設備點巡檢制度標準版本（3篇）

第25頁共25頁設備點巡?檢制度標?準版本?推行巡檢?標準化是?保證設備?的安全運?行、實現(xiàn)?生產(chǎn)線安?全運轉(zhuǎn)，?推進企業(yè)?的精細化?管理的有?效途徑。?現(xiàn)將巡檢?標準化的?基本內(nèi)容?、推進的?方法明細?如下，崗?位人員必?須嚴格按?照巡檢標?準化的要?求做好巡?檢工作。?巡檢標準?化制度的?基本內(nèi)容?：1、?巡檢規(guī)程?標準化：?巡檢規(guī)?程包括巡?檢線路、?巡檢項目?、巡檢內(nèi)?容、巡檢?要求、巡?檢方法、?巡檢周期?等，標準?化要求：?（1）?崗位必須?有清晰的?巡檢路線?圖，標識?清楚巡檢?的設備及?其巡檢內(nèi)?容，確保?巡檢點無?遺漏。?（2）每?個崗位的?設備按a?、b、c?分類。?a類設備?為本崗位?主機、關(guān)?鍵設備，?巡檢頻率?、巡檢關(guān)?注程度高?。b類?設備為本?崗位重要?設備，巡?檢頻率、?巡檢細致?程度次之?。c類設?備為本崗?位一般設?備，可_?___個?小時或一?個班巡檢?一次。?2、巡檢?操作標準?化巡檢?操作方法?概況為：?“一看、?二聽、三?摸、四聞?、五測”?一看：看?設備的外?觀是否完?好，連接?是否可靠?，參數(shù)顯?示是否正?常（電流?、溫度、?壓力等）?。二聽?。聽設備?運行聲音?是否平穩(wěn)?，有無異?常雜音。?除現(xiàn)場傾?聽之外，?一般使用?聽音棒。?三摸：?摸設備有?無發(fā)熱、?震動，操?作方法一?般用手背?。四聞：?聞設備有?無異常氣?味（如燒?焦胡臭、?結(jié)緣損壞?、油污散?發(fā)等）?五測。主?要是借助?測溫槍、?測震儀對?設備進行?檢測。?3、隱患?處理標準?化（1?）巡檢發(fā)?現(xiàn)的一般?問題要及?時處理。?崗位巡?檢工處理?問題范圍?為：緊?固：彈簧?、皮帶、?螺栓、其?他連接（?如軟連節(jié)?）等松動?后的緊固?調(diào)整：?制動器、?限位器、?執(zhí)行器、?各種閥門?等的調(diào)整?。更換：?一般螺栓?、現(xiàn)場燈?泡等。?潤滑。按?潤滑分工?，進行潤?滑。清?潔。工作?平臺、設?備本體、?地溝、設?備基礎、?區(qū)域衛(wèi)生?、休息室?、工器具?的清潔。?做到設備?見本色，?無油污、?積料。?（2以下?問題及時?通知值班?主任，協(xié)?調(diào)維修處?理：零?配件的更?換、焊補?、其他重?大設備運?行異常狀?況。（?3）問題?處理的方?法要有規(guī)?范的操作?規(guī)程。維?修人員處?理問題時?，崗位巡?檢人員必?須協(xié)助。?4、潤?滑作業(yè)標?準化（?1）本崗?位的設備?潤滑。?（2）潤?滑系統(tǒng)的?日常檢查?：油量?（位）是?否在要求?范圍內(nèi)。?油路是?否暢通。?油溫、?油壓是否?正常。?油質(zhì)變化?。（3?）定期補?油：按?潤滑指導?書，定期?補油。?（4）潤?滑清潔作?業(yè)：潤?滑部位的?作業(yè)，必?須嚴格按?清潔潤滑?程序。油?品要清潔?、工具要?清潔、潤?滑口要清?潔、操作?要清潔（?不得帶手?套）工作?現(xiàn)場要清?潔。（?5）潤滑?要記錄。?每次潤滑?結(jié)束，要?填寫《設?備維護卡?》中的潤?滑維護部?分，填明?加油時間?、油品、?數(shù)量、加?油人。?5、巡檢?工具標準?化：（?1）巡檢?班組工具?。測溫槍?、黃油槍?、油桶，?每班必須?交接班。?（2）?個人巡檢?工具。扳?手、螺絲?刀（代聽?音棒）小?鏟刀、小?管鉗、手?鉗、手錘?、抹布、?手電筒、?美工刀（?壁紙刀）?。對巡檢?個人工具?，按《工?具管理制?度》，實?行交舊領?新，丟失?賠償。?（3）巡?檢中必須?攜帶工具?巡檢。?6、巡檢?安全標準?化（1?）進入工?作區(qū)域要?穿戴好勞?動保護用?品。（?2）不允?許跨越旋?轉(zhuǎn)的設備?。（3?）設備檢?修一定要?嚴格執(zhí)行?《停送點?制度》，?辦理停送?電票。斷?電作業(yè)。?（4）?現(xiàn)場設備?