互聯網大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽如何撰寫計劃書

1互聯網+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽2

大學生創(chuàng)業(yè)一直飽受詬病，根據目前統(tǒng)計數字，失敗率高達99%。原因是絕大多是因為從創(chuàng)業(yè)項目選擇到項目運營，都缺乏一系列必要專業(yè)知識和科學的論證方法，特別是對市場估計嚴重失誤，靠的往往是自己靠一知半解想象出來的市場空間。

但是在創(chuàng)業(yè)公司中，由有經驗的專業(yè)教師帶領的創(chuàng)業(yè)團隊成功率明顯高于一般創(chuàng)業(yè)形式。所以，老師們，尤其是年輕教師，可以通過這次活動帶領學生團隊一試身手。

一、大賽意義3

是一個非常好的軟件，可以讓學生親身感受做一個公司的全部流程。也可以促使學生知道，創(chuàng)業(yè)開公司需要考慮很多問題。但是因為軟件要包羅所有公司流程，而一些生產型公司的流程繁雜，會使學生感到恐懼，實際上尤其是輕資產公司，在初創(chuàng)期遠沒有這么復雜，更何況我們這次估計應該是創(chuàng)意階段的項目居多，在這方面不要受到太多干擾。二、創(chuàng)業(yè)之星沙盤目錄三、大賽標簽

互聯網+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，字面理解會帶來非計算機專業(yè)莫屬的誤解，實際上，我們現在所學習的專業(yè)知識，無不是為社會服務的，現在社會人們的生活衣食住行，工作學習無不包含在互聯網之下。

比如，機械方面的智能機器人；電氣自動化儀表監(jiān)測的遠程控制；建筑方面的BIM”建筑信息模型；工程測量技術技術的信息化；各類材料實驗數據平臺；冶金技術的大數據平臺；大商科專業(yè)，各類市場、物流、銷售的互聯網商業(yè)模式。

這些都屬于互聯網+。5

另外就是并不是只有驚天動的的發(fā)明創(chuàng)造才算項目，只要是有需求的就是創(chuàng)新方向。

很多創(chuàng)新項目最初的創(chuàng)意就是靈光一閃的產物，當然，這個靈光需要平時的積累。

如：枕木的塑料襯墊。

不建議大家做盲目創(chuàng)業(yè)項目，更不建議追逐市場熱點，市場一般規(guī)律是，當你看到市場火爆之時。已經接近尾聲了，這樣的創(chuàng)業(yè)即使早期業(yè)績不錯，終難做成一個事業(yè)。

6四、創(chuàng)業(yè)項目篩選

（一）硬件：

先查一下相關的資料第一，基本原理是不是科學，如噴涂上釉；

第二，商業(yè)模式是不是合法，如非法傳銷、集資；第三，看一下項目的基本條件是不是具備，如人的骨灰可以做成寶石永久保存，但是成本驚人；第四，是不是侵犯知識產權，王老吉和加多寶；第五，不能與現在市場上產品模仿痕跡太重，即使沒有知識產權問題，也會受到抄襲質疑。7

（二）軟件：

第一，和項目涉及行業(yè)的老手去了解一下行情，他們是最有發(fā)言權的；

第二，畫出項目路線圖，反復論證，看是不是可以形成閉環(huán)；

第三，是看自己現有的資源，包括人力、技術、資金等必備資源，還有一些特殊的如壟斷、權利之類的資源；

第四，看這個項目是否有持續(xù)運轉的可能性，不能干一個少一個。8（三）

項目創(chuàng)意不是拍腦門的藝術一會一個想法，經常被自己不斷突然發(fā)明的點子和模式激動的徹夜不眠，這樣出來的創(chuàng)意一般沒不會有什么價值；

通過觀察，了解，思考，沿著一個思路，不斷深入，逐漸把思想組成鏈條，不斷把不合理的部分補充上，讓整個創(chuàng)意形成閉環(huán)，然后再整體論證其合理性、可行性，這樣形成的創(chuàng)意，即使有一些缺陷，往往也是一個很好項目的雛形階段。9五、項目計劃書——項目簡介

