2023年廚房工作總結(jié)篇

2023年廚房工作總結(jié)篇廚房工作總結(jié)1

一、樹立正確服務(wù)思想：

為了使廚房財(cái)務(wù)工作更好地為學(xué)校的師生服務(wù)，結(jié)合我校食堂實(shí)際狀況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，保持A級(jí)食堂的榮譽(yù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作有安排、短支配，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定財(cái)務(wù)工作安排。依據(jù)我學(xué)校的詳細(xì)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理運(yùn)用資金。

二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用限制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

三、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)財(cái)力物力上的保證。

四、本學(xué)期做了以下工作重點(diǎn)：

1、為學(xué)校收好管好用好資金。

2、保障廚工工資正常發(fā)放。

3、肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。

4、應(yīng)時(shí)常之需，高效籌集資金。

五、本學(xué)期做了以下的工作：

1、開學(xué)第一天統(tǒng)計(jì)好師生搭食人數(shù)，向廚工報(bào)數(shù)。

2、第一周，印發(fā)早、午餐收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)生早、午餐收費(fèi)工作。

3、每天做好結(jié)算。

4、每月做好報(bào)表。

5、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。

6、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

7、做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。

8、根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，每天仔細(xì)做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到序時(shí)記帳，日清月結(jié)。按月核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，依據(jù)銀行對(duì)賬單，仔細(xì)做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表要做到賬賬相符，賬表相符。庫(kù)存現(xiàn)金按安排留用，能保證學(xué)校的日常開支，對(duì)發(fā)生的開支能仔細(xì)審核，現(xiàn)金常常盤點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)是否相符，對(duì)報(bào)銷制度限制嚴(yán)密，審核仔細(xì)。學(xué)校發(fā)生的各種收付款結(jié)算確保剛好精確。每月做好財(cái)務(wù)憑證的裝訂工作，妥當(dāng)保管并做好保密工作。

9、所選購(gòu) 的食品必需有人驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷。

10、選購(gòu) 伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資，必需由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可選購(gòu) 。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

但我們也清晰地相識(shí)到：食堂財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，我們只能當(dāng)心、當(dāng)心、再當(dāng)心；謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎，略微的疏忽大意，就有可能造成不行挽回的損失和影響。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化制度，提高服務(wù)水平，增加責(zé)隨意識(shí)，不斷總結(jié)好方法。

廚房工作總結(jié)2

一、基本狀況

南化塘鎮(zhèn)中心小學(xué)現(xiàn)有學(xué)生1045人，寄宿生110人，工作人員2名，廚房占地面積50平方米。自20xx年11月2日“春苗養(yǎng)分廚房”的設(shè)備運(yùn)回，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)馬上組織技術(shù)人員裝線路、接水管，安裝、調(diào)試設(shè)備。十一月六日食堂管理員對(duì)廚房工作人員進(jìn)行了設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、平安防護(hù)等方面的培訓(xùn)。十一月七日設(shè)備正式投入運(yùn)用。設(shè)備運(yùn)行兩個(gè)月來，工作人員贊嘆不已。案板寬而大，蒸飯柜不但縮短了做飯時(shí)間，而且工作人員不再擔(dān)憂火大怕燒糊，火小恐夾生的恐慌。同時(shí)還節(jié)約了燃料費(fèi)用。和面機(jī)省時(shí)又省力，給工作人員減輕了工作強(qiáng)度和壓力，提高了做飯的效率。保溫售飯車的運(yùn)用，使學(xué)生在滴水成冰的嚴(yán)冬，能隨時(shí)吃上熱氣騰騰的飯菜。消毒燈確保了學(xué)生的用餐平安、衛(wèi)生，為學(xué)生的餐具剛好消毒，使學(xué)生吃的安心。

二、設(shè)備的運(yùn)用管理

首先，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從設(shè)施設(shè)備的安裝到驗(yàn)收運(yùn)用，都做到專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到位；

其次，對(duì)廚房設(shè)備建立臺(tái)賬，由食堂負(fù)責(zé)人管理，建立廚房設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)維護(hù)制度，每天進(jìn)行查物驗(yàn)收，確保廚房設(shè)備發(fā)揮最大功能和運(yùn)用的長(zhǎng)效；

