第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件

第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理就是要在滿(mǎn)足約束的條件下，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，但要兼顧質(zhì)量和成本等目標(biāo)。進(jìn)度管理就是要在滿(mǎn)足約束的條件下，保證項(xiàng)目工期第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定：工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。例如，為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備項(xiàng)目，可能需要修建一座廠房。從而修建廠房便是某新型設(shè)備項(xiàng)目的一個(gè)要素。然后再將建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元。隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)項(xiàng)目的每層次的要素都有一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求。第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定：工作分解通常有兩種方式：1、按可交付成果分解---上層為可交付成果，下層為各交付成果的內(nèi)容（圖示1）2、按工作過(guò)程分解---上層表示工作流程，下層表示各流程的工作內(nèi)容（圖例2）工作分解通常有兩種方式：1、按可交付成果分解---上層輪船A段上層房間輪機(jī)系統(tǒng)木作系統(tǒng)軸系船體管道系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小細(xì)料配套存放大組裝船臺(tái)焊接ABCDFHEGK圖a圖b圖例10級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)輪船A上輪木軸船管電動(dòng)BCDEFGHK鋼下小配大船ABC建筑物選址建筑、結(jié)構(gòu)配管配電空調(diào)安裝裝修工作掃尾工作磚石砌筑混泥土工程支模鋼筋工程混凝土澆搗拆模圖例20級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)建筑物選址建筑、結(jié)構(gòu)配管配電空調(diào)安裝裝修工作掃尾工作磚石混泥工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式圖形式清單式

