人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人力資源?部門經(jīng)理?的職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?建立和完?善公司人?力資源管?理制度體?系;2?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，組織?制定人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?和組織規(guī)?劃，為重?大人事決?策提供建?議和信息?支持;?3、組織?制定公司?的考核指?標(biāo)體系及?相應(yīng)的激?勵機(jī)制，?建立有效?的績效考?評體系并?組織實施?;4、?負(fù)責(zé)員工?的薪資和?福利工作?;5、?擬定人力?成本預(yù)算?，監(jiān)督預(yù)?算的執(zhí)行?情況;?6、組織?和推動企?業(yè)文化建?設(shè)，定期?組織企業(yè)?應(yīng)活動，?提高企業(yè)?凝聚力;?7、維?護(hù)企業(yè)員?工關(guān)系，?及時處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源問題?。人力?資源部門?經(jīng)理的職?責(zé)（二）?1、建?立并完善?人力資源?管理體系?，研究、?設(shè)計人力?資源管理?模式（包?含招聘、?績效、培?訓(xùn)、薪酬?及員工發(fā)?展等體系?的全面建?設(shè)），制?定和完善?人力資源?管理制度?;2、?促進(jìn)集團(tuán)?對子公司?的管理輻?射，對集?團(tuán)下屬人?力資源行?政部進(jìn)行?指導(dǎo);?3、計劃?公司系統(tǒng)?的人力資?源管理的?成本，完?善和執(zhí)行?薪酬體系?，執(zhí)行公?司人力資?源戰(zhàn)略;?4、制?定詳細(xì)的?校招及社?招的招聘?計劃，滿?足公司人?員的招聘?需求;?5、完善?績效考核?體系，制?定測評指?標(biāo)，進(jìn)行?績效考核?;6、?負(fù)責(zé)建立?公司培訓(xùn)?體系，完?善培訓(xùn)機(jī)?制;7?、監(jiān)督審?核日?？?勤、員工?的獎懲、?晉升、離?職等異動?手續(xù)辦理?;8、?協(xié)調(diào)員工?關(guān)系，協(xié)?助推動公?司理念發(fā)?展，建設(shè)?企業(yè)文化?，組織安?排公司的?各種會議?及員工活?動;人?力資源部?門經(jīng)理的?職責(zé)（三?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?、目標(biāo)，?分析現(xiàn)狀?，制定人?才招聘、?儲備計劃?，完成招?聘目標(biāo)，?并對各地?區(qū)公司人?才招聘進(jìn)?行管理和?提供支持?;2.?參與公司?各層級人?才的梯隊?建設(shè)，組?織落實員?工培訓(xùn)管?理工作;?3.建?立和優(yōu)化?公司培訓(xùn)?體系，負(fù)?責(zé)公司全?員的職前?和在職培?訓(xùn)。4?.建立和?優(yōu)化公司?績效管理?體系，組?織實施并?對各部門?績效考核?過程進(jìn)行?監(jiān)督控制?。5.?召開公司?各類會議?，會議中?問題解決?，會議后?跟進(jìn)落實?。6.?完善公司?企業(yè)文化?建設(shè)，引?領(lǐng)員工思?想進(jìn)步。?人力資?源部門經(jīng)?理的職責(zé)?（四）?1、根據(jù)?人員年度?需求計劃?，及時引?進(jìn)公司所?需的各類?人才;?2、組織?編制年度?員工培訓(xùn)?計劃并組?織實施;?3、負(fù)?責(zé)項目年?度、月度?人事費(fèi)用?預(yù)算的編?制和控制?;4、?負(fù)責(zé)日常?員工的薪?酬、福利?管理（包?括工資核?算、福利?發(fā)放等）?;5、?建立和完?善項目績?效考核體?系，并組?織宣導(dǎo)和?實施;?6、組織?建立和完?善基礎(chǔ)的?人事檔案?資料，負(fù)?責(zé)項目勞?資關(guān)系的?管理及處?理員工勞?動爭議和?勞動糾紛?;7、?協(xié)