第三，食堂管理員依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，每周支配一次菜食譜，合理搭配養(yǎng)分膳食；使“春苗養(yǎng)分廚房”真正名副其實(shí)。

第四，學(xué)校衛(wèi)生人員每天對(duì)食堂清潔、飯菜衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，記錄在案；

第五，學(xué)校總務(wù)室制作調(diào)查問卷，定期調(diào)查學(xué)生對(duì)學(xué)校食堂的滿足度，并剛好將信息反饋學(xué)校。

“春苗養(yǎng)分廚房“設(shè)備的配備，改善了我校的廚房條件，提高了廚房工作人員的工作效率，確保了學(xué)生的正常就餐，為學(xué)生供應(yīng)了平安、衛(wèi)生、可口的飯菜，學(xué)生的飯菜花樣變多了，養(yǎng)分豐富了，體質(zhì)增加了，學(xué)生告辭了養(yǎng)分貧乏的伙食，吃上了葷素搭配、物美價(jià)廉的養(yǎng)分餐。我校地處山區(qū)，好多家長(zhǎng)外出務(wù)工，留守兒童比較多，春苗養(yǎng)分廚房的配備，給留守兒童帶來了暖和，使他們能夠在學(xué)校里安心學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

“春苗養(yǎng)分廚房”項(xiàng)目這項(xiàng)惠民政策的落實(shí)，不僅是各級(jí)黨委政府的關(guān)切和支持，更是社會(huì)各界的共同努力，為貧困山區(qū)的孩子們創(chuàng)建了一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，為他們的智力發(fā)展、學(xué)習(xí)實(shí)力和心理健康供應(yīng)了有力的保障。

附：南化塘鎮(zhèn)中心小學(xué)春苗養(yǎng)分廚房設(shè)備管理方法

為了加強(qiáng)我?！按好琊B(yǎng)分廚房”設(shè)備管理，確保設(shè)備科學(xué)、合理、平安運(yùn)用，充分發(fā)揮服務(wù)學(xué)生的功能，進(jìn)一步提高我校后勤保障水平，根據(jù)“春苗養(yǎng)分廚房”項(xiàng)目管理有關(guān)要求，特制定本方法。

一、“春苗養(yǎng)分廚房”設(shè)備應(yīng)根據(jù)“以校為主，科學(xué)運(yùn)用，定期養(yǎng)護(hù)，確保平安”的原則管理和運(yùn)用。

二、本方法所指設(shè)備包括：雙門蒸飯車、雙層操作臺(tái)、三星水池、四門碗柜、售飯車、四門冰箱、和面機(jī)、平板車、菜架、桶、盒、托盤、消毒燈、滅蠅燈、排風(fēng)扇、圍裙、帽子等項(xiàng)目設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施。

三、“春苗養(yǎng)分廚房”設(shè)備管理實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，總務(wù)主任財(cái)產(chǎn)管理人員、運(yùn)用人員負(fù)詳細(xì)責(zé)任。確保設(shè)備“不損壞、不流失、不閑置、不奢侈”。

四、建立健全項(xiàng)目設(shè)備的保管、運(yùn)用、交接、修理等管理制度，將項(xiàng)目設(shè)備納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)禁私自外借、變更用途。要定期開展資產(chǎn)清理工作，做到帳帳相符，帳卡相符，帳實(shí)相符。

五、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)用項(xiàng)目設(shè)備人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，駕馭各種設(shè)備的正確運(yùn)用方法，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，規(guī)范操作。操作人員要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)防設(shè)備運(yùn)用、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間各類平安事故的發(fā)生。

六、設(shè)備運(yùn)用完畢和每餐結(jié)束，要?jiǎng)偤米屑?xì)清洗擦拭，保持其干凈衛(wèi)生。

七、加強(qiáng)“春苗養(yǎng)分廚房”設(shè)備維護(hù)工作，定期檢查、檢測(cè)設(shè)備運(yùn)用狀況，發(fā)覺問題和故障，要請(qǐng)專業(yè)人員剛好修理，嚴(yán)禁私自拆卸，嚴(yán)防設(shè)備損毀。

八、做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)修理成本測(cè)算，每年要支配肯定數(shù)額的專項(xiàng)資金，用于設(shè)備日常維護(hù)和修理，確保設(shè)備正常運(yùn)用。

