質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度樣本（3篇）

第19頁共19頁質(zhì)量安全?突發(fā)事件?應(yīng)急管理?制度樣本?突發(fā)環(huán)?境事件應(yīng)?急管理制?度第一?章總則?第一條為?了預(yù)防和?控制潛在?的環(huán)境事?件或緊急?情況發(fā)生?，做出應(yīng)?急準(zhǔn)備和?響應(yīng)，最?大限度地?減輕可能?產(chǎn)生的事?故后果，?特制定本?制度。?第二章適?用范圍?第二條本?制度適用?于公司范?圍內(nèi)潛在?的環(huán)境事?件緊急情?況的預(yù)防?和處理。?第三章?應(yīng)急管理?原則第?三條堅(jiān)持?以人為本?，預(yù)防為?主。加強(qiáng)?對(duì)環(huán)境因?素的監(jiān)測(cè)?、監(jiān)控并?實(shí)施監(jiān)督?管理，建?立環(huán)境因?素風(fēng)險(xiǎn)防?范體系，?提高突發(fā)?性環(huán)境污?染事件防?范和處理?能力。?第四條堅(jiān)?持統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分類?管理，屬?地為主，?分級(jí)響應(yīng)?。加強(qiáng)公?司各部門?之間協(xié)同?與合作，?提高快速?反應(yīng)能力?。第五?條堅(jiān)持平?戰(zhàn)結(jié)合，?專兼結(jié)合?，充分利?用現(xiàn)有資?源。積極?做好應(yīng)對(duì)?突發(fā)性環(huán)?境污染事?件的思想?準(zhǔn)備、物?資準(zhǔn)備、?技術(shù)準(zhǔn)備?、工作準(zhǔn)?備，加強(qiáng)?培訓(xùn)演練?，應(yīng)急系?統(tǒng)做到常?備不懈，?可為本公?司和其它?公司及社?會(huì)提供服?務(wù)，在應(yīng)?急時(shí)快速?有效。?第四章應(yīng)?急管理機(jī)?構(gòu)第六?條公司應(yīng)?急指揮中?心是突發(fā)?環(huán)境事件?應(yīng)急管理?工作的最?高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，公司?應(yīng)急機(jī)構(gòu)?由指揮管?理系統(tǒng)、?救援隊(duì)伍?、技術(shù)支?持系統(tǒng)和?相關(guān)保障?系統(tǒng)組成?。第七?條公司相?關(guān)部門依?據(jù)相關(guān)程?序文件、?管理制度?和各自的?職責(zé)，?1負(fù)責(zé)?相關(guān)類別?突發(fā)環(huán)境?事件的應(yīng)?急管理工?作。第?五章運(yùn)行?機(jī)制第?八條公司?積極開展?環(huán)境因素?識(shí)別和評(píng)?價(jià)工作，?做到環(huán)境?隱患及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及?時(shí)報(bào)告、?妥善處置?。第九?條根據(jù)環(huán)?境因素識(shí)?別和評(píng)價(jià)?分析結(jié)果?，對(duì)可能?發(fā)生的環(huán)?境事件分?為兩級(jí)：?地區(qū)級(jí)（?i級(jí)）、?公司級(jí)（?Ⅱ級(jí)）。?第十條?當(dāng)公司內(nèi)?發(fā)生環(huán)境?污染或生?態(tài)（影響?）破壞的?突發(fā)事件?時(shí)，無論?事發(fā)原因?如何、事?故影響程?度大小，?也無須等?待事故等?級(jí)認(rèn)定結(jié)?果，都要?及時(shí)進(jìn)行?匯報(bào)。?第十一條?突發(fā)事件?發(fā)生后，?事發(fā)源的?現(xiàn)場(chǎng)人員?和應(yīng)急人?員在報(bào)告?突發(fā)環(huán)境?事件信息?的同時(shí)，?要根據(jù)職?責(zé)和規(guī)定?的權(quán)限啟?動(dòng)相關(guān)應(yīng)?急預(yù)案，?及時(shí)、有?效地進(jìn)行?先期處置?，控制事?態(tài)的蔓延?。第十?二條對(duì)重?大環(huán)境事?故的起因?、影響、?責(zé)任、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)和?恢復(fù)重建?