公司決戰(zhàn)四季度動員大會董事長講話稿

公司決戰(zhàn)四季度動員大會董事長講話稿同志們：今天，英國公司公司決定召開決戰(zhàn)四季度動員大會。主要任務(wù)是認真總結(jié)三季度的工作，安排部署四季度決戰(zhàn)的目標任務(wù)，進一步動員全公司各級組織及廣大員工，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標，再鼓干勁，決戰(zhàn)四季度，全面完成今年各項目標目標。下面，我講兩個方面的問題。一、三季度工作的基本情況三季度，全公司上下認真貫徹落實半年工作會精神，堅持不懈抓安全，持之以恒抓管理，堅定不移謀發(fā)展，各項工作齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，順利實現(xiàn)了今年經(jīng)濟效益最好季?！踩a(chǎn)相對穩(wěn)定?！?jīng)濟運行基本平穩(wěn)?！攸c工程、重點教育工作基本落實?！獑T工收入持續(xù)增長?；仡櫲径?，主要摸了以下幾項工作：（一）落實責(zé)任抓安全。一是安全目標責(zé)任落實到位。各子公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面制定三季度總體目標安全生產(chǎn)目標，以管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和“三支隊伍”作用發(fā)揮為重點，加強現(xiàn)場管理加快了安全水平提升。加大對責(zé)任不落實的人則、責(zé)任不落實的事的處罰處罰力度。二是隱患排查治理責(zé)任妥當。嚴格落實隱患排查治理制度，嚴格考核隱患治理落實效果，注重大隱患、大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點做好防治水、瓦斯、火區(qū)、老空區(qū)、有害氣體管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，確保隱患排摸治理到位。安順日時公司實行安全日報制度，另行召開技術(shù)專業(yè)分析會，建模加強現(xiàn)場隱患和技術(shù)問題分析研究，不斷提高了管理針對性。做好了“雨季三防”工作，實現(xiàn)了安全度汛。三是監(jiān)督檢查責(zé)任到位。堅持專業(yè)檢查、專項檢查不定期檢查相結(jié)合，注重發(fā)揮各級管理人員和充分發(fā)揮檢查隊伍作用確保檢查效果。鑫國煤電公司針對事故群集多發(fā)的實際，重新修改制定了《安全生產(chǎn)考核補充管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工傷管理補充規(guī)定》，加大了安全事故、工傷事故處理處罰力度，強化了管理的針對性。金湖公司以公司迎接上級安全生產(chǎn)百日大檢查為契機，大力開展工程質(zhì)量整治和專項工程進度檢查活動，不斷提高了現(xiàn)場管理水平。四是安全氛圍濃厚。三季度，組織開展了案例警示教育、反事故斗爭活動，增強了安全意識。分四個賽區(qū)，組織開展了第七屆員工技術(shù)比武活動，212名選手舉行了集團公司9個專業(yè)17個工種比賽，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。（二）強化管理增效益。一是攏生產(chǎn)源頭提產(chǎn)量。四個礦業(yè)公司目前顧全大局、勇挑重擔(dān)、拼搏奉獻，抓接續(xù)，抓組織，抓隊伍，產(chǎn)量保持穩(wěn)定。二是抓資本市場開拓促營銷。煤炭經(jīng)營公司焦炭根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大營銷力度，發(fā)揮配煤系統(tǒng)作用。三是深化內(nèi)控強管理體制。一方面牢牢抓住成本控制不轉(zhuǎn)緊。鑫國煤電公司石膏建材公司深化成本控制機制，在材料、人工成本上漲的情況下，主動工作，取得了成本比計劃、比同期均下降的好效果，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效，積累了經(jīng)驗，做出了榜樣。安順公司加強制度建設(shè)，完善完善運行機制經(jīng)營管理機制和制度，狠抓落實，提升了管控水平。另一方面切實加強管控不放松。落實財務(wù)管控。嚴格落實下半年經(jīng)營預(yù)算及指標考核，細化分解到各控股子公司，一月一總結(jié)考核。落實人力資源管控。對非法經(jīng)營使用和超編人員修整進行了清理，有效降低了用人系統(tǒng)風(fēng)險。進一步加強人才管理，制定了《職稱評聘管理辦法》，提高人才隊伍待遇；對四個礦業(yè)公司勞動通過用工情況進行了調(diào)研統(tǒng)計，為下一步合理利用人力資源及提高生產(chǎn)效率提供了依據(jù)。落實物資供應(yīng)管控。嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行物資采辦管理制度，苛刻招標過程監(jiān)督，保證了質(zhì)量。落實審計管控。對各子公司上半年經(jīng)營成果進行了審計。（三）突出重點嚴落實。一是蔚縣公司技改工作效果顯著。成功取得三礦四井采礦證、技改許可證，即將正式轉(zhuǎn)入技改生產(chǎn)階段，為公司發(fā)展打下了發(fā)展壯大堅實基礎(chǔ)。二是安順公司技改工作持續(xù)推進兩礦辦證工作持續(xù)推進。三是重點教育工作有序落實。持續(xù)深化對標管理活動。通報了上半年對標管理工作考核情況，對上半年紫脈達標單位落實了獎助。召開了深化對標管理工作會，總結(jié)了今年對標管理工作，安排部署了下一步教育工作。持續(xù)開展成本管理活動。集中開展了成本管理考試，副部級以上管理人員參考率100%，除4人補考不合格外，其余全部達到80分以上。下發(fā)了《關(guān)于監(jiān)督管理進一步深化成本管理學(xué)習(xí)》的通知，撰寫了成本分析報告，分層次開展了成本分析講評工作，促進了管理。機電設(shè)備公司加大產(chǎn)品辦證和新產(chǎn)品開發(fā)效果明顯。機關(guān)工作作風(fēng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。深入基層服務(wù)一線意識增強，大力加強著力加強聯(lián)席會議精神貫徹落實、規(guī)章制度執(zhí)行組織機構(gòu)情況監(jiān)督檢查和工作職能落實，提升了工作效果。同志們，肯定成績的同時，更要清醒地看到存在的問題。一是安全基礎(chǔ)不牢形勢嚴峻。二是外貿(mào)出口質(zhì)量不高。三是規(guī)章制度落實出現(xiàn)問題。四是管理道德觀轉(zhuǎn)變緩慢。以上結(jié)構(gòu)性問題必須引起高度重視，在四季度工作中采取有力中其措施，認真加以解決。二、四季度教育工作安排部署搞好四季度各項工作事關(guān)今年，影響明年，至關(guān)重要。要務(wù)必能保持清醒頭腦，務(wù)必保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，要務(wù)必把思想統(tǒng)一到公司安排部署上來，明確目標，落實責(zé)任，堅定信心，實干拼搏，堅決打好打勝“雙決戰(zhàn)”。四季度決戰(zhàn)的主要終極目標是：安全：全公司上下杜絕重傷及以上人身事故，消滅各類較大僥幸事故和及非人身事故，堅決實現(xiàn)時令安全季。重點抓好以下幾項教育工作：一）抓發(fā)動，形成“雙決戰(zhàn)”濃厚氛圍田喜榮廣發(fā)動齊動員。各單位要召開大會四季度動員會，總結(jié)本單位三季度其他工作，查找問題，全面落實決戰(zhàn)戰(zhàn)斗部隊目標任務(wù)和措施，研究制定決戰(zhàn)文件。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會動員大會精神，層層分解目標、落實責(zé)任、傳遞壓力。黨政工團各級組織要發(fā)揮作用，向廣大員工講清決戰(zhàn)的目標攻防戰(zhàn)任務(wù)、措施要求，調(diào)動一切積極因素參與決戰(zhàn)。宣傳部門要加大宣傳教育引導(dǎo)力度，制定四季度決戰(zhàn)宣傳報道配套措施，設(shè)立專題專欄，深入基層，走進一線，報道決戰(zhàn)新舉措、典型做法和先進事跡，為決戰(zhàn)鼓勁。各單位要按照區(qū)域化集團公司統(tǒng)一布署，抓好決戰(zhàn)目標任務(wù)調(diào)度分析，確保決戰(zhàn)目標順利實現(xiàn)。二要宣傳教育形勢特殊任務(wù)任務(wù)教育。各單位要向廣大員工大講決戰(zhàn)的重要性。當前，公司正處于首要歷史發(fā)展階段，機遇與風(fēng)險并存，必須全力以赴保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。中小企業(yè)要認清企業(yè)當前面臨的形勢。一方面要把握良好良機。國家經(jīng)濟形勢基本平穩(wěn)，為煤炭市場穩(wěn)定提供了安定條件、創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。四季度，煤炭市場穩(wěn)中趨旺，煤價穩(wěn)中有升，是增收提效的最佳時期。另一方面也要嚴峻性要以的嚴峻性。全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，經(jīng)濟危機可能二底沖高，勢必對我國世界經(jīng)濟造成影響，也給煤炭供求關(guān)系焦煤增加了不確定不利因素。各級深入研究組織和技術(shù)人員要深入員工群眾，講形勢、講決戰(zhàn)、講困難、講措施、講決心，加大宣傳引導(dǎo)加大力度，調(diào)動一切力量，鼓舞士氣，鼓舞斗志，形成優(yōu)良上下一心保決戰(zhàn)的良好局面（二）抓基礎(chǔ)，保公共安全決戰(zhàn)目標實現(xiàn)二要強化機制建設(shè)保安全。