九、將“春苗養(yǎng)分廚房”設(shè)備管理和運(yùn)用狀況納入日常工作檢查和總務(wù)主任及食堂管理人員年度考核內(nèi)容。對(duì)管理不善、運(yùn)用不當(dāng)造成設(shè)備損毀，變更設(shè)備用途和閑置奢侈等狀況的，將追究相關(guān)管理人員責(zé)任。

十、建立項(xiàng)目設(shè)備管理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，將設(shè)備管理運(yùn)用狀況納入相關(guān)工作人員的年度考核內(nèi)容，與工作績(jī)效掛鉤，對(duì)嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)用設(shè)備的人員賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)管理不善、違規(guī)操作造成損失的要照價(jià)賠償，并賜予適當(dāng)處理。

20xx.12.29

廚房工作總結(jié)3

時(shí)間過得真快，忙勞碌碌中，一學(xué)年又即將過去?；仡欉^去的每一天，我作為一名分管養(yǎng)老院食堂工作者，深深感到責(zé)任的重大，工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ?，管理的質(zhì)量，很有可能會(huì)影響到大家的身心健康。所以，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，以后能把工作做得更好，在此，我將對(duì)本學(xué)年的食堂工作作如下總結(jié)。

一、嚴(yán)格把好食堂衛(wèi)生關(guān)

因?yàn)檫@是關(guān)系到每一位老人身體健康的大事。首先，要求每位食堂工作人員，每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教化，實(shí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，砧板葷、素、生、熟要分開，每天對(duì)廚房間都要進(jìn)行大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格把好食品平安關(guān)

每學(xué)期都要和食堂工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上相識(shí)。還制定了各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻，完善了食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障養(yǎng)老院食堂的平安和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。還特別重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面，做到時(shí)時(shí)有規(guī)范，事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒、防投毒、防病毒)。

三、嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)

選購(gòu) 工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即：嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生平安關(guān)，食品存放儲(chǔ)存關(guān)。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。同時(shí)讓全體工作人員參加，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量，把一切擔(dān)心全因素都堵在校內(nèi)外。

四、盡力把好燒菜技術(shù)關(guān)

在對(duì)食堂人員加強(qiáng)檢查督促、培育她們良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣和燒菜質(zhì)量的同時(shí)，常常聽取大眾的看法，每月召開一次食堂工作會(huì)議，修改并確定好每月(4周)的菜單，每周菜譜力求達(dá)到豐富多樣，不斷改善飯菜質(zhì)量。常常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術(shù)與技能。使每天的飯菜力求達(dá)到“色、香、味”俱全，讓大家吃得養(yǎng)分，吃得安心。

本年度，我校食堂在市衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查與多次隨機(jī)抽測(cè)中，衛(wèi)生合格率都達(dá);在創(chuàng)建省級(jí)平安養(yǎng)老院中，我校食堂獲得了專家的好評(píng);在市級(jí)食堂評(píng)比中獲A級(jí)食堂稱號(hào)。在市衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)全市餐飲業(yè)食品平安與衛(wèi)生評(píng)比中，獲優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)。食堂管理工作任重而道遠(yuǎn)，但我堅(jiān)信，在養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和監(jiān)督下，在全體老師的協(xié)作下，在食堂工作人員的共同努力下，我校食堂肯定會(huì)越辦越好。

廚房工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

伴著20xx的春節(jié)喜慶氣息，20xx年即將告辭。我預(yù)祝大家新年歡樂、身體安康！回首20xx年，在張總及各位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持下，作為一名廚師領(lǐng)班，我以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)廚房員工，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將廚房這一年的工作作如下匯報(bào)

一、全年的基本狀況：

20xx年，是廚房工作艱難的一年，由于市場(chǎng)物價(jià)猛烈的增長(zhǎng)，餐標(biāo)的加大，增加了廚房成本限制力度，同時(shí)保質(zhì)保量還要保證業(yè)主和員工吃好，不僅增加了成本，并且增加了廚房的工作難度。在即將過去一年，廚房在宴會(huì)菜品上呈現(xiàn)了新的形象新風(fēng)格及新的創(chuàng)新，提高宴會(huì)的檔次。同時(shí)也舉辦主題獨(dú)特文化含量的地域性美食節(jié)活動(dòng)，有效的開展了多次“主題美食節(jié)”，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過多次的舉辦健康早茶美食節(jié)，悅動(dòng)金秋“綠色健康”美食節(jié)，休閑燒烤美食活動(dòng)，文化菜美食節(jié)，給人以簇新而新穎的感覺，有效的提高餐飲的服務(wù)質(zhì)量。