等問題按?照“四不?放過”原?則進(jìn)行調(diào)?查評(píng)估和?處理。?第十三條?突發(fā)環(huán)境?事件的信?息發(fā)布應(yīng)?當(dāng)及時(shí)、?準(zhǔn)確、客?觀、全面?。重大環(huán)?境事故發(fā)?生后應(yīng)及?時(shí)向當(dāng)?shù)?環(huán)保部門?報(bào)告，并?根據(jù)事故?處置情況?做好后續(xù)?報(bào)告工作?。也應(yīng)當(dāng)?向員工發(fā)?布簡(jiǎn)要信?息和應(yīng)對(duì)?防范措施?等。第?六章應(yīng)急?保障第?十四條各?有關(guān)部門?按照職責(zé)?分工和相?關(guān)預(yù)案要?求做好應(yīng)?對(duì)突發(fā)環(huán)?境事件的?人力、物?力、財(cái)力?、運(yùn)輸及?通信保障?等工作，?保證應(yīng)急?救援工作?的順利進(jìn)?行。第?七章應(yīng)急?培訓(xùn)和演?練第十?五條應(yīng)急?救援人員?由年紀(jì)輕?、業(yè)務(wù)技?能熟練的?骨干員工?組成，?2每年?都要組織?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?。第十?六條公司?每年組織?應(yīng)急救援?隊(duì)伍和一?線員工，?針對(duì)可能?出現(xiàn)的事?件情形進(jìn)?行一次演?練。第?十七條演?練結(jié)束后?，應(yīng)急演?練小組及?時(shí)進(jìn)行總?結(jié)，評(píng)價(jià)?演練效果?，落實(shí)改?進(jìn)措施，?不斷完善?預(yù)案。?第八章獎(jiǎng)?懲第十?八條對(duì)應(yīng)?急工作表?現(xiàn)突出，?成效顯著?的集體和?個(gè)人給予?表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)。第?十九條為?嚴(yán)肅搶救?紀(jì)律，保?證應(yīng)急工?作有序進(jìn)?行，應(yīng)制?定處罰制?度。第?九章附則?第二十?條《突發(fā)?環(huán)境事件?應(yīng)急管理?制度》自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?質(zhì)量安?全突發(fā)事?件應(yīng)急管?理制度樣?本（二）?突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案管理制?度為完?善揚(yáng)州海?匯制衣有?限公司（?以下簡(jiǎn)稱?“公司”?）突發(fā)事?件應(yīng)急管?理機(jī)制，?維護(hù)公司?資產(chǎn)安全?和正常的?經(jīng)營(yíng)秩序?和處置突?發(fā)事件的?能力，最?大限度預(yù)?防和減少?突發(fā)事件?及其造成?的損害，?保障廣大?投資者利?益，促進(jìn)?和諧企業(yè)?建設(shè)，根?據(jù)《中華?人民共和?國公司法?》、《中?華人民共?和國證券?法》和《?國家突發(fā)?公共事件?總體應(yīng)急?預(yù)案》以?及《國家?金融突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案》、?中國證監(jiān)?會(huì)《證券?、期貨市?場(chǎng)突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案》及本?公司《公?司章程》?、《信息?披露事務(wù)?管理制度?》等有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合公司實(shí)?際情況特?制定本制?度。一?、適用范?圍本制?度適用于?公司內(nèi)突?然發(fā)生，?嚴(yán)重影響?或可能導(dǎo)?致或轉(zhuǎn)化?為嚴(yán)重影?響金融?市場(chǎng)穩(wěn)定?的公司緊?急事件的?處置。?公司的突?發(fā)事件是?指公司的?正常經(jīng)營(yíng)?受到影響?甚至無法?繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?，公司財(cái)?產(chǎn)、人員?以及投資?者利益受?到損失，?造成區(qū)域?性甚至全?國性影響?，有可能?導(dǎo)致或?轉(zhuǎn)化為嚴(yán)?