?分析報(bào)表?，根據(jù)B?OM表準(zhǔn)?確分析各?項(xiàng)指標(biāo)的?差異并提?出改善建?議;5?.做好相?關(guān)成本資?料的整理?、歸檔等?工作;?6.完成?上級安排?的其他工?作。成?本主管工?作職責(zé)范?本（三）?熟悉生?產(chǎn)制造流?程，熟練?運(yùn)用產(chǎn)品?的基本成?本核算方?法;2?、對遠(yuǎn)期?產(chǎn)品項(xiàng)目?及量產(chǎn)產(chǎn)?品進(jìn)行成?本測算與?報(bào)價(jià)，協(xié)?助完成產(chǎn)?品生命周?期的盈利?預(yù)測分析?;3、?對各部門?成本達(dá)成?情況進(jìn)行?跟蹤，對?工廠制造?成本與損?耗進(jìn)行管?理和分析?，尋找產(chǎn)?品成本節(jié)?約空間;?4、協(xié)?助負(fù)責(zé)制?定公司及?各部門成?本指標(biāo)與?分解;?5、優(yōu)化?成本管控?流程，協(xié)?助完善各?成本中心?業(yè)務(wù)流程?，適時(shí)提?出降本增?效的控制?措施和建?議;6?、完成上?級交付的?其他工作?。成本?主管工作?職責(zé)范本?（四）?1、熟悉?工程圖紙?、工程定?額，對項(xiàng)?目目標(biāo)成?本的復(fù)核?，對比分?析實(shí)際成?本與目標(biāo)?成本差異?。2、?根據(jù)相關(guān)?部門需要?，及時(shí)提?供工程成?本分析的?有關(guān)數(shù)據(jù)?。3、?負(fù)責(zé)全程?配合工程?進(jìn)度、洽?商、設(shè)計(jì)?變更、增?項(xiàng)、決算?書的編制?以及工程?款、變更?洽商審核?。4、?工程款支?付審核，?結(jié)算管理?，審核預(yù)?算與決算?報(bào)告。?5、參與?圖紙會審?，配合做?好項(xiàng)目計(jì)?劃成本的?編制工作?，并能根?據(jù)施工方?案及現(xiàn)場?實(shí)際發(fā)生?情況等相?關(guān)內(nèi)容提?出合理化?建議。?6、審核?合同相關(guān)?條款，分?析執(zhí)行情?況。7?、負(fù)責(zé)審?核分