0.0項(xiàng)目1.1活動(dòng)1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1.2活動(dòng)項(xiàng)目0.0活動(dòng)1.1活動(dòng)1.2任務(wù)1.1.1任務(wù)1.1.2工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式圖形式清單式項(xiàng)目活動(dòng)活動(dòng)任務(wù)任務(wù)某大橋項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖形式某大橋項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖形式工作結(jié)構(gòu)分解示例（清單式）軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)清單1.1需求分析1.3.4用戶(hù)手冊(cè)編寫(xiě)1.1.1走訪客戶(hù)1.3.5培訓(xùn)教材編寫(xiě)1.1.2分析技術(shù)要求1.4上線測(cè)試1.1.3分析商務(wù)條件1.4.1編碼測(cè)試1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.4.2單元測(cè)試1.2.1概要設(shè)計(jì)1.4.3聯(lián)調(diào)測(cè)試1.2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)1.4.4集成測(cè)試1.3開(kāi)發(fā)1.5驗(yàn)收1.3.1模塊1開(kāi)發(fā)1.5.1培訓(xùn)1.3.2模塊2開(kāi)發(fā)1.5.2售后支持1.3.3模塊3開(kāi)發(fā)工作結(jié)構(gòu)分解示例（清單式）軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分二、工作順序安排工程建設(shè)常常面臨時(shí)間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時(shí)我們首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動(dòng)中，理出工作頭序，看看應(yīng)該先做什么，后做什么：哪些工作可以同時(shí)做，哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行排序，然后估計(jì)出每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目進(jìn)度表（計(jì)劃），并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)先的計(jì)劃順利完成的過(guò)程。二、工作順序安排工程建設(shè)常常面臨時(shí)間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時(shí)我（續(xù)）所以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理接下來(lái)要做工作是：1確定活動(dòng)之間的先后順序2估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期3編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃4控制項(xiàng)目的進(jìn)度1、確定活動(dòng)之間的先后順序l.1活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系通過(guò)WBS，我們知道了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動(dòng)，那么，這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢？于是我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。（續(xù)）所以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理接下來(lái)要做工作是：項(xiàng)目活動(dòng)順序的四種邏輯關(guān)系1、FS---結(jié)束后才開(kāi)始2、SS---開(kāi)始后才開(kāi)始3、FF---結(jié)束后才結(jié)束4、SF---開(kāi)始后才結(jié)束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5項(xiàng)目活動(dòng)順序的四種邏輯關(guān)系1、FS---結(jié)束后才開(kāi)始ABF各種搭接關(guān)系舉例FS—四六級(jí)考試，你必須先報(bào)名才能取得準(zhǔn)考證SS—修路多用流水作業(yè)，鋪設(shè)路基工作開(kāi)始一定時(shí)間為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件后即可開(kāi)始澆筑路面。、SF—即A工作開(kāi)始一段時(shí)間B工作才可以完成。如基礎(chǔ)降水與地基開(kāi)挖之間，假如地下水位以上的地基需開(kāi)挖10天，那么地基開(kāi)挖開(kāi)始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開(kāi)挖工作。FF—A工作結(jié)束一段時(shí)間后B工作才結(jié)束。例如某工程主體建筑分兩個(gè)施工段組織流水施工，每段每層砌筑為4天，吊裝樓板則只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在砌墻完成后的第4天完成板的吊裝，這樣才不會(huì)影響砌墻人員進(jìn)行上一層墻的砌筑。各種搭接關(guān)系舉例FS—四六級(jí)考試，你必須先報(bào)名才能取得準(zhǔn)考證1.2工作順序表示方法——網(wǎng)絡(luò)圖為了確定活動(dòng)之間的先后順序，首先必須將項(xiàng)目所需進(jìn)行的活動(dòng)識(shí)別出來(lái)，這即是工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實(shí)施過(guò)程中的限制因素和假設(shè)條件，確定活動(dòng)之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源情況進(jìn)行綜合分析，得出活動(dòng)之間的先后順序前面介紹的工作分解結(jié)構(gòu)是用包涵分解方法把項(xiàng)目所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作確定下來(lái)，它只是告訴我們實(shí)施項(xiàng)目所要做的工作，而項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖則可以組織它們的先后順序。方法是將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)寫(xiě)在及時(shí)貼上，然后由項(xiàng)目小組成員一起按照這些活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系，來(lái)擺放它們的順序，確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見(jiàn)是一致的。網(wǎng)絡(luò)圖非常直觀地顯示了項(xiàng)目任務(wù)之間的先后關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)執(zhí)行有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。1.2工作順序表示方法——網(wǎng)絡(luò)圖為了確定活動(dòng)之間的先后順項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式：即：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA。（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）（或稱(chēng)先后關(guān)系圖法PDM）又稱(chēng)節(jié)點(diǎn)圖式網(wǎng)絡(luò)圖（AON）（activity-on-nodenetwork)，這是一種使用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，箭線代表活動(dòng)順序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了FF、SS、FF、SF四種類(lèi)型的邏輯關(guān)系，下圖是一個(gè)典型的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式：即：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）和雙代號(hào)節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖AON（PDM）開(kāi)始FEDABC結(jié)束節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖AON（PDM）開(kāi)始FEDABC結(jié)束（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA（或稱(chēng)箭線圖法ADM）

這是一種利用箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)順序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，所謂雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AOA）即（activity-on-arrownetwork)，這種方法在我國(guó)應(yīng)用較多，AOA一般僅使用FS關(guān)系法，因此為了表示所有活動(dòng)的其他邏輯關(guān)系，可能需要用到虛擬活動(dòng)，下圖即為箭線圖示例。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA（或稱(chēng)箭線圖法ADM）

