公司決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

公司決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿同志們：今天，英國(guó)公司公司決定召開(kāi)決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)三季度的工作，安排部署四季度決戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全公司各級(jí)組織及廣大員工，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，再鼓干勁，決戰(zhàn)四季度，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。一、三季度工作的基本情況三季度，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神，堅(jiān)持不懈抓安全，持之以恒抓管理，堅(jiān)定不移謀發(fā)展，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)了今年經(jīng)濟(jì)效益最好季?！踩a(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定?！?jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)?！攸c(diǎn)工程、重點(diǎn)教育工作基本落實(shí)?！獑T工收入持續(xù)增長(zhǎng)?；仡櫲径?，主要摸了以下幾項(xiàng)工作：（一）落實(shí)責(zé)任抓安全。一是安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。各子公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面制定三季度總體目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)，以管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和“三支隊(duì)伍”作用發(fā)揮為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加快了安全水平提升。加大對(duì)責(zé)任不落實(shí)的人則、責(zé)任不落實(shí)的事的處罰處罰力度。二是隱患排查治理責(zé)任妥當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，嚴(yán)格考核隱患治理落實(shí)效果，注重大隱患、大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點(diǎn)做好防治水、瓦斯、火區(qū)、老空區(qū)、有害氣體管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用，確保隱患排摸治理到位。安順日時(shí)公司實(shí)行安全日?qǐng)?bào)制度，另行召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，建模加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和技術(shù)問(wèn)題分析研究，不斷提高了管理針對(duì)性。做好了“雨季三防”工作，實(shí)現(xiàn)了安全度汛。三是監(jiān)督檢查責(zé)任到位。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期檢查相結(jié)合，注重發(fā)揮各級(jí)管理人員和充分發(fā)揮檢查隊(duì)伍作用確保檢查效果。鑫國(guó)煤電公司針對(duì)事故群集多發(fā)的實(shí)際，重新修改制定了《安全生產(chǎn)考核補(bǔ)充管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工傷管理補(bǔ)充規(guī)定》，加大了安全事故、工傷事故處理處罰力度，強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。金湖公司以公司迎接上級(jí)安全生產(chǎn)百日大檢查為契機(jī)，大力開(kāi)展工程質(zhì)量整治和專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度檢查活動(dòng)，不斷提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是安全氛圍濃厚。三季度，組織開(kāi)展了案例警示教育、反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。分四個(gè)賽區(qū)，組織開(kāi)展了第七屆員工技術(shù)比武活動(dòng)，212名選手舉行了集團(tuán)公司9個(gè)專(zhuān)業(yè)17個(gè)工種比賽，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。（二）強(qiáng)化管理增效益。一是攏生產(chǎn)源頭提產(chǎn)量。四個(gè)礦業(yè)公司目前顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、拼搏奉獻(xiàn)，抓接續(xù)，抓組織，抓隊(duì)伍，產(chǎn)量保持穩(wěn)定。二是抓資本市場(chǎng)開(kāi)拓促營(yíng)銷(xiāo)。煤炭經(jīng)營(yíng)公司焦炭根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮配煤系統(tǒng)作用。三是深化內(nèi)控強(qiáng)管理體制。一方面牢牢抓住成本控制不轉(zhuǎn)緊。