二、日常管理方面：

以人為本，結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教化，每周都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，要求員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度等。質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我必需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還要仔細(xì)聽取前廳員工看法及業(yè)主的反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中剛好改進(jìn)不足；我們還要常常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想方法、變花樣，確保業(yè)主每次都可以嘗到新口味。

衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必需對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度測(cè)量。我們要利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止業(yè)主食物中毒，造成不行挽回的嚴(yán)峻后果。

三、在成本管理

在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低內(nèi)耗成本，讓利業(yè)主，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚房的主管，成本管理是重中之重。

主要是以供貨商為主，其次是限制好菜價(jià)和質(zhì)量。以網(wǎng)上和市場(chǎng)考察做為價(jià)格對(duì)比，質(zhì)量驗(yàn)收小組有三個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)每日的進(jìn)貨。進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。

在加工上加強(qiáng)限制和監(jiān)管，能返回利用的要用。研制低成本菜品，把主菜的剩余下腳料做成配料運(yùn)用，以降低成本；還讓每位師傅都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本限制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都關(guān)切成本，從而達(dá)到效益最大化。駕馭庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去；

四、菜品質(zhì)量管理

在菜品定位上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在色香味型方面細(xì)心探討，依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，依據(jù)業(yè)主的滿足度調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)的喜好調(diào)查，不斷地改進(jìn)和提升菜品質(zhì)量。依據(jù)自助餐及B1餐廳宴會(huì)接待，市場(chǎng)改變的需求，來不斷豐富菜品，創(chuàng)新菜品。

五、20xx年的工作安排如下：

1、制定全年員工培訓(xùn)課時(shí)及類容（具體副表1）

2、依據(jù)我們公司的自身特點(diǎn)，我打算對(duì)員工菜系進(jìn)行肯定的改善，主要圍繞可口美味的家常菜，原料自然綠色，在菜系上有肯定特別的需求，我將帶領(lǐng)員工盡最大的努力去滿意業(yè)主的口味需求。

3、“美食節(jié)”我們將采納主題顯明菜品口味獨(dú)特造型新奇的思路例“元宵美食節(jié)”，“涼爽夏日燒烤美食節(jié)”，“金秋十一碩果美食節(jié)”等等。

4、新的一年要加強(qiáng)能源節(jié)約、每天對(duì)水電氣合理運(yùn)用，并要求員工用時(shí)打開不用時(shí)關(guān)閉。加強(qiáng)前廳與后廚的溝通，建立一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)大家庭。

5、設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)用；加強(qiáng)與工程部和廚房維保的溝通，定期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，正確的運(yùn)用和操作設(shè)備，嚴(yán)格要求值班人員做好下班前檢查工作，并做到萬(wàn)無一失。

6、奠定隊(duì)伍穩(wěn)定：

廚房工作是枯燥乏味，也使員工簡(jiǎn)單出現(xiàn)心情上的波動(dòng)，為此要提高員工的凝合力團(tuán)結(jié)力，緩解員工工作壓力，組織員工聚餐，為此加深了員工之間的感情，還能學(xué)到外面的特色菜肴；其次每天召開例會(huì)，對(duì)每日工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié)，并依據(jù)個(gè)人工作表進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這樣可增加員工的自信念和榮譽(yù)感，并且不定期的從網(wǎng)上搜集資料或買些書籍供大家學(xué)習(xí)，來提高個(gè)人技能，總之通過以上各種舉措的實(shí)施，為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。

最終讓我們?nèi)w中亞紫京員工在20xx年里點(diǎn)燃幻想，釋放激情，努力拼搏，共創(chuàng)輝煌吧。

廚房工作總結(jié)5

1、在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作，對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚房技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合力推出新奇菜品。

2、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，采納定期培訓(xùn)的方法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

3、在菜品的出品把關(guān)上，采納三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺問題，都有退回的權(quán)利，否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任、

4、在原材料的驗(yàn)收和運(yùn)用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的運(yùn)用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