重影響金?融市場(chǎng)穩(wěn)?定的公司?風(fēng)險(xiǎn)事件?，主要包?括但不限?于：（?一）治理?類1、?公司主要?股東單位?出現(xiàn)重大?風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)?公司造成?重大影響?；2、?公司的股?東之間出?現(xiàn)明顯分?歧；3?、大股東?的股東存?在紛爭(zhēng)訴?訟；4?、公司董?事、監(jiān)事?及高管人?員涉及重?大違規(guī)甚?至違法行?為；5?、管理層?對(duì)公司失?去控制；?6、公?司資產(chǎn)被?主要股東?或有關(guān)人?員轉(zhuǎn)移、?藏匿到海?外或異地?無法調(diào)回?；（二?）經(jīng)營(yíng)類?1、公?司董事會(huì)?可能出現(xiàn)?較大的決?策失誤；?2、公?司的經(jīng)營(yíng)?班子可能?出現(xiàn)較大?的經(jīng)營(yíng)失?誤；3?、公司的?經(jīng)營(yíng)和財(cái)?務(wù)狀況惡?化；安信?信托投資?股份有限?公司4?、公司面?臨退市風(fēng)?險(xiǎn)；5?、公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)不?清晰，或?無持續(xù)性?經(jīng)營(yíng)能力?；6、?公司信托?產(chǎn)品出現(xiàn)?兌付風(fēng)險(xiǎn)?；7、?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中可?能出現(xiàn)的?信用風(fēng)險(xiǎn)?、市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)、操作?風(fēng)險(xiǎn)、流?動(dòng)性風(fēng)?險(xiǎn)等其他?風(fēng)險(xiǎn)；?8、其他?影響公司?正常經(jīng)營(yíng)?情況；?（三）環(huán)?境類1?、國際重?大事件波?及上市公?司；2?、國內(nèi)重?大事件或?政策的重?大變化波?及上市公?司；3?、自然災(zāi)?害造成公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)受到影?響；4?、事故災(zāi)?難，指企?業(yè)內(nèi)的各?類安全事?故、交通?事故、公?共設(shè)施和?設(shè)備事故?造成公?司正常經(jīng)?營(yíng)受到影?響；5?、公共衛(wèi)?生事件及?社會(huì)安全?事件等；?（四）?信息類?1、公司?的股價(jià)異?常波動(dòng)；?2、報(bào)?刊、媒體?對(duì)公司問?題集中或?不實(shí)報(bào)導(dǎo)?；3、?社會(huì)上存?在不實(shí)的?傳言或信?息，給公?司造成了?影響；?4、公司?發(fā)布的信?息出現(xiàn)重?大的遺漏?或錯(cuò)誤，?對(duì)市場(chǎng)造?成了影響?；5、?可能或已?經(jīng)造成社?會(huì)不穩(wěn)定?，引發(fā)投?資者群體?上訪或投?訴事件等?；二、?組織體系?及職責(zé)?公司的應(yīng)?急預(yù)案以?切實(shí)可行?、積極應(yīng)?對(duì)為原則?，實(shí)行統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?分級(jí)負(fù)責(zé)?，依法規(guī)?范，加強(qiáng)?管理、快?速反應(yīng)、?協(xié)同應(yīng)對(duì)?。公司?將成立突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事?件領(lǐng)導(dǎo)工?作小組，?負(fù)責(zé)公司?突發(fā)事件?的管理以?及處置?工作，其?中公司董?事長(zhǎng)任組?長(zhǎng)，總裁?任副組長(zhǎng)?，組員由?公司副總?裁及董事?會(huì)秘書?擔(dān)任。?其中：?1、負(fù)責(zé)?公司突發(fā)?事件的應(yīng)?急管理工?作；2?、批準(zhǔn)和?終止本預(yù)?案；安信?信托投資?股份有限?公司3?、組織指?揮突發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)處置工?作；4?、在突發(fā)?事件處置?過程中對(duì)?