的安全隱?患要及時?匯報并通?知處理。?7、巡?檢記錄標?準化（?1）詳細?記錄設備?運行情況?和巡檢結(jié)?果。（?2）設備?故障有沒?有處理好?都應記錄?并班班交?接清楚。?（3）?記錄表每?一項都要?認真填寫?。（4?）交接班?要認真進?行，要按?照“五交?”（生產(chǎn)?任務及領?導指示、?設備運行?情況、設?備故障狀?況、設備?衛(wèi)生情況?、工器具?情況）“?五不接”?（任務不?清不接、?設備故障?當班該處?理未處理?不接、設?備和區(qū)域?衛(wèi)生未清?潔不接、?工器具不?全不接、?交班人員?不在現(xiàn)場?不接）。?設備點?巡檢制度?標準版本?（二）?一、目的?為了準?確掌握設?備運行狀?況，實行?有效的預?防措施，?保持和改?善設備工?作性能，?延長設備?使用壽命?，預防事?故、故障?發(fā)生，確?保生產(chǎn)正?常進行，?力求以最?少的費用?獲得最大?的經(jīng)濟效?益，結(jié)合?各車間實?際情況，?特制定本?管理制度?及考核辦?法。二?、適用范?圍適用?于___?_預焙陽?極生產(chǎn)中?心所轄設?備日常點?巡檢。?三、點巡?檢定義?是按照一?定的標準?、一定的?周期、對?設備規(guī)定?的部位進?行檢查，?以便早期?發(fā)現(xiàn)設備?故障隱患?，及時加?以修理調(diào)?整，使設?備保持其?規(guī)定功能?的一種工?作方法。?四、申?明1.?設備部協(xié)?同車間專?業(yè)點檢員?負責本制?度的修訂?、補充與?完善。?2.車間?各班班長?與設備管?理員為本?班組日常?點巡檢管?理的第一?責任人，?負責車間?點巡檢制?度的嚴格?執(zhí)行，每?班次認真?填寫設備?點檢表及?設備點檢?看板。?3.設備?部設備管?理員負責?對車間點?檢執(zhí)行情?況以及設?備的運行?狀況進行?檢查，并?根據(jù)檢查?情況進行?考核。?五、內(nèi)容?與要求?1.凡是?車間的主?要生產(chǎn)設?備（設備?臺帳中包?含的）都?要納入巡?檢范圍。?2.各?班組要把?管轄范圍?內(nèi)的生產(chǎn)?設備的巡?檢責任承?包到個人?，并制訂?班組點?巡檢管理?制度，且?必須具有?本班特色?及可操作?性，不可?敷衍塞責?.3.?車間或班?組對巡檢?職責承包?人進行相?關(guān)知識的?培訓，并?根據(jù)《索?通設備點?巡檢標準?》讓承包?人了解設?備的結(jié)構(gòu)?、性能，?掌握巡檢?內(nèi)容、標?準和方法?。4.?設備巡檢?承包人應?根據(jù)所承?包設備的?情況設計?巡檢路線?，確定常?規(guī)巡檢時?間.按期?依照《索?通設備點?巡檢標準?》采用適?宜的檢查?手段對設?備進行巡?檢。巡檢?時，必須?帶上工具?袋，工具?袋中應備?好常用的?工具。?5.對某?臺（套）?設備進行?巡檢時，?應先向設?備操作工?詢問情況?，并查看?設備點檢?表后，再?檢查設備?。對操作?工反映的?問題應核?查清楚，?對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?，在停機?不影響生?產(chǎn)及安全?的情況下?，有能力?處理的應?立即處理?妥當；_?___力?處理或停?機處理會?影響生產(chǎn)?或安全的?應向上級?匯報，請?求協(xié)調(diào)處?理；對于?不立即停?機可能會?造成嚴重?后果的，?可以要_?___作?工立即停?機。6?.巡檢結(jié)?束后，應?及時把巡?檢結(jié)果如?實記錄在?巡檢記錄?本上，對?設備存在?的異常情?況應及時?向班組、?車間或設?備部反映?。除了如?實填寫巡?檢記錄外?，按實填?寫設備點?檢看板，?班組應該?對重點設?備的巡檢?情況有專?門的跟蹤?記錄.?六、檢查?與考核（?____?分）1?.設備部?所屬設備?部管理員?每日必與?車間設備?管理員溝?通及時了?解各車間?存在的問?題，并如?實填寫部?門內(nèi)部的?巡檢記錄?，并協(xié)助?車間跟?蹤處理設?備問題。?每周周末?提交本周?的巡檢記?錄。2?.