這是一種利用箭線圖箭線圖法（ADM）（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA）開(kāi)始AFCEDBG結(jié)束箭線圖箭線圖法（ADM）（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA）開(kāi)始第二節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)?；顒?dòng)時(shí)間估計(jì)太短，可能會(huì)在工作中造成緊張被動(dòng)局面；而估計(jì)太長(zhǎng)又會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的工期拉長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。網(wǎng)絡(luò)中所有活動(dòng)的進(jìn)度安排都是依活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)推算的，因此，要求每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)都要盡可能準(zhǔn)確。問(wèn)題是，如何進(jìn)行估計(jì)？第二節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)是制定項(xiàng)目進(jìn)度1、影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入1）簡(jiǎn)單地理解，估計(jì)就是猜，但如何猜，這里面卻大有學(xué)問(wèn)。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得相差十萬(wàn)八千里。為什么？因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來(lái)就是概率性質(zhì)的，而非確定性的。例如，當(dāng)你問(wèn)一個(gè)人需要多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)單位時(shí)，他一般不會(huì)直接說(shuō)用半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)，而是根據(jù)不同的條件，比如說(shuō)自己開(kāi)車(chē)、或者乘坐公共汽車(chē)、或者搭乘公司的班車(chē)等，然后考慮最順利的情況、堵車(chē)的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)，這就是典型的概率性質(zhì)的估計(jì)。1、影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入1）簡(jiǎn)單地理解，估計(jì)就是猜，但如影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入2）在給定的資源條件和努力水平下，某項(xiàng)任務(wù)可能在一定的時(shí)間內(nèi)完成；當(dāng)投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同樣任務(wù)需要的時(shí)間可能會(huì)短，反之，則長(zhǎng)。因此，精確地估計(jì)是不存在的。但這并不意味著我們?cè)诠烙?jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。花一些時(shí)間做出切合實(shí)際的估計(jì)，是項(xiàng)目成功所必須的。當(dāng)你考慮到項(xiàng)目延期的昂貴代價(jià)時(shí)，你會(huì)認(rèn)識(shí)到正確地估計(jì)不僅是值得的而且應(yīng)該的。要想知道項(xiàng)目活動(dòng)究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間，首先必須了解影響活動(dòng)工期的因素有哪些。

影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入2）在給定的資源條件和努力水平下，某影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面）■意外事件有人作過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)：當(dāng)你正在寫(xiě)一份報(bào)告，或者正在看書(shū)，電話鈴?fù)蝗豁懥?，你拿起電話?yīng)對(duì)，而對(duì)方卻說(shuō)：“哦，對(duì)不起，打錯(cuò)了。”等你真正能把注意力集中到原來(lái)的工作上，差不多需要15分鐘的時(shí)間，這就是典型的意外事件對(duì)工作時(shí)間的影響。

■小組成員的工作熟練程度與工作效率

■資源供應(yīng)情況項(xiàng)目所需的資源如若應(yīng)有盡有，則會(huì)省時(shí)；相反，如果實(shí)施項(xiàng)目所需的資源尚不具備，則費(fèi)力費(fèi)時(shí)。影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面）■意外事件2、活動(dòng)工期估算方法1、類(lèi)比法（經(jīng)驗(yàn)比較法）即比照以前的經(jīng)驗(yàn)，或比較以往類(lèi)似項(xiàng)目的檔案資料來(lái)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作時(shí)間。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與類(lèi)比的項(xiàng)目很類(lèi)似時(shí)，類(lèi)比法是一種最有效的方法。2、專(zhuān)家判斷法利用專(zhuān)家的歷史經(jīng)驗(yàn)和記錄來(lái)估計(jì)工期，德?tīng)柗品礊槠渲兄弧?、資料統(tǒng)計(jì)法據(jù)行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額計(jì)算活動(dòng)工期。4、經(jīng)驗(yàn)公式法：在以上方法均難以使用時(shí)可以用如下公式估算2、活動(dòng)工期估算方法1、類(lèi)比法（經(jīng)驗(yàn)比較法）3、最短總工期—關(guān)鍵路徑的確定導(dǎo)入：一旦你確定了活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，并且畫(huà)出了項(xiàng)目的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，又估計(jì)出了活動(dòng)的工期，就能比較容易計(jì)算出完成該項(xiàng)目所需要的最短工期是多長(zhǎng)時(shí)間。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時(shí)間相加，時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑，它表明了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同線路上通過(guò)順推和逆推兩種方式來(lái)確定的。利用項(xiàng)目管理軟件，也能自動(dòng)產(chǎn)生出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。下面的問(wèn)題是：到底要如何確定關(guān)鍵路徑呢？3、最短總工期—關(guān)鍵路徑的確定導(dǎo)入：確定關(guān)鍵路徑步驟以某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例來(lái)說(shuō)明如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。具體方法是，將工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的所有任務(wù)都寫(xiě)在及時(shí)貼上，然后由項(xiàng)目小組成員根據(jù)這些活動(dòng)的FS、SS、FF和SF四種邏輯關(guān)系，來(lái)確定擺放它們的順序。注意在擺放時(shí)要確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見(jiàn)是一致的。這是在沒(méi)有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然現(xiàn)在有軟件來(lái)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，但是，運(yùn)用這種方法有利于我們更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)圖背后隱藏的邏輯含義。確定關(guān)鍵路徑步驟以某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例來(lái)說(shuō)明如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路圖例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初步網(wǎng)絡(luò)圖確定客戶(hù)需求2天設(shè)計(jì)工藝流程10天確定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)4天準(zhǔn)備測(cè)試文件8天確定測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)1天采購(gòu)工裝模具20天采購(gòu)測(cè)試設(shè)備10天設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)30天評(píng)審設(shè)計(jì)方案2天認(rèn)可設(shè)計(jì)方案1天采購(gòu)零件30天制作樣件10天測(cè)試樣件7天提交樣件1天圖例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初步網(wǎng)絡(luò)圖確定設(shè)計(jì)確定準(zhǔn)備確定采第二步，用順推法確定活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間ES和

