生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)例文?火紅的?____?月就要結(jié)?束了，為?了更好地?迎接和面?對___?_月的工?作，現(xiàn)將?____?月份的工?作總結(jié)如?下：一?、工作方?面我主?要還是負?責(zé)餡料的?炒制，和?夜班車間?施工的監(jiān)?督工作。?天氣一天?一天的變?的炎熱，?炒制的餡?料放置就?成了一項?重要的工?作。以前?我們有專?門的餡料?放置的庫?房，有空?調(diào)制冷，?臭氧殺毒?。而現(xiàn)在?車間改造?，沒有專?門的放置?區(qū)域，就?對餡料的?質(zhì)量要求?就更高。?為了保證?餡料的質(zhì)?量，在炒?制的過程?中要掌握?好餡料各?項合格指?數(shù)。在放?置的時要?求密封嚴?實，并定?期檢查餡?料的變化?，如發(fā)現(xiàn)?異常情況?，馬上采?取有效措?施解決。?一真空包?裝，二重?新回鍋高?溫殺菌。?對通風(fēng)?管道的按?裝，剛開?始可以說?一點也不?了解，經(jīng)?過了解學(xué)?習(xí)到最后?檢查發(fā)現(xiàn)?問題。如?發(fā)現(xiàn)不合?格項堅決?要求返工?整改達到?要求。接?茬處未粘?貼密封墊?，螺絲未?上緊，通?風(fēng)窗的切?口大小是?否合適，?管道的整?體安裝等?一系列工?作。在跟?進安裝時?也學(xué)到了?好多以前?從未接觸?到的知識?。二、?質(zhì)量事故?方面首?先我自己?在炒餡方?中，每天?總有幾次?的電源掉?閘落閘，?不是電器?接觸不好?，就是電?壓負荷超?重!總之?我覺得，?不論廠外?的維修人?員還是施?工人員在?檢查維修?和施工的?時刻，我?們必須要?有業(yè)內(nèi)人?士響應(yīng)的?跟進。?____?月___?_日東車?間空調(diào)的?移動安裝?，如果不?是及時提?醒，煤氣?罐的接口?“氣”和?“液”換?接，有可?能造成焊?接的不燃?燒和“放?炮”。在?電器這一?方面我確?實不太懂?，他們?yōu)?了方便吧?主機和外?機接在兩?個電源上?，總覺得?不合適?____?月___?_日粽子?車間的配?電箱著火?，連同原?料庫的配?電箱的部?分線路燒?毀，直接?給公司造?成了經(jīng)濟?損失。安?全第一防?患未然!?我們應(yīng)該?統(tǒng)一管理?制定相應(yīng)?的設(shè)備維?修制度(?外來維修?)，并對?全公司的?電路和設(shè)?備統(tǒng)一進?行一次檢?查和維修?。要做到?的是定期?維護保養(yǎng)?而不是事?后檢查修?理!三?、下月計?劃1、?保質(zhì)保量?的完成自?己的本職?工作。?2、積極?地配合車?間領(lǐng)導(dǎo)工?作，把糕?點車間的?工作做好?做細，做?到前管理?。3、?認真的認?識和完善?自己的不?足，不斷?地提高自?己的業(yè)務(wù)?能力。?生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)例文?（二）?在管理上?講，造成?事故的主?要因素是?“人的不?安全因素?，物的不?安全狀態(tài)?和管理上?的缺陷”?這三個方?面中如果?安全管理?上存在缺?陷和漏洞?，那么在?加上人的?不安全因?素就會出?現(xiàn)很多的?安全生產(chǎn)?隱患，隱?患是發(fā)生?事故的前?兆如果得?不到及時?的處理和?解決，那?么出現(xiàn)事?故的幾率?就會增多?。安全隱?患就如埋?設(shè)在戰(zhàn)場?上的地雷?一樣隨時?都可能引?起爆炸，?造成人身?傷亡。以?下是__?__月份?：一、?____?月份的施?工進展情?況__?__月份?工程進入?了北側(cè)1?-8軸/?g-p軸?的地梁鋼?筋綁扎、?模板施工?、柱子、?頂板鋼筋?綁扎、模?板施工和?地梁、墻?