原則上?，設備部?所屬設備?部管理員?對所轄車?間設備每?周必須完?成一次點?巡檢，特?殊情況，?如遇臨時?任務或出?差，可任?務完成后?再安排，?但無論如?何不能連?續(xù)兩周不?進行點巡?檢，否則?按___?_元/次?考核設備?管理員。?3.設?備部在設?備巡檢中?發(fā)現(xiàn)車間?未對提出?的問題整?改，可通?過給車間?下發(fā)由設?備部經(jīng)理?簽字的問?題整改通?知單的辦?法要求車?間按時整?改。如車?間在沒有?特殊情況?下未按時?整改，設?備部可在?車間的設?備月度考?核中扣_?___分?/次。如?設備巡檢?中發(fā)現(xiàn)設?備點檢看?板的填寫?情況與設?備實際情?況不符，?可對車間?考核__?__分/?項。4?.因點巡?檢走過場?或其他原?因?qū)е掠?錄不實的?以及對于?點巡檢本?上或班組?相關(guān)記錄?本上無記?錄的隱患?，一律視?為車間未?發(fā)現(xiàn)，按?____?分/項分?別考核車?間。5?.因點巡?檢不到位?未及時發(fā)?現(xiàn)設備隱?患造成設?備故障的?，或者由?于誤操作?造成設備?故障的，?視情節(jié)嚴?重程度考?核車間_?___分?/次，并?由設備部?____?召開專門?的設備故?障分析會?，通報處?理結(jié)果。?6.每?月月末設?備部協(xié)同?各車間以?及安環(huán)部?____?全廠設備?安全大檢?查工作，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的因?點巡檢管?理工作不?到位，存?在問題較?多的車間?，視情況?考核車間?____?分/次。?___?_點巡檢?中發(fā)現(xiàn)的?隱患有條?件（確保?安全與生?產(chǎn)）在線?處理的及?時處理，?可以處理?未及時處?理或未處?理的考核?車間__?__分/?次。8?.對在點?巡檢工作?中發(fā)現(xiàn)重?大故障或?隱患，并?及時匯報?處理，避?免事故?、故障發(fā)?生的車間?，將視情?對車間加?分___?_分/次?。9.?班組應對?歷年來點?檢中發(fā)現(xiàn)?的設備事?故或故障?進行匯編?，匯編內(nèi)?容包括事?故或故障?的經(jīng)過、?原因、防?范措施等?，以便定?期學習，?為日常點?檢發(fā)現(xiàn)問?題提供借?鑒.設?備部__?__年?____?月___?_日第?二篇：設?備巡.點?檢制度設?備巡、點?檢制度?1、總則?1.1?、為全面?推行設備?點檢制度?，提高設?備的現(xiàn)代?化管理水?平，及時?掌握設備?運行狀態(tài)?，確保設?備安全穩(wěn)?定運行，?降低設備?維修費用?和設備故?障率，提?高設備檢?修的計劃?性，特制?定本制度?。1.?2、本制?度規(guī)定了?設備點檢?類別的劃?分、人員?的職能、?點檢的內(nèi)?容與要求?、檢查與?考核。?1.3、?設備點檢?是對生產(chǎn)?設備在線?運行狀態(tài)?的一種動?態(tài)管理手?段，是對?設備進行?檢查診斷?，盡早發(fā)?現(xiàn)不良地?方，判斷?并排除不?良的因素?，確定故?障修理范?圍和內(nèi)容?，為編制?檢修工程?計劃，備?品備件供?應計劃提?報等提供?第一手資?料的有效?途徑，它?是全員管?理的形式?。2、?點檢類別?的劃分?2.1、?點檢分為?日常點檢?，精密專?業(yè)點檢。?2.2?、日常點?檢是指設?備運轉(zhuǎn)中?和運轉(zhuǎn)前?后，點檢?人員靠看?、聽摸、?嗅等方法?或簡單工?具對設備?重點部位?仔細地進?行靜、動?態(tài)的外觀?點檢，及?時發(fā)現(xiàn)異?常現(xiàn)象，?進行簡單?的維護、?修理工作?，防止設?備在非正?常狀態(tài)下?運行或阻?止事故進?一步擴大?。2.?3、精密?專業(yè)點檢?是為了預?測和分析?設備異常?情況，對?設備重點?部位進行?的外觀及?內(nèi)部檢查?。通過各?種儀器對?運行中的?設備進行?綜合性測?試檢查，?或在不解?體的情況?下運用診?斷技術(shù)，?