5、在溝通方面，聽從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，官隊(duì)伍。

6、學(xué)習(xí)安排：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，學(xué)習(xí)新廚師長(zhǎng)的工作方針。

在下個(gè)月里，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力協(xié)作潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，為后出的工作打開一個(gè)新的局面。

廚房工作總結(jié)6

時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接管餐廳的時(shí)間又過了一年了。

回顧過去的每一天，我作為一名餐廳主管，深感到責(zé)任的重大，工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ髻|(zhì)量，很有可能會(huì)影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

第一、作為餐廳自然是離不開飲食，餐廳是每個(gè)人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不行能生存下去，所以作為單位的餐廳這也是很重要的。作為餐廳主管更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學(xué)生的身心健康而考慮。

其次、作為一個(gè)集體餐廳，食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位學(xué)生身體健康的大事。首先，我們要求每位餐廳工作人員上崗前，都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。餐廳是學(xué)生用餐的地方，也是對(duì)疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情安逸的放心用餐，作為餐廳的工作人員，我有責(zé)任有義務(wù)搞好餐廳的衛(wèi)生工作。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好餐廳的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、每天，我一有空閑，就下廚房巡察，與餐廳人員取得溝通聯(lián)系，對(duì)餐廳工作方面的所需或不足，作具體了解，如有不周，剛好作好調(diào)控。如衛(wèi)生狀況：由于用餐人數(shù)多，前段時(shí)期餐廳人員不定，使大家身心乏累，有時(shí)沒能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。為了剛好調(diào)整好工作人員的心態(tài)變更當(dāng)前狀況，我親自為他們出謀劃策，親臨廚房，指揮他們或協(xié)作他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱等面貌一新，地面、庫(kù)房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情安逸，干勁更足;同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。一百多人用餐須要常常外出選購(gòu) 各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和選購(gòu) 員一同去選購(gòu) ，嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購(gòu) ，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長(zhǎng)期存放的蔬菜食品每日選購(gòu) 、可長(zhǎng)期存放的食品定期選購(gòu) 。

第四、一年來接待了，大小用餐共計(jì)十余次。剛好、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

以上就是今年的總結(jié)，明年我會(huì)接著努力。

廚房工作總結(jié)7

一、營(yíng)業(yè)狀況

1、x月x日~~x月x日營(yíng)業(yè)額約為x萬(wàn)元

2、主要婚宴為

(1)x月x日18桌標(biāo)準(zhǔn)x元

(2)x月x日36桌標(biāo)準(zhǔn)元，婚宴營(yíng)業(yè)額為x萬(wàn)元左右

3、其它消費(fèi)為x萬(wàn)元,平均日消費(fèi)為x萬(wàn)元

4、餐飲本月主要是單位消費(fèi)為主,零點(diǎn)消費(fèi)很少,

5、本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo),主要緣由：

一方面是酒店下達(dá)的指標(biāo)不符合實(shí)際,另一方面是部門在營(yíng)銷方面和服務(wù)方面都有存在著不足之處.

二、員工工作狀況

1、員工主動(dòng)性始終欠佳

2、員工工作意識(shí)不夠

3、員工缺乏對(duì)用餐顧客的熱忱度

4、衛(wèi)生工作有所改進(jìn),但不能持之以恒

三、管理調(diào)整狀況

1、對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整,增加了一名主管人員

2、加強(qiáng)餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn),并持速對(duì)該區(qū)域衛(wèi)生定期進(jìn)行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進(jìn).

3、服務(wù)目前存在的問題主要是員工的服務(wù)意識(shí)欠缺,員工心情化較普遍,本人也實(shí)行了一些爭(zhēng)對(duì)性的措施,比如

(1)員工本性難改的問題實(shí)行了換人措施

(2)實(shí)行跟包服務(wù).

(3)做員工思想工作.

4、培訓(xùn)方面主要是針對(duì)于禮節(jié)和禮貌在餐前進(jìn)行培訓(xùn),員工在此方面有所提高,其它的培訓(xùn)較少,主要以管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主,下月起先要加強(qiáng)此方面的培訓(xùn).