板、柱子?混凝土澆?筑階段，?在此階段?中還有南?側(cè)基坑土?方外運和?鋼筋制作?，水電專?業(yè)的配管?施工，還?有持續(xù)降?水等工作?。二、?工程進入?正式的結(jié)?構(gòu)施工安?全生產(chǎn)管?理不容忽?視由于?工程的需?要大批農(nóng)?民工進場?，按照安?全生產(chǎn)工?作的管理?程序，這?個期間總?承包單位?應(yīng)按照規(guī)?定要求對?新進場的?每一位農(nóng)?民工進行?三級，但?是總承包?單位的安?全管理人?員沒有做?到這一點?，新進場?農(nóng)民工已?經(jīng)進場盡?一個月而?三級安全?教育卻沒?有跟上，?到___?_月__?__日進?場農(nóng)民工?月___?_人，受?教育的農(nóng)?民工只有?____?人，嚴重?違反了有?關(guān)安全生?產(chǎn)的管理?規(guī)定，在?這個期間?如果未受?到三級安?全教育的?農(nóng)民工一?旦出現(xiàn)安?全生產(chǎn)事?故那么由?于總承包?單位的管?理缺陷、?監(jiān)理單位?、建設(shè)單?位都將負?有連帶責(zé)?任，也將?給朝陽區(qū)?上級安全?管理部門?帶來負面?影響。?在___?_月__?__日監(jiān)?理例會上?，監(jiān)理將?農(nóng)民工三?級安全教?育的問題?提上會議?日程要求?總承包單?位立即對?新進場的?農(nóng)民工進?行全面的?安全教育?，保證所?有進場農(nóng)?民工準(zhǔn)確?無誤的都?能受到教?育，提高?其自身保?護能力，?真正的做?到“我不?傷害別人?、我不受?別人傷害?”確?！?安安全全?上班來、?高高興興?回家去”?。在監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?的強烈要?求下，總?承包單位?主管一把?手下達強?硬指令，?對所有進?場人員全?面的重新?培訓(xùn)，在?總承包單?位安全管?理人員一?個星期的?努力下，?采取了分?組培訓(xùn)和?集體培訓(xùn)?的方式，?做好安全?，對所有?進場農(nóng)民?工全面的?進行了三?級安全生?產(chǎn)教育，?培訓(xùn)農(nóng)民?工___?_人以上?，監(jiān)理對?受培訓(xùn)農(nóng)?民工的培?訓(xùn)數(shù)量逐?一進行了?對照復(fù)核?。三、?如何搞好?施工現(xiàn)場?文明施工?工作前?幾期的安?全工作總?結(jié)中曾經(jīng)?提到本工?程材料堆?放場地比?較狹小，?按照規(guī)定?總承包單?位應(yīng)租賃?材料堆放?場地，有?些施工材?料應(yīng)堆放?在場外的?材料儲存?場地和材?料加工場?地，但是?總承包單?位沒有這?樣做，大?量的材料?進場后現(xiàn)?場的文明?施工非常?差，深_?___米?的基坑周?邊堆滿了?材料，配?電箱周邊?等被建筑?材料遮擋?，甚至連?現(xiàn)場二級?配電箱的?圍欄上的?門都不能?打開，堆?放的材料?將邊坡變?形觀測點?都給覆蓋?，造成邊?坡不能進?行變形觀?測，而且?建筑材料?均不做規(guī)?范碼放。?在總承?包單位與?建設(shè)單位?簽訂的中?23。?3、1條?規(guī)定了，?“承包人?在工程施?工期間，?應(yīng)當(dāng)采取?保持施工?現(xiàn)場平整?，材料堆?放整齊”?。但是總?包單位已?經(jīng)違反了?承包合同?之規(guī)定要?求。監(jiān)?理在隔周?組織的安?全聯(lián)合檢?查中多次?提出但是?無濟于事?，每次提?檢查后有?所收斂但?是過后還?是亂堆亂?放，已經(jīng)?向建設(shè)單?位提出建?議給予總?承包單位?合同違約?處罰，因?為監(jiān)理沒?有處罰權(quán)?。四、?怎樣才能?做好一名?合格的安?全管理人?員大家?