計(jì)量人員崗位責(zé)任制度（9篇）

第49頁共49頁計(jì)量人員?崗位責(zé)任?制度1?總經(jīng)理計(jì)?量工作責(zé)?任1.?1領(lǐng)導(dǎo)公?司各部門?和全體職?工貫徹實(shí)?施國家計(jì)?量法令、?法規(guī)和各?項(xiàng)計(jì)量規(guī)?章制度，?保證完成?計(jì)量工作?任務(wù)。?1.2批?準(zhǔn)公司計(jì)?量管理系?統(tǒng)模式和?量值傳遞?系統(tǒng)，決?定公司計(jì)?量機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人。?1.3審?批公司計(jì)?量管理制?度和公司?檢定方法?。1.?4監(jiān)督檢?查計(jì)量管?理系統(tǒng)中?多層次的?計(jì)量工作?。1.?5批準(zhǔn)公?司計(jì)量工?作發(fā)展規(guī)?劃和工作?計(jì)劃。?1.6對?公司重大?計(jì)量工作?問題作出?決策，如?計(jì)量器具?的配備、?計(jì)量人員?配備、環(huán)?境條件改?善、計(jì)量?方面的獎(jiǎng)?懲決定等?。2品?質(zhì)部計(jì)量?工作責(zé)任?2.1?貫徹計(jì)量?法律、法?令、法規(guī)?和國家有?關(guān)計(jì)量規(guī)?章，對公?司內(nèi)部進(jìn)?行計(jì)量執(zhí)?法監(jiān)督管?理、處理?計(jì)量糾紛?。制定計(jì)?量工作方?面的工作?標(biāo)準(zhǔn)和崗?位責(zé)任制?，監(jiān)督各?部門、車?間完成計(jì)?量工作任?務(wù)。2?.2制定?公司計(jì)量?管理規(guī)章?制度，制?定計(jì)量工?作方面的?工作標(biāo)準(zhǔn)?和崗位責(zé)?任制，公?司計(jì)量發(fā)?展規(guī)劃和?計(jì)量工作?計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施，公?司內(nèi)部進(jìn)?行計(jì)量考?核等項(xiàng)工?作。_?___組?織編制計(jì)?量標(biāo)準(zhǔn)器?具、工作?計(jì)量的量?值傳遞計(jì)?劃與周期?檢定計(jì)劃?，督促所?屬部門、?車間執(zhí)行?，定期組?織在用計(jì)?量器具進(jìn)?行抽檢，?確保計(jì)量?器具受檢?率合格率?達(dá)到要求?。2.?4制定計(jì)?量工作計(jì)?劃、方針?目標(biāo)，并?將任務(wù)分?解，各部?門、車間?協(xié)調(diào)各方?面力量完?成任務(wù)。?2.5?建立公司?計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)?，配備計(jì)?量器具和?測試設(shè)備?，改善工?作環(huán)境和?條件。?2.6統(tǒng)?一管理計(jì)?量器具，?完善公司?量值傳遞?系統(tǒng)，組?織計(jì)量檢?定工作，?制定檢定?方法，保?證計(jì)量器?具的準(zhǔn)確?可靠。組?織開展計(jì)?量、測試?、技術(shù)服?務(wù)等項(xiàng)工?作。2?.7監(jiān)督?管理公司?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的各?項(xiàng)計(jì)量檢?測數(shù)據(jù)。?2.8?按計(jì)量網(wǎng)?絡(luò)配備生?產(chǎn)和經(jīng)營?管理等領(lǐng)?域所需的?計(jì)量器具?，建立計(jì)?量器具臺(tái)?帳、記錄?卡和各項(xiàng)?計(jì)量測試?原始記錄?、檔案資?料、定期?填報(bào)計(jì)量?報(bào)表。?2.9做?好計(jì)量人?員技術(shù)培?訓(xùn)、考核?取證工作?，組織交?流評(píng)比活?動(dòng)。2?.10發(fā)?生外部計(jì)?量糾紛和?內(nèi)部計(jì)量?異議時(shí)，?負(fù)責(zé)提供?有關(guān)計(jì)量?數(shù)據(jù)和原?始憑證。?2.1?1配合人?力資源部?組織全體?職工的計(jì)?量培訓(xùn)和?考核。?3專職計(jì)?量人員崗?位責(zé)任?3.1認(rèn)?真宣傳貫?徹執(zhí)行計(jì)?量法律、?法規(guī)和公?司計(jì)量管?理制度，?對車間、?班組計(jì)量?工作進(jìn)行?監(jiān)督管理?。3.?2及時(shí)填?寫計(jì)量標(biāo)?準(zhǔn)器具，?工作計(jì)量?器具的帳?卡和各種?原始記錄?，定期統(tǒng)?計(jì)上報(bào)。?3.3?根據(jù)需要?提出建立?計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)?器具及添?置、更新?計(jì)量器具?計(jì)劃。?3.4負(fù)?責(zé)組織計(jì)?量器具送?檢，完成?周期檢定?計(jì)劃，并?監(jiān)督檢查?計(jì)量器具?的完好率?、周期檢?定合格率?，使用法?定計(jì)量單?位的準(zhǔn)確?率等情況?。3.?5負(fù)責(zé)對?違反操作?規(guī)程或保?管不當(dāng)造?成的計(jì)量?器具損壞?、丟失及?報(bào)廢等問?題的調(diào)查?處理。?3.6根?據(jù)規(guī)定對?本部門各?個(gè)環(huán)節(jié)采?集的計(jì)量?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性進(jìn)行認(rèn)?證和監(jiān)督?管理。?3.7掌?握計(jì)量工?作完成情?況和存在?問題，并?及時(shí)提出?改進(jìn)建議?。3.?8宣傳、?介紹先進(jìn)?計(jì)量工作?經(jīng)驗(yàn)和檢?測方法。?3.9?協(xié)助計(jì)量?部門調(diào)查?處理計(jì)量?事故。?3.10?嚴(yán)格執(zhí)行?計(jì)量技術(shù)?法規(guī)，進(jìn)?行量值傳?遞，計(jì)量?器具檢查?任務(wù)保質(zhì)?、保量按?時(shí)完成?。4其?它部門兼?職計(jì)量人?員崗位責(zé)?任4.?1宣傳、?教育本部?門人員認(rèn)?真執(zhí)行計(jì)?量法規(guī)和?公司計(jì)量?管理制度?，經(jīng)常檢?查執(zhí)行情?況。4?.2配備?原材料、?元器件、?外協(xié)件、?工藝過程?控制、產(chǎn)?品出廠檢?驗(yàn)的計(jì)量?手段，并?對以上的?檢測手段?進(jìn)行定期?保養(yǎng)和正?確使用。?4.3?對本環(huán)節(jié)?的計(jì)量器?具心中有?數(shù)，做到?帳、物、?卡相符，?同專職計(jì)?量員密切?配合。本?部門使用?的計(jì)量器?具要定期?送檢，嚴(yán)?禁使用超?過檢定期?或不合格?的計(jì)量器?具，保證?量值準(zhǔn)確?一致。?4.4按?照規(guī)定認(rèn)?真進(jìn)行原?材料進(jìn)廠?驗(yàn)收、工?藝控制、?產(chǎn)品質(zhì)量?等計(jì)量檢?測工作，?并認(rèn)真填?寫和保存?檢測原始?記錄，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)上?報(bào)。4?.5主動(dòng)?接受公司?品質(zhì)部監(jiān)?督和工作?指導(dǎo)，正?確使用、?維護(hù)、保?養(yǎng)計(jì)量器?具，對無?檢定合格?證的計(jì)量?器具不得?使用。協(xié)?同專職計(jì)?量員檢查?和督促計(jì)?量器具操?作人員，?并定期匯?報(bào)計(jì)量工?作情況。?4.6?推廣應(yīng)用?先進(jìn)計(jì)量?工作經(jīng)驗(yàn)?，不斷提?高計(jì)量管?理水平。?5計(jì)量?器具使用?人員崗位?責(zé)任5?.1熟悉?計(jì)量法有?關(guān)條款及?計(jì)量基本?知識(shí)，正?確使用法?定計(jì)量單?位。5?.2堅(jiān)守?崗位，上?崗使用時(shí)?，應(yīng)檢查?其完好情?況，必要?時(shí)進(jìn)行調(diào)?整。5?.3正確?使用、維?護(hù)、保養(yǎng)?好計(jì)量器?具，以保?證計(jì)量器?具的準(zhǔn)確?度、完好?無損和清?潔。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度（二）?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個(gè)工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無人?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負(fù)其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)?精神，建?立獎(jiǎng)罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競爭機(jī)?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長廠長?是工廠的?第一責(zé)任?人，對工?廠的生產(chǎn)?____?、質(zhì)量控?制、安全?管理、生?產(chǎn)與教學(xué)?協(xié)調(diào)、近?期目標(biāo)實(shí)?施、市場?開拓、遠(yuǎn)?景規(guī)劃設(shè)?想等目標(biāo)?任務(wù)的完?成情況負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，廠?長必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)學(xué)?校的發(fā)展?目標(biāo)，結(jié)?合校辦工?廠必需的?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益目標(biāo)，?制定工廠?的中長期?發(fā)展規(guī)劃?。2、?牢固樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，著重加?強(qiáng)全員的?安全意識(shí)?教育，完?善特殊工?種的安全?操作規(guī)程?，重視安?全隱患的?查找和整?改，把“?隱患險(xiǎn)于?明火，責(zé)?任重于泰?山”的防?范意識(shí)落?到實(shí)處。?在實(shí)際工?作中，必?須做到“?三同時(shí)”?（布置工?作，必須?同時(shí)布置?安全生產(chǎn)?工作；檢?查工作，?必須檢查?安全生產(chǎn)?工作；總?結(jié)工作，?必須總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作）。?3、把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”的?基本質(zhì)量?工作方針?貫穿生產(chǎn)?____?管理的全?過程，切?實(shí)加強(qiáng)全?過程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動(dòng)的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗(yàn)，?為校辦工?廠在不遠(yuǎn)?的將來完?成iso?9000?注冊積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲(chǔ)備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度。?5、加?強(qiáng)訂單管?理，著眼?于未來的?發(fā)展，制?定切實(shí)可?行的市場?開拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)隊(duì)精?神培養(yǎng)，?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強(qiáng)人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實(shí)貫?徹我?！?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實(shí)習(xí)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?，確保工?廠既能完?成市場的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗(yàn)?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時(shí)完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開工計(jì)?劃，及時(shí)?完成工期?規(guī)劃和人?員的__?__調(diào)整?。2、?完善原材?料品質(zhì)的?入庫檢驗(yàn)?制度，加?強(qiáng)原料庫?的管理，?嚴(yán)格原材?料入庫、?出庫的登?記管理制?度，重視?庫存情況?的統(tǒng)計(jì)分?析。3?、切實(shí)做?好設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，確保設(shè)?備的完好?率。鑒于?流水線作?業(yè)的特殊?性，焊錫?爐、檢測?儀、烤箱?、帶式爐?、空壓機(jī)?等設(shè)備的?