鑫國(guó)煤電公司石膏建材公司深化成本控制機(jī)制，在材料、人工成本上漲的情況下，主動(dòng)工作，取得了成本比計(jì)劃、比同期均下降的好效果，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效，積累了經(jīng)驗(yàn)，做出了榜樣。安順公司加強(qiáng)制度建設(shè)，完善完善運(yùn)行機(jī)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和制度，狠抓落實(shí)，提升了管控水平。另一方面切實(shí)加強(qiáng)管控不放松。落實(shí)財(cái)務(wù)管控。嚴(yán)格落實(shí)下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算及指標(biāo)考核，細(xì)化分解到各控股子公司，一月一總結(jié)考核。落實(shí)人力資源管控。對(duì)非法經(jīng)營(yíng)使用和超編人員修整進(jìn)行了清理，有效降低了用人系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，制定了《職稱(chēng)評(píng)聘管理辦法》，提高人才隊(duì)伍待遇；對(duì)四個(gè)礦業(yè)公司勞動(dòng)通過(guò)用工情況進(jìn)行了調(diào)研統(tǒng)計(jì)，為下一步合理利用人力資源及提高生產(chǎn)效率提供了依據(jù)。落實(shí)物資供應(yīng)管控。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行物資采辦管理制度，苛刻招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督，保證了質(zhì)量。落實(shí)審計(jì)管控。對(duì)各子公司上半年經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了審計(jì)。（三）突出重點(diǎn)嚴(yán)落實(shí)。一是蔚縣公司技改工作效果顯著。成功取得三礦四井采礦證、技改許可證，即將正式轉(zhuǎn)入技改生產(chǎn)階段，為公司發(fā)展打下了發(fā)展壯大堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是安順公司技改工作持續(xù)推進(jìn)兩礦辦證工作持續(xù)推進(jìn)。三是重點(diǎn)教育工作有序落實(shí)。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。通報(bào)了上半年對(duì)標(biāo)管理工作考核情況，對(duì)上半年紫脈達(dá)標(biāo)單位落實(shí)了獎(jiǎng)助。召開(kāi)了深化對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)，總結(jié)了今年對(duì)標(biāo)管理工作，安排部署了下一步教育工作。持續(xù)開(kāi)展成本管理活動(dòng)。集中開(kāi)展了成本管理考試，副部級(jí)以上管理人員參考率100%，除4人補(bǔ)考不合格外，其余全部達(dá)到80分以上。下發(fā)了《關(guān)于監(jiān)督管理進(jìn)一步深化成本管理學(xué)習(xí)》的通知，撰寫(xiě)了成本分析報(bào)告，分層次開(kāi)展了成本分析講評(píng)工作，促進(jìn)了管理。機(jī)電設(shè)備公司加大產(chǎn)品辦證和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果明顯。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。深入基層服務(wù)一線意識(shí)增強(qiáng)，大力加強(qiáng)著力加強(qiáng)聯(lián)席會(huì)議精神貫徹落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)情況監(jiān)督檢查和工作職能落實(shí)，提升了工作效果。同志們，肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地看到存在的問(wèn)題。一是安全基礎(chǔ)不牢形勢(shì)嚴(yán)峻。二是外貿(mào)出口質(zhì)量不高。三是規(guī)章制度落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。四是管理道德觀轉(zhuǎn)變緩慢。以上結(jié)構(gòu)性問(wèn)題必須引起高度重視，在四季度工作中采取有力中其措施，認(rèn)真加以解決。二、四季度教育工作安排部署搞好四季度各項(xiàng)工作事關(guān)今年，影響明年，至關(guān)重要。要?jiǎng)?wù)必能保持清醒頭腦，務(wù)必保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，要?jiǎng)?wù)必把思想統(tǒng)一到公司安排部署上來(lái)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心，實(shí)干拼搏，堅(jiān)決打好打勝“雙決戰(zhàn)”。四季度決戰(zhàn)的主要終極目標(biāo)是：安全：全公司上下杜絕重傷及以上人身事故，消滅各類(lèi)較大僥幸事故和及非人身事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)令安全季。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)教育工作：一）抓發(fā)動(dòng)，形成“雙決戰(zhàn)”濃厚氛圍田喜榮廣發(fā)動(dòng)齊動(dòng)員。各單位要召開(kāi)大會(huì)四季度動(dòng)員會(huì)，總結(jié)本單位三季度其他工作，查找問(wèn)題，全面落實(shí)決戰(zhàn)戰(zhàn)斗部隊(duì)目標(biāo)任務(wù)和措施，研究制定決戰(zhàn)文件。