5、活動(dòng)方面部門始終沒有開展,主要是餐飲零點(diǎn)生意不是很好,推出以后不肯定有效果,目前部門正在制作一份活動(dòng)方案,安排在x月份出臺(tái)上報(bào)審批,x月份起先操作,其中須要贊助的將上報(bào)選購(gòu) 員.

四、對(duì)餐廳的管理也出臺(tái)了一些相關(guān)制度,但是各小組落實(shí)的很慢不到位.關(guān)鍵問題檢查監(jiān)督與指導(dǎo)力氣不夠,部門今后應(yīng)加強(qiáng)此方面的管理.

1、加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)(見培訓(xùn)安排).

2、制作一份活動(dòng)方案,爭(zhēng)取在月底之前報(bào)總經(jīng)辦

3、提高員工節(jié)能意識(shí),并做好酒店財(cái)產(chǎn)的保管工作

4、天氣起先轉(zhuǎn)熱,做好滅蟲滅蠅工作

5、加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律及員工的考勤制度

6、協(xié)作酒店做好淡季營(yíng)銷工作

廚房工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的熱忱幫助下，通過自身的不懈努力在工作中取得了一些勝利，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，或許有失落的、難過的、勝利的、快樂的，不過都不重要了因?yàn)槎家殉蔀榱诉^去。我將努力把20xx年的工作做好，現(xiàn)將一年中的工作做如下總結(jié)：

1、培訓(xùn)方面：每個(gè)月中的星期三，是我培訓(xùn)和總結(jié)一周得與失的時(shí)間，在廖師傅的訓(xùn)誨下使我懂得了怎樣去培訓(xùn)自己的下屬，管理好每位員工，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、管理方面：上級(jí)是下級(jí)的模范，我始終堅(jiān)持以身作則，所以我的班組特別團(tuán)結(jié)。我對(duì)任何人都一樣，公允、公正、公開的做事，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。20xx年廚房全年離職人員較多，20xx年廚房全年離職人員較去年來說比較少，所以20xx年是比較穩(wěn)定的一年。

3、作為我本人負(fù)責(zé)廚房管理工作，負(fù)責(zé)廚房里面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)、菜品質(zhì)量的把關(guān)、原材料的限制、廚房的協(xié)調(diào)以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

4、設(shè)備的更換：在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛，出菜速度不快，影響了出品質(zhì)量。經(jīng)過多次以總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，換成了節(jié)能爐灶?；鹆ι蟻砗蟪霾怂俣?、質(zhì)量有所提高，煤氣也比以前少了許多。

5、在操作方面記錄了每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額及進(jìn)貨狀況：

1)一月份收入：520249元進(jìn)貨：180064元毛率：65%

2）二月份收入：419492元進(jìn)貨：159280元毛率：62%

3）三月份收入：360000元進(jìn)貨：119284元毛率：66%

4）四月份收入：400437元進(jìn)貨：132494元毛率：66%

5)五月份收入：381993元進(jìn)貨：132888元毛率：65%

6）六月份收入：450000元進(jìn)貨：170000元毛率：62%

7）七月份收入：430000元進(jìn)貨：160660元毛率：62%

8）八月份收入：413565元進(jìn)貨：136563元毛率：60%

9）九月份收入：417942元進(jìn)貨：159578元毛率：60%

10）十月份收入：390000元進(jìn)貨：115815元毛率：70%

11）十一月份收入：509115元進(jìn)貨：175801元毛率：65%

12）十二月份收入：770322元進(jìn)貨：24535元毛率：68%

6、由于六月份原材料上漲，舊菜單價(jià)格偏低，導(dǎo)致毛率有所下降。后來剛好調(diào)整菜單的價(jià)格，原材料的限制下毛率有所回升。

7、本班組在本年度做的不到位，部分員工儀容儀表不到位。有時(shí)沒按本組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

總之20xx年已過去，20xx年又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要接著努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，爭(zhēng)取在新的一年中更上一個(gè)臺(tái)階。