完好率必?須保證_?___%?。4、?加強(qiáng)生產(chǎn)?全過程的?監(jiān)控管理?，根據(jù)實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度情況，?及時(shí)調(diào)整?流水線之?間的訂單?分配，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的均衡?和協(xié)調(diào)。?5、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，及?時(shí)完成安?全隱患整?改，重視?全員的安?全意識(shí)教?育，實(shí)現(xiàn)?“要我安?全”向“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。6、?建立健全?方針目標(biāo)?管理體系?，加強(qiáng)全?過程的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，提高?全員參與?質(zhì)量管理?的意識(shí)，?切實(shí)做到?用工序質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低不良?品率，提?高工廠的?綜合效益?。7、?重視員工?的思想政?治工作，?慎重處理?員工提出?的各種意?見。全面?掌握實(shí)習(xí)?學(xué)生的工?作、學(xué)習(xí)?和生活情?況，并經(jīng)?常向同學(xué)?們闡述學(xué)?校的辦學(xué)?方針；對?于學(xué)校在?發(fā)展過程?中存在的?暫時(shí)性問?題，要經(jīng)?常作耐心?細(xì)致地解?釋工作，?解決同學(xué)?們思想上?的疑慮，?激發(fā)同學(xué)?們奮發(fā)向?上的熱情?。（三?）流水線?線長線?長是流水?線生產(chǎn)全?過程的第?一責(zé)任人?，對流水?線上的人?員___?_和調(diào)整?、流水線?的正常運(yùn)?行、幫扶?____?熟悉操作?流程和操?作技巧、?跟蹤流水?線各作業(yè)?點(diǎn)的操作?情況、流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制和檢?查負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，線?長必須履?行如下職?責(zé)：1?、及時(shí)掌?握工廠的?訂單情況?，合理調(diào)?整各工序?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和生產(chǎn)?目標(biāo)。?2、配合?學(xué)校的_?___輪?換安排，?合理調(diào)配?本線技術(shù)?骨干力量?，輔導(dǎo)_?___盡?快上手開?展工作。?3、掌?握本線全?體員工的?基本信息?，了解員?工的長短?優(yōu)劣和技?術(shù)技能優(yōu)?勢，及時(shí)?調(diào)整各工?序的力量?配置。?4、加強(qiáng)?員工的思?想工作，?妥善解決?員工在生?產(chǎn)、生活?過程中遇?到的困難?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力。5?、充分理?解學(xué)校和?工廠的生?產(chǎn)激勵(lì)機(jī)?制內(nèi)涵，?探索生產(chǎn)?____?管理的方?式方法，?提高工效?。6、?嚴(yán)格執(zhí)行?廠規(guī)廠紀(jì)?，創(chuàng)建“?團(tuán)結(jié)緊張?，嚴(yán)肅活?潑”的工?作環(huán)境，?營造“團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?奮發(fā)向上?”的企業(yè)?文化氛圍?。7、?積極支持?并協(xié)助q?c和作業(yè)?組長開展?工作，在?工作過程?中發(fā)現(xiàn)并?及時(shí)解決?有點(diǎn)表性?的問題，?總結(jié)生產(chǎn)?管理的內(nèi)?在規(guī)律，?制定相應(yīng)?的管理措?施，提高?各工序的?工作效率?。（四?）車間質(zhì)?檢員（總?品管）?車間質(zhì)檢?員是工廠?產(chǎn)品質(zhì)量?控制的第?一責(zé)任人?，對原材?料品質(zhì)檢?驗(yàn)、各流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制、各流?水線的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝出廠?前進(jìn)行抽?檢工作負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，車間質(zhì)?檢員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃，?制定工廠?的方針目?標(biāo)管理措?施，完善?工廠的質(zhì)?量保證體?系。2?、健全工?序質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn)，?建立產(chǎn)品?品質(zhì)的生?產(chǎn)控制、?常規(guī)檢查?、隨機(jī)抽?查、原因?分析、后?期處理的?工作程序?，用工序?質(zhì)量確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?充分發(fā)揮?qc的作?用，及時(shí)?協(xié)調(diào)各流?水線之間?的關(guān)系，?妥善處理?各流水線?的質(zhì)量管?理問題。?對于帶有?普遍性的?問題，要?及時(shí)和線?長、qc?會(huì)商，及?時(shí)采取有?效措施予?以防范。?4、對?產(chǎn)品入庫?前的檢查?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行訂?單要求的?品質(zhì)目標(biāo)?，把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的質(zhì)量?目標(biāo)落到?實(shí)處。?5、切實(shí)?加強(qiáng)全員?的質(zhì)量意?識(shí)培養(yǎng)，?建立并逐?步完善q?c小組的?登記、注?冊和活動(dòng)?細(xì)則，廣?泛開展全?面質(zhì)量管?理活動(dòng)，?推動(dòng)工廠?向程序化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?發(fā)展。?6、加強(qiáng)?對各流水?線的巡視?，重視各?流水線q?c之間的?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一各流水?線技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和工序?操作規(guī)范?。7、?充分利用?工余時(shí)間?，___?_各流水?線的qc?和技術(shù)骨?干集中學(xué)?習(xí)，共同?探討產(chǎn)品?質(zhì)量控制?方法和生?產(chǎn)全過程?的質(zhì)量控?制模式，?研究對特?殊品質(zhì)問?題的解決?措施，促?進(jìn)工序質(zhì)?量的提高?。（五?）流水線?質(zhì)檢員（?qc）?流水線質(zhì)?檢員（q?c）是流?水線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的第一責(zé)?任人，對?原材料品?質(zhì)檢驗(yàn)、?各工序（?站點(diǎn)）的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、各?工序（站?點(diǎn)）的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝前進(jìn)?行抽檢負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，流水線?質(zhì)檢員必?須履行如?下職責(zé)：?1、熟?練掌握各?工序的控?制標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)要求?。并向員?工講解清?楚操作規(guī)?范和注意?事項(xiàng)。?2、重視?工序之間?的銜接，?避免工序?轉(zhuǎn)過程中?出現(xiàn)人為?的不良因?素。3?、加強(qiáng)對?各工序、?各站點(diǎn)的?巡視和作?業(yè)指導(dǎo)，?把產(chǎn)品訂?單的品質(zhì)?目標(biāo)落實(shí)?到各操作?站點(diǎn)中去?。4、?重視對工?序產(chǎn)品（?半成品）?的品質(zhì)檢?查、檢驗(yàn)?工作，教?育員工牢?固樹立“?杜絕不良?品流入下?道工序”?的質(zhì)量意?識(shí)。5?、廣泛宣?傳并積極?____?廣大員工?參與全過?程的質(zhì)量?管理工作?，___?_并參與?各工序的?qc小組?活動(dòng)，激?發(fā)全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?（六）?倉儲(chǔ)管理?員倉儲(chǔ)?管理員是?工廠原料?入庫登記?儲(chǔ)備、發(fā)?放管理和?成品庫管?理的第一?責(zé)任人，?對原料入?庫驗(yàn)收、?登記造冊?、發(fā)放登?記、倉庫?臺(tái)帳編制?、原料消?耗分析和?成品入庫?登記管理?和出庫的?手續(xù)辦理?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，倉儲(chǔ)?管理員必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)現(xiàn)有的?倉儲(chǔ)條件?，完善物?品存放的?分類規(guī)劃?，做到臺(tái)?帳明晰，?類別清楚?，擺放整?齊。2?、原料入?庫，必須?經(jīng)過嚴(yán)格?的清點(diǎn)驗(yàn)?收，并通?知工廠質(zhì)?檢員對原?料品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?及時(shí)登記?上賬。然?后擺放到?指定位置?，貼上物?品類別清?單標(biāo)簽。?3、各?流水線領(lǐng)?用原料，?必須由各?流水線的?線長或者?線長指定?的專人辦?理，并辦?理領(lǐng)用簽?收手續(xù)以?后，原料?才能出庫?。設(shè)備管?理人員領(lǐng)?用備件，?必須辦理?領(lǐng)用手續(xù)?，并交回?更換的部?件。4?、各流水?線在生產(chǎn)?過程中形?成的不良?品（比如?銅絲、磁?芯等），?下班后應(yīng)?及時(shí)回收?入庫，并?按照線號(hào)?登記造冊?。5、?原料庫存?情況，每?天都必須?做好統(tǒng)計(jì)?分析，并?向工廠負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，如有額?外損耗，?必須以文?字材料的?方式說明?原因。?6、成品?入庫，必?須當(dāng)面清?點(diǎn)數(shù)目，?并由交貨?人辦理移?交手續(xù)，?雙方簽字?。成品出?廠，也必?須由經(jīng)辦?人簽字才?能出庫。?7、加?強(qiáng)倉庫內(nèi)?務(wù)整理，?協(xié)助工廠?負(fù)責(zé)人搞?好倉庫的?防潮、防?火、防盜?工作。?（七）設(shè)?備管理員?設(shè)備管?理員是工?廠全部設(shè)?備管理工?作的第一?責(zé)任人，?對工廠設(shè)?備的__?__、使?用、改造?、維護(hù)、?保養(yǎng)、更?新直至報(bào)?廢整個(gè)壽?命周期的?全程管理?負(fù)直接責(zé)?任。在實(shí)?踐工作中?，設(shè)備管?理員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃和?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，運(yùn)?用各種_?___、?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)措施，?對設(shè)備的?選型、采?購、__?__、調(diào)?試、運(yùn)行?提出確實(shí)?可行的論?證方案，?并付諸實(shí)?施。2?、制定并?實(shí)施各類?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)禁?違章指揮?，違章操?作。3?、經(jīng)常巡?視各流水?線的設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時(shí)收?集各流水?線對設(shè)備?運(yùn)行情況?的匯報(bào)，?針對工廠?的生產(chǎn)情?況，及時(shí)?提出改進(jìn)?方案。?4、加強(qiáng)?對工廠現(xiàn)?有設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，提高設(shè)?備綜合經(jīng)?濟(jì)效率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機(jī)等設(shè)?備必須保?證___?_%的完?好率。?5、加強(qiáng)?備件管理?，妥善解?決設(shè)備故?障。對于?現(xiàn)場無法?解決的重?大設(shè)備故?障，應(yīng)及?時(shí)向工廠?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，并及?