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)動(dòng)員大會(huì)精神，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要發(fā)揮作用，向廣大員工講清決戰(zhàn)的目標(biāo)攻防戰(zhàn)任務(wù)、措施要求，調(diào)動(dòng)一切積極因素參與決戰(zhàn)。宣傳部門(mén)要加大宣傳教育引導(dǎo)力度，制定四季度決戰(zhàn)宣傳報(bào)道配套措施，設(shè)立專(zhuān)題專(zhuān)欄，深入基層，走進(jìn)一線，報(bào)道決戰(zhàn)新舉措、典型做法和先進(jìn)事跡，為決戰(zhàn)鼓勁。各單位要按照區(qū)域化集團(tuán)公司統(tǒng)一布署，抓好決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)調(diào)度分析，確保決戰(zhàn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要宣傳教育形勢(shì)特殊任務(wù)任務(wù)教育。各單位要向廣大員工大講決戰(zhàn)的重要性。當(dāng)前，公司正處于首要?dú)v史發(fā)展階段，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，必須全力以赴保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。中小企業(yè)要認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)。一方面要把握良好良機(jī)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本平穩(wěn)，為煤炭市場(chǎng)穩(wěn)定提供了安定條件、創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。四季度，煤炭市場(chǎng)穩(wěn)中趨旺，煤價(jià)穩(wěn)中有升，是增收提效的最佳時(shí)期。另一方面也要嚴(yán)峻性要以的嚴(yán)峻性。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能二底沖高，勢(shì)必對(duì)我國(guó)世界經(jīng)濟(jì)造成影響，也給煤炭供求關(guān)系焦煤增加了不確定不利因素。各級(jí)深入研究組織和技術(shù)人員要深入員工群眾，講形勢(shì)、講決戰(zhàn)、講困難、講措施、講決心，加大宣傳引導(dǎo)加大力度，調(diào)動(dòng)一切力量，鼓舞士氣，鼓舞斗志，形成優(yōu)良上下一心保決戰(zhàn)的良好局面（二）抓基礎(chǔ)，保公共安全決戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)保安全。加強(qiáng)隱患排查機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善“四級(jí)”隱患排查治理協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)好技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、行政負(fù)責(zé)人參與機(jī)制，突出水害、瓦斯、火區(qū)、老空區(qū)、有害氣體防治等重點(diǎn)，靠微生物學(xué)的態(tài)度和強(qiáng)有力的措施保安全。強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展安監(jiān)人員思想作風(fēng)整頓再次活動(dòng)，對(duì)不作為、亂作為的人員堅(jiān)決清理。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不定期監(jiān)督檢查制度，實(shí)行全過(guò)程、全覆蓋、全時(shí)段管理，消除管理漏洞和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精確度纖柱魚(yú)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)保安機(jī)制建設(shè)。各級(jí)工程技術(shù)人員要以精嚴(yán)細(xì)辯證實(shí)的精神面貌和實(shí)事求是的態(tài)度，遵循規(guī)律，履行職責(zé)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)決戰(zhàn)，排查隱患，制定措施，抓好安全。三要強(qiáng)化責(zé)任追究保安全。深入開(kāi)展“四查四反”活動(dòng)。圍繞“雙決戰(zhàn)”目標(biāo)，開(kāi)展查得思想反自滿、查質(zhì)量反滑坡、查管理反違章、查隱患反蘇事故活動(dòng)，將決戰(zhàn)成效與管理人員作風(fēng)聯(lián)動(dòng)考核，將目標(biāo)任務(wù)完全效果作為管理人員優(yōu)劣、能力高低的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。深入開(kāi)展安全事故警示教育，舉一反三，接受教訓(xùn)。黨政工團(tuán)要發(fā)揮好齊抓共管作用，創(chuàng)新安全教育形式，寓教于樂(lè)，深入一線送力量、鼓士氣、促?zèng)Q戰(zhàn)。落實(shí)責(zé)任追究制度建設(shè)，四季度，將安全正面交鋒效果效果與管理人員年終評(píng)議、聘用相結(jié)合，與下半年和年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)鉤掛考核；安全考核上實(shí)行一票否決，決戰(zhàn)期間發(fā)生死亡事故，單位主要負(fù)責(zé)人一律免職。（三）抓主線，全面完成經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)一要轉(zhuǎn)變方式。