即使用特?殊儀器、?工具或特?殊方法測?定設備的?振動、溫?升、電流?、電壓等?物理量，?通過對測?得的數(shù)據(jù)?進行分析?比較，定?量地確定?設備的技?術(shù)狀況和?劣化傾向?程度，以?判斷其修?理和調(diào)整?的必要性?。專業(yè)?點檢又分?為。重點?點檢、長?期點檢和?解體點檢?。主要?指對主體?設備重點?部位的外?觀和運行?狀態(tài)的檢?查和測量?。主要?指了解設?備主要零?部件磨損?情況和劣?化傾向的?詳細檢查?和分析。?主要是?對設備的?整體和局?部進行解?體，詳細?檢查，以?了解設備?的劣化程?度。3?、職責劃?分3.?1、設備?科負責分?廠點檢制?度的制定?、___?_實施、?監(jiān)督檢查?和考核工?作，并不?斷完善點?檢制度。?各工藝設?備由各設?備專責人?根據(jù)以前?的日常點?檢表結(jié)合?點檢培訓?的知識修?訂點檢表?格，修訂?完成后由?設備科統(tǒng)?一審核、?規(guī)范標準?，科長審?定后報主?管設備廠?長批準正?式實施。?3.?2、日常?點檢由崗?位操作工?按日常點?檢表的點?檢部位及?點檢內(nèi)容?按時對運?轉(zhuǎn)設備進?行點檢，?并認真填?寫點檢記?錄，簽名?生效。每?周由設備?專責人_?___設?備科專業(yè)?點檢時收?回上一周?的設備日?常點檢記?錄，由設?備專責人?統(tǒng)一集中?分類保管?，以備確?定定修周?期及建立?設備在線?運行檔案?；同時針?對點檢出?的不具備?處理條件?的缺陷進?行匯總，?上報設備?科，由設?備科統(tǒng)一?上報生產(chǎn)?部。點檢?表回收前?，要求各?運行車間?設備專責?人首先_?___點?評并簽字?備查。?3.3、?專業(yè)點檢?由各運行?車間的設?備專責人?____?設備科維?修工承擔?，每周定?期進行一?次。按設?備日常點?檢表的點?檢部位及?點檢內(nèi)容?對設備進?行點檢，?并認真查?閱確認崗?位操作工?填寫的日?常點檢記?錄的準確?性、完整?性，并簽?名生效。?3.4?、精密專?業(yè)點檢由?檢修車間?點檢組承?擔，根據(jù)?設備重要?性及日常?、專業(yè)點?檢匯總的?缺陷內(nèi)容?進行重點?點檢。對?發(fā)現(xiàn)的缺?陷制定方?案，__?__消缺?，并計入?設備檔案?。4、?點檢內(nèi)容?和要求?4.1、?崗位操作?工的點檢?作業(yè)要求?對于需?停機檢修?的項目在?當日設備?點檢表的?“異常情?況處理記?錄”一欄?中注明，?并匯報設?備專責人?，由專責?人擬定檢?修項目名?稱、檢修?時間、協(xié)?調(diào)聯(lián)系人?等；若擬?定檢修時?間發(fā)生變?化，必須?提前通知?設備科。?4.1?.3、?交接班時?應將當班?點檢情況?交接清楚?。4.?2、日?常點檢的?具體內(nèi)容?主要檢?查振動、?異音、溫?度、壓力?、連接部?位松弛、?龜裂、導?電部位的?損傷、腐?蝕、異味?、泄漏、?濕度等。?螺栓緊?固、保險?絲更換、?銷子更換?、油封、?水封、氣?封補氣以?及簡單的?小零件的?更換修理?。4.?2.3?、清掃。?設備表面?清掃、機?械、電氣?及各種非?解體、非?停電清掃?的設備。?彈簧的?調(diào)整、皮?帶的調(diào)整?、簡單的?找中心、?制動器、?限位開關(guān)?、液壓裝?置、液壓?失常的調(diào)?整，其他?簡單的調(diào)?整。4?.2.?5、潤滑?。給油及?檢查。?4.3、?設備專責?人、檢修?工的專業(yè)?點檢作業(yè)?要求4?.3.?2、在每?周的定期?點檢中必?須按作業(yè)?表逐項進?行點檢，?并認真做?好記錄。?設備狀?況及處理?經(jīng)過要記?錄在設備?缺陷記錄?表上。?4.4、?精密點檢?人員的點?檢作業(yè)要?求4.4?.1、?編制和完?善點檢標?準、給油?脂標準。?4.4?.4、?維修計劃?的編制及?實施中的?協(xié)調(diào)（含?缺陷整改?）4.?4.8?、參與事?故分析和?處理、提?出修復、?預防意見?。4.?4.1?1、在精?