時(shí)和生產(chǎn)?廠家聯(lián)系?，取得廠?家的技術(shù)?支持，盡?快恢復(fù)生?產(chǎn)。6?、在訂單?間歇期，?應(yīng)提請工?廠負(fù)責(zé)人?____?專門力量?對生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行全?面維修保?養(yǎng)，消除?隱患，防?患于未然?。（八?）統(tǒng)計(jì)分?析員統(tǒng)?計(jì)分析員?是工廠生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、?考勤統(tǒng)計(jì)?的第一責(zé)?任人，對?工廠各流?水線的產(chǎn)?量統(tǒng)計(jì)、?不良品率?統(tǒng)計(jì)、原?料消耗統(tǒng)?計(jì)和員工?考勤統(tǒng)計(jì)?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，統(tǒng)?計(jì)分析員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?制定和實(shí)?施工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?計(jì)劃，搜?集、整理?、提供統(tǒng)?計(jì)資料。?2、做?好工廠周?、月、季?度的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表編制?工作。每?天按照規(guī)?定程序和?規(guī)定時(shí)間?統(tǒng)計(jì)各流?水線的生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品質(zhì)量?情況和原?料消耗情?況，及時(shí)?、準(zhǔn)確地?匯總上報(bào)?各類報(bào)表?。3、?開展統(tǒng)計(jì)?分析，弄?清不良品?的分布規(guī)?律和波動(dòng)?規(guī)律，掌?握物資消?耗規(guī)律，?反映物資?供應(yīng)情況?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?配合作好?計(jì)劃工作?。4、?建立儀器?設(shè)備技術(shù)?檔案及其?使用情況?統(tǒng)計(jì)表。?配合設(shè)備?管理員做?好儀器設(shè)?備使用率?、完好率?及投資效?益調(diào)查統(tǒng)?計(jì)工作。?5、管?理工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?資料，做?好原始資?料的保存?和歸檔工?作。6?、做好工?廠考勤統(tǒng)?計(jì)工作，?編制每月?出勤情況?統(tǒng)計(jì)表和?工資、實(shí)?習(xí)補(bǔ)貼發(fā)?放表。接?受學(xué)校財(cái)?務(wù)科的各?項(xiàng)___?_。四?、本責(zé)任?制由__?__梧州?怡華電子?發(fā)展有限?公司編制?，經(jīng)學(xué)校?中干部會(huì)?議討論通?過后付諸?實(shí)施。?五、本責(zé)?任制涉及?到的相關(guān)?工序和管?理崗位，?由校辦工?廠編制相?應(yīng)的操作?規(guī)程和管?理辦法，?報(bào)學(xué)校審?批后實(shí)施?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?（三）?為完善工?廠的管理?體制，明?確各崗位?的職、權(quán)?、責(zé)、利?關(guān)系，使?每個(gè)工作?人員都有?明確的權(quán)?限和責(zé)任?，建立合?理高效的?生產(chǎn)和工?作秩序，?杜絕人浮?于事、相?互扯皮、?相互推諉?和無人負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象?，培養(yǎng)工?作人員各?司其職、?各負(fù)其責(zé)?、各展其?能的現(xiàn)代?企業(yè)風(fēng)尚?，體現(xiàn)既?有分工，?又有協(xié)作?的團(tuán)隊(duì)精?神，建立?獎(jiǎng)罰透明?、升降有?據(jù)的自由?、公平的?競爭機(jī)制?，制定本?責(zé)任制。?一、工?廠崗位分?配及信息?反饋網(wǎng)絡(luò)?圖二、?制定崗位?責(zé)任制的?原則1?、因事設(shè)?崗、職責(zé)?相稱；?2、職權(quán)?一致、責(zé)?任分明；?3、任?務(wù)清楚、?要求明確?；4、?責(zé)任到人?、便于考?核。三?、崗位責(zé)?任制（?一）廠長?廠長是?工廠的第?一責(zé)任人?，對工廠?的生產(chǎn)組?織、質(zhì)量?控制、安?全管理、?生產(chǎn)與教?學(xué)協(xié)調(diào)、?近期目標(biāo)?實(shí)施、市?場開拓、?遠(yuǎn)景規(guī)劃?設(shè)想等目?標(biāo)任務(wù)的?完成情況?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?廠長必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?學(xué)校的發(fā)?展目標(biāo)，?結(jié)合校辦?工廠必需?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益目標(biāo)?，制定工?廠的中長?期發(fā)展規(guī)?劃。2?、牢固樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的工作方?針，著重?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)教育，?完善特殊?工種的安?全操作規(guī)?程，重視?安全隱患?的查找和?整改，把?“隱患險(xiǎn)?于明火，?責(zé)任重于?泰山”的?防范意識(shí)?落到實(shí)處?。在實(shí)際?工作中，?必須做到?“三同時(shí)?”（布置?工作，必?須同時(shí)布?置安全生?產(chǎn)工作；?檢查工作?，必須檢?查安全生?產(chǎn)工作；?總結(jié)工作?，必須總?結(jié)安全生?產(chǎn)工作）?。3、?把“質(zhì)量?第一，用?戶至上”?的基本質(zhì)?量工作方?針貫穿生?產(chǎn)組織管?理的全過?程，切實(shí)?加強(qiáng)全過?程、全員?參與的質(zhì)?量管理工?作；重視?qc小組?活動(dòng)的正?確引導(dǎo)，?為校辦工?廠的發(fā)展?壯大積累?經(jīng)驗(yàn)，為?校辦工廠?在不遠(yuǎn)的?將來完成?iso9?000注?冊積累質(zhì)?量保證體?系的基礎(chǔ)?資料和人?才儲(chǔ)備。?4、重?視設(shè)備管?理，完善?規(guī)范、科?學(xué)的設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?制度。?5、加強(qiáng)?訂單管理?，著眼于?未來的發(fā)?展，制定?切實(shí)可行?的市場開?拓規(guī)劃。?6、建?立健全政?治思想工?作保證體?系，牢固?樹立“以?人為本，?協(xié)調(diào)發(fā)展?”的工作?指導(dǎo)思想?，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍的?團(tuán)隊(duì)精神?培養(yǎng)，增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力。?7、加?強(qiáng)人事管?理，重視?人才培養(yǎng)?。8、?切實(shí)貫徹?我?！皩?基礎(chǔ)、多?技能、有?特長”的?辦學(xué)方針?，建立健?全生產(chǎn)管?理和教學(xué)?實(shí)習(xí)的協(xié)?調(diào)機(jī)制，?確保工廠?既能完成?市場的產(chǎn)?品加工訂?單，又能?完成學(xué)校?的人才培?養(yǎng)訂單。?（二）?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人車?間主任或?工廠負(fù)責(zé)?人是工廠?生產(chǎn)管理?的直接責(zé)?任人，對?訂單目標(biāo)?的分解、?人員和工?期的安排?、原材料?的管理、?設(shè)備的保?養(yǎng)和維修?、生產(chǎn)過?程的全面?控制、?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)控、?產(chǎn)品的出?廠檢驗(yàn)把?關(guān)、安全?隱患的整?改、設(shè)備?故障的排?出負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，車?間主任或?工廠負(fù)責(zé)?人必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的訂單?情況，及?時(shí)完成訂?單目標(biāo)分?解，確定?流水線的?開工計(jì)劃?，及時(shí)完?成工期規(guī)?劃和人員?的組織調(diào)?整。2?、完善原?材料品質(zhì)?的入庫檢?驗(yàn)制度，?加強(qiáng)原料?庫的管理?，嚴(yán)格原?材料入庫?、出庫的?登記管理?制度，重?視庫存情?況的統(tǒng)計(jì)?分析。?3、切實(shí)?做好設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，確保?設(shè)備的完?好率。鑒?于流水線?作業(yè)的特?殊性，焊?錫爐、檢?測儀、烤?箱、帶式?爐、空壓?機(jī)等設(shè)備?的完好率?必須保證?____?%。4?、加強(qiáng)生?產(chǎn)全過程?的監(jiān)控管?理，根據(jù)?實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度情況?，及時(shí)調(diào)?整流水線?之間的訂?單分配，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的均?衡和協(xié)調(diào)?。5、?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全操?作規(guī)程，?及時(shí)完成?安全隱患?整改，重?視全員的?安全意識(shí)?教育，實(shí)?現(xiàn)“要我?安全”向?“我要安?全”的轉(zhuǎn)?變。6?、建立健?全方針目?標(biāo)管理體?系，加強(qiáng)?全過程的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制，提?高全員參?與質(zhì)量管?理的意識(shí)?，切實(shí)做?到用工序?質(zhì)量保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低不?良品率，?提高工廠?的綜合效?益。7?、重視員?工的思想?政治工作?，慎重處?理員工提?出的各種?意見。全?面掌握實(shí)?習(xí)學(xué)生的?工作、學(xué)?習(xí)和生活?情況，并?經(jīng)常向同?學(xué)們闡述?學(xué)校的辦?學(xué)方針；?對于學(xué)校?在發(fā)展過?程中存在?的暫時(shí)性?問題，要?經(jīng)常作耐?心細(xì)致地?解釋工作?，解決同?學(xué)們思想?上的疑慮?，激發(fā)同?學(xué)們奮發(fā)?向上的熱?情。（?三）流水?線線長?線長是流?水線生產(chǎn)?全過程的?第一責(zé)任?人，對流?水線上的?人員組織?和調(diào)整、?流水線的?正常運(yùn)行?、幫扶實(shí)?習(xí)生熟悉?操作流程?和操作技?巧、跟蹤?流水線各?作業(yè)點(diǎn)的?操作情況?、流水線?的產(chǎn)品質(zhì)?量的控制?和檢查負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，線長必?須履行如?下職責(zé)：?1、及?時(shí)掌握工?廠的訂單?情況，合?理調(diào)整各?工序的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?生產(chǎn)目標(biāo)?。2、?配合學(xué)校?的實(shí)習(xí)生?輪換安排?，合理調(diào)?配本線技?術(shù)骨干力?量，輔導(dǎo)?實(shí)習(xí)生盡?快上手開?展工作。?3、掌?握本線全?體員工的?基本信息?，了解員?工的長短?優(yōu)劣和技?術(shù)技能優(yōu)?勢，及時(shí)?調(diào)整各工?序的力量?配置。?4、加強(qiáng)?員工的思?想工作，?妥善解決?員工在生?產(chǎn)、生活?過程中遇?到的困難?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力。5?、充分理?解學(xué)校和?工廠的生?產(chǎn)激勵(lì)機(jī)?制內(nèi)涵，?探索生產(chǎn)?組織管理?的方式方?法，提高?工效。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行廠規(guī)?廠紀(jì)，創(chuàng)?建“團(tuán)結(jié)?緊張，嚴(yán)?肅活潑”?的工作環(huán)?境，營造?“團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，奮發(fā)?向上”的?企業(yè)文化?