全母公司上下要始終堅(jiān)持“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，樹(shù)立科學(xué)的管理這種方式、正確的思維方向和良好的心態(tài)，堅(jiān)持把創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、增加效益、提升投資收益作為管理工作工作重點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)實(shí)踐，克服困難，指導(dǎo)決戰(zhàn)。各級(jí)管理人員要將思想、態(tài)度、工作、干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變到提高效益、決戰(zhàn)決勝上來(lái)。牢固樹(shù)立意識(shí)處心積慮提效益的意識(shí)，將提放在經(jīng)營(yíng)管理工作的首位和考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)訥維效益的緊迫感，不能等不能靠，不能拖，有條件的單位要千方百計(jì)增產(chǎn)創(chuàng)收提效。二要提高產(chǎn)量。抓住煤炭市場(chǎng)穩(wěn)中有升的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化采場(chǎng)，精心組織，科學(xué)管理，增產(chǎn)增效。三要提升效率。效率決定效益，不是沒(méi)有高效率就沒(méi)有高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就沒(méi)有前途。各單位要強(qiáng)化使用效率導(dǎo)向，牢固樹(shù)立人均意識(shí)，加大人均指標(biāo)考核指標(biāo)力度，緊緊依靠科學(xué)勞動(dòng)組織提效率，減人提效，依靠裝備水平提效益，依靠提升管理者勞動(dòng)者素質(zhì)提效能。要持續(xù)提升資金使用效率嚴(yán)格控制資金使用，按照輕重緩急原則，首要保重點(diǎn)。四要降低成本。成本是決定效益的一個(gè)重要指標(biāo)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。全公司上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”思想，付諸行動(dòng)，最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出，集中一切資金上下同心安全、保技改、保吃飯。（四）抓重點(diǎn)，全面完成今年重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作目標(biāo)安順公司兩礦要按照計(jì)劃，加快技改辦證進(jìn)度，蔚縣公司要將鑫發(fā)一井主提升系統(tǒng)改造作為重中之重，開(kāi)展技改攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)。突出重點(diǎn)煤場(chǎng)二期擴(kuò)建工作。五是持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展。召開(kāi)第七屆管理人員技術(shù)比武總結(jié)表彰會(huì)，制作技術(shù)能手專(zhuān)題宣傳片，到各子公司需要進(jìn)行展播；廣泛先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道技術(shù)能手先進(jìn)事跡，營(yíng)造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的帶頭。深化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。做好三季度對(duì)標(biāo)管理工作的總結(jié)表彰，推動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)向輔助單位、地面單位、機(jī)關(guān)部室深入，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理全面發(fā)展。集團(tuán)公司年均將對(duì)全年達(dá)標(biāo)的控股公司、基層單位進(jìn)行高度贊揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。六是持續(xù)推進(jìn)成本深化管理學(xué)習(xí)。四季度重點(diǎn)做好各子公司講評(píng)工作，各級(jí)管理人員真正做到學(xué)會(huì)、弄懂、真用。11月底前，副部級(jí)以上管理人員開(kāi)發(fā)成本每人結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)一篇成本管理論文，將把成本管理學(xué)習(xí)效果作為年底管理人員評(píng)議的重要內(nèi)容。七是做好冬季“四防”工作為廣大員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。八是總結(jié)今年謀劃今年底。全面總結(jié)今年制度機(jī)制建設(shè)運(yùn)行效果，大力總結(jié)宣傳重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，制作發(fā)展戰(zhàn)略成果宣傳片。要做好品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)評(píng)選在工作中，宣傳駐外員工“舍小家顧大家”、不怕困難、艱苦奮斗的精神調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)員工指導(dǎo)員創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力；適時(shí)組織部分中小股東抓緊到安順公司、蔚縣公司參觀，感受企業(yè)發(fā)展成果和新區(qū)發(fā)展變動(dòng)。