總經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）

第10頁共10頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)?目的：為?了明確職?責(zé)權(quán)利，?理順工作?流程，提?高質(zhì)量、?效率，強(qiáng)?化崗位職?責(zé)。一?、原則：?分工合理?、指揮靈?活、協(xié)作?有力、權(quán)?責(zé)明確?二、適用?范圍：公?司全體人?員。三?、具體崗?位職責(zé)描?述總經(jīng)?理是公司?經(jīng)營(yíng)管理?的領(lǐng)導(dǎo)核?心，是經(jīng)?營(yíng)管理的?最高決策?人，對(duì)公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)。?1.1職?能①根?據(jù)公司董?事會(huì)決議?，組織制?訂公司經(jīng)?營(yíng)方針、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)，?分解到各?部門并組?織實(shí)施。?②負(fù)責(zé)制?訂并落實(shí)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?、改革方?案、改革?措施。?③提出公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案。④?提出公司?經(jīng)營(yíng)理念?，主導(dǎo)企?業(yè)文化建?設(shè)的基本?方向，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?、生活環(huán)?境，培養(yǎng)?員工歸屬?感，提升?企業(yè)的向?心力、凝?聚力、戰(zhàn)?斗力。?⑤負(fù)責(zé)處?理部門相?互之間事?務(wù)矛盾和?問題。?⑥負(fù)責(zé)公?司投資項(xiàng)?目選定。?⑦負(fù)責(zé)?審核公司?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?支出。?⑧決定公?司各部門?人員的聘?用任免。?對(duì)公司的?經(jīng)濟(jì)效益?負(fù)責(zé)，擁?有經(jīng)營(yíng)指?揮權(quán)和各?種資源分?配權(quán)⑨其?它事關(guān)公?司全局的?工作。?1.2權(quán)?力①有?權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)?批準(zhǔn)的公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?方針、制?訂經(jīng)營(yíng)；?制訂實(shí)施?方案，并?組織實(shí)施?。②有權(quán)?根據(jù)公司?董事會(huì)原?則性要求?制訂實(shí)施?公司改革?方案、改?革措施，?制訂公司?制度。保?證公司服?務(wù)質(zhì)量適?應(yīng)客戶須?求③有?權(quán)提出公?司機(jī)構(gòu)設(shè)?置建議。?④有權(quán)?聘用或解?聘公司各?部門經(jīng)理?、員工，?并決定其?薪酬待遇?，有權(quán)對(duì)?各部門員?工進(jìn)行工?作調(diào)配。?⑤有權(quán)審?核公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用支?出與報(bào)銷?。⑥有?權(quán)對(duì)公司?員工作出?獎(jiǎng)懲決定?1.3?責(zé)任①?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃未達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)。?②對(duì)公司?制度改革?方案、改?革措施全?面實(shí)施負(fù)?責(zé)。③?對(duì)公司出?現(xiàn)重大經(jīng)?營(yíng)失誤負(fù)?責(zé)。④?對(duì)公司出?現(xiàn)重大管?理失誤負(fù)?責(zé)。⑤?對(duì)公司費(fèi)?用支出不?合理負(fù)責(zé)?。1.?4工作標(biāo)?準(zhǔn)及考核?要點(diǎn)①?制訂的公?司經(jīng)營(yíng)方?針、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃是?否符合公?司董事會(huì)?（股東會(huì)?）要求。?②是否?采取措施?，不斷健?全和完善?公司制度?。③制?定的改革?方案是否?切實(shí)可行?，是否產(chǎn)?生良好效?果。④?是否創(chuàng)造?良好的工?作生活環(huán)?境⑤對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用是否?使用合理?進(jìn)行審批?。⑥是?否及時(shí)對(duì)?經(jīng)營(yíng)管理?工作中出?現(xiàn)的問題?采取了有?效解決措?施。1?.5工作?流程①?依據(jù)公司?各類信息?，如財(cái)務(wù)?報(bào)表、匯?總的信息?、各部門?等，向各?部門經(jīng)理?發(fā)出指令?，提出工?作安排。?②接受指?令人員，?根據(jù)總經(jīng)?理要求，?制訂出相?應(yīng)制度、?方案、政?策、措施?，做出決?議報(bào)總經(jīng)?理。③?總經(jīng)理對(duì)?提供的制?度、方案?、政策、?決議等進(jìn)?行審閱，?同意則簽?批給職能?部門實(shí)施?；不同意?，則指令?有關(guān)部?門修訂完?善后，再?審核、簽?批、下發(fā)?、實(shí)施。?④有關(guān)?部門定期?將各類制?度、方案?、政策、?措施的執(zhí)?行情況，?檢查、落?實(shí)后匯總?上報(bào)總經(jīng)?理。⑤依?據(jù)執(zhí)行情?況，總經(jīng)?理發(fā)出新?指令。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、制定和?