氛圍。?7、積極?支持并協(xié)?助qc和?作業(yè)組長?開展工作?，在工作?過程中發(fā)?現(xiàn)并及時(shí)?解決有點(diǎn)?表性的問?題，總結(jié)?生產(chǎn)管理?的內(nèi)在規(guī)?律，制定?相應(yīng)的管?理措施，?提高各工?序的工作?效率。?（四）車?間質(zhì)檢員?（總品管?）車間?質(zhì)檢員是?工廠產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的第一責(zé)?任人，對?原材料品?質(zhì)檢驗(yàn)、?各流水線?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制、?各流水線?的技術(shù)要?求執(zhí)行情?況、成型?產(chǎn)品包裝?出廠前進(jìn)?行抽檢工?作負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，車?間質(zhì)檢員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?根據(jù)工廠?的發(fā)展規(guī)?劃，制定?工廠的方?針目標(biāo)管?理措施，?完善工廠?的質(zhì)量保?證體系。?2、健?全工序質(zhì)?量控制標(biāo)?準(zhǔn)，建立?產(chǎn)品品質(zhì)?的生產(chǎn)控?制、常規(guī)?檢查、隨?機(jī)抽查、?原因分析?、后期處?理的工作?程序，用?工序質(zhì)量?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、充分?發(fā)揮qc?的作用，?及時(shí)協(xié)調(diào)?各流水線?之間的關(guān)?系，妥善?處理各流?水線的質(zhì)?量管理問?題。對于?帶有普遍?性的問題?，要及時(shí)?和線長、?qc會(huì)商?，及時(shí)采?取有效措?施予以防?范。4?、對產(chǎn)品?入庫前的?檢查，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行訂單要?求的品質(zhì)?目標(biāo)，把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”的?質(zhì)量目標(biāo)?落到實(shí)處?。5、?切實(shí)加強(qiáng)?全員的質(zhì)?量意識(shí)培?養(yǎng)，建立?并逐步完?善qc小?組的登記?、注冊和?活動(dòng)細(xì)則?，廣泛開?展全面質(zhì)?量管理活?動(dòng)，推動(dòng)?工廠向程?序化、規(guī)?范化、科?學(xué)化發(fā)展?。6、?加強(qiáng)對各?流水線的?巡視，重?視各流水?線qc之?間的協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一各?流水線技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工序操作?規(guī)范。?7、充分?利用工余?時(shí)間，組?織各流水?線的qc?和技術(shù)骨?干集中學(xué)?習(xí)，共同?探討產(chǎn)品?質(zhì)量控制?方法和生?產(chǎn)全過程?的質(zhì)量控?制模式，?研究對特?殊品質(zhì)問?題的解決?措施，促?進(jìn)工序質(zhì)?量的提高?。（五?）流水線?質(zhì)檢員（?qc）?流水線質(zhì)?檢員（q?c）是流?水線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的第一責(zé)?任人，對?原材料品?質(zhì)檢驗(yàn)、?各工序（?站點(diǎn)）的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、各?工序（站?點(diǎn)）的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝前進(jìn)?行抽檢負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，流水線?質(zhì)檢員必?須履行如?下職責(zé)：?1、熟?練掌握各?工序的控?制標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)要求?。并向員?工講解清?楚操作規(guī)?范和注意?事項(xiàng)。?2、重視?工序之間?的銜接，?避免工序?轉(zhuǎn)過程中?出現(xiàn)人為?的不良因?素。3?、加強(qiáng)對?各工序、?各站點(diǎn)的?巡視和作?業(yè)指導(dǎo)，?把產(chǎn)品訂?單的品質(zhì)?目標(biāo)落實(shí)?到各操作?站點(diǎn)中去?。4、?重視對工?序產(chǎn)品（?半成品）?的品質(zhì)檢?查、檢驗(yàn)?工作，教?育員工牢?固樹立“?杜絕不良?品流入下?道工序”?的質(zhì)量意?識(shí)。5?、廣泛宣?傳并積極?組織廣大?員工參與?全過程的?質(zhì)量管理?工作，組?織并參與?各工序的?qc小組?活動(dòng)，激?發(fā)全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?（六）?倉儲(chǔ)管理?員倉儲(chǔ)?管理員是?工廠原料?入庫登記?儲(chǔ)備、發(fā)?放管理和?成品庫管?理的第一?責(zé)任人，?對原料入?庫驗(yàn)收、?登記造冊?、發(fā)放登?記、倉庫?臺(tái)帳編制?、原料消?耗分析和?成品入庫?登記管理?和出庫的?手續(xù)辦理?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，倉儲(chǔ)?管理員必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)現(xiàn)有的?倉儲(chǔ)條件?，完善物?品存放的?分類規(guī)劃?，做到臺(tái)?帳明晰，?類別清楚?，擺放整?齊。2?、原料入?庫，必須?經(jīng)過嚴(yán)格?的清點(diǎn)驗(yàn)?收，并通?知工廠質(zhì)?檢員對原?料品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?及時(shí)登記?上賬。然?后擺放到?指定位置?，貼上物?品類別清?單標(biāo)簽。?3、各?流水線領(lǐng)?用原料，?必須由各?流水線的?線長或者?線長指定?的專人辦?理，并辦?理領(lǐng)用簽?收手續(xù)以?后，原料?才能出庫?。設(shè)備管?理人員領(lǐng)?用備件，?必須辦理?領(lǐng)用手續(xù)?，并交回?更換的部?件。4?、各流水?線在生產(chǎn)?過程中形?成的不良?品（比如?銅絲、磁?芯等），?下班后應(yīng)?及時(shí)回收?入庫，并?按照線號(hào)?登記造冊?。5、?原料庫存?情況，每?天都必須?做好統(tǒng)計(jì)?分析，并?向工廠負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，如有額?外損耗，?必須以文?字材料的?方式說明?原因。?6、成品?入庫，必?須當(dāng)面清?點(diǎn)數(shù)目，?并由交貨?人辦理移?交手續(xù)，?雙方簽字?。成品出?廠，也必?須由經(jīng)辦?人簽字才?能出庫。?7、加?強(qiáng)倉庫內(nèi)?務(wù)整理，?協(xié)助工廠?負(fù)責(zé)人搞?好倉庫的?防潮、防?火、防盜?工作。?（七）設(shè)?備管理員?設(shè)備管?理員是工?廠全部設(shè)?備管理工?作的第一?責(zé)任人，?對工廠設(shè)?備的安裝?、使用、?改造、維?護(hù)、保養(yǎng)?、更新直?至報(bào)廢整?個(gè)壽命周?期的全程?管理負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)踐工?作中，設(shè)?備管理員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?根據(jù)工廠?的發(fā)展規(guī)?劃和生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?，運(yùn)用各?種組織、?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)措施，?對設(shè)備的?選型、采?購、安裝?、調(diào)試、?運(yùn)行提出?確實(shí)可行?的論證方?案，并付?諸實(shí)施。?2、制?定并實(shí)施?各類設(shè)備?的安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)禁違章?指揮，違?章操作。?3、經(jīng)?常巡視各?流水線的?設(shè)備運(yùn)行?情況，及?時(shí)收集各?流水線對?設(shè)備運(yùn)行?情況的匯?報(bào)，針對?工廠的生?產(chǎn)情況，?及時(shí)提出?改進(jìn)方案?。4、?加強(qiáng)對工?廠現(xiàn)有設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，提?高設(shè)備綜?合經(jīng)濟(jì)效?率。鑒于?流水線作?業(yè)的特殊?性，焊錫?爐、檢測?儀、烤箱?、帶式爐?、空壓機(jī)?等設(shè)備必?須保證_?___%?的完好率?。5、?加強(qiáng)備件?管理，妥?善解決設(shè)?備故障。?對于現(xiàn)場?無法解決?的重大設(shè)?備故障，?應(yīng)及時(shí)向?工廠負(fù)責(zé)?人匯報(bào)，?并及時(shí)和?生產(chǎn)廠家?聯(lián)系，取?得廠家的?技術(shù)支持?，盡快恢?復(fù)生產(chǎn)。?6、在?訂單間歇?期，應(yīng)提?請工廠負(fù)?責(zé)人組織?專門力量?對生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行全?面維修保?養(yǎng)，消除?隱患，防?患于未然?。（八?）統(tǒng)計(jì)分?析員統(tǒng)?計(jì)分析員?是工廠生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、?考勤統(tǒng)計(jì)?的第一責(zé)?任人，對?工廠各流?水線的產(chǎn)?量統(tǒng)計(jì)、?不良品率?統(tǒng)計(jì)、原?料消耗統(tǒng)?計(jì)和員工?考勤統(tǒng)計(jì)?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，統(tǒng)?計(jì)分析員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?制定和實(shí)?施工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?計(jì)劃，搜?集、整理?、提供統(tǒng)?計(jì)資料。?2、做?好工廠周?、月、季?度的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表編制?工作。每?天按照規(guī)?定程序和?規(guī)定時(shí)間?統(tǒng)計(jì)各流?水線的生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品質(zhì)量?情況和原?料消耗情?況，及時(shí)?、準(zhǔn)確地?匯總上報(bào)?各類報(bào)表?。3、?開展統(tǒng)計(jì)?分析，弄?清不良品?的分布規(guī)?律和波動(dòng)?規(guī)律，掌?握物資消?耗規(guī)律，?反映物資?供應(yīng)情況?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?配合作好?計(jì)劃工作?。4、?建立儀器?設(shè)備技術(shù)?檔案及其?使用情況?統(tǒng)計(jì)表。?配合設(shè)備?管理員做?好儀器設(shè)?備使用率?、完好率?及投資效?益調(diào)查統(tǒng)?計(jì)工作。?5、管?理工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?資料，做?好原始資?料的保存?和歸檔工?作。6?、做好工?廠考勤統(tǒng)?計(jì)工作，?編制每月?出勤情況?統(tǒng)計(jì)表和?工資、實(shí)?習(xí)補(bǔ)貼發(fā)?放表。接?受學(xué)校財(cái)?務(wù)科的各?項(xiàng)審查。?四、本?責(zé)任制由?廣西梧州?怡華電子?發(fā)展有限?公司編制?，經(jīng)學(xué)校?中干部會(huì)?議討論通?過后付諸?實(shí)施。?五、本責(zé)?任制涉及?到的相關(guān)?工序和管?理崗位，?由校辦工?廠編制相?應(yīng)的操作?規(guī)程和管?理辦法，?報(bào)學(xué)校審?批后實(shí)施?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?（四）?學(xué)校財(cái)務(wù)?室是校長?領(lǐng)導(dǎo)下的?學(xué)校經(jīng)濟(jì)?運(yùn)作的重?要部門，?從屬于總?務(wù)處管理?。自教育?局成立財(cái)?務(wù)結(jié)報(bào)中?心以來，?學(xué)校財(cái)務(wù)?部門的職?能從原來?的會(huì)計(jì)、?出納工作?并存，轉(zhuǎn)?