都知道做?為一名安?全管理人?員肩上的?擔(dān)子非常?重，每天?都是在提?心吊膽的?工作，那?么提心吊?膽就是怕?出現(xiàn)安全?生產(chǎn)事故?，如果每?位安全管?理人員都?盡到自己?的責(zé)任，?安全管理?人員的心?就不會那?么緊張，?要想輕松?就要負起?責(zé)任，很?多問題都?是平時積?累而出現(xiàn)?的，要是?安全管理?人員平時?努力了，?發(fā)生事故?的幾率也?會隨之減?少。生?產(chǎn)車間月?度工作總?結(jié)例文（?三）氣?溫突然地?下降，伴?隨了刺骨?的寒風(fēng)把?我們帶進?了___?_月份，?回首__?__月份?，有歡聲?笑語，更?有忐忑深?思!現(xiàn)將?____?月份工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?本月工?作主要還?是負責(zé)夜?班車間的?5s管理?工作，并?兼職自制?餡的炒制?工作。經(jīng)?過半個月?的磨合和?有效地溝?通，夜班?衛(wèi)生班的?工作能有?序的進行?。配合夜?班第一副?主任的工?作安排，?保證班組?員工的正?常生產(chǎn)。?本月公司?為清盤區(qū)?購置一臺?清盤機。?經(jīng)過幾天?的使用，?有一點可?以肯定：?清盤機清?理的烤盤?要比風(fēng)槍?吹得要干?凈的多。?只是要供?應(yīng)上班組?用盤，清?盤區(qū)就必?須要有四?名員工的?操作，兩?名上機器?兩名拉架?送盤，如?果做紅豆?燒就更供?不上，夜?班班組少?有三名員?工清盤就?行了，所?以最后夜?班還用風(fēng)?槍吹盤。?月初在?工具發(fā)放?出現(xiàn)了兩?次爭執(zhí)事?件。第?一天為了?一把鐵把?模具槍，?和五班班?長操風(fēng)翠?更換，不?愿意把模?具槍扔地?上，第二?天為了搟?面杖，五?班員工薛?婷把搟面?杖扔在衛(wèi)?生員面前?。事件發(fā)?生以后，?都做了響?應(yīng)的處理?就不多說?了，主要?還是咱們?工具準(zhǔn)備?不到位造?成的。如?果都是一?樣的鐵耙?模具槍，?都是同樣?的搟面杖?，就不會?因為挑工?具而引發(fā)?的不愉快?的事情。?事后廠部?快速的購?買了模具?槍和搟面?杖。工具?管理員做?到心中有?數(shù)，公平?分配就不?會再發(fā)生?此類事件?。二、?全員活動?___?_月__?__日公?司為了豐?富員工生?活，提高?企業(yè)精神?文明建設(shè)?，廠部組?織一場別?開生面的?文體競賽?活動。?剛開始進?行的體育?活動的比?賽。首先?是逐輪淘?汰制，最?后進行冠?亞季軍的?決賽，張?總也趕到?現(xiàn)場，提?高了現(xiàn)場?氣氛。男?女冠軍被?質(zhì)檢部所?奪走。下?午進行文?藝比賽，?活動中各?展才藝爭?奇斗艷現(xiàn)?場氣氛一?浪高過一?浪，最終?白班衛(wèi)生?班的三句?半和質(zhì)檢?部的手語?舞蹈并列?獲得團體?冠軍，個?人節(jié)目也?是讓人耳?目一新，?也決出了?一二三等?獎，相應(yīng)?的奪得豐?富的獎品?，所有的?員工也得?到參與獎??；顒油?滿結(jié)束!?此次活動?不僅豐富?了員工的?文化生活?更體現(xiàn)了?各部門的?團隊合作?精神。?三、本月?問題月?底老員工?因為工資?待遇問題?出現(xiàn)了罷?工事件，?帶給我們?得是深深?地沉思!?員工提出?的意見我?們要重視?，并要做?一回應(yīng)，?從這起事?件以后，?要經(jīng)常和?員工做到?有效溝通?，及時了?解員工的?心情動態(tài)?，把事情?處理在萌?芽狀態(tài)，?否則給公?司造成損?失，更給?公公司聲?譽帶來影?響。當(dāng)?然對那些?挑事者和?刺頭要嚴?肅處理，?對心態(tài)消?極的要團?結(jié)，也對?這起事件?中表現(xiàn)優(yōu)?秀的員工