最早結(jié)束時(shí)間EF

所謂順推法，又稱(chēng)順排工期法，就是從項(xiàng)目的開(kāi)始向結(jié)束的方向推導(dǎo)，來(lái)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。具體方法是，從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊開(kāi)始，把前兩個(gè)活動(dòng)的時(shí)間相加，數(shù)字寫(xiě)在第二張卡片的右上角。這個(gè)時(shí)間就是執(zhí)行第二個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。由于每項(xiàng)活動(dòng)都有開(kāi)始和結(jié)束日期，因此，如果某項(xiàng)活動(dòng)有一個(gè)最早開(kāi)始時(shí)間，它必然對(duì)應(yīng)一個(gè)最早結(jié)束的時(shí)間。下圖顯示了順推法計(jì)算的結(jié)果，假如活動(dòng)“確定客戶(hù)需求”能今天就開(kāi)始，即為最早開(kāi)始時(shí)間，因?yàn)樽蛱旒航?jīng)過(guò)去了。第二步，用順推法確定活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間ES和

順推法確定的ES和EF圖例1確定2客戶(hù)需求2天3設(shè)計(jì)12工藝流程10天33確定36測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)4天37準(zhǔn)備44測(cè)試文件8天45確定45測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)1天36采購(gòu)55工裝模具20天36采購(gòu)45測(cè)試設(shè)備10天3設(shè)計(jì)32產(chǎn)品結(jié)構(gòu)30天33評(píng)審34設(shè)計(jì)方案2天35認(rèn)可35設(shè)計(jì)方案1天36采購(gòu)65零件30天66制作75樣件10天76測(cè)試82樣件7天8383提交樣件1天ESEF順推法確定的ES和EF圖例1確定23設(shè)計(jì)1233確第三步，用逆推法確定活動(dòng)的LF和LS

導(dǎo)入：通過(guò)上面的計(jì)算，我們可以看出，在活動(dòng)的先后順序和工期給定的情況下，這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束共需83天。如果我們計(jì)劃的時(shí)間比這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，那就不一定非得今天開(kāi)始工作，可以推遲幾天開(kāi)始。但是，如果計(jì)劃比這個(gè)時(shí)間短，比如按照客戶(hù)交貨期倒排序，我們只有70天的時(shí)間來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)，我們就要想辦法或者需要縮短關(guān)鍵路徑上某些任務(wù)的工期，或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行某些修改。當(dāng)然，我們也可以提前開(kāi)始工作，以便有充足的時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)，但在很多情況下，并不像你想象的那樣，例如，客戶(hù)的定單本來(lái)下得就晚，或者有的資源不能提前到位等等，使你無(wú)法提前工作。