化為出納?為主、會(huì)?計(jì)為輔的?工作模式?。為了更?好的加強(qiáng)?學(xué)校財(cái)務(wù)?管理制度?，明確財(cái)?務(wù)人員的?崗位責(zé)任?有必要完?善和制訂?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員崗位?責(zé)任制度?。一、?制訂本制?度的指導(dǎo)?思想。?1.明確?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位職能。?2.強(qiáng)?調(diào)學(xué)校財(cái)?務(wù)人員的?崗位責(zé)任?。3.?樹立學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的服務(wù)意?識(shí)。二?、學(xué)校財(cái)?務(wù)人員的?崗位職能?。1.?熟悉財(cái)經(jīng)?政策、法?令，遵守?國家財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和會(huì)?計(jì)制度。?2.認(rèn)?真執(zhí)行學(xué)?校預(yù)算，?分清資金?渠道，合?理使用資?金。3?.做好崗?位工作，?對違反財(cái)?經(jīng)政策、?財(cái)務(wù)制度?的收支要?堅(jiān)持原則?。4.?根據(jù)主觀?和有關(guān)部?門規(guī)定，?定期編報(bào)?各種會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。5.?掌握學(xué)校?各類收支?數(shù)據(jù)和情?況，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)“參?謀”。?三、學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位責(zé)?任。1?.明確學(xué)?校財(cái)務(wù)的?管理網(wǎng)絡(luò)?。2.?明確財(cái)務(wù)?人員的分?工負(fù)責(zé)。?3.熟?悉掌握各?種收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)及各項(xiàng)?費(fèi)用支出?范圍和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?把關(guān)，對?不符合財(cái)?務(wù)制度的?開支有權(quán)?抵制。?4.認(rèn)真?____?各種報(bào)銷?或支出的?原始憑證?，對違_?___規(guī)?定的應(yīng)拒?絕辦理。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?金管理和?安全制度?，有計(jì)劃?地領(lǐng)取、?支付和管?好現(xiàn)金。?6.認(rèn)?真做好學(xué)?校對外的?財(cái)務(wù)往來?和結(jié)算工?作。7?.認(rèn)真編?報(bào)主管和?有關(guān)部門?規(guī)定的各?種會(huì)計(jì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?8.保?管好一切?財(cái)務(wù)憑證?，統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和資料?。9.?從有利于?教育事業(yè)?出發(fā)，向?校長提出?改進(jìn)和處?理意見，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?“參謀”?。四、?樹立”服?務(wù)你我他?，理財(cái)為?大家“的?服務(wù)意識(shí)?。1.?經(jīng)常向群?眾宣傳解?釋大家關(guān)?心的有關(guān)?財(cái)務(wù)政策?和規(guī)定。?2.認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?做好有關(guān)?教工工資?、資金的?統(tǒng)計(jì)和發(fā)?放工作，?做到計(jì)算?正確、發(fā)?放及時(shí)、?耐心解釋?，熱情服?務(wù)。3?.做好教?工福利工?作。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度（五）?學(xué)校財(cái)?務(wù)室是校?長領(lǐng)導(dǎo)下?的學(xué)校經(jīng)?濟(jì)運(yùn)作的?重要部門?，從屬于?總務(wù)處管?理。自教?育局成立?財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)?中心以來?，學(xué)校財(cái)?務(wù)部門的?職能從原?來的會(huì)計(jì)?、出納工?作并存，?轉(zhuǎn)化為出?納為主、?會(huì)計(jì)為輔?的工作模?式。為了?更好的加?強(qiáng)學(xué)校財(cái)?務(wù)管理制?度，明確?財(cái)務(wù)人員?的崗位責(zé)?任有必要?完善和制?訂學(xué)校財(cái)?務(wù)人員崗?位責(zé)任制?度。一?、制訂本?制度的指?導(dǎo)思想。?1.明?確學(xué)校財(cái)?務(wù)人員的?崗位職能?。2.?強(qiáng)調(diào)學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位責(zé)?任。3?.樹立學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的服務(wù)?意識(shí)。?二、學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位職?能。1?.熟悉財(cái)?經(jīng)政策、?法令，遵?守國家財(cái)?經(jīng)紀(jì)律和?會(huì)計(jì)制度?。2.?認(rèn)真執(zhí)行?學(xué)校預(yù)算?，分清資?金渠道，?合理使用?資金。?3.做好?崗位工作?，對違反?財(cái)經(jīng)政策?、財(cái)務(wù)制?度的收支?要堅(jiān)持原?則。4?.根據(jù)主?觀和有關(guān)?部門規(guī)定?，定期編?報(bào)各種會(huì)?計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。5?.掌握學(xué)?校各類收?支數(shù)據(jù)和?情況，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)“?參謀”。?三、學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任。?1.明確?學(xué)校財(cái)務(wù)?的管理網(wǎng)?絡(luò)。2?.明確財(cái)?務(wù)人員的?分工負(fù)責(zé)?。3.?熟悉掌握?各種收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)及各?項(xiàng)費(fèi)用支?出范圍和?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格把關(guān)，?對不符合?財(cái)務(wù)制度?的開支有?權(quán)抵制。?4.認(rèn)?真審查各?種報(bào)銷或?支出的原?始憑證，?對違反國?家規(guī)定的?應(yīng)拒絕辦?理。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和安全?制度，有?計(jì)劃地領(lǐng)?取、支付?和管好現(xiàn)?金。6?.認(rèn)真做?好學(xué)校對?外的財(cái)務(wù)?往來和結(jié)?算工作。?7.認(rèn)?真編報(bào)主?管和有關(guān)?部門規(guī)定?的各種會(huì)?計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。8?.保管好?一切財(cái)務(wù)?憑證，統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和?資料。?9.從有?利于教育?事業(yè)出發(fā)?，向校長?提出改進(jìn)?和處理意?見，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)“參?謀”。?四、樹立?”服務(wù)你?我他，理?財(cái)為大家?“的服務(wù)?意識(shí)。?1.經(jīng)常?向群眾宣?傳解釋大?家關(guān)心的?有關(guān)財(cái)務(wù)?政策和規(guī)?定。2?.認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好?有關(guān)教工?工資、資?金的統(tǒng)計(jì)?和發(fā)放工?作，做到?計(jì)算正確?、發(fā)放及?時(shí)、耐心?解釋，熱?情服務(wù)。?3.做?好教工福?利工作。?計(jì)量人?員崗位責(zé)?任制度（?六）會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?是指在會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)?部按照會(huì)?計(jì)工作的?內(nèi)容和會(huì)?計(jì)人員的?配備情況?，將會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)的工?作劃分為?若干個(gè)崗?位，并按?崗位規(guī)定?職責(zé)進(jìn)行?考核的責(zé)?任制度。?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的基?本目標(biāo)?一、按照?國家財(cái)政?制度規(guī)定?，認(rèn)真編?制并嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?。二、?按照會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?對本單位?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?收支進(jìn)行?記帳、算?帳、報(bào)帳?工作，做?到手續(xù)完?備，內(nèi)容?真實(shí)，數(shù)?字準(zhǔn)確，?帳目清楚?，日清月?結(jié)，按期?提出會(huì)計(jì)?報(bào)表。?三、對本?單位各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收支?實(shí)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督，監(jiān)?督、檢查?本單位有?關(guān)部門的?財(cái)務(wù)收支?、資金使?用和財(cái)產(chǎn)?保管，收?發(fā)計(jì)量、?檢驗(yàn)等工?作。四?、嚴(yán)格執(zhí)?行國家各?項(xiàng)財(cái)經(jīng)制?度，遵守?費(fèi)用開支?標(biāo)準(zhǔn)，對?違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和財(cái)?會(huì)制度的?行為，有?權(quán)拒絕付?款、報(bào)銷?和拒絕執(zhí)?行，并向?本單位領(lǐng)?導(dǎo)人或上?級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)?告。五?、定期檢?查和分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、預(yù)算的?執(zhí)行情況?，挖掘增?收節(jié)支的?潛力，考?核資金使?用使用效?果，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)提?出建議。?六、按?照國家會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定，妥善?保管會(huì)計(jì)?憑證、帳?簿、報(bào)表?等檔案資?料。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的基本原?則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制與?一般的崗?位責(zé)任制?相比，具?有以下三?方面的特?性：一是?業(yè)務(wù)性；?二是政策?性；三是?相互制約?性。由會(huì)?計(jì)工作的?特性所決?定，會(huì)計(jì)?人員的崗?位責(zé)任制?必須遵循?如下原則?：1.?合法性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制必須?符合國家?有關(guān)法律?法規(guī)以及?單位內(nèi)部?規(guī)章制度?。財(cái)政部?____?年___?_月__?__日頒?布的《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?基本規(guī)范?（試行）?》、《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?貨幣資金?（試行）?》，針對?新時(shí)期會(huì)?計(jì)工作的?新特點(diǎn)，?在內(nèi)部會(huì)?計(jì)控制方?面作出了?