建筑工程下篇課件

二級建造師繼續(xù)教育

培訓(xùn)講義《建筑工程施工管理》9/29/20231下篇建筑工程施工管理前言背景介紹、管理要素梳理第一章建筑工程項目管理規(guī)劃第二章建筑工程項目成本管理第三章建筑工程項目進度管理第四章建筑工程項目質(zhì)量管理第五章建筑工程項目合同管理第六章建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第七章建筑工程項目資源管理第八章建筑工程項目環(huán)境管理和現(xiàn)場管理第九章建筑工程項目信息管理與溝通管理第十章建筑工程項目收尾管理9/29/20232背景介紹、施工管理漫談一、二建建造師繼續(xù)教育背景<2005—2007—2011>執(zhí)業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)不斷出臺、四新應(yīng)用<質(zhì)量—砼規(guī)，保溫材料；安全—建質(zhì)2009-87，etc>二、施工管理漫談“四控四管”；“規(guī)劃收尾”；相互關(guān)系9/29/20233管理工作的形式和內(nèi)容吃飯應(yīng)酬開會討論分配任務(wù)指導(dǎo)工作找人談話簽字把關(guān)考核獎懲協(xié)調(diào)與外界之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作中的問題協(xié)調(diào)各項工作之間的關(guān)系協(xié)調(diào)活動與目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)資源與活動之間的關(guān)系協(xié)調(diào)資源、活動與目標(biāo)之間的關(guān)系9/29/20234第一章、建筑工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)建筑工程項目管理規(guī)劃概述一、建筑工程項目管理規(guī)劃概念（P119）1、項目管理規(guī)劃包括：一類大綱；另一類實施規(guī)劃。2、大綱和實施規(guī)劃的關(guān)系。二、建筑工程項目管理規(guī)劃的基本要求（P119）X41、目標(biāo)分解/環(huán)境2、著眼于全過程3、完備性和系統(tǒng)性4、集成化的9/29/20235第一章、建筑工程項目管理規(guī)劃第二節(jié)建筑工程項目管理規(guī)劃大綱一、特點（P120）X31、為投標(biāo)簽約提供依據(jù)2、內(nèi)容具有綱領(lǐng)性3、追求經(jīng)濟效益二、編制依據(jù)（P120）X6<前期—環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)>三、大綱的內(nèi)容（P121）X131、項目概況2、項目范圍管理規(guī)劃3、項目目標(biāo)規(guī)劃4、組織規(guī)劃5、成本管理規(guī)劃6、進度管理規(guī)劃7、質(zhì)量管理規(guī)劃8、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9、項目采購與資源管理規(guī)劃10、項目風(fēng)險管理規(guī)劃11、項目信息管理規(guī)劃12、項目溝通管理規(guī)劃13、項目收尾管理規(guī)劃9/29/20236第一章、建筑工程項目管理規(guī)劃第三節(jié)建筑工程項目管理實施計劃一、特點（P124）X3二、編制依據(jù)（P124）X4三、編制實施規(guī)劃的程序（P124）X8四、內(nèi)容（P125）X11(一案一圖一表；概部資準(zhǔn)；其他)1、工程概況2、施工部署3、施工方案4、施工進度計劃5、資源供應(yīng)計劃6、施工準(zhǔn)備工作計劃7、施工平面圖8、技術(shù)組織措施計劃9、項目風(fēng)險管理10、信息管理11、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析9/29/20237第二章、建筑工程項目成本管理第一節(jié)施工項目成本管理概述一、施工成本概念（P126）

工程施工成本是建筑生產(chǎn)和銷售中所發(fā)生的活勞動和物化勞動的消耗總和二、施工項目成本管理概念、內(nèi)容及程序（P127）1、概念（P127）2、內(nèi)容（P128）X6