實(shí)施中戰(zhàn)?略，預(yù)算?計(jì)劃，確?定公司業(yè)?務(wù)的經(jīng)營(yíng)?方針和經(jīng)?營(yíng)形式;?2、發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，主持?擬訂公司?的業(yè)務(wù)目?標(biāo)和業(yè)務(wù)?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)公司業(yè)?務(wù)和投資?回報(bào)的快?速增長(zhǎng);?3、監(jiān)?督、控制?整個(gè)實(shí)施?過程，對(duì)?經(jīng)營(yíng)結(jié)果?負(fù)責(zé)，組?織實(shí)施財(cái)?務(wù)預(yù)算方?案及利潤(rùn)?分配、使?用方案等?;4、?負(fù)責(zé)與董?事長(zhǎng)保持?良好溝通?，向董事?長(zhǎng)匯報(bào)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展和計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，資金?運(yùn)用情況?和盈虧情?況;5?、建立公?司與上級(jí)?主管部門?，政府機(jī)?構(gòu)金融機(jī)?構(gòu)，媒體?等部門間?的溝通渠?道，領(lǐng)導(dǎo)?開展公司?的涉立公?共關(guān)系活?動(dòng)，樹立?良好的企?業(yè)形象;?6、對(duì)?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?，代表公?司參加重?大外事或?重要活動(dòng)?，審核簽?發(fā)以公司?名義發(fā)出?的文件，?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?;7、?建立公司?組織體系?和業(yè)務(wù)體?系，負(fù)責(zé)?高層管理?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置方案和?基本管理?制度;?8、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績(jī)?目標(biāo)及經(jīng)?營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營(yíng)銷?策劃方案?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo);?9、對(duì)?企業(yè)資產(chǎn)?保值、增?值負(fù)責(zé)，?監(jiān)督執(zhí)行?財(cái)務(wù)政策?，在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使開支審?批權(quán)，參?與企業(yè)重?大投資、?改造或融?資、貸款?擔(dān)保等決?策。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，進(jìn)行金?融服務(wù)業(yè)?務(wù)的總體?規(guī)劃，確?立近期、?中期和遠(yuǎn)?期工作目?標(biāo)及實(shí)施?方案;?2.對(duì)國(guó)?內(nèi)外宏觀?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?情況、國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?和金融政?策、資本?市場(chǎng)、行?業(yè)法規(guī)數(shù)?據(jù)等進(jìn)行?研究，研?發(fā)各類金?融產(chǎn)品和?市場(chǎng)報(bào)告?;__?__組織?實(shí)施各類?金融服務(wù)?業(yè)務(wù)工作?計(jì)劃和模?式，負(fù)責(zé)?對(duì)相關(guān)部?門工作人?員進(jìn)行工?作指導(dǎo)、?管理和績(jī)?效考核，?做好公司?內(nèi)、外的?協(xié)調(diào)和溝?通工作。?二、任?職要求：?1.金?融、經(jīng)濟(jì)?類重點(diǎn)大?學(xué)本科以?上學(xué)歷，?具有扎實(shí)?的金融專?業(yè)知識(shí);?2._?___年?以上知名?金融資產(chǎn)?管理公司?投行、證?券等行業(yè)?相關(guān)崗位?工作經(jīng)歷?;3.?熟悉金融?政策及投?融資行業(yè)?市場(chǎng)情況?，了解資?產(chǎn)管理業(yè)?務(wù)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的特點(diǎn)?及運(yùn)作方?法;4?.精通資?管業(yè)務(wù)，?熟悉國(guó)內(nèi)?外金融政?策、法規(guī)?以及相關(guān)?產(chǎn)業(yè)政策?;__?__具備?較強(qiáng)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)和?極強(qiáng)的投?資分析能?力，有較?好的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ);?6.責(zé)任?心強(qiáng)，有?良好的組?織管理能?力，良好?的品行和?職業(yè)操守?。總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1、制?定和實(shí)施?公司戰(zhàn)略?，預(yù)算計(jì)?劃，確定?公司業(yè)務(wù)?的經(jīng)營(yíng)方?針和經(jīng)營(yíng)?形式2?、發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，?主持?jǐn)M訂?公司的業(yè)?務(wù)目標(biāo)和?業(yè)務(wù)計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)公?司業(yè)務(wù)和?