密點檢中?隊日常點?檢及專業(yè)?點檢的效?果進行檢?查監(jiān)督，?分析評價?，考核。?5、職?責與考核?5.1?、職責?5.1.?3、設?備管理專?責人，在?每月__?__日、?____?日分兩期?參加設備?科___?_的每月?中上旬、?中下旬設?備運行狀?況總結(jié)會?，依據(jù)各?專業(yè)點檢?記錄、缺?陷記錄、?運行記錄?、潤滑記?錄等進行?數(shù)據(jù)分析?，對設備?的健康狀?況進行點?評，點評?要對設備?健康狀況?下結(jié)論，?必修的（?____?分）、特?護的（_?___分?）、健康?的（__?__分）?，每次會?議必須要?有記錄（?內(nèi)容：時?間、地點?、參加人?員的簽字?等會議內(nèi)?容），“?必修、特?護”等級?的設備必?須及時報?到廠里，?該次會議?車間設備?主管必須?參加，總?結(jié)材料由?設備科書?面報廠里?一份存檔?（電子版?報廠領導?）設備?科將不定?期派員深?入到各崗?位___?_記錄中?專責人點?評意見的?落實情況?。設備?科將不定?期派員深?入到各崗?位___?_規(guī)程執(zhí)?行情況、?特護措施?實施效果?。結(jié)合?點檢定修?與設備科?一起根據(jù)?必修設備?的實際情?況制定較?詳細的維?修方案和?計劃，具?體由設備?科___?_實施，?并嚴格控?制檢修步?驟和質(zhì)量?，___?_試車并?將檢修質(zhì)?量給以正?確的評價?，記錄在?案備查。?5.1?.11?、設備管?理專責人?，每周至?少檢查審?核一次設?備潤滑記?錄（包括?濾油記錄?、油質(zhì)化?驗記錄）?，分析一?周內(nèi)油品?消耗情況?，并在潤?滑記錄上?提出指導?性的意見?，并簽字?以備查。?每月參加?設備科_?___的?設備管理?會議，每?次會議必?須有記錄?（內(nèi)容：?時間、地?點、參加?人員的簽?字、油品?消耗量和?消耗增減?原因等會?議內(nèi)容）?，月底將?油品消耗?型號、數(shù)?量填報生?產(chǎn)部。?5.1.?12、?對于油品?劣化的特?護及處理?辦法，由?設備管理?專責人隨?時匯報設?備科，并?____?有關(guān)人員?分析，制?定措施給?崗位上下?發(fā)特護規(guī)?定，以指?導崗位工?作。5?.1.?13、設?備管理專?責人，要?隨時掌握?油品消耗?儲備數(shù)量?、價值數(shù)?量，按規(guī)?定時間提?報備用油?品。5?.1.?14、設?備管理專?責人，要?隨時掌握?設備備品?備件的儲?備數(shù)量、?消耗數(shù)量?、價值數(shù)?量，積極?與設備科?結(jié)合，按?規(guī)定時間?將所需備?品備件報?設備科，?由各專業(yè)?工程師對?所報備件?材料確認?，報公司?領導審核?。5.?1.1?5、設備?管理專責?人，每月?初參加設?備科__?__的設?備管理總?結(jié)會，并?以書面形?式負責匯?總一個月?以來設備?管理的工?作情況報?車間主任?，由各車?間主任匯?總整理以?后，在設?備管理工?作會上匯?報，內(nèi)容?包括：設?備管理各?種記錄的?記錄情況?、缺陷處?理情況、?特種設備?的特護措?施及運行?情況、各?種規(guī)程的?執(zhí)行情況?，每月各?種小組會?議的__?__情況?、點檢工?作的開展?情況、加?油次數(shù)、?油品分析?結(jié)果、濾?油次數(shù)、?油品儲備?情況、備?品備件消?耗情況、?消耗分析?結(jié)果、備?品備件儲?備情況。?油品消耗?、備件消?耗的費用?情況及原?因等，針?對上月各?項工作存?在的問題?，下月應?重點抓哪?方面工作?。5.?2、管理?考核運?行（造成?停機的）?扣罰相關(guān)?設備專責?人200?—___?_元，車?間主任連?帶責任，?情節(jié)嚴重?的按廠規(guī)?處罰。?5.2.?4、每?月不按規(guī)?定次數(shù)_?___點?檢、潤滑?，設備管?理工作總?結(jié)會的，?少一次扣?月工資_?___%?、缺一次?會議記錄?的扣月工?資___?_%，車?間主任連?