預(yù)測計劃控制核算分析考核3、程序（P129）9/29/20238第二章、建筑工程項目成本管理第二節(jié)施工項目的成本預(yù)測與計劃一、施工項目的成本預(yù)測1、依據(jù)（P130）X42、程序（P130）X7二、施工項目成本計劃1、概念（P131）2、編制依據(jù)（P132）X63、組成分為直接成本和間接成本（P132）4、編制方法（P133）X4[1]施工預(yù)算法[2]定額估算法[3]成本習(xí)性法[4]按實計算法5、施工目標(biāo)成本分解[1]施工部位[2]成本項目組成[3]施工進度9/29/20239第二章、建筑工程項目成本管理第三節(jié)施工項目成本的控制一、施工項目成本控制概述1、概念（137）2、依據(jù)（137）X53、步驟（137）X5二、施工項目成本控制的方法1、價值工程方法在施工成本控制中的應(yīng)用2、掙值法在施工成本控制中的應(yīng)用9/29/202310第二章、建筑工程項目成本管理第四節(jié)施工項目成本核算一、施工項目成本核算概述1、概念（P143）2、對象[1]劃分原則[2]確定方式（P143）二、會計成本核算的問題（P144）X4三、成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通（P145）四、實際成本核算過程（P146）9/29/202311第二章、建筑工程項目成本管理第五節(jié)施工項目成本分析與考核一、分析1、基本方法（P147）X4[1]比較法[2]因素分析法[3]差額計算法[4]比率法2、綜合成本的分析方法（P149）X4[1]分部分項工程成本分析[2]月(季)度成本分析[3]年度成本分析[4]竣工成本的綜合分析二、考核1、概念（P150）2、內(nèi)容（P150）3、實施方法（P150）9/29/202312第三章、建筑工程項目進度管理概述第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述一、進度管理的概念（P152）二、進度管理的內(nèi)容（P152見表格）9/29/202313第三章、建筑工程項目進度管理概述第二節(jié)建筑工程項目進度計劃編制一、進度計劃的概念及分類1、概念（P153）2、分類（P153）X4二、進度計劃的表示方法1、橫道圖（P154）2、網(wǎng)絡(luò)圖（P155）3、曲線法（P155）三、網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算1、概念（P156）2、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法（P157-166）9/29/202314第三章、建筑工程項目進度管理概述第三節(jié)建筑工程項目進度的控制一、進度控制的概述1、概念（P167）2、進度檢測的系統(tǒng)過程（P168）X3二、實際進度與計劃進度比較方法（P168）X41、橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉形曲線比較法4、前鋒線法三、工程項目進度計劃調(diào)整---PDCA1、進度偏差的影響分析（P172）X32、施工進度計劃的調(diào)整方法（P172）X29/29/202315第四章、建筑工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述一、工程質(zhì)量的概念1、工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量（P174）X6[1]適用性[2]耐久性[3]安全性[4]可靠性[5]經(jīng)濟性[6]與環(huán)境的協(xié)調(diào)性2、工程項目的工作質(zhì)量（P174）X2二、工程項目質(zhì)量管理的涵義和內(nèi)容1、涵義（P175）X42、內(nèi)容（P175）X7[1]對象[2]標(biāo)準(zhǔn)[3]管理方法[4]檢測手段[5]實際進行檢測[6]分析實際與標(biāo)準(zhǔn)差異原因[7]解決措施9/29/202316第四章、建筑工程項目質(zhì)量管理第二節(jié)建筑工程項目質(zhì)量計劃一、概念（P176）二、依據(jù)和內(nèi)容1、依據(jù)（P176）X52、內(nèi)容（P176）X8三、計劃的編制（P177）四、計劃的實施（P177）9/29/202317第四章、建筑工程項目質(zhì)量管理第三節(jié)建筑工程項目質(zhì)量控制一、概述1、概念（P177）2、工程項目質(zhì)量形成過程及影響因素控制（P178）X33、基本原理（P180）X3二、主要內(nèi)容<三階段五因素五措施>1、主要環(huán)節(jié)（P182）2、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（P183）X43、施工過程的質(zhì)量控制（P184）X74、竣工驗收的質(zhì)量控制（P187）X49/29/202318第四章、建筑工程項目質(zhì)量管理第四節(jié)建筑工程項目質(zhì)量事故及其處理一、概念及其分類1、概念（P189）2、分類（P189）X4二、事故的處理1、處理程序（P190）X6[1]工程暫停和事故報告[2]事故調(diào)查[3]事故原因分析[4]