行政人事部年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第14頁共14頁行政人事?部年度工?作總結(jié)樣?本行政?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺階，?現(xiàn)將__?__度工?作總結(jié)如?下：一?、人事工?作1、?員工招聘?招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開?發(fā)。_?___離?職率=_?___離?職員工總?數(shù)÷(_?___初?員工總數(shù)?+___?_入職員?工總數(shù))?____?%__?__%=?339÷?(30+?416)?____?%__?__到崗?率=__?__到崗?人數(shù)÷_?___入?職職工總?數(shù)___?_%_?___%?=77÷?416_?___%?___?_公司發(fā)?展正處于?上升階段?，自__?__月兩?個車間同?時開工，?相關(guān)部門?新招員工?相對較多?，由于各?種原因?qū)?致后期人?員流動較?大，本年?度離職率?高達(dá)__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。(?新進(jìn)員工?的離職原?因：1>?壓工問題?2>工作?環(huán)境不適?應(yīng)3>食?堂飯菜不?合胃口。?年終離職?主要原因?：回家過?年)2?、員工的?績效考核??！秵T工?績效考核?制度》修?訂仍在進(jìn)?一步審核?中。3?、員工培?訓(xùn)：由于?行政人事?更換頻繁?，由部門?領(lǐng)導(dǎo)開展?員工培訓(xùn)?。品質(zhì)部?自___?_月培訓(xùn)?兩次，生?產(chǎn)部自_?___月?培訓(xùn)一次?。4、?薪酬體系?：沒有形?成一個完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?。5、?社保繳納?、勞動關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，打?破以往年?底統(tǒng)一繳?納的傳統(tǒng)?，實(shí)行每?月按時繳?納。6?、積極開?展了員工?離職面談?，對離職?員工，進(jìn)?行認(rèn)真的?離職面談?，詳細(xì)記?錄，認(rèn)真?聽取離職?原因，代?表公司送?上忠告和?衷心的祝?福，在多?角度收集?信息的同?時體現(xiàn)公?司以人為?本的管理?思想。?二、行政?工作1?、行政人?事制度匯?編和《員?工手冊》?修訂_?___行?政人事部?根據(jù)公司?正在執(zhí)行?和沒有文?字說明的?制度，開?始進(jìn)行重?新修訂《?員工手冊?》，《員?工手冊》?修訂仍在?進(jìn)一步修?改完善中?。2、?加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)?范員工行?為行政?人事部在?完善《考?勤管理制?度》的同?時，加強(qiáng)?了日常勞?動紀(jì)律檢?查，嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?：檢查各?部門、各?項(xiàng)目部工?作期間勞?動紀(jì)律情?況以及打?卡考勤的?真實(shí)性。?發(fā)現(xiàn)有違?紀(jì)現(xiàn)象的?，第一次?對違紀(jì)者?進(jìn)行批評?、教育，?屢教不改?者，可將?其行為計(jì)?入績效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?行政人事?部對員工?檔案管理?進(jìn)行了改?進(jìn)，建立?員工電子?信息庫，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時更?新，對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員及時進(jìn)?行備注。?4、文?化宣傳?____?月底行政?人事部開?始定期制?作宣傳欄?，截至_?___月?初共出版?____?期，通過?宣傳欄使?員工了解?企業(yè)文化?，提高全?員素質(zhì)，?提升公司?對外形象?及文化宣?傳等。?三、工作?中存在的?不足行?政人事部?員工在_?___的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚(yáng)，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項(xiàng)制度?和工作流?程，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事;2?、應(yīng)聘人?員檔案管?理，收集?整理應(yīng)聘?人員簡歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲備人才?，提高工?作效率;?3、工?作效率需?要進(jìn)一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?____?主要工作?計(jì)劃根?據(jù)___?_度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部將從以?下幾個方?面開展_?___工?作。1?、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，做?好人力資?源規(guī)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)一步?完善公司?組織架構(gòu)?，進(jìn)行公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?2、豐富?招聘渠道?，招募優(yōu)?秀人才，?滿足公司?發(fā)展需要?___?_招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。行政人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力?，提高市?場競爭力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作行?政人事部?將在__?__初對?公司所有?部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求?調(diào)查，再?根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，擬?定___?