認(rèn)真謀劃統(tǒng)籌規(guī)劃明年工作思路和工作重點(diǎn)，制定董事會(huì)工作意見(jiàn)。（五）抓關(guān)鍵，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)。決戰(zhàn)終極目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，管理隊(duì)伍是決定因素。一要強(qiáng)化思想建設(shè)。思想決定行動(dòng)。想法決定說(shuō)法、做法。各級(jí)管理人員首先要端正想法，要有忠誠(chéng)企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、顧全大局、努力奉獻(xiàn)的想法，有愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的做法，正確處理好“做蛋糕”與“分蛋糕”、現(xiàn)實(shí)利益與根本利益、企業(yè)權(quán)益利益與個(gè)人利益的關(guān)系。要把握好看癥結(jié)的角度。角度不同，背景不同，想法不同，結(jié)果不同。要學(xué)會(huì)客觀正確分析問(wèn)題，要站間在為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、造福一方的角度，認(rèn)識(shí)自己，評(píng)價(jià)工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履行職責(zé)，始終保持干事科創(chuàng)的激情、戰(zhàn)勝困難的豪情，積極投入到大決戰(zhàn)中去，帶出一支隊(duì)伍，建立一套制度，干出一番事業(yè)。強(qiáng)化措施強(qiáng)化能力建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一生的任務(wù)，學(xué)習(xí)使人開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高自省力、執(zhí)行力、行動(dòng)力、創(chuàng)造力，學(xué)公司將為各級(jí)管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)大好機(jī)會(huì)，提升能力；各級(jí)管理人員要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待學(xué)習(xí)、對(duì)待工作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，敢于勝利，勝任工作，敢于擔(dān)當(dāng)。突出重點(diǎn)強(qiáng)化組織紀(jì)律建設(shè)。加強(qiáng)管理人員自身形象工程，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及紀(jì)律，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，提升自控力；四季度，莫勒伊縣將以組織紀(jì)律建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合正反典型，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加大對(duì)黨員管理人員和廣大員工教育力度，堅(jiān)決杜絕不作為、亂作為現(xiàn)象和管理人員違法違紀(jì)，樹(shù)立鑫國(guó)良好形象。四要嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格按照目標(biāo)于洪區(qū)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作考核，堅(jiān)持“事事問(wèn)責(zé)、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)”，嚴(yán)格按照會(huì)議指示，對(duì)四季度決戰(zhàn)工作及目標(biāo)考核問(wèn)責(zé)，保決戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，任何人違反紀(jì)律、損害員工利益，要一查到底，絕不姑息。（六）抓黨建，創(chuàng)造良好決戰(zhàn)外部環(huán)境一要加強(qiáng)方法論教育引導(dǎo)，為決戰(zhàn)提供更多思想保證。做好顧名思義引導(dǎo)教育。宣傳媒體要突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的成果，制作宣傳片，大力宣傳好基層安全管理先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)能手、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)，深入挖掘先進(jìn)事跡，總結(jié)教育工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，充分展示一年來(lái)公司發(fā)展演示成果、省內(nèi)外員工的風(fēng)采，弘揚(yáng)鑫國(guó)精神，展現(xiàn)鑫國(guó)人形象，為完成目標(biāo)任務(wù)提供動(dòng)力。做好治安穩(wěn)定教育。各單位要學(xué)習(xí)貫徹好《關(guān)于新規(guī)定加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理管理規(guī)定》，并結(jié)合自身實(shí)際，制定文件，抓好落實(shí)。逐步完善各級(jí)黨組織為主、行政部門(mén)配合、武裝保衛(wèi)部門(mén)主導(dǎo)的治安均衡工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育和員工思想隱患排查，駐外單位加大要加強(qiáng)外部環(huán)境評(píng)估，