投資回報(bào)?的快速增?長(zhǎng)3、?監(jiān)督、控?制整個(gè)實(shí)?施過程，?對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)?果負(fù)責(zé)，?組織實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案及利?潤(rùn)分配、?使用方案?等4、?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?和計(jì)劃的?執(zhí)行情況?，資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?5、建?立公司與?上級(jí)主管?部門，政?府機(jī)構(gòu)金?融機(jī)構(gòu)，?媒體等部?門間的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的涉?立公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹立良好?的企業(yè)形?象6、?對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策，代表?公司參加?重大外事?或重要活?動(dòng)，、審?核簽發(fā)以?公司名義?發(fā)出的文?件，負(fù)責(zé)?處理公司?重大突發(fā)?事件7?、建立公?司組織體?系和業(yè)務(wù)?體系，負(fù)?責(zé)高層管?理團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?，審定公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)的?設(shè)置方案?和基本管?理制度?8、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績(jī)?目標(biāo)及經(jīng)?營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營(yíng)銷?策劃方案?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)?9、對(duì)企?業(yè)資產(chǎn)保?值、增值?負(fù)責(zé)，監(jiān)?督執(zhí)行財(cái)?務(wù)政策，?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?開支審批?權(quán)?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?熟悉紅酒?行業(yè)的運(yùn)?作模式、?營(yíng)銷模式?,具備豐?富的行業(yè)?銷售經(jīng)驗(yàn)?及銷售管?理經(jīng)驗(yàn);?2、對(duì)?紅酒公司?市場(chǎng)、渠?道、產(chǎn)品?、價(jià)格的?規(guī)劃、人?員配置進(jìn)?行全面的?管理3?、規(guī)劃公?司銷售系?統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、?業(yè)務(wù)方向?，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)制?定并組織?實(shí)施完整?的銷售方?案;4?、制定與?實(shí)施各產(chǎn)?品線價(jià)格?體系及營(yíng)?銷戰(zhàn)略、?營(yíng)銷策略?、地區(qū)覆?蓋策略及?推廣計(jì)劃?5、制?定紅酒公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo),年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、營(yíng)銷策?略的建設(shè)?等;任?職資格?1、有過?五年以上?葡萄酒類?渠道工作?崗位經(jīng)驗(yàn)?2、大?專以上學(xué)?歷，具有?葡萄酒行?業(yè)資源者?優(yōu)先;?3、熟悉?酒水市場(chǎng)?，特別是?葡萄酒市?場(chǎng)運(yùn)作規(guī)?律;4?、具有較?強(qiáng)的客戶?開發(fā)、拓?展市場(chǎng)、?商業(yè)談判?能力;?5、責(zé)任?感強(qiáng)，具?備極強(qiáng)的?抗壓能力?，能適應(yīng)?短期出差?;6.?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)分析?能力、規(guī)?劃能力、?組織協(xié)調(diào)?能力、銷?售管控能?力總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（六）?1.全?面負(fù)責(zé)公?司的經(jīng)營(yíng)?管理，貫?徹董事會(huì)?的戰(zhàn)略部?署;2?.參與董?事會(huì)重大?方針政策?的制定;?3.負(fù)?責(zé)公司各?部門之間?協(xié)調(diào)工作?，并負(fù)責(zé)?定期向董?事會(huì)匯報(bào)?工作;?4.負(fù)責(zé)?公司資本?的運(yùn)作及?資本的增?值5.?負(fù)責(zé)制定?公司各級(jí)?部門的年?度工作計(jì)?劃;6?.負(fù)責(zé)公?司金融市?場(chǎng)開發(fā)和?渠道拓展?;7.?負(fù)責(zé)有效?控制公司?的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn);8?.負(fù)責(zé)組?織建設(shè)高?效務(wù)實(shí)的?經(jīng)營(yíng)管理?團(tuán)隊(duì);?9.負(fù)責(zé)?主持公司?的各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)工?作;1?0.負(fù)責(zé)?投資業(yè)務(wù)?的最高審?批權(quán)和一?票否決權(quán)?;11?.負(fù)責(zé)依?