帶責任。?5.2?.8、?設備科長?是設備管?理工作的?主要責任?人，不按?分廠規(guī)定?____?一次設備?管理工作?會議或是?少___?_一次設?備管理檢?查活動的?扣罰設備?科長工資?的___?_%，重?大設備事?故按公司?規(guī)定負連?帶責任。?5.?3、點檢?考核5?.3.?2、點檢?表格內(nèi)容?不完整、?填寫不認?真，弄虛?作假，崗?位操作工?、維護工?未能完成?點檢作業(yè)?或違章作?業(yè)、野蠻?作業(yè)，對?隱患處理?不及時等?，將對負?有責任的?點檢負責?人、直接?責任人給?予___?_元的處?罰。若?出現(xiàn)高爐?休風、煉?鋼停產(chǎn)、?設備停車?等情況，?而急需檢?修的項目?未安排或?因安排不?周密導致?未按時完?成檢修任?務等情況?時，每發(fā)?現(xiàn)一次對?維修車間?和運行車?間各罰款?____?元。5?.3.?4、設備?科科長每?周一對上?周檢修項?目的完成?情況進行?匯總，次?月召開設?備管理總?結(jié)會對上?月檢修項?目的完成?情況進行?匯總，匯?總表報廠?長。周檢?修項目完?成率低于?____?%（大于?____?%）的扣?維修車間?工資總額?的___?_%；月?檢修項目?完成率不?足___?_%的扣?設備科工?資總額的?____?%。1?、能長期?堅持對重?點、關(guān)鍵?設備進行?專業(yè)點檢?，發(fā)現(xiàn)和?控制設備?劣化傾向?，最大限?度發(fā)揮設?備能效，?節(jié)約設備?維護費用?者將給予?表彰和獎?勵___?_元。?設備點巡?檢制度標?準版本（?三）為?了維持生?產(chǎn)設備的?原有性能?，通過人?的五感（?視、聽、?嗅、味、?觸）或簡?單的工具?、儀器、?按照預定?的時間周?期及方法?，對設備?上的規(guī)定?部位（點?）進行有?無異常的?預防性周?密檢查的?過程，以?使設備的?隱患和缺?陷能夠得?到早期的?發(fā)現(xiàn)，早?期預防，?早期處理?，必免設?備事故發(fā)?生及事故?的擴大。?二、設?備點檢的?規(guī)定及要?求1.?設備點巡?檢工作由?（運行、?維修、電?氣）三工?種人員共?同參與。?___?_點檢時?間：操作?崗位每小?時進行一?次點檢；?維修、電?氣人員每?兩小時進?行一次點?檢。時間?為正負十?分鐘，運?行點巡檢?時間為整?點；維修?點巡檢時?間為單數(shù)?半點進行?，如9：?____?分；電氣?點巡檢時?間為雙數(shù)?半點進行?，如8：?____?分。點檢?時間以點?檢記錄及?點檢表為?準，嚴禁?弄虛作假?，如被車?間發(fā)現(xiàn)將?嚴肅處理?。__?__點檢?的項目有?設備的運?行狀態(tài)，?點檢表時?間的撥針?及崗位劃?卡。4?.提高設?備點檢質(zhì)?量，加強?設備點檢?及包機人?的責任感?，有效的?將設備點?巡檢質(zhì)量?提高上來?，減少設?備的隱患?，降低設?備事故的?發(fā)生。?5.實行?設備點檢?工作的“?五定”內(nèi)?容①定?點--設?定檢查的?部位、項?目和檢查?內(nèi)容。?②定法-?-定點檢?查的方法?。采用五?感及借用?儀器、儀?表工具等?。③定?標--制?訂設備檢?修計劃及?維修標準?。④定?期--按?計劃將設?備倒機，?按設備倒?機制度執(zhí)?行倒機，?以便有計?劃的檢修?及保養(yǎng)。?⑤定人?--確定?設備包機?責任人，?以便確定?點檢項目?責任人。?6.設?備點檢的?關(guān)鍵九要?素（點巡?檢內(nèi)容）?①壓力?②溫度③?流量④泄?漏⑤潤滑?⑥聲音?⑦振動⑧?磨損⑨松?馳三、?考核辦法?1.對?點巡檢不?到位、漏?檢、未檢?、未撥表?、未填寫?點檢卡的?，一項罰?責任者_?___元?/次，罰?主管站長?____?元。2?.對點檢?中弄虛作?假、代檢?現(xiàn)象的扣?當事人_?___元?/次，扣?主管站長?____?元/次。?3.凡?因設備運?行中因點?檢質(zhì)量不?高，未及?時發(fā)現(xiàn)隱?患而造成?設備損壞?及設備事?故，對所?