那該怎么辦？第三步，用逆推法確定活動(dòng)的LF和LS

導(dǎo)入：（續(xù)）壓縮工期

假如不能改變項(xiàng)目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有：

（1）快速跟進(jìn)（fasttracking）·即調(diào)整活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，變FS為SS。例如，通常按順序進(jìn)行的活動(dòng)——設(shè)計(jì)和施工，由于壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度，現(xiàn)將其重疊進(jìn)行，這種方法又叫并行工程。由于快速跟進(jìn)打破了項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，必然導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)，如可能會(huì)有返工等。

（2）趕工期（crashing）即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的工期，進(jìn)而縮短整個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)。趕工期幾乎總會(huì)增加成本，因而需要對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行權(quán)衡。趕工期的具體實(shí)現(xiàn)方式又包括：

加班加點(diǎn)；投入更多的資源；提高效率；任務(wù)外包；值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關(guān)鍵路徑上才能起到縮短工期的作用。（續(xù)）壓縮工期假如不能改變項(xiàng)目的（續(xù)）逆推法求LF和LS所謂逆推法，又稱(chēng)倒排序法，就是從項(xiàng)目提交結(jié)果的時(shí)間算起，推出每項(xiàng)活動(dòng)最晚必須何時(shí)開(kāi)始，或必須何時(shí)結(jié)束的方法。如前例假設(shè)它的最晚結(jié)束時(shí)間是第83天，減去它的工期1天，就得到這個(gè)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間，是第83天。這個(gè)時(shí)間也必須是“提交樣件”之前所有活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。把關(guān)鍵路徑所需要的時(shí)間寫(xiě)在最后一個(gè)活動(dòng)的右下角（最晚結(jié)束時(shí)間），然后從后往前依次計(jì)算，從該數(shù)字中減去該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，將結(jié)果寫(xiě)在左下角，這個(gè)時(shí)間就代表了每個(gè)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間。例如，“提交樣件”的最晚結(jié)束時(shí)間是第83天，這個(gè)活動(dòng)本身需要1天，因此它的最晚開(kāi)始時(shí)間必須是第83天，要使這個(gè)活動(dòng)在第83天開(kāi)始，它前面的活動(dòng)“測(cè)試樣件”必須在第82天結(jié)束，否則“提交樣件”便不能在第83天開(kāi)始，所以“測(cè)試樣件”的最晚結(jié)束時(shí)間應(yīng)當(dāng)是第82天。如下圖所示。

（續(xù)）逆推法求LF和LS所謂逆推法，又稱(chēng)倒排逆推法求LF和LS（實(shí)例）圖例圖例1確定2客戶(hù)需求2天123設(shè)計(jì)12工藝流程10天233233確定36測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)4天636637準(zhǔn)備44測(cè)試文件8天677445確定45測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)1天757536采購(gòu)55工裝模具20天466536采購(gòu)45測(cè)試設(shè)備10天56653設(shè)計(jì)32產(chǎn)品結(jié)構(gòu)30天303233評(píng)審34設(shè)計(jì)方案2天333435認(rèn)可35設(shè)計(jì)方案1天353536采購(gòu)65零件30天366566制作75樣件10天667576測(cè)試82樣件7天768283提交83樣件1天8383ESEFLSLF逆推法求LF和LS（實(shí)例）圖例圖例1確定2第四步確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就可以得到一條時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，稱(chēng)之為關(guān)鍵路徑。這條路徑表明完成該項(xiàng)目所必需的最短時(shí)間。關(guān)鍵路徑圖示（前頁(yè)所示）浮動(dòng)時(shí)間：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其最晚完成時(shí)間要比其最早完成時(shí)間大，它們之間的差即為浮動(dòng)時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），也就是該活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間，推遲以后不影響它后面的活動(dòng)最早開(kāi)始，也不增加整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算：用公式表示即為：