_度培訓(xùn)?計(jì)劃，完?善培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部?培訓(xùn)、外?部培訓(xùn)和?自學(xué)。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度。行政?人事部要?本著“對?內(nèi)體現(xiàn)公?平，對外?具有競爭?力”的原?則，根據(jù)?公司現(xiàn)有?的薪酬制?度，完善?薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管?理工作，?同時，對?東營市房?地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪?資水平進(jìn)?行摸底調(diào)?查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做?好行政服?務(wù)的細(xì)節(jié)?工作行?政人事部?全體人員?要做好與?公司員工?之間的工?作溝通，?生活溝通?，多傾聽?員工意見?，了解員?工工作和?生活信息?，及時為?員工解疑?答惑，解?決工作和?生活中的?困惑與困?難，使員?工保持良?好的工作?狀態(tài)。?在即將過?去的__?__里，?行政人事?部面對困?難沒有停?下腳步，?依舊朝著?適合公司?發(fā)展的管?理模式方?向邁進(jìn)。?新的一年?里，行政?人事部將?繼續(xù)圍繞?公司中心?工作，克?服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法?，實(shí)事求?是，加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù)，?促進(jìn)工作?再上新的?臺階，為?公司快速?健康發(fā)展?做出新的?貢獻(xiàn)。?行政人事?部年度工?作總結(jié)樣?本（二）?行政人?事部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將___?_度工作?總結(jié)，計(jì)?劃如下：?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時做?好人員招?聘補(bǔ)充工?作。(?2)入職?以來各部?門新招員?工相對較?多，由于?各種原因?導(dǎo)致前期?人員流動?較大，本?年度離職?率較高，?為招聘工?作帶來了?難度。好?在經(jīng)過一?段時間的?努力及時?解決了用?人急需。?入職后順?利招聘：?客服部兩?人，操作?部六人，?IT部兩?人，財(cái)務(wù)?部一人，?司機(jī)一人?，業(yè)務(wù)部?一人，快?遞部一人?。(3?)入職以?來，行政?人事部對?新員工的?入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)?行了修訂?，增加了?對新進(jìn)員?工的監(jiān)控?力度，人?員入職要?跟蹤，了?解，關(guān)懷?新員工工?作。員工?轉(zhuǎn)正須通?過主管填?寫轉(zhuǎn)正申?請表，由?部門領(lǐng)導(dǎo)?再對其做?溝通交流?，審核后?上報(bào)到人?事部。?2、社會?保險勞動?合同管理?(1)?社保繳納?、將以前?殘留的社??？ㄎ慈?的事情，?處理完成?。并且和?銀行相關(guān)?部門對接?人員友好?的保持聯(lián)?系。以后?處理社保?事項(xiàng)會方?便很多。?(2)?勞動合同?管理，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，盡?量做到合?法，將勞?動合同進(jìn)?行企業(yè)蓋?章，生效?。打破以?往不合法?的勞動合?同。并且?所有員工?都有簽訂?正規(guī)的勞?動合同。?全員合法?在職。?3、檔案?管理(?1)行政?人事部對?員工檔案?管理進(jìn)行?了改進(jìn)，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實(shí)?際情況隨?時更新，?對新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員及?時進(jìn)行備?注。(?2)收集?整理應(yīng)聘?人員簡歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲備人才?，提高工?作效率。?4、公?司團(tuán)體票?入職剛?好臨近年?關(guān)，因公?司之前沒?有過歷史?團(tuán)體票辦?理經(jīng)驗(yàn)。?本次為企?業(yè)辦理團(tuán)?體票，找?到各相關(guān)?部門，提?交資料。?按照程序?去辦理，?落實(shí)了團(tuán)?體票事項(xiàng)?。來年后?對辦理團(tuán)?體票需要?的資料及?程序都熟?悉了。后?期會順暢?。5、?員工關(guān)系?入職近?兩個月，?對全體人?員都有接?觸，交流?。并且能?夠很友好?的處理關(guān)?系。對于?離職，入?職人員的?溝通和關(guān)?注。處理?的個人感?覺還是不?錯。不管?是叔叔阿?姨，上級?，同事，?清潔工，?還是基層?都能夠很?好的融洽?的談笑。?并且與操?作部女孩?子們一起?有活動。?6、工?牌制作及?制度配戴?入職后?親自去名?片廣告公?司進(jìn)行對?工牌的設(shè)?計(jì)，和廣?告公司人?員相處融?洽，有經(jīng)?常聯(lián)系，?后期對企?業(yè)文化需?要制作的?一些東西?。有很好?的幫助。?7、工?資的制作?之前參?加人事工?作幾年沒?有接觸過?做工資，?入職后，?學(xué)習(xí)了如?何制作工?資，如何?計(jì)算員工?的薪酬，?和上級領(lǐng)?導(dǎo)一起對?之前不太?合理的工?資計(jì)算方?法進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整計(jì)算模?式。后期?對工資計(jì)?算統(tǒng)一按?這種模式?。入職?近兩個月?，每天對?全體伙伴?問早安，?發(fā)正能量?的話語，?和各部門?之間，各?員工之間?溝通，交?流，相處?的非常愉?快。我己?經(jīng)融入，?喜歡上這?個團(tuán)隊(duì)。?并且對人?事上的工?作己經(jīng)順?利上手。?當(dāng)然這一?切的成績?和結(jié)果都?少不了陳?總給我這?次就業(yè)的?機(jī)會。少?不了伍總?耐心對我?工作的指?導(dǎo)。少不?了周總對?我很多工?作上的大?力支持，?還有各部?門對我工?作的配合?和對我個?人的認(rèn)可?。讓我順?利度過了?我入職最?困難的時?期，在入?職的時候?