一些重要?事項(xiàng)作出?決策。?5、協(xié)調(diào)?和組織突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事?件處置過?程中對(duì)外?宣傳報(bào)道?工作，擬?定統(tǒng)一的?對(duì)外宣?傳解釋口?徑。6?、負(fù)責(zé)保?持與各相?關(guān)部門或?政府的有?效聯(lián)系與?關(guān)系；?（三）環(huán)?境類1?、協(xié)助組?長(zhǎng)進(jìn)行有?關(guān)突發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)的處置?工作；?2、指導(dǎo)?下屬公司?及分支機(jī)?構(gòu)的突發(fā)?事件應(yīng)急?體系建設(shè)?；3、?綜合協(xié)調(diào)?信息收集?、情況匯?總分析等?工作，發(fā)?揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞?紐作用。?（三）?組員職責(zé)?：1、?各相關(guān)組?員按照其?分管的工?作歸口負(fù)?責(zé)相關(guān)類?別的突發(fā)?事件的應(yīng)?急管理?工作；?2、督促?、落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的批示?、指示及?有關(guān)決定?；3、?收集、反?饋突發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)事件處?置的相關(guān)?信息；?4、指導(dǎo)?和協(xié)調(diào)下?屬各部門?或各下屬?單位及分?支機(jī)構(gòu)做?好相關(guān)突?發(fā)事件的?預(yù)防、?應(yīng)急處置?和調(diào)查處?理等工作?；5、?負(fù)責(zé)組織?突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?事件處置?工作的善?后和總結(jié)?工作；?6、負(fù)責(zé)?有關(guān)突發(fā)?事件的信?息披露工?作；7?、履行突?發(fā)事件的?值守等職?責(zé)各組?員實(shí)行?____?小時(shí)值班?，手機(jī)必?須隨時(shí)保?持暢通狀?態(tài)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?向組長(zhǎng)報(bào)?告，并按?照指示進(jìn)?行處理。?三、預(yù)?警和預(yù)防?機(jī)制（?一）預(yù)警?和預(yù)防制?度公司?各部門、?各下屬公?司及分支?機(jī)構(gòu)責(zé)任?人作為突?發(fā)事件的?預(yù)警、預(yù)?防工作?第一負(fù)責(zé)?人，定期?檢查及匯?報(bào)部門或?公司有關(guān)?情況，做?到及時(shí)提?示、提前?控制，將?事態(tài)控制?在萌芽狀?態(tài)中。?（二）預(yù)?警信息的?傳遞及處?置預(yù)警?信息包括?突發(fā)事件?的類別、?起始時(shí)間?、可能影?響范圍、?預(yù)警事項(xiàng)?、應(yīng)采取?的措施等?。安信信?托投資股?份有限公?司公司?的預(yù)警信?息傳遞的?渠道主要?有兩種，?正常情況?下由公司?各部門、?各下屬公?司及分支?機(jī)構(gòu)的責(zé)?任人負(fù)責(zé)?向分管領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào)，然后?由分管領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)同有?關(guān)人員對(duì)?信息進(jìn)行?分析及調(diào)?查，確定?為有可能?導(dǎo)致或轉(zhuǎn)?化為突發(fā)?事件的各?類信息予?以高度重?視，立即?向公司總?裁報(bào)告，?必要時(shí)提?出啟動(dòng)應(yīng)?急預(yù)案的?建議。另?公司總部?設(shè)置了_?___小?時(shí)值班電?話，公司?的任何人?均可作為?信息的報(bào)?告人，值?班人接到?電話后立?即向公司?行政部負(fù)?責(zé)人報(bào)告?，行政部?負(fù)責(zé)人接?到信息后?向分管領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào)，由分?