浮動(dòng)時(shí)間=LF一EF或者浮動(dòng)時(shí)間=LS—ES例如，活動(dòng)“設(shè)計(jì)工藝流程”的浮動(dòng)時(shí)間為20天。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間。這些活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。包含這些關(guān)鍵活動(dòng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。思考：你知道關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目管理中有什么作用嗎？第四步確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束關(guān)鍵路徑的作用在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑尤為重要，尤其在給關(guān)鍵路徑的活動(dòng)分配資源時(shí)，更應(yīng)該受到項(xiàng)目管理者的高度關(guān)注。第一，應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的任務(wù)分配給最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成；第二，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須在最晚開(kāi)始之前開(kāi)始，在持續(xù)時(shí)間之內(nèi)結(jié)束，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來(lái)；第三，必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命期中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化。如非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)到了交付的期限還沒(méi)完成，就可能變成關(guān)鍵活動(dòng)有人認(rèn)為浮動(dòng)時(shí)間沒(méi)有用，因此應(yīng)該盡早地結(jié)束包含有浮動(dòng)時(shí)間的任務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上，縮短關(guān)鍵路徑，他們認(rèn)為這樣才能消除掉浮動(dòng)時(shí)間。

你贊同這樣的觀點(diǎn)嗎？關(guān)鍵路徑的作用在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑尤為重要，尤其在給第三節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源確定在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素:(4個(gè)方面)