，因自己?和前任的?確交接的?不夠仔細(xì)?，有很多?未交接的?地方，各?部門對我?幫助很多?。在這里?借此機(jī)會?，我發(fā)自?真心的感?謝給我?guī)?助和支持?的伙伴，?愿我們新?的一年事?業(yè)都更上?一層樓!?行政人?事部__?__的工?作中，任?何部門提?出需要配?合，人事?行政部都?會通力協(xié)?作，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?改進(jìn)。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項(xiàng)?制度和工?作流程，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事;?2、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺，第一?個月做工?資，就有?好幾個員?工薪資加?班費(fèi)，產(chǎn)?生了不必?要的少算?。就是因?為不夠仔?細(xì)造成的?。3、?做事情大?多是用感?情做事，?缺乏一種?職業(yè)化。?性格方面?不夠成熟?。行政?人事部年?度工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過，?而我們的?產(chǎn)線員工?基本上是?輕輕松松?的度過了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對應(yīng)?，人員的?需求也不?會很多，?對人力資?源的需求?自然也不?會那么迫?切?；?顧一年來?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進(jìn)行?人員的招?聘：深?圳是一個?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動大的?特點(diǎn)，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時補(bǔ)充合?適的員工?進(jìn)來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動?的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進(jìn)行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進(jìn)行聘?，這一年?來基本上?能及時將?缺崗人員?補(bǔ)充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對?新進(jìn)員?工進(jìn)廠還?安排了上?崗前的培?訓(xùn)制度，?為新進(jìn)員?工講解公?司的相關(guān)?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應(yīng)?和融入公?司的制度?文化。另?外在__?__年_?___月?推出新修?訂的《員?工手冊》?后，我們?同樣安排?時間對全?體員工進(jìn)?行一次新?的《員工?手冊》培?訓(xùn)，讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊》?出臺后，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評選?方案，通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評獎?活動來調(diào)?動全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長生產(chǎn)?組織能力?欠缺，?沒有能夠?很好的把?團(tuán)隊(duì)的極?性帶動來?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產(chǎn)?品是第一?次做，沒?什么經(jīng)驗(yàn)?，這些都?會影響到?管理水平?發(fā)揮。?3、沒有?形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊(duì)?精神。就?是說大局?意識、服?務(wù)意識和?協(xié)同合作?意識比較?差。拿?公共區(qū)衛(wèi)?生來說吧?，在打掃?公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃?圾時，扯?皮現(xiàn)象時?有發(fā)生。?小組成員?間的工作?協(xié)調(diào)性也?差，表現(xiàn)?在工作上?就是擔(dān)心?自己多做?了會吃虧?，沒有形?成一種積?極熱情的?工作氛圍?，更別說?奉獻(xiàn)那一?點(diǎn)點(diǎn)時間?了，所以?影響到整?個工作效?率的提高?。當(dāng)然，?沒有形成?強(qiáng)有力的?團(tuán)隊(duì)精神?與公司的?文化宣傳?不到位也?在很大關(guān)?系。4?、人事行?政部在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時補(bǔ)充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動?安排還比?較單調(diào)。?三、_?___年?展望機(jī)會?與挑戰(zhàn)并?存1、?來自人力?資源方面?的機(jī)會與?挑戰(zhàn)生?產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境?越來越困?難，制造?成本不斷?的攀升，?人力資源?成本也不?例外，所?以“人雖?然多，卻?越來越難?招”這是?我們?nèi)耸?行政同行?的共識。?____?年我們公?司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目?開發(fā)和產(chǎn)?品整合，?對人員的?需求不是?很多。其?實(shí)人也是?一種資源?(資本)?，并且是?財(cái)富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說的：“?人才=錢?財(cái)”。隨?著公司產(chǎn)?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，?對生產(chǎn)員?工的需求?會不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個用?工機(jī)會，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2