只有500字，要憑著這500字，抓住評委和觀眾的心，盡量少用或不用評價性的語言，只需要精而又精的描述出：1什么項目2.這個項目用在哪？怎么用？3.為什么說有用？

不能強詞奪理，不能牽強附會，讓人一聽就相信這東西有用，而且一定會有人用！我就用！4.特色和創(chuàng)新，哪一點區(qū)別于別人了，這方面要抓得準。5.主要技術指標，商業(yè)模式？一般是模型和數據6.涉及市場各項指標可以查一下，要科學推算，不能想當然，7.社會效益經濟效益，有根據，要科學。10六、項目計劃書-------項目實施背景

盡量回避從國際大趨勢說到國內大政策，從遠古發(fā)明說到當今科技的空泛說明，強化項目主要目的，具體解決了目前市場上的什么問題，而這個問題目前需要這個項目的必要性，也就是要力爭說明這個項目在市場上是可行的是有市場空間的。

然后說明，這個項目的科技含量，以及至少有一些輔佐材料可以作為自有知識產權的證據。當然，商業(yè)模式基本上不存在這個問題，即使模仿也很難追究。11七、項目計劃書------項目研究與實施的基礎條件

1.這是一款用來滿足什么需求的產品？性能？材質？指標？或者這是一個什么性質的商業(yè)模式？是水平還是垂直電商平臺？解決問題的幅度多大？使用方法等等，勁量使用描述性的語言。2.條件：

人力：論證人力配備合理。

物力：實驗室，項目所需物質。

資金：需要多少資金，資金來源。

時間：論證時間保證。

3.以上條件需要用量化指標說明，無法量化的要有預算性目標描述，12八、項目計劃書------項目優(yōu)勢（新穎性、先進性、獨特性、競爭優(yōu)勢）新穎性：本項目能夠給客戶帶來什么區(qū)別于其他產品的核心價值，包括有形和無形的，如口感、舒適、方便、快捷、安全等等，并考量你強調的的這些方面，是不是能夠被客戶認可接受；先進性、獨特性：

實際上這項很難絕對取勝，但是如果有技術以及模式先進性也要說明。競爭性：這個項目競爭對手是誰？與他們的產品比較我們憑什么可以勝他一籌？兼顧：A.賺誰的錢？B.怎么賺到錢？C.能賺多少錢？13九、項目計劃書------項目實施方案

1.最好畫一個流程圖，讓人一目了然，PPT要清晰明了，頁面醒目漂亮。2.主要介紹幾個重要環(huán)節(jié)，說明項目特色，盈利點等3.特殊環(huán)節(jié)需要說明的附帶一些附件、圖片、實物4.整個方案可以形成閉環(huán)，反復論證流程是否有不可操作或牽強的地方。5.模擬答辯看看實施方案是否有吸引力和說服力

14十、項目計劃書------預期成果

1.結合流程中重要環(huán)節(jié)的說明，論證本項目的經濟效益和社會效益。2.避免空泛的描述，盡量采用數據和模式說話，即使略有出入也可以。3.回避“一定”“定會”“必將”等比較絕對的語言。4.有些結論設置一些前提條件，如果。。。。就可以達到。。。。

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經費預算和籌措：需要精確的說明項目各個階段的資金需求數量，做出預算，清晰資金來源，可以不是來自一個渠道。產品成本和盈利能力分析：包括原材料成本以及各項費用，以及科學的盈利能力分析。

十一、項目計劃書------經費預算16這里應該提醒同學需要注意的是，投入盈利數量比，不能光看盈利不考慮費用，實際上計算之后很多項目不可行。還有就是回報周期，比如項目確實可以盈利但回報周期是一年，現有資金是不是可以支撐到那個時候？

這部分創(chuàng)業(yè)沙盤中有專門的表格。可以參考。17十二、項目計劃書------項目團隊情況

由哪些人組成，成員基本情況，都擅長什么，曾經有過什么業(yè)績，業(yè)績可以稍微的吹點牛，但是不要吹的沒影；這里面可以適當的拉個牛人，但別拉到馬云那么不靠譜。18十三、項目計劃書------項目未來發(fā)展方向及規(guī)劃

因為大多項目方案從寫就沒打算做，所以對這一項大多都是憑著想象寫的不太切合實際，還是應該用科學的態(tài)度，可以量化的對未來發(fā)展做一個描述，無法量化的通過間接數據說明自己項目的未來趨勢，規(guī)劃要實事求是，最好有個時間段的規(guī)劃如123年，123季度等等。19