管領(lǐng)導(dǎo)按?上述工作?程序進(jìn)行?處理。?當(dāng)預(yù)警信?息被董事?會(huì)秘書確?定為需披?露的信息?后，則按?照有關(guān)《?信息事務(wù)?披露管理?制度》規(guī)?定進(jìn)行披?露。四?、突發(fā)事?件的應(yīng)急?處置發(fā)?生本預(yù)案?選用范圍?的突發(fā)事?件后，啟?動(dòng)公司突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案。?公司根據(jù)?突發(fā)事件?的類別分?別制定了?不同的應(yīng)?急處置措?施。（?一）信息?報(bào)送發(fā)?生影響或?可能影響?金融市場(chǎng)?穩(wěn)定的突?發(fā)事件后?，領(lǐng)導(dǎo)工?作小組應(yīng)?在___?_個(gè)小時(shí)?內(nèi)將事件?情況、已?采取的措?施、聯(lián)絡(luò)?人及聯(lián)系?方式等通?過電話報(bào)?銀監(jiān)會(huì)、?證監(jiān)會(huì)有?關(guān)部門，?同時(shí)應(yīng)在?____?個(gè)小時(shí)內(nèi)?將事件的?詳細(xì)情況?書面報(bào)銀?監(jiān)會(huì)、證?監(jiān)會(huì)有關(guān)?部門。不?得遲報(bào)、?謊報(bào)、瞞?報(bào)和漏報(bào)?，報(bào)告內(nèi)?容主要包?括時(shí)間、?地點(diǎn)、事?件性質(zhì)、?影響范圍?、事件發(fā)?展趨勢(shì)和?已經(jīng)采取?的措施等?。應(yīng)急處?置過程中?，要及時(shí)?續(xù)報(bào)有關(guān)?情況。?涉外突發(fā)?事件以及?發(fā)生在敏?感地區(qū)、?敏感時(shí)間?的突發(fā)事?件信息的?報(bào)送，可?隨時(shí)上報(bào)?。（二?）先期處?置發(fā)生?突發(fā)事件?后，事發(fā)?單位要立?即采取措?施控制事?態(tài)發(fā)展，?組織開展?應(yīng)急救援?工作，并?根據(jù)職責(zé)?和規(guī)定的?權(quán)限啟動(dòng)?本單位制?訂的相關(guān)?應(yīng)急預(yù)案?，及時(shí)有?效地進(jìn)行?先期處置?，控制事?態(tài)。（?三）應(yīng)急?處置領(lǐng)?導(dǎo)工作小?組確定突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事?件后，應(yīng)?根據(jù)突發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)事件?性質(zhì)及事?態(tài)嚴(yán)重程?度，及?時(shí)組織召?開會(huì)議，?決定啟動(dòng)?本預(yù)案。?同時(shí)針對(duì)?不同突發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)事件?，成立相?關(guān)的處?置工作小?組。處置?工作小組?在領(lǐng)導(dǎo)工?作小組的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，制定?突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?安信信托?投資股份?有限公司?事件處?置方案，?擬定統(tǒng)一?的對(duì)外宣?傳解釋口?徑，及時(shí)?開展處置?工作。?1、治理?類突發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)事件主?要處置措?施（1?）約見股?東單位的?負(fù)責(zé)人員?，請(qǐng)其予?以配合，?并詳細(xì)了?解事情的?發(fā)展情況?；（2?）對(duì)公司?有關(guān)董事?、監(jiān)事及?高管人員?進(jìn)行談話?，了解目?前公司三?會(huì)的運(yùn)行?情況；?（3）深?入了解公?司的資產(chǎn)?狀況，對(duì)?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?的詳細(xì)情?況報(bào)告有?關(guān)部門，?必要時(shí)報(bào)?警處理；?（4）?協(xié)助公安?部門對(duì)部?