一系列規(guī)?定，這些?規(guī)定必須?貫徹落實(shí)?到會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制中。?2.全?員性原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)約?束單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?所有人員?，任何個(gè)?人都不得?擁有超越?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的__?__。要?求會(huì)計(jì)人?員認(rèn)清分?工與分權(quán)?的道理，?更新理念?，變被動(dòng)?為主動(dòng)，?自覺貫徹?落實(shí)會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制。?3.全?過程原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)涵?蓋單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?相關(guān)崗位?，并應(yīng)針?對業(yè)務(wù)過?程中的關(guān)?鍵控制點(diǎn)?，落實(shí)到?會(huì)計(jì)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制涉?及到業(yè)務(wù)?和管理工?作的方方?面面，體?現(xiàn)在事前?、事中、?事后的全?過程。?4.不相?容職務(wù)相?互分離原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?保證單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的機(jī)構(gòu)、?崗位的合?理設(shè)置及?其職責(zé)權(quán)?限的合理?劃分，堅(jiān)?持不相容?職務(wù)相互?分離，確?保不同機(jī)?構(gòu)和崗位?之間權(quán)?責(zé)分明、?相互制約?、相互監(jiān)?督。不相?容職務(wù)主?要包括。?授權(quán)批準(zhǔn)?、業(yè)務(wù)經(jīng)?辦、會(huì)計(jì)?記錄、財(cái)?產(chǎn)綜合、?稽核檢查?等職務(wù)。?5.成?本效益原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?以合理的?控制成本?達(dá)到最佳?的控制效?果。合理?設(shè)置會(huì)計(jì)?崗位，既?達(dá)到有效?控制的目?的，又避?免人浮于?事；既有?利于會(huì)計(jì)?工作的正?常開展，?又避免權(quán)?責(zé)不分、?互相推委?的現(xiàn)象。?6.不?斷修訂和?完善的原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)隨?著外部環(huán)?境的變化?，單位業(yè)?務(wù)職能的?調(diào)整和管?理要求的?提高，不?斷修訂和?完善。尤?其在當(dāng)今?，隨著我?國經(jīng)濟(jì)體?制改革的?不斷深入?，新的會(huì)?計(jì)政策不?斷出臺(tái)，?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的內(nèi)容?也應(yīng)根據(jù)?新的會(huì)計(jì)?規(guī)范和規(guī)?定而不斷?修訂和完?善。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的控制點(diǎn)?1.不?相容職務(wù)?的分離材?料等物資?的請購、?采購、驗(yàn)?收和結(jié)算?工作必須?由不同的?人員擔(dān)任?，不得由?一人包辦?；實(shí)行錢?、帳、物?分管；出?納不得兼?任稽核、?會(huì)計(jì)檔案?保管和收?入、支出?、債權(quán)債?務(wù)帳目的?登記工作?；會(huì)計(jì)核?算崗位人?員不得兼?管出納工?作的現(xiàn)金?收付、有?價(jià)證券的?保管等專?項(xiàng)工作。?2.系?統(tǒng)管理系?統(tǒng)管理員?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?運(yùn)行環(huán)境?的設(shè)置，?分配每個(gè)?網(wǎng)絡(luò)用戶?的工作，?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?的安全與?保密，不?得兼任其?他帳務(wù)處?理工作。?3.印?鑒管理嚴(yán)?禁一人保?管支付款?項(xiàng)所需的?全部印章?。財(cái)務(wù)專?用章由專?人保管；?印鑒由財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?保管，臨?時(shí)出差時(shí)?，由其委?托人代管?；銀行印?鑒私章必?須由持有?人自行保?管。4?.工資核?算建立單?位勞資部?門、工資?輸入人員?、工資核?算人員、?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人等多環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?體制。?5.票據(jù)?管理票據(jù)?由出納人?員妥善保?管，實(shí)行?重要空白?票據(jù)的領(lǐng)?購、使用?登記制，?嚴(yán)密手續(xù)?，防患于?未然。?6.收據(jù)?管理收據(jù)?管理建立?“票章分?管”、領(lǐng)?用登記和?年內(nèi)定期?檢查、回?收，前帳?不收，新?本不領(lǐng)制?度。收據(jù)?管理人員?不得直接?對外開具?收據(jù)。?7.稽核?檢查建立?稽核制度?。稽核制?度是指由?單位會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人或會(huì)計(jì)?主管人員?指定專人?（專職或?兼職），?對本單位?的會(huì)計(jì)憑?證、會(huì)計(jì)?帳簿、會(huì)?計(jì)報(bào)表及?其他會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?審核的制?度，包括?事前審核?和事后復(fù)?核。稽核?人員應(yīng)該?是具備政?治思想好?、業(yè)務(wù)水?平高、敢?于堅(jiān)持原?則和事業(yè)?心強(qiáng)等條?件的會(huì)計(jì)?人員擔(dān)任?，不能隨?意指派。?在制定科?室負(fù)責(zé)人?的崗位職?責(zé)時(shí)，應(yīng)?充分賦予?科室負(fù)責(zé)?人對本科?室職責(zé)范?圍內(nèi)的工?作的稽核?職能。?8.會(huì)計(jì)?檔案管理?會(huì)計(jì)檔案?管理，要?求做到制?度化、條?理化、科?學(xué)化。按?照“妥善?保管、存?放有序、?查找方便?”的原則?，做好會(huì)?計(jì)檔案的?收集、整?理、歸檔?工作。明?確會(huì)計(jì)檔?案的交接?手續(xù)，嚴(yán)?格會(huì)計(jì)檔?案調(diào)閱登?記制度和?借還手續(xù)?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?（七）?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制是指在?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?內(nèi)部按照?會(huì)計(jì)工作?的內(nèi)容和?會(huì)計(jì)人員?的配備情?況，將會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)的?工作劃分?為若干個(gè)?崗位，并?按崗位規(guī)?定職責(zé)進(jìn)?行考核的?責(zé)任制度?。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制的?基本目標(biāo)?一、按?照國家財(cái)?政制度規(guī)?定，認(rèn)真?編制并嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)?算。二?、按照會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定對本單?位各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收支進(jìn)?行記帳、?算帳、報(bào)?帳工作，?做到手續(xù)?完備，內(nèi)?容真實(shí)，?數(shù)字準(zhǔn)確?，帳目清?楚，日清?月結(jié)，按?期提出會(huì)?計(jì)報(bào)表。?三、對?本單位各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?支實(shí)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督，?監(jiān)督、檢?查本單位?有關(guān)部門?的財(cái)務(wù)收?支、資金?使用和財(cái)?產(chǎn)保管，?收發(fā)計(jì)量?、檢驗(yàn)等?工作。?四、嚴(yán)格?執(zhí)行國家?各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?制度，遵?守費(fèi)用開?支標(biāo)準(zhǔn)，?對違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律和?財(cái)會(huì)制度?的行為，?有權(quán)拒絕?付款、報(bào)?銷和拒絕?執(zhí)行，并?向本單位?領(lǐng)導(dǎo)人或?上級(jí)機(jī)關(guān)?報(bào)告。?五、定期?檢查和分?析財(cái)務(wù)計(jì)?劃、預(yù)算?的執(zhí)行情?況，挖掘?增收節(jié)支?的潛力，?考核資金?使用使用?效果，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?提出建議?。六、?按照國家?會(huì)計(jì)制度?規(guī)定，妥?善保管會(huì)?計(jì)憑證、?帳簿、報(bào)?表等檔案?資料。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的基本?原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?與一般的?崗位責(zé)任?制相比，?具有以下?三方面的?特性：一?是業(yè)務(wù)性?；二是政?策性；三?是相互制?約性。由?會(huì)計(jì)工作?的特性所?決定，會(huì)?計(jì)人員的?崗位責(zé)任?制必須遵?循如下原?則：1?.合法性?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制必?須符合國?家有關(guān)法?律法規(guī)以?及單位內(nèi)?部規(guī)章制?度。財(cái)政?部___?_年__?__月_?___日?頒布的《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制規(guī)范?—基本規(guī)?范（試行?）》、《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制規(guī)范?—貨幣資?金（試行?）》，針?對新時(shí)期?會(huì)計(jì)工作?的新特點(diǎn)?，在內(nèi)部?會(huì)計(jì)控制?方面作出?了一系列?規(guī)定，這?些規(guī)定必?須貫徹落?實(shí)到會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制中?。2.?全員性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?約束單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的所有人?員，任何?個(gè)人都不?得擁有超?越會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的特?權(quán)。要求?會(huì)計(jì)人員?認(rèn)清分工?與分權(quán)的?道理，更?新理念，?變被動(dòng)為?主動(dòng)，自?覺貫徹落?實(shí)會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制。?3.全過?程原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)涵蓋?單位內(nèi)部?涉及會(huì)計(jì)?工作的相?關(guān)崗位，?并應(yīng)針對?業(yè)務(wù)過程?中的關(guān)鍵?控制點(diǎn)，?落實(shí)到會(huì)?計(jì)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?。會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制涉及?到業(yè)務(wù)和?管理工作?的方方面?面，體現(xiàn)?在事前、?事中、事?后的全過?程。4?.不相容?職務(wù)相互?