l、資源需求項(xiàng)目的資源包括人員、設(shè)備和材料等，在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎(chǔ)上，不同的資源組合其成本及完成任務(wù)的工期是不一樣的，給活動(dòng)分配的資源越多，需要的時(shí)間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。資源均衡：在可利用的資源數(shù)量不變，并保持工期不變的前提下，通過(guò)調(diào)整各項(xiàng)非關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度，使資源的需求量隨時(shí)間的變化而趨向平衡。資源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源，資源均衡在項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。第三節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源確定在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的續(xù)2、資源庫(kù)的現(xiàn)狀組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時(shí)候是可以用的；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以必須了解資源現(xiàn)狀。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。3．日歷明確項(xiàng)目和資源日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。比如，一些項(xiàng)目?jī)H在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而另一些項(xiàng)目卻允許以三班倒的方式連續(xù)執(zhí)行。又比如一個(gè)項(xiàng)目組可能正在休假或者正在培訓(xùn)中；勞動(dòng)合同可能規(guī)定工作人員在一周內(nèi)只能工作數(shù)日、法定節(jié)假日等…所有這些均應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目和資源的日歷中。作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。4、制約因素由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶(hù)的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。此外，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素；續(xù)2、資源庫(kù)的現(xiàn)狀３.1編制進(jìn)度計(jì)劃的方法1、里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵日期）列出關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)以及這些活動(dòng)完成或開(kāi)始的日期。此法主要在管理層中應(yīng)用。里程碑法進(jìn)度表里程碑活動(dòng)一月十五日二月二十日五月三十日七月一日產(chǎn)品定義完成●元程序編碼開(kāi)始●子系統(tǒng)測(cè)試開(kāi)始●系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試完成●３.1編制進(jìn)度計(jì)劃的方法1、里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵日期）里程碑活（續(xù)）2、甘特圖法（橫道圖或條形圖）橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示活動(dòng)。甘特圖直觀簡(jiǎn)單，所以實(shí)際中用得較多。R&D工藝設(shè)計(jì)機(jī)械工程電氣工程儀器儀表工程冷暖通風(fēng)工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理12345678910111212345620032004（續(xù)）2、甘特圖法（橫道圖或條形圖）12345（續(xù)）3、日歷法：以日歷形式表示項(xiàng)目進(jìn)度MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday24252627282930開(kāi)發(fā)工裝模具，30days確定工藝流程，10days制作樣件,10days1234567開(kāi)發(fā)工裝模具，30days制作樣件,10days確定測(cè)試范圍及標(biāo)準(zhǔn)3days（續(xù)）3、日歷法：以日歷形式表示項(xiàng)目進(jìn)度MondayTues（續(xù)）4、垂直圖法適用于線形工程，如公路、管道工程等的進(jìn)度計(jì)劃。各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。時(shí)間進(jìn)度（續(xù)）4、垂直圖法適用于線形工程，如公路、管道工程等的進(jìn)度計(jì)(續(xù))5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(也稱(chēng)關(guān)鍵線路法CPM)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃方法，它的基本原理是：用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)工作的進(jìn)度。計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)其表達(dá)方式可分為以下四種：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（AOAT）；單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（AONT）。AON圖如前例所示(續(xù))5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(也稱(chēng)關(guān)鍵線路法CPM)：（續(xù)）關(guān)鍵路徑是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出項(xiàng)目各活動(dòng)的ES、EF、LS、LF，然后通過(guò)最早和最晚時(shí)間的差額分析出每一活動(dòng)相對(duì)時(shí)間的緊迫程度以及工作的重要程度。這種最早和最晚的差額稱(chēng)之為浮動(dòng)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱(chēng)之為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。（續(xù)）關(guān)鍵路徑是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出項(xiàng)目各活動(dòng)的ES、EF、LAOA（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖）《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》P66試練習(xí)繪制AOA圖例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工任務(wù)及各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和相互關(guān)系如下表示，據(jù)此繪制AOA圖。緊前工序、緊后工序、虛工作工序名稱(chēng)符號(hào)工作時(shí)間（月）緊前工序框架屋面外墻門(mén)窗衛(wèi)生管道電氣內(nèi)部裝修外部油漆abcdefgh2132.51.5243__aaccb、de、fb、dAOA（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖）《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》P6AOA圖例如下：下圖中箭線上“a”表示工作，下“2”表示工作持續(xù)時(shí)間和相互關(guān)系。箭尾表示工作開(kāi)始，箭頭表示工作結(jié)束。AOA圖中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只許有一條箭線，所以為表示工作順序關(guān)系引入虛工作，虛工作的活動(dòng)時(shí)間為零。AOA圖的編號(hào)原則：箭尾小，箭頭大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4AOA圖例如下：下圖中箭線上“a”表示工作，下“2”表示工作繪制AOA圖練習(xí)1已知某項(xiàng)目工序表如下，據(jù)此繪制其AOA圖?；顒?dòng)緊后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF——判斷雙箭線網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)錯(cuò)的簡(jiǎn)易方法：1、無(wú)緊前工序的活動(dòng)，自始點(diǎn)開(kāi)始。2、再緊前工序中不出現(xiàn)的活動(dòng)與終點(diǎn)相連。3、倆結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線相連4、AOA圖只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)（含虛工作）繪制AOA圖練習(xí)1已知某項(xiàng)目工序表如下，據(jù)此繪制其AOA圖。繪制AOA圖練習(xí)2已知建車(chē)庫(kù)及汽車(chē)引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，據(jù)此繪制其AOA圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。工序代號(hào)工序名稱(chēng)工序時(shí)間（天）緊前作業(yè)A清理場(chǎng)地、準(zhǔn)備施工10—B備料8—C車(chē)庫(kù)地面施工6A、BD預(yù)制墻及房頂?shù)蔫旒?6BE車(chē)庫(kù)混凝土地面保養(yǎng)24CF立墻架4D、EG立房頂桁架4FH裝窗及邊墻10FI安裝門(mén)4FJ安裝天花板12GK油漆16H、I、JL引道混凝土施工8CM引道混凝土保養(yǎng)24LN清理場(chǎng)地、交工驗(yàn)收4K、M繪制AOA圖練習(xí)2已知建車(chē)庫(kù)及汽車(chē)引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下練習(xí)2求解問(wèn)題1、確定關(guān)鍵路徑2、求最短工期3、若工序L拖延10天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？4、若J工序時(shí)間由12天縮短到8天（或5天），對(duì)整個(gè)進(jìn)度有何影響？5、為保整個(gè)工程在最短工期內(nèi)完成，工序I最遲在哪天開(kāi)工？6、若要求整個(gè)工期在第75天完成，需要采取措施嗎？若要?jiǎng)t可用哪些措施？練習(xí)2求解問(wèn)題1、確定關(guān)鍵路徑AOAT（雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）鋼筋混凝土工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)度（天）123456789165432支模1混凝土1扎筋1混凝土2扎筋2支模21212101088注：圖中數(shù)字表示相應(yīng)工作每天需要的人數(shù)；曲線表示自由時(shí)差。AOAT（雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）鋼筋混凝土工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖AONT（單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）下圖為單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-306-167-317-167-156-306-166-236-166-246-308-157-156-15圖例：6-1表示6月1日；ESEFAONT（單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）下圖為單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例ADCB