加強隱患排查機制建設(shè)。進一步完善“四級”隱患排查治理協(xié)調(diào)機制，落實好技術(shù)負責(zé)人負總責(zé)、行政負責(zé)人參與機制，突出水害、瓦斯、火區(qū)、老空區(qū)、有害氣體防治等重點，靠微生物學(xué)的態(tài)度和強有力的措施保安全。強化監(jiān)督檢查機制建設(shè)。加強“三支隊伍”建設(shè)，繼續(xù)開展安監(jiān)人員思想作風(fēng)整頓再次活動，對不作為、亂作為的人員堅決清理。嚴格落實對現(xiàn)場不定期監(jiān)督檢查制度，實行全過程、全覆蓋、全時段管理，消除管理漏洞和質(zhì)量標準化精確度纖柱魚。強化專業(yè)保安機制建設(shè)。各級工程技術(shù)人員要以精嚴細辯證實的精神面貌和實事求是的態(tài)度，遵循規(guī)律，履行職責(zé)主動深入現(xiàn)場，服務(wù)決戰(zhàn)，排查隱患，制定措施，抓好安全。三要強化責(zé)任追究保安全。深入開展“四查四反”活動。圍繞“雙決戰(zhàn)”目標，開展查得思想反自滿、查質(zhì)量反滑坡、查管理反違章、查隱患反蘇事故活動，將決戰(zhàn)成效與管理人員作風(fēng)聯(lián)動考核，將目標任務(wù)完全效果作為管理人員優(yōu)劣、能力高低的重要評價標準。深入開展安全事故警示教育，舉一反三，接受教訓(xùn)。黨政工團要發(fā)揮好齊抓共管作用，創(chuàng)新安全教育形式，寓教于樂，深入一線送力量、鼓士氣、促決戰(zhàn)。落實責(zé)任追究制度建設(shè)，四季度，將安全正面交鋒效果效果與管理人員年終評議、聘用相結(jié)合，與下半年和年終評比獎勵鉤掛考核；安全考核上實行一票否決，決戰(zhàn)期間發(fā)生死亡事故，單位主要負責(zé)人一律免職。（三）抓主線，全面完成經(jīng)營決戰(zhàn)目標任務(wù)一要轉(zhuǎn)變方式。全母公司上下要始終堅持“一轉(zhuǎn)三提一強”戰(zhàn)略思想，樹立科學(xué)的管理這種方式、正確的思維方向和良好的心態(tài)，堅持把創(chuàng)造價值、提高效率、增加效益、提升投資收益作為管理工作工作重點、評價標準，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)實踐，克服困難，指導(dǎo)決戰(zhàn)。各級管理人員要將思想、態(tài)度、工作、干部隊伍轉(zhuǎn)變到提高效益、決戰(zhàn)決勝上來。牢固樹立意識處心積慮提效益的意識，將提放在經(jīng)營管理工作的首位和考慮問題的出發(fā)點，增強訥維效益的緊迫感，不能等不能靠，不能拖，有條件的單位要千方百計增產(chǎn)創(chuàng)收提效。二要提高產(chǎn)量。抓住煤炭市場穩(wěn)中有升的有利時機，優(yōu)化采場，精心組織，科學(xué)管理，增產(chǎn)增效。三要提升效率。效率決定效益，不是沒有高效率就沒有高效益和競爭力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就沒有前途。各單位要強化使用效率導(dǎo)向，牢固樹立人均意識，加大人均指標考核指標力度，緊緊依靠科學(xué)勞動組織提效率，減人提效，依靠裝備水平提效益，依靠提升管理者勞動者素質(zhì)提效能。要持續(xù)提升資金使用效率嚴格控制資金使用，按照輕重緩急原則，首要保重點。四要降低成本。成本是決定效益的一個重要指標，也是企業(yè)管理的重要對象。全公司上下要牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想，付諸行動，最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出，集中一切資金上下同心安全、保技改、保吃飯。（四）抓重點，全面完成今年重點工程、重點工作目標安順公司兩礦要按照計劃，加快技改辦證進度，蔚縣公司要將鑫發(fā)一井主提升系統(tǒng)改造作為重中之重，開展技改攻堅戰(zhàn)。要加強采掘隊伍建設(shè)。突出重點煤場二期擴建工作。五是持續(xù)推進“兩項活動”開展。召開第七屆管理人員技術(shù)比武總結(jié)表彰會，制作技術(shù)能手專題宣傳片，到各子公司需要進行展播；廣泛先進事跡宣傳報道技術(shù)能手先進事跡，營造對標先進、學(xué)習(xí)先進、趕超先進的帶頭。深化對標管理活動。做好三季度對標管理工作的總結(jié)表彰，推動對標活動向輔助單位、地面單位、機關(guān)部室深入，促進對標管理全面發(fā)展。集團公司年均將對全年達標的控股公司、基層單位進行高度贊揚獎勵。六是持續(xù)推進成本深化管理學(xué)習(xí)。四季度重點做好各子公司講評工作，各級管理人員真正做到學(xué)會、弄懂、真用。