分離原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)保?證單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?機(jī)構(gòu)、崗?位的合理?設(shè)置及其?職責(zé)權(quán)限?的合理劃?分，堅(jiān)持?不相容職?務(wù)相互分?離，確保?不同機(jī)構(gòu)?和崗位之?間權(quán)責(zé)?分明、相?互制約、?相互監(jiān)督?。不相容?職務(wù)主要?包括。授?權(quán)批準(zhǔn)、?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?、會(huì)計(jì)記?錄、財(cái)產(chǎn)?綜合、稽?核檢查等?職務(wù)。?5.成本?效益原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)以?合理的控?制成本達(dá)?到最佳的?控制效果?。合理設(shè)?置會(huì)計(jì)崗?位，既達(dá)?到有效控?制的目的?，又避免?人浮于事?；既有利?于會(huì)計(jì)工?作的正常?開展，又?避免權(quán)責(zé)?不分、互?相推委的?現(xiàn)象。?6.不斷?修訂和完?善的原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)隨著?外部環(huán)境?的變化，?單位業(yè)務(wù)?職能的調(diào)?整和管理?要求的提?高，不斷?修訂和完?善。尤其?在當(dāng)今，?隨著我國?經(jīng)濟(jì)體制?改革的不?斷深入，?新的會(huì)計(jì)?政策不斷?出臺(tái)，會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的內(nèi)容也?應(yīng)根據(jù)新?的會(huì)計(jì)規(guī)?范和規(guī)定?而不斷修?訂和完善?。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制的?控制點(diǎn)?1.不相?容職務(wù)的?分離材料?等物資的?請購、采?購、驗(yàn)收?和結(jié)算工?作必須由?不同的人?員擔(dān)任，?不得由一?人包辦；?實(shí)行錢、?帳、物分?管；出納?不得兼任?稽核、會(huì)?計(jì)檔案保?管和收入?、支出、?債權(quán)債務(wù)?帳目的登?記工作；?會(huì)計(jì)核算?崗位人員?不得兼管?出納工作?的現(xiàn)金收?付、有價(jià)?證券的保?管等專項(xiàng)?工作。?2.系統(tǒng)?管理系統(tǒng)?管理員負(fù)?責(zé)系統(tǒng)運(yùn)?行環(huán)境的?設(shè)置，分?配每個(gè)網(wǎng)?絡(luò)用戶的?工作，負(fù)?責(zé)系統(tǒng)的?安全與保?密，不得?兼任其他?帳務(wù)處理?工作。?3.印鑒?管理嚴(yán)禁?一人保管?支付款項(xiàng)?所需的全?部印章。?財(cái)務(wù)專用?章由專人?保管；印?鑒由財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人保?管，臨時(shí)?出差時(shí)，?由其委托?人代管；?銀行印鑒?私章必須?由持有人?自行保管?。4.?工資核算?建立單位?勞資部門?、工資輸?入人員、?工資核算?人員、財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?等多環(huán)節(jié)?的監(jiān)督體?制。5?.票據(jù)管?理票據(jù)由?出納人員?妥善保管?，實(shí)行重?要空白票?據(jù)的領(lǐng)購?、使用登?記制，嚴(yán)?密手續(xù)，?防患于未?然。6?.收據(jù)管?理收據(jù)管?理建立“?票章分管?”、領(lǐng)用?登記和年?內(nèi)定期檢?查、回收?，前帳不?收，新本?不領(lǐng)制度?。收據(jù)管?理人員不?得直接對?外開具收?據(jù)。7?.稽核檢?查建立稽?核制度。?稽核制度?是指由單?位會(huì)計(jì)機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人?或會(huì)計(jì)主?管人員指?定專人（?專職或兼?職），對?本單位的?會(huì)計(jì)憑證?、會(huì)計(jì)帳?簿、會(huì)計(jì)?報(bào)表及其?他會(huì)計(jì)資?料進(jìn)行審?核的制度?，包括事?前審核和?事后復(fù)核?。稽核人?員應(yīng)該是?具備政治?思想好、?業(yè)務(wù)水平?高、敢于?堅(jiān)持原則?和事業(yè)心?強(qiáng)等條件?的會(huì)計(jì)人?員擔(dān)任，?不能隨意?指派。在?制定科室?負(fù)責(zé)人的?崗位職責(zé)?時(shí)，應(yīng)充?分賦予科?室負(fù)責(zé)人?對本科室?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作?的稽核職?能。8?.會(huì)計(jì)檔?案管理會(huì)?計(jì)檔案管?理，要求?做到制度?化、條理?化、科學(xué)?化。按照?“妥善保?管、存放?有序、查?找方便”?的原則，?做好會(huì)計(jì)?檔案的收?集、整理?、歸檔工?作。明確?會(huì)計(jì)檔案?的交接手?續(xù)，嚴(yán)格?會(huì)計(jì)檔案?調(diào)閱登記?制度和借?還手續(xù)。?計(jì)量人?員崗位責(zé)?任制度（?八）1?總經(jīng)理計(jì)?量工作責(zé)?任1.?1領(lǐng)導(dǎo)公?司各部門?和全體職?工貫徹實(shí)?施國家計(jì)?量法令、?法規(guī)和各?項(xiàng)計(jì)量規(guī)?章制度，?保證完成?計(jì)量工作?任務(wù)。?1.2批?準(zhǔn)公司計(jì)?量管理系?統(tǒng)模式和?量值傳遞?系統(tǒng)，決?定公司計(jì)?量機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人。?1.3審?批公司計(jì)?量管理制?度和公司?檢定方法?。1.?4監(jiān)督檢?查計(jì)量管?理系統(tǒng)中?多層次的?計(jì)量工作?。1.?5批準(zhǔn)公?司計(jì)量工?作發(fā)展規(guī)?劃和工作?計(jì)劃。?1.6對?公司重大?計(jì)量工作?問題作出?決策，如?計(jì)量器具?的配備、?計(jì)量人員?配備、環(huán)?境條件改?善、計(jì)量?方面的獎(jiǎng)?懲決定等?。2品?質(zhì)部計(jì)量?工作責(zé)任?2.1?貫徹計(jì)量?法律、法?令、法規(guī)?和國家有?關(guān)計(jì)量規(guī)?章，對公?司內(nèi)部進(jìn)?行計(jì)量執(zhí)?法監(jiān)督管?理、處理?計(jì)量糾紛?。制定計(jì)?量工作方?面的工作?標(biāo)準(zhǔn)和崗?位責(zé)任制?，監(jiān)督各?部門、車?間完成計(jì)?量工作任?務(wù)。2?.2制定?公司計(jì)量?管理規(guī)章?制度，制?定計(jì)量工?作方面的?工作標(biāo)準(zhǔn)?和崗位責(zé)?任制，公?司計(jì)量發(fā)?展規(guī)劃和?計(jì)量工作?計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)__?__實(shí)施?，公司內(nèi)?部進(jìn)行計(jì)?量考核等?項(xiàng)工作。?2.3?____?編制計(jì)量?標(biāo)準(zhǔn)器具?、工作計(jì)?量的量值?傳遞計(jì)劃?與周期檢?定計(jì)劃，?督促所屬?部門、車?間執(zhí)行，?定期__?__在用?計(jì)量器具?進(jìn)行抽檢?，確保計(jì)?量器具受?檢率合格?率達(dá)到要?求。2?.4制定?計(jì)量工作?計(jì)劃、方?針目標(biāo)，?并將任務(wù)?分解，各?部門、車?間協(xié)調(diào)各?方面力量?完成任務(wù)?。2.?5建立公?司計(jì)量標(biāo)?準(zhǔn)，配備?計(jì)量器具?和測試設(shè)?備，改善?工作環(huán)境?和條件。?2.6?統(tǒng)一管理?計(jì)量器具?，完善公?司量值傳?遞系統(tǒng)，?____?計(jì)量檢定?工作，制?定檢定方?法，保證?計(jì)量器具?的準(zhǔn)確可?靠。__?__開展?計(jì)量、測?試、技術(shù)?服務(wù)等項(xiàng)?工作。?2.7監(jiān)?督管理公?司生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)的?各項(xiàng)計(jì)量?檢測數(shù)據(jù)?。2.?8按計(jì)量?網(wǎng)絡(luò)配備?生產(chǎn)和經(jīng)?營管理等?領(lǐng)域所需?的計(jì)量器?具，建立?計(jì)量器具?臺(tái)帳、記?錄卡和各?項(xiàng)計(jì)量測?試原始記?錄、檔案?資料、定?期填報(bào)計(jì)?量報(bào)表。?2.9?做好計(jì)量?人員技術(shù)?培訓(xùn)、考?核取證工?作，__?__交流?評(píng)比活動(dòng)?。2.?10發(fā)生?外部計(jì)量?糾紛和內(nèi)?部計(jì)量異?議時(shí)，負(fù)?責(zé)提供有?關(guān)計(jì)量數(shù)?據(jù)和原始?憑證。?2.11?配合人力?資源部_?___全?體職工的?計(jì)量培訓(xùn)?和考核。?3專職?計(jì)量人員?崗位責(zé)任?3.1?認(rèn)真宣傳?貫徹執(zhí)行?計(jì)量法律?、法規(guī)和?公司計(jì)量?管理制度?，對車間?、班組計(jì)?量工作進(jìn)?行監(jiān)督管?理。3?.2及時(shí)?填寫計(jì)量?標(biāo)準(zhǔn)器具?，工作計(jì)?量器具的?帳卡和各?種原始記?錄，定期?統(tǒng)計(jì)上報(bào)?。3.?3根據(jù)需?要提出建?立計(jì)量標(biāo)?準(zhǔn)器具及?添置、更?新計(jì)量器?具計(jì)劃。?3.4?負(fù)責(zé)__?__計(jì)量?器具送檢?，完成周?期檢定計(jì)?劃，并監(jiān)?督檢查計(jì)?量器具的?完好率、?周期檢定?合格率，?使用法定?計(jì)量單位?的準(zhǔn)確率?等情況。?3.5?負(fù)責(zé)對違?反操作規(guī)?程或保管?不當(dāng)造成?的計(jì)量器?具損壞、?丟失及報(bào)?廢等問題?的調(diào)查處?理。3?.6根據(jù)?規(guī)定對本?部門各個(gè)?環(huán)節(jié)采集?的計(jì)量數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?進(jìn)行認(rèn)證?和監(jiān)督管?理。3?.7掌握?計(jì)量工作?完成情況?和存在問?題，并及?時(shí)提出改?進(jìn)建議。?3.8?宣傳、介?紹先進(jìn)計(jì)?量工作經(jīng)?驗(yàn)和檢測?方法。?3.9協(xié)?助計(jì)量部?門調(diào)查處?理計(jì)量事?故。3?.10嚴(yán)?格執(zhí)行計(jì)?量技術(shù)法?規(guī)，進(jìn)行?量值傳遞?，計(jì)量器?具檢查任?務(wù)保質(zhì)、?保量按時(shí)?完成。?4其它?部門兼職?計(jì)量人員?崗位責(zé)任?4.1?宣傳、教?育本部門?人員認(rèn)真?執(zhí)行計(jì)量?法規(guī)和公?司計(jì)量管?理制度，?經(jīng)常檢查?執(zhí)行情況?。4.?2配備原?材料、元?器件、外?協(xié)件、工?藝過程控?制、產(chǎn)品?出廠檢驗(yàn)?的計(jì)量手?段，并對?以上的檢?測手段進(jìn)?行定期保?養(yǎng)和正確?使用。?4.3對?本環(huán)節(jié)的?計(jì)量器具?心中有數(shù)?，做到帳?、物、卡?相符，同?專職計(jì)量?員密切配?合。本部?門使用的?計(jì)量器具?要定期送?檢，嚴(yán)禁?使用超過?檢定期或?不合格的?計(jì)量器具?，保證量?值準(zhǔn)確一?致。4?.4按照?規(guī)定認(rèn)真?進(jìn)行原材?料進(jìn)廠驗(yàn)?收、工藝?控制、產(chǎn)?品質(zhì)量等?計(jì)量檢測?工作，并?認(rèn)真填寫?和保存檢?測原始記?錄，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)上報(bào)?。4.?5主動(dòng)接?受公司品?質(zhì)部監(jiān)督?和工作指?導(dǎo)，正確?使用、維?護(hù)、保養(yǎng)?計(jì)量器具?，對無檢?定合格證?的計(jì)量器?具不得使?用。協(xié)同?專職計(jì)量?員檢查和?督促計(jì)量?器具操作?人員，并?定期匯報(bào)?計(jì)量工作?情況。?4.6推?廣應(yīng)用先?進(jìn)計(jì)量工?作經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高?計(jì)量管理?水平。?5計(jì)量器?具使用人?員崗位責(zé)?任5.?1熟悉計(jì)?量法有關(guān)?條款及計(jì)?量基本知?識(shí)，正確?使用法定?計(jì)量單位?。5.?2堅(jiān)守崗?位，上崗?使用時(shí)，?應(yīng)檢查其?完好情況?