第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

—類(lèi)型和方法導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是為項(xiàng)目進(jìn)度控制服務(wù)的。但計(jì)劃在實(shí)施中或多或少總會(huì)有變化，要憑借一個(gè)“最優(yōu)計(jì)劃”而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比和糾偏，這一系列過(guò)程就稱(chēng)為進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制應(yīng)按動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。進(jìn)度控制過(guò)程如下圖。第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制過(guò)程圖圖例進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施偏差資源以及技術(shù)、組織、管理等措施干擾因素、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及與計(jì)劃比較有分析原因及影響因素。糾偏并調(diào)整實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度無(wú)必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度控制過(guò)程圖圖例進(jìn)度進(jìn)度進(jìn)度計(jì)偏差資源以及技術(shù)、組織、管理（續(xù)）控制項(xiàng)目進(jìn)度必須兩種信息：項(xiàng)目應(yīng)該在的位置和項(xiàng)目現(xiàn)在所在的位置。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃正好告訴我們項(xiàng)目應(yīng)該在的位置，至于項(xiàng)目現(xiàn)在的位置，則可以通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤及信息系統(tǒng)得到。如果你想了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，除了考察各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成外，還必須了解到目前為止支出了多少成本，工作是否符合質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。（續(xù)）控制項(xiàng)目進(jìn)度必須兩種信息：項(xiàng)目應(yīng)該在的位置和項(xiàng)目現(xiàn)在所（續(xù)）也就是說(shuō)，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的S、T、C、Q四個(gè)目標(biāo)，否則可能得出錯(cuò)誤的信息。例如你正在檢查一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，程序員本來(lái)估計(jì)他今天可以寫(xiě)出10000行代碼，而他實(shí)際只寫(xiě)了8000行，那么，他的任務(wù)只完成了80%嗎？進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生偏差，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整。進(jìn)度控制就是要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。（續(xù)）也就是說(shuō)，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的S、T、４.1、進(jìn)度控制類(lèi)型按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類(lèi)1、項(xiàng)目總進(jìn)度控制---即項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。2、項(xiàng)目主進(jìn)度控制---主要是項(xiàng)目部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。通過(guò)控制項(xiàng)目主進(jìn)度使其按計(jì)劃進(jìn)行，就能保證總進(jìn)度的如期完成。3、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制---主要是各作業(yè)部門(mén)對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制才能保證總進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。４.1、進(jìn)度控制類(lèi)型按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類(lèi)４.2、詳細(xì)進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制的依據(jù)主要有：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。進(jìn)度控制的工作內(nèi)容通常有：實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)、比較分析與進(jìn)度調(diào)整。1、實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)

觀測(cè)分日常觀測(cè)和定期觀測(cè)兩種日常觀測(cè)內(nèi)容：每項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、目前狀況等并記錄。這些均為進(jìn)度控制的依據(jù)。

記錄方式：前鋒線法（在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）；