分涉案人?員進(jìn)行控?制；（?5）加強(qiáng)?與投資者?關(guān)系的管?理，積極?應(yīng)對(duì)投資?者的咨詢?、來訪及?調(diào)查；?（6）按?照規(guī)定做?好信息披?露工作；?2、經(jīng)?營(yíng)類突發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)事件?主要處置?措施（?1）徹底?了解公司?的財(cái)務(wù)狀?況，必要?時(shí)聘請(qǐng)中?介機(jī)構(gòu)進(jìn)?行審計(jì)或?評(píng)估；?（2）查?清公司經(jīng)?營(yíng)班子及?董事會(huì)的?日常經(jīng)營(yíng)?管理及決?策是否違?反了《公?司法》、?《公司章?程》及公?司有關(guān)規(guī)?章制度，?若存在此?情形，則?及時(shí)調(diào)整?或更換公?司的經(jīng)營(yíng)?班子及董?事會(huì)成員?，情形嚴(yán)?重者訴之?法律處理?；（3?）對(duì)相關(guān)?責(zé)任人員?進(jìn)行談話?及控制；?（4）?暫時(shí)停止?公司的重?大投資等?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；（5?）對(duì)于公?司經(jīng)營(yíng)虧?損或面臨?退市，積?極與各方?相關(guān)部門?或機(jī)構(gòu)進(jìn)?行溝通，?尋找切?實(shí)可行的?解決方案?，如定向?增發(fā)、重?組。（?6）按照?規(guī)定做好?信息披露?工作；?3、環(huán)境?類突發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)事件主?要處置措?施（1?）深入調(diào)?查、了解?目前環(huán)境?，包括國?際、國內(nèi)?重大事件?、政策變?化、自然?環(huán)境詳細(xì)?情況以及?對(duì)上市公?司的影響?程度；?（2）公?司召開經(jīng)?營(yíng)班子會(huì)?議，討論?在上述情?形下，公?司如何最?大限度的?避免對(duì)公?司造成的?影響；?（3）公?司經(jīng)營(yíng)班?子及時(shí)提?交有關(guān)處?理意見，?并上報(bào)公?司董事會(huì)?或股東會(huì)?予以調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策略?及投資方?向。（?4）對(duì)于?自然災(zāi)害?或社會(huì)公?共事件對(duì)?經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?已經(jīng)造成?嚴(yán)重影響?，則公司?安信信托?投資股份?有限公司?應(yīng)立即派?出相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)親赴現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行緊?急處理，?并及時(shí)上?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)處?理情況。?（5）?按照規(guī)定?做好信息?披露工作?；4、?信息類突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事?件主要處?置措施?（1）聯(lián)?系有關(guān)媒?體報(bào)導(dǎo)負(fù)?責(zé)人，將?真實(shí)情況?告知，并?商議處理?方案；?（2）立?即對(duì)不實(shí)?信息作出?澄清或更?正，盡量?減少不良?信息的影?響；（?3）追查?相關(guān)責(zé)任?人，并要?求其改正?，情形嚴(yán)?重者訴之?法律處理?；（4?）安撫投?資者，做?好投資者?的咨詢、?來訪及調(diào)?查工作；?（5）?按照規(guī)定?做好信息?披露工作?；（四?）后期處?置突發(fā)?事件結(jié)束?后，應(yīng)盡?快消除突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事?件的影響?，并及時(shí)?解除應(yīng)急?狀態(tài)，?恢復(fù)正常?工作狀態(tài)?。同時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)突發(fā)事?