，必要時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?。5.?3正確使?用、維護(hù)?、保養(yǎng)好?計(jì)量器具?，以保證?計(jì)量器具?的準(zhǔn)確度?、完好無?損和清潔?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?（九）?為進(jìn)一步?明確人員?崗位責(zé)任?制度，保?障工作秩?序，提高?工作效率?，更好的?服務(wù)患者?，經(jīng)院務(wù)?會(huì)研究，?制定本制?度。（?一）應(yīng)嚴(yán)?格遵守醫(yī)?院制定的?規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)?律，做到?不遲到、?不早退，?不脫崗、?不串崗，?不曠工等?，服從科?室排班，?嚴(yán)格執(zhí)行?上下班指?紋簽到制?度。（?二）各科?室人員必?須按照科?室排班上?班，不遵?守排班。?私自休息?者，按曠?工處理；?私自上班?，按休息?對待。?（三）病?事假必須?持假條向?科室負(fù)責(zé)?人請假，?主管院長?批準(zhǔn)后方?可離崗。?（四）?請病假_?___天?的，須出?具主治醫(yī)?師疾病診?斷證明書?，由院長?審批；_?___天?以上兩個(gè)?月以內(nèi)的?，由院領(lǐng)?導(dǎo)班子_?___研?究審批；?連續(xù)__?__個(gè)月?以上的，?經(jīng)班子研?究決定后?，報(bào)市衛(wèi)?生和計(jì)劃?生育局審?批。（?五）休工?休假時(shí)，?科室負(fù)責(zé)?人應(yīng)充分?考慮在不?影響科室?正常工作?的情況下?予以安排?，原則是?上、下半?年各安排?一次，于?月度排班?前報(bào)科室?負(fù)責(zé)人審?核，再報(bào)?主管院長?、院長審?批后方可?休假。?（六）事?假用工休?假頂替，?超過本人?工休假天?數(shù)的，按?事假制度?執(zhí)行。?（七）工?休假補(bǔ)助?發(fā)放按實(shí)?際未休天?數(shù)計(jì)算。?（八）?上班期間?遲到、早?退___?_次，扣?罰工資_?___元?，病假_?___天?，扣除當(dāng)?日工資的?____?%。確因?病情需要?請病假_?___個(gè)?月以上的?，按日扣?除工資的?____?%，不享?受績效工?資。事假?____?天，按天?扣除全額?工資，_?___天?以上的，?扣除工資?的___?_%。曠?工___?_天扣罰?____?天的全額?工資。?（九）加?強(qiáng)夜間值?班，確保?醫(yī)療安全?，發(fā)現(xiàn)曠?班現(xiàn)象，?按曠工處?理。?（十）請?假必須以?書面形式?申請，注?明休假事?由、起止?日期等，?待批準(zhǔn)后?將假條交?辦公室后?方可休假?。病假須?出具病休?證明，并?提供病歷?等相關(guān)資?料。休假?結(jié)束后，?要及時(shí)到?辦公室銷?假。門?診崗位責(zé)?任1、?臨床各科?主任應(yīng)加?強(qiáng)對本科?門診的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?，各科室?參加門診?的醫(yī)務(wù)人?員同時(shí)接?受醫(yī)務(wù)科?和門診部?的領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)。?2、門診?醫(yī)務(wù)人員?由各科室?派出并相?對固定，?門診各科?室應(yīng)按規(guī)?定準(zhǔn)時(shí)開?診，并提?前做好開?診的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。3、?對疑難病?癥不能確?診和兩次?復(fù)診不能?確診者，?應(yīng)及時(shí)請?上級(jí)醫(yī)生?會(huì)診?？?主任、副?主任醫(yī)師?以上人員?應(yīng)定期出?門診，解?決疑難病?例。對某?些慢性疾?病和?？?疾病，應(yīng)?根據(jù)醫(yī)院?具體情況?設(shè)立?？?門診。?4、門診?醫(yī)師要根?據(jù)因病施?治的診治?原則，做?到合理檢?查、合理?用藥，盡?可能減輕?病人負(fù)擔(dān)?。5、?對急重、?高齡病員?、孕婦、?軍人、殘?疾人等病?人應(yīng)優(yōu)先?安排就診?。6、?門診各科?室與住院?部和病區(qū)?要加強(qiáng)聯(lián)?系，以便?根據(jù)病床?使用情況?和病人情?況，確保?病人及時(shí)?入院治療?。7、?門診檢驗(yàn)?，影像等?各項(xiàng)檢查?，必須做?到規(guī)范操?作、及時(shí)?報(bào)告。?8、應(yīng)根?據(jù)條件和?病情，嚴(yán)?格控制門?診手術(shù)的?適應(yīng)癥，?對病情不?適宜在門?診處置的?病人要收?治入院。?門診醫(yī)師?要加強(qiáng)對?換藥室、?治療室的?檢查指導(dǎo)?，必要時(shí)?親自操作?。9、?門診工作?人員要做?到關(guān)心體?貼病員，?態(tài)度和藹?，禮貌、?耐心解答?，簡便手?續(xù)，有計(jì)?劃地安排?病員就診?。10?、對病員?要進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?認(rèn)真填寫?門診日志?，詳盡記?錄門診病?歷，規(guī)范?開具處方?及多種檢?查申請單?，認(rèn)真執(zhí)?行疫情報(bào)?告制度。?門診部定?期___?_檢查門?診醫(yī)療質(zhì)?量，將評(píng)?價(jià)結(jié)果上?報(bào)醫(yī)務(wù)科?。11?、加強(qiáng)候?診工作，?診療區(qū)禁?止吸煙和?吃零食，?保持環(huán)境?清潔、安?靜、秩序?良好。嚴(yán)?格執(zhí)行消?毒隔離制?度，防止?交叉感染?。做好衛(wèi)?生防病、?計(jì)劃生育?等知識(shí)宣?傳工作。?12、?門診大廳?提供便民?服務(wù)，便?利病人選?擇醫(yī)生就?醫(yī)，設(shè)立?病人意見?箱及投訴?電話，建?立專門處?理投訴的?規(guī)章制度?，接受群?眾監(jiān)督。?急診科?崗位責(zé)任?1、急?診科由門?診主任和?護(hù)士長負(fù)?責(zé)急診科?的日常工?作。各科?參加急診?工作的醫(yī)?務(wù)人員服?從醫(yī)務(wù)科?和急診科?領(lǐng)導(dǎo)和指?導(dǎo)。2?、醫(yī)務(wù)人?員必須堅(jiān)?守工作崗?位，不得?脫崗、審?崗、遲到?、早退。?遇特殊情?況醫(yī)院傳?呼時(shí)，休?假的醫(yī)務(wù)?人員也應(yīng)?及時(shí)到位?，參加搶?救工作。?3、認(rèn)?真填寫急?診日志和?門診病歷?。對搶救?及留觀病?人應(yīng)嚴(yán)密?觀察病情?，記錄要?及時(shí)詳細(xì)?，處置要?正確。危?重病人應(yīng)?就地?fù)尵?，待病情?穩(wěn)定后方?可搬動(dòng)。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行急?診首診負(fù)?責(zé)制、值?班及交接?班制度、?會(huì)診制度?、疑難危?重及死亡?病例討論?制度、留?觀病歷書?寫制度、?急診科病?人入院護(hù)?送制度和?各種危重?病人搶救?流程等相?關(guān)制度，?確保綠色?通道暢通?。5、?搶救器械?、藥品齊?全完備，?隨時(shí)處于?應(yīng)急狀態(tài)?。并做到?定人保管?、定位放?置、定量?貯存。值?班人員必?須熟悉各?種器械、?儀器性能?及使用方?法。一切?搶救物品?不得外借?。6、?保持急診?手術(shù)室清?潔，嚴(yán)格?執(zhí)行無菌?技術(shù)。急?診手術(shù)室?所有敷料?、針筒及?器械均應(yīng)?滅菌消毒?。隨時(shí)處?于應(yīng)急狀?態(tài)。7?、加強(qiáng)觀?察病人的?管理、觀?察病人留?觀時(shí)間一?般不超過?____?天。留觀?中發(fā)現(xiàn)可?疑傳染病?，須做好?床邊隔離?，并嚴(yán)格?執(zhí)行疫情?報(bào)告制度?。對疑難?病員，應(yīng)?及時(shí)請上?級(jí)醫(yī)師會(huì)?診或多科?會(huì)診。?8、急診?檢驗(yàn)、影?像等檢查?要做到迅?速、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?9、工?作中做到?禮貌待人?、態(tài)度和?藹、耐心?解答、簡?化流程、?盡心盡責(zé)?地為群眾?服務(wù)。?10、保?持環(huán)境清?潔、室內(nèi)?安靜、秩?序良好。?做好健康?教育、計(jì)?劃生育、?科普知識(shí)?的宣傳工?作。1?1、加強(qiáng)?安全管理?。遇重大?問題。如?重大傷亡?事件、_?___中?毒、__?__、重?大事故糾?紛等即時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、部門?報(bào)告。?藥劑科崗?位責(zé)任?1、在院?長和分管?院長領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?《藥品管?理法》及?相關(guān)法律?、法規(guī)和?醫(yī)院管理?的規(guī)章制?度，具體?負(fù)責(zé)醫(yī)院?的藥事管?理工作，?負(fù)責(zé)__?__管理?臨床用藥?和各項(xiàng)藥?學(xué)技術(shù)服?務(wù)。2?、要建立?以病人為?中心的藥?學(xué)管理工?作模式，?開展以合?理用藥為?核心的臨?床藥學(xué)工?作，收集?藥物安全?性和療效?等信息，?建立藥學(xué)?信息系統(tǒng)?，提供用?藥咨詢服?務(wù)。3?、建立健?全藥事工?作相關(guān)的?各項(xiàng)工作?制度和技?術(shù)操作規(guī)?程。各項(xiàng)?工作記錄?和檢驗(yàn)記?錄必須完?整，書寫?清楚并經(jīng)?復(fù)核簽字?后存檔。?4、要?掌握新藥?動(dòng)態(tài)和市?場信息，?制定藥品?采購計(jì)劃?，加速周?轉(zhuǎn)，減少?庫存，保?證藥品供?應(yīng)。做好?藥品成本?核算和帳?務(wù)管理。?5、藥?品采購實(shí)?行集中管?理，參加?集中招標(biāo)?采購。制?定和規(guī)范?藥品采購?工作程序?，建立并?執(zhí)行藥品?進(jìn)貨驗(yàn)收?制度，驗(yàn)?明藥品合?格證明和?其他標(biāo)識(shí)?，不符合?規(guī)定要求?的，不得?購進(jìn)和使?用。對購?入藥品質(zhì)?量有疑問?時(shí)，可委?托國家認(rèn)?定資格的?藥檢部門?進(jìn)行抽檢?。6、?制定和執(zhí)?行藥品保?管制度，?定期對貯?存藥品質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢。藥品?倉庫應(yīng)具?備冷藏、?防凍、防?潮、避光?、通風(fēng)、?防火、防?蟲、防鼠?等適宜的?倉儲(chǔ)條件?，保證藥?品質(zhì)量。?7、燃?、___?_、強(qiáng)腐?蝕性等危?險(xiǎn)___?_品必須?另設(shè)倉庫?，單獨(dú)存?放，并采?取必要的?安全措施?。對__?__品、?精神藥品?、醫(yī)療用?毒___?_品、放?射___?_品必須?按國家有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行管理，?并監(jiān)督使?用。8?、定期對?庫存藥品?進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?，防止變?質(zhì)失效。?過期、失?效、淘汰?、霉?fàn)€、?蟲蛀、變?質(zhì)的藥品?不得出庫?，并按有?關(guān)規(guī)定及?時(shí)處理。?西藥房?崗位責(zé)任?1、藥?品入庫前?要認(rèn)真核?對藥品質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格、?有效期等?項(xiàng)目，凡?無批準(zhǔn)文?號(hào)、無批?號(hào)、無注?冊商標(biāo)、?無有效期?的藥品一?律不準(zhǔn)?入庫，驗(yàn)?收時(shí)要填?寫驗(yàn)收清?單和質(zhì)量?記錄，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)提出處?理意見。?2、庫?存藥品同?時(shí)建立電?腦帳頁，?要求收有?憑證，發(fā)?有領(lǐng)單，?做到及時(shí)?登帳，每?季盤點(diǎn)、?清理，做?到帳物相?符。藥品?收支憑證?及帳冊均?應(yīng)裝訂成?冊妥善保?管，不得?遺失。?3、發(fā)出?的藥品要?保證質(zhì)量?，發(fā)放時(shí)?按生產(chǎn)出?廠批號(hào)及?期效先后?發(fā)放。凡?過期失效?、霉變及?質(zhì)量可疑?的藥品不?得發(fā)出使?用。4?、毒、麻?、限劇藥?品按有關(guān)?規(guī)定管理?使用。?5、藥品?應(yīng)按劑型?或類別分?別上架擺?放，并按?藥品性質(zhì)?做到冷藏?、避光、?干燥、通?風(fēng)存放，?室內(nèi)要有?防潮、防?霉變、防?鼠措施，?室內(nèi)嚴(yán)禁?煙火，做?好防火、?防盜工作?，管好電?源，關(guān)好?門窗，保?護(hù)庫房安?全。6?、藥品驗(yàn)?收入庫，?保管員應(yīng)?開具藥品?驗(yàn)收單，?發(fā)出藥品?應(yīng)根請領(lǐng)?單發(fā)放藥?品，即時(shí)?按發(fā)放單?出帳。?中藥房崗?位責(zé)任?1、中藥?調(diào)劑人員?