據(jù)董事會(huì)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和盈利?目標(biāo)，組?織制定、?修改、實(shí)?施年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃;?12.?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略、實(shí)施?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略、?發(fā)掘金融?市場(chǎng)機(jī)會(huì)?、不斷領(lǐng)?導(dǎo)公司創(chuàng)?新與改革?;13?.全面主?持董事會(huì)?授權(quán)下的?公司日常?經(jīng)營(yíng)工作?，重大事?項(xiàng)的決策?、重要的?外事活動(dòng)?、簽署日?常行政/?業(yè)務(wù)文件?、處理重?大突發(fā)事?件、中高?層人才隊(duì)?伍建設(shè)等?;14?.建立良?好的內(nèi)、?外部溝通?渠道，樹?立良好的?企業(yè)形象?;15?.主持公?司各層面?的經(jīng)驗(yàn)固?化、推動(dòng)?關(guān)鍵管理?流程和規(guī)?章制度，?并不斷進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?打造企業(yè)?文化、完?善企業(yè)V?I系統(tǒng)，?建設(shè)企業(yè)?核心價(jià)值?觀;1?6.負(fù)責(zé)?對(duì)外建立?廣泛的合?作關(guān)系，?就公司發(fā)?展積累社?會(huì)資源;?17.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?銀行和證?券上層關(guān)?系，開發(fā)?銀行資源?，獲取銀?行授信額?度和證券?業(yè)務(wù)及傭?金空間保?證公司主?體業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行;?18.?負(fù)責(zé)開拓?金融渠道?合作，拓?展銷售范?圍（如銀?行，第三?方理財(cái)公?司，證券?公司，信?貸和信托?，高端商?會(huì)等等）?;19?.制定并?組織實(shí)施?完整的銷?售方案，?與客戶及?同行業(yè)間?建立良好?的合作關(guān)?系;2?0.引導(dǎo)?和控制市?場(chǎng)銷售工?作的方向?和進(jìn)度，?組織銷售?部門開發(fā)?多種銷售?手段，完?成銷售計(jì)?劃;2?1.建立?完善的內(nèi)?、外部培?訓(xùn)體系，?敏銳掌握?金融市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，實(shí)?時(shí)調(diào)整制?定戰(zhàn)略發(fā)?展策略;?22.?總結(jié)整合?公司經(jīng)驗(yàn)?模式，制?定企業(yè)連?鎖加盟策?略，快速?復(fù)制擴(kuò)展?市場(chǎng);?23.建?立完善的?客服體系?、投訴體?系、糾紛?處理體系?、回訪調(diào)?研整改體?系、客戶?資源管理?體系。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?七）一?、執(zhí)行董?事會(huì)決議?，主持公?司全面工?作，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?二、組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃。三?、在董事?長(zhǎng)委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?四、建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系。?五、負(fù)?責(zé)召集和?主持總經(jīng)?理辦公會(huì)?議，決定?各職能部?門和所屬?公司經(jīng)理?以及其他?高級(jí)管理?人員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲及?派駐外地?人員等事?宜。六?、抓好公?司日常各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理工作，?充分發(fā)揮?副總經(jīng)理?的作用，?每周召開?一次會(huì)議?，研究工?作開展情?況、存在?的主要問?題及解決?措施。?七、審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投?資、改造?、重建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用。?八、領(lǐng)?導(dǎo)和組織?職工認(rèn)真?執(zhí)行《藥?品管理法?》和《醫(yī)?藥商品質(zhì)?量管理規(guī)?范》等國(guó)?家有關(guān)藥?品質(zhì)量的?方針、政?策、法規(guī)?、條例，?抓好質(zhì)量?意識(shí)教育?，在“質(zhì)?量第一”?的思想指?導(dǎo)下進(jìn)行?經(jīng)營(yíng)管理?，并對(duì)本?公司所經(jīng)?營(yíng)的藥品?質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。?九、組?織公司質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立規(guī)章?制度和完?善質(zhì)量管?理體系，?逐步實(shí)現(xiàn)?公司的規(guī)?范化、科?學(xué)化、制?度化、現(xiàn)?代化管理?模式。?十、健全?財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?搞好增收?節(jié)支和開?源節(jié)流工?作，保證?現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和?增值十?一、簽署?日常行政?、業(yè)務(wù)文?件。十?二