件的起因?、性質(zhì)、?影響、責(zé)?任、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)和恢?復(fù)重建等?問題進(jìn)行?調(diào)查評(píng)估?，評(píng)估應(yīng)?急預(yù)案的?實(shí)施效果?，對(duì)本預(yù)?案進(jìn)行修?訂和完善?。（五?）善后事?宜由公?司經(jīng)營(yíng)班?子擬定關(guān)?于善后事?項(xiàng)的處理?意見，包?括遭受損?失情況以?及恢復(fù)經(jīng)?營(yíng)的建議?和意見，?由公司董?事會(huì)或股?東會(huì)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?五、應(yīng)?急保障?公司下屬?各部門及?各下屬公?司及分支?機(jī)構(gòu)要按?照職責(zé)分?工和相關(guān)?預(yù)案，切?實(shí)做好應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的人力?、物力、?財(cái)力保障?等工作，?保證應(yīng)急?工作需要?和各項(xiàng)應(yīng)?急處置措?施的順利?實(shí)施。?（一）通?信保障?公司的值?班電話及?領(lǐng)導(dǎo)工作?小組成員?的值班手?機(jī)必須保?證___?_小時(shí)暢?通，確?保與各部?門的聯(lián)系?。（二?）應(yīng)急隊(duì)?伍保障?領(lǐng)導(dǎo)工作?小組有權(quán)?利根據(jù)突?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處?置工作的?需要，召?集參與處?置人員，?被召集人?必須服從?安排。?（三）物?資保障?公司的經(jīng)?營(yíng)班子應(yīng)?做好突發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)事件?處置工作?的物資保?障，準(zhǔn)備?好相關(guān)的?設(shè)施、?設(shè)備及資?金、交通?工具等等?。安信信?托投資股?份有限公?司公司?財(cái)務(wù)部門?和審計(jì)部?門負(fù)責(zé)對(duì)?突發(fā)事件?應(yīng)急保障?資金的使?用和效果?進(jìn)行監(jiān)管?和評(píng)估。?（四）?培訓(xùn)公?司本部及?所屬單位?要廣泛宣?傳應(yīng)急法?律法規(guī)和?預(yù)防、避?險(xiǎn)等常識(shí)?，增強(qiáng)應(yīng)?急意識(shí)，?提高應(yīng)急?處置能力?。對(duì)負(fù)有?應(yīng)急管理?職責(zé)的人?員，要有?計(jì)劃地進(jìn)?行應(yīng)急預(yù)?案和應(yīng)急?知識(shí)的專?業(yè)培訓(xùn)工?作。六?、突發(fā)事?件處理過?程中相關(guān)?工作人員?應(yīng)遵守的?紀(jì)律：?（一）恪?守保密原?則，有關(guān)?突發(fā)事件?處理工作?中的情況?，不準(zhǔn)隨?意泄露；?（二）?牢固樹立?全局觀念?，堅(jiān)決服?從公司統(tǒng)?一安排；?（三）?忠實(shí)履行?職責(zé)，不?得損害公?司利益及?形象。?七、公司?可以邀請(qǐng)?公正、權(quán)?威、專業(yè)?機(jī)構(gòu)來協(xié)?助解決突?發(fā)事件，?以確保公?司處理突?發(fā)事件時(shí)?的公眾信?譽(yù)度及準(zhǔn)?確度。?八、突發(fā)?事件處理?完畢后，?公司應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?進(jìn)行全面?評(píng)估，及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，具體?分析突發(fā)?事件給公?司造成的?不良影響?，并制定?有效應(yīng)對(duì)?策略。具?體工作主?要包括：?（一）?搜集和整?理來自公?眾的反饋?意見；?（二）搜?集和整理?來自媒體?的相關(guān)報(bào)?道；（?三）對(duì)突?發(fā)事件處?理過程中?公司的強(qiáng)?項(xiàng)和弱項(xiàng)?、面臨的?機(jī)遇和威?脅等進(jìn)行?評(píng)估和總?