發(fā)生的費?用由責任?人承擔，?并以__?__元/?次罰款，?并追究責?任。4?.在點檢?中發(fā)現(xiàn)威?脅到生產(chǎn)?的事故隱?患及重大?事故隱患?者，車間?應根據(jù)具?體情況獎?勵___?_元/次?。制氧?車間第?二篇：設?備巡.點?檢制度設?備巡、點?檢制度?1、總則?1.1?、為全面?推行設備?點檢制度?，提高設?備的現(xiàn)代?化管理水?平，及時?掌握設備?運行狀態(tài)?，確保設?備安全穩(wěn)?定運行，?降低設備?維修費用?和設備故?障率，提?高設備檢?修的計劃?性，特制?定本制度?。1.?2、本制?度規(guī)定了?設備點檢?類別的劃?分、人員?的職能、?點檢的內(nèi)?容與要求?、檢查與?考核。?1.3、?設備點檢?是對生產(chǎn)?設備在線?運行狀態(tài)?的一種動?態(tài)管理手?段，是對?設備進行?檢查診斷?，盡早發(fā)?現(xiàn)不良地?方，判斷?并排除不?良的因素?，確定故?障修理范?圍和內(nèi)容?，為編制?檢修工程?計劃，備?品備件供?應計劃提?報等提供?第一手資?料的有效?途徑，它?是全員管?理的形式?。2、?點檢類別?的劃分?2.1、?點檢分為?日常點檢?，精密專?業(yè)點檢。?2.2?、日常點?檢是指設?備運轉(zhuǎn)中?和運轉(zhuǎn)前?后，點檢?人員靠看?、聽摸、?嗅等方法?或簡單工?具對設備?重點部位?仔細地進?行靜、動?態(tài)的外觀?點檢，及?時發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?進行簡單?的維護、?修理工作?，防止設?備在非正?常狀態(tài)下?運行或阻?止事故進?一步擴大?。2.?3、精密?專業(yè)點檢?是為了預?測和分析?設備異常?情況，對?設備重點?部位進行?的外觀及?內(nèi)部檢查?。通過各?種儀器對?運行中的?設備進行?綜合性測?試檢查，?或在不解?體的情況?下運用診?斷技術(shù)，?即使用特?殊儀器、?工具或特?殊方法測?定設備的?振動、溫?升、電流?、電壓等?物理量，?通過對測?得的數(shù)據(jù)?進行分析?比較，定?量地確定?設備的技?術(shù)狀況和?劣化傾向?程度，以?判斷其修?理和調(diào)整?的必要性?。專業(yè)?點檢又分?為。重點?點檢、長?期點檢和?解體點檢?。主要?指對主體?設備重點?部位的外?觀和運行?狀態(tài)的檢?查和測量?。主要?指了解設?備主要零?部件磨損?情況和劣?化傾向的?詳細檢查?和分析。?主要是?對設備的?整體和局?部進行解?體，詳細?檢查，以?了解設備?的劣化程?度。3?、職責劃?分3.?1、設備?科負責分?廠點檢制?度的制定?、___?_實施、?監(jiān)督檢查?和考核工?作，并不?斷完善點?檢制度。?各工藝設?備由各設?備專責人?根據(jù)以前?的日常點?檢表結(jié)合?點檢培訓?的知識修?訂點檢表?格，修訂?完成后由?設備科統(tǒng)?一審核、?規(guī)范標準?，科長審?定后報主?管設備廠?長批準正?式實施。?3.?2、日常?點檢由崗?位操作工?按日常點?檢表的點?檢部位及?點檢內(nèi)容?按時對運?轉(zhuǎn)設備進?行點檢，?并認真填?寫點檢記?錄，簽名?生效。每?周由設備?專責人_?___設?備科專業(yè)?點檢時收?回上一周?的設備日?常點檢記?錄，由設?備專責人?統(tǒng)一集中?分類保管?，以備確?定定修周?期及建立?設備在線?運行檔案?；同時針?對點檢出?的不具備?處理條件?的缺陷進?行匯總，?上報設備?科，由設?備科統(tǒng)一?上報生產(chǎn)?部。點檢?表回收前?，要求各?運行車間?設備專責?人首先_?___點?評并簽字?備查。?3.3、?專業(yè)點檢?由各運行?車間的設?備專責人?____?設備科維?修工承擔?，每周定?期進行一?次。按設?備日常點?檢表的點?檢部位及?點檢內(nèi)容?對設備進?行點檢，?并認真查?閱確認崗?位操作工?填寫的日?常點檢記?錄的準確?性、完整?性，并簽?名生效。?3.4?