11月底前，副部級以上管理人員開發(fā)成本每人結(jié)合實際撰寫一篇成本管理論文，將把成本管理學(xué)習(xí)效果作為年底管理人員評議的重要內(nèi)容。七是做好冬季“四防”工作為廣大員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。八是總結(jié)今年謀劃今年底。全面總結(jié)今年制度機制建設(shè)運行效果，大力總結(jié)宣傳重點工程、重點工作，制作發(fā)展戰(zhàn)略成果宣傳片。要做好品牌員工、品牌團隊評選在工作中，宣傳駐外員工“舍小家顧大家”、不怕困難、艱苦奮斗的精神調(diào)動創(chuàng)業(yè)員工指導(dǎo)員創(chuàng)業(yè)的激情和動力；適時組織部分中小股東抓緊到安順公司、蔚縣公司參觀，感受企業(yè)發(fā)展成果和新區(qū)發(fā)展變動。認真謀劃統(tǒng)籌規(guī)劃明年工作思路和工作重點，制定董事會工作意見。（五）抓關(guān)鍵，加強管理人員作風(fēng)建設(shè)。決戰(zhàn)終極目標能不能實現(xiàn)，管理隊伍是決定因素。一要強化思想建設(shè)。思想決定行動。想法決定說法、做法。各級管理人員首先要端正想法，要有忠誠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、顧全大局、努力奉獻的想法，有愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的做法，正確處理好“做蛋糕”與“分蛋糕”、現(xiàn)實利益與根本利益、企業(yè)權(quán)益利益與個人利益的關(guān)系。要把握好看癥結(jié)的角度。角度不同，背景不同，想法不同，結(jié)果不同。要學(xué)會客觀正確分析問題，要站間在為企業(yè)發(fā)展負責(zé)、為股東負責(zé)、造福一方的角度，認識自己，評價工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履行職責(zé)，始終保持干事科創(chuàng)的激情、戰(zhàn)勝困難的豪情，積極投入到大決戰(zhàn)中去，帶出一支隊伍，建立一套制度，干出一番事業(yè)。強化措施強化能力建設(shè)。要加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一生的任務(wù)，學(xué)習(xí)使人開闊眼界，增長見識，提高自省力、執(zhí)行力、行動力、創(chuàng)造力，學(xué)公司將為各級管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)大好機會，提升能力；各級管理人員要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心對待學(xué)習(xí)、對待工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)，敢于勝利，勝任工作，敢于擔(dān)當。突出重點強化組織紀律建設(shè)。加強管理人員自身形象工程，自覺遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及紀律，強化紀律意識，提升自控力；四季度，莫勒伊縣將以組織紀律建設(shè)為重點，結(jié)合正反典型，開展主題教育活動，加大對黨員管理人員和廣大員工教育力度，堅決杜絕不作為、亂作為現(xiàn)象和管理人員違法違紀，樹立鑫國良好形象。四要嚴格考核問責(zé)。嚴格按照目標于洪區(qū)對重點工程、重點工作考核，堅持“事事問責(zé)、從嚴問責(zé)”，嚴格按照會議指示，對四季度決戰(zhàn)工作及目標考核問責(zé)，保決戰(zhàn)目標實現(xiàn)。加大對違規(guī)違紀行為查處力度，任何人違反紀律、損害員工利益，要一查到底，絕不姑息。（六）抓黨建，創(chuàng)造良好決戰(zhàn)外部環(huán)境一要加強方法論教育引導(dǎo)，為決戰(zhàn)提供更多思想保證。做好顧名思義引導(dǎo)教育。宣傳媒體要突出重點工程、重點工作的成果，制作宣傳片，大力宣傳好基層安全管理先進個人、技術(shù)能手、品牌員工、品牌團隊，深入挖掘先進事跡，總結(jié)教育工作經(jīng)驗亮點，充分展示一年來公司發(fā)展演示成果、省內(nèi)外員工的風(fēng)采，弘揚鑫國精神，展現(xiàn)鑫國人形象，為完成目標任務(wù)提供動力。做好治安穩(wěn)定教育。各單位要學(xué)習(xí)貫徹好《關(guān)于新規(guī)定加強社會治安綜合治理管理規(guī)定》，并結(jié)合自身實際，制定文件，抓好落實。逐步完善各級黨組織為主、行政部門配合、武裝保衛(wèi)部門主導(dǎo)的治安均衡工作長效機制，加強法律法規(guī)宣傳教育和員工思想隱患排查，駐外單位加大要加強外部環(huán)境評估，