制定處理方[5]事故處理[6]事故處理的鑒定驗收2事故處理方案的確定（P191）X39/29/202319第四章、建筑工程項目質(zhì)量管理第五節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計方法和應(yīng)用一、工程質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)（P192）報告期內(nèi)一次核驗合格的單位工程的建筑面積單位工程一次核驗合格率=x100%報告期內(nèi)全部竣工單位工程的建筑面積二、常用統(tǒng)計分析方法（P192）X41、排列圖法（P192）2、因果分析法（P193）3、直方圖法（P194）4、控制圖法（P197）9/29/202320第五章、建筑工程項目合同管理第一節(jié)建設(shè)工程合同的基本知識一、建設(shè)工程合同概述1、概念（P199）2、建設(shè)工程合同體系（P199）3、建設(shè)工程合同主要類型(P201)X39/29/202321第五章、建筑工程項目合同管理第二節(jié)建設(shè)工程施工合同一、概述1、概念（P202）2、合同的訂立（P202）[1]要約邀請[2]要約[3]承諾二、內(nèi)容1《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（P203）[1]協(xié)議書[2]通用條款[3]專用條款[4]附件2、合同文件的組成及解釋順序（P204）X99/29/202322第五章、建筑工程項目合同管理第三節(jié)建設(shè)工程施工合同的實施控制一、交底（P204）X6二、跟蹤與診斷1、跟蹤（P205）X3[1]具體合同事件[2]對小組或者分包商的工程和工作進行跟蹤[3]對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作進行跟蹤2、診斷（P206）X3[1]合同執(zhí)行差異的原因分析[2]合同差異責(zé)任分析[3]合同實施趨向預(yù)測三、施工合同的變更1、原因（P206）X42、變更價款的確定（P207）X29/29/202323第五章、建筑工程項目合同管理第四節(jié)建設(shè)工程索賠及管理一、概念及特點（P207）X5二、索賠的依據(jù)（P208）X12三、索賠的原因（P208）X91、業(yè)主違約2、合同缺陷3、工期延長4、工作范圍和內(nèi)容變更5、加速施工6、現(xiàn)場條件不利7、國家政策及法律變更8、其他承包商干擾9、其他第三方原因四、索賠程序（P209）X5<意向—申請—時效性>五、索賠分析和計算（P211）1、工期索賠的計算方法（P211）X2[1]網(wǎng)絡(luò)分析法[2]比例計算法2、費用索賠的計算方法（P211）X3[1]總費用法[2]修正總費用法[3]分項法9/29/202324第五章、建筑工程項目合同管理第五節(jié)國際常用的建設(shè)工程承包合同一、概念（P213）X31、國際工程概念2、國際工程咨詢3、國際工程承包4、國際工程承包合同二、FIDIC合同（P214）<紅黃銀綠皮書>三、美國NEC系列合同（P215）四、美國AIA系列合同（P217）9/29/202325第六章、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系概述一、基本概念（P219）二、特點（P219）X7三、總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容1、概念及作用[1]概念（P220）[2]作用（P220）X72、《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》（P221）9/29/202326第六章、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第二節(jié)職業(yè)健康安全保證計劃與實施控制一、基本規(guī)定（P222）X9二、保證計劃（P223）X10三、安全控制1、施工安全控制的基本要求（P224）X92、施工安全控制的過程和內(nèi)容（P224）X43、施工安全控制的方法與手段（P225）X8

意識，方案<建質(zhì)2009-87號文>，審核；交底，設(shè)施，檢查，處理；會議9/29/202327第六章、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第三節(jié)事業(yè)健康安全教育與安全技術(shù)交底一、職業(yè)健康安全教育1、安全教育的內(nèi)容（P227）X42、職業(yè)健康安全教育的形式（P227）X9<三級教育>二、職業(yè)健康安全技術(shù)交底1、施工健康安全技術(shù)交底的基本要求（P229）X72、施工安全技術(shù)交底制度（P230）X73、施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（P230）X89/29/202328第六章、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第四節(jié)建筑工程項目安全檢查一、安全檢查的內(nèi)容（P231）X8<軟件、硬件>1、安全技術(shù)措施2、施工現(xiàn)場安全組織3