、精密專?業(yè)點檢由?檢修車間?點檢組承?擔，根據(jù)?設備重要?性及日常?、專業(yè)點?檢匯總的?缺陷內(nèi)容?進行重點?點檢。對?發(fā)現(xiàn)的缺?陷制定方?案，__?__消缺?，并計入?設備檔案?。4、?點檢內(nèi)容?和要求?4.1、?崗位操作?工的點檢?作業(yè)要求?對于需?停機檢修?的項目在?當日設備?點檢表的?“異常情?況處理記?錄”一欄?中注明，?并匯報設?備專責人?，由專責?人擬定檢?修項目名?稱、檢修?時間、協(xié)?調(diào)聯(lián)系人?等；若擬?定檢修時?間發(fā)生變?化，必須?提前通知?設備科。?4.1?.3、?交接班時?應將當班?點檢情況?交接清楚?。4.?2、日?常點檢的?具體內(nèi)容?主要檢?查振動、?異音、溫?度、壓力?、連接部?位松弛、?龜裂、導?電部位的?損傷、腐?蝕、異味?、泄漏、?濕度等。?螺栓緊?固、保險?絲更換、?銷子更換?、油封、?水封、氣?封補氣以?及簡單的?小零件的?更換修理?。4.?2.3?、清掃。?設備表面?清掃、機?械、電氣?及各種非?解體、非?停電清掃?的設備。?彈簧的?調(diào)整、皮?帶的調(diào)整?、簡單的?找中心、?制動器、?限位開關(guān)?、液壓裝?置、液壓?失常的調(diào)?整，其他?簡單的調(diào)?整。4?.2.?5、潤滑?。給油及?檢查。?4.3、?設備專責?人、檢修?工的專業(yè)?點檢作業(yè)?要求4?.3.?2、在每?周的定期?點檢中必?須按作業(yè)?表逐項進?行點檢，?并認真做?好記錄。?設備狀?況及處理?經(jīng)過要記?錄在設備?缺陷記錄?表上。?4.4、?精密點檢?人員的點?檢作業(yè)要?求4.4?.1、?編制和完?善點檢標?準、給油?脂標準。?4.4?.4、?維修計劃?的編制及?實施中的?協(xié)調(diào)（含?缺陷整改?）4.?4.8?、參與事?故分析和?處理、提?出修復、?預防意見?。4.?4.1?1、在精?密點檢中?隊日常點?檢及專業(yè)?點檢的效?果進行檢?查監(jiān)督，?分析評價?，考核。?5、職?責與考核?5.1?、職責?5.1.?3、設?備管理專?責人，在?每月__?__日、?____?日分兩期?參加設備?科___?_的每月?中上旬、?中下旬設?備運行狀?況總結(jié)會?，依據(jù)各?專業(yè)點檢?記錄、缺?陷記錄、?運行記錄?、潤滑記?錄等進行?數(shù)據(jù)分析?，對設備?的健康狀?況進行點?評，點評?要對設備?健康狀況?下結(jié)論，?必修的（?____?分）、特?護的（_?___分?）、健康?的（__?__分）?，每次會?議必須要?有記錄（?內(nèi)容：時?間、地點?、參加人?員的簽字?等會議內(nèi)?容），“?必修、特?護”等級?的設備必?須及時報?到廠里，?該次會議?車間設備?主管必須?參加，總?結(jié)材料由?設備科書?面報廠里?一份存檔?（電子版?報廠領導?）設備?科將不定?期派員深?入到各崗?位___?_記錄中?專責人點?評意見的?落實情況?。設備?科將不定?期派員深?入到各崗?位___?_規(guī)程執(zhí)?行情況、?特護措施?實施效果?。結(jié)合?點檢定修?與設備科?一起根據(jù)?必修設備?的實際情?況制定較?詳細的維?修方案和?計劃，具?體由設備?科___?_實施，?并嚴格控?制檢修步?驟和質(zhì)量?，___?_試車并?將檢修質(zhì)?量給以正?確的評價?，記錄在?案備查。?5.1?.11?、設備管?理專責人?，每周至?少檢查審?核一次設?備潤滑記?錄（包括?濾油記錄?、油質(zhì)化?驗記錄）?，分析一?周內(nèi)油品?消耗情況?，并在潤?滑記錄上?提出指導?性的意見?，并簽字?以備查。?每月參加?設備科_?___的?設備管理?會議，每?次會議必?須有記錄?（內(nèi)容：?時間、地?點、參加?人員的簽?字、油品?消耗量和?消耗增減?原因等會?議內(nèi)容）?，月底將?油品消耗?型號、數(shù)?量填報生?產(chǎn)部。?5.1.?12、?對于