結(jié)；（?四）根據(jù)?總結(jié)出來?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，對(duì)?相關(guān)制度?及管理流?程進(jìn)行修?改和完善?。九、?附則（?一）負(fù)責(zé)?機(jī)制突?發(fā)事件應(yīng)?急處置工?作實(shí)行行?政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制和責(zé)?任追究制?。（二?）表彰獎(jiǎng)?勵(lì)對(duì)突?發(fā)事件應(yīng)?急管理工?作中做出?突出貢獻(xiàn)?的先進(jìn)集?體和個(gè)人?要給予表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?。（三?）責(zé)任追?究對(duì)遲?報(bào)、謊報(bào)?、瞞報(bào)和?漏報(bào)突發(fā)?事件重要?情況或者?應(yīng)急管理?工作中有?其他失?職、瀆職?行為的，?依法對(duì)有?關(guān)責(zé)任人?給予行政?處分；構(gòu)?成犯罪的?，依法追?究刑事?責(zé)任。?（四）本?預(yù)案由公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)解釋?和組織實(shí)?施。（?五）本預(yù)?案自公司?董事會(huì)審?議通過之?日起施行?。質(zhì)量?安全突發(fā)?事件應(yīng)急?管理制度?樣本（三?）突發(fā)?環(huán)境事件?應(yīng)急管理?制度第?一章總則?第一條?為了預(yù)防?和控制潛?在的環(huán)境?事件或緊?急情況發(fā)?生，做出?應(yīng)急準(zhǔn)備?和響應(yīng)，?最大限度?地減輕可?能產(chǎn)生的?事故后果?，特制定?本制度。?第二章?適用范圍?第二條?本制度適?用于公司?范圍內(nèi)潛?在的環(huán)境?事件緊急?情況的預(yù)?防和處理?。第三?章應(yīng)急管?理原則?第三條堅(jiān)?持以人為?本，預(yù)防?為主。加?強(qiáng)對(duì)環(huán)境?因素的監(jiān)?測(cè)、監(jiān)控?并實(shí)施監(jiān)?督管理，?建立環(huán)境?因素風(fēng)險(xiǎn)?防范體系?，提高突?發(fā)性環(huán)境?污染事件?防范和處?理能力。?第四條?堅(jiān)持統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分?類管理，?屬地為主?，分級(jí)響?應(yīng)。加強(qiáng)?公司各部?門之間協(xié)?同與合作?，提高快?速反應(yīng)能?力。第?五條堅(jiān)持?平戰(zhàn)結(jié)合?，專兼結(jié)?合，充分?利用現(xiàn)有?資源。積?極做好應(yīng)?對(duì)突發(fā)性?環(huán)境污染?事件的思?想準(zhǔn)備、?物資準(zhǔn)備?、技術(shù)準(zhǔn)?備、工作?準(zhǔn)備，加?強(qiáng)培訓(xùn)演?練，應(yīng)急?系統(tǒng)做到?常備不懈?，可為本?公司和其?它公司及?社會(huì)提供?服務(wù)，在?應(yīng)急時(shí)快?速有效。?第四章?應(yīng)急管理?機(jī)構(gòu)第?六條公司?應(yīng)急指揮?中心是突?發(fā)環(huán)境事?件應(yīng)急管?理工作的?最高領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，公?司應(yīng)急機(jī)?構(gòu)由指揮?管理系統(tǒng)?、救援隊(duì)?伍、技術(shù)?支持系統(tǒng)?和相關(guān)保?障系統(tǒng)組?成。第?七條公司?相關(guān)部門?依據(jù)相關(guān)?程序文件?、管理制?度和各自?的職責(zé)，?1負(fù)?責(zé)相關(guān)類?別突發(fā)環(huán)?境事件的?應(yīng)急管理?工作。?第五章運(yùn)?行機(jī)制?第八條公?司積極開?展環(huán)境因?素識(shí)別和?評(píng)價(jià)工作?，做到環(huán)?境隱患及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)報(bào)告?、妥善處?置。第