廚房工作總結(jié)9

敬重的嚴(yán)總和公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好！

20xx年上半年xx分公司在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)部門監(jiān)督指導(dǎo)下，在xx全體員工團(tuán)結(jié)一心下，共同努力做出肯定的成果，與去年同期相比生意整體狀況有所上升。今年上半年完成利潤(rùn)370萬(wàn)元，半年綜合毛利55%，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一．管理方面：以人為本。擅長(zhǎng)發(fā)覺自生不足和結(jié)合員工實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工廚德和廚藝的培訓(xùn)，主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實(shí)惠，從而提高員工主動(dòng)性相反員工做事更仔細(xì)。更加有責(zé)任心。各部門相互幫助，隨時(shí)聽從廚師長(zhǎng)調(diào)動(dòng)，哪里須要幫助去哪里。讓每個(gè)員工當(dāng)自己的企業(yè)來做事，每月定期對(duì)各部門的工作量和責(zé)任心進(jìn)行評(píng)比，張貼，公示。以公允，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。

二．成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點(diǎn)

一．原材料的限制：

1.庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過期。

2.在不影響菜品出品的口味上，削減油脂的用量，使其菜品更加清爽，削減成本。

3.原材料盡量做到物盡所用，在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上，邊角余料各部門相互互補(bǔ)，相互利用。

二．能源方面：禁止長(zhǎng)流水，風(fēng)機(jī)定時(shí)開，在工作不忙的狀況下，集中時(shí)間加工，盡量節(jié)約能源。

與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬(wàn)元，電節(jié)約兩萬(wàn)，水節(jié)約三千，營(yíng)業(yè)收入多一百五十萬(wàn)。

三．平安方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品平安法，消防法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確運(yùn)用以及登記狀況，做好臺(tái)帳，禁止運(yùn)用三無產(chǎn)品，過期食品，不運(yùn)用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅(jiān)持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標(biāo)簽明示在xx特別環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門檢查驗(yàn)收得到肯定認(rèn)可。堅(jiān)持公司原則，xx組建的自查小組從廚師長(zhǎng)，經(jīng)理及部門組長(zhǎng)親自帶頭，每天對(duì)廚房食品衛(wèi)生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對(duì)做得好與不好的部門及個(gè)人做相應(yīng)的懲罰與嘉獎(jiǎng)。并每月評(píng)比，張貼，公示與浮動(dòng)掛鉤。加大員工生產(chǎn)，個(gè)人平安的培訓(xùn)及相關(guān)的教化，正確引導(dǎo)；在消防方面，定期培訓(xùn)并聘請(qǐng)專業(yè)人員講解與實(shí)際操作，讓員工做到人人消防。

四．菜品方面：菜品是企業(yè)的生命力。感謝公司對(duì)xx的關(guān)切及對(duì)我個(gè)人的培育，多次外出考察，使我對(duì)菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅(jiān)持菜品如人品的原則來灌輸員工仔細(xì)做好每道菜，做為廚師長(zhǎng)嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓(xùn)全體員工，并對(duì)差的部門及個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)及指導(dǎo)。始終堅(jiān)持以身作則，并每天堅(jiān)持親自炒菜來帶動(dòng)員工，提高員工對(duì)出品的責(zé)任心。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房仔細(xì)聽取前廳看法及顧客返還看法。總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中剛好改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化削減不必要的退單，讓客人快樂而來，滿足而去。

綜合上半年的工作，對(duì)下半年的工作安排如下：

一．高度同集團(tuán)公司保持思想一樣，協(xié)作前廳店長(zhǎng)共同抓好，搞好xx管理工作T2紫銅板銅棒價(jià)格北京至上海物流專線北京至武漢物流專線青島液壓搬運(yùn)車無錫30crMO圓鋼。

二．努力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在菜品上狠下功夫，都說沒有恒久的特色，只有不斷的創(chuàng)新，爭(zhēng)取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安，監(jiān)督管理，加強(qiáng)食品添加劑五專管理，強(qiáng)化部門責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)取在下半年創(chuàng)出更好經(jīng)濟(jì)效益。

感謝大家！

廚房工作總結(jié)10

我在過去的一年里能夠較好地完成酒店廚房管理的各項(xiàng)工作，對(duì)我來說這項(xiàng)工作的完成也是為了盡到自己的職責(zé)所在，因此我很重視自己在廚房管理工作中的表現(xiàn)并希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，再加上我能夠嚴(yán)格遵守酒店制度的原因從而能夠以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)對(duì)這一年完成的廚房管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

能夠制定好廚房管理工作的各項(xiàng)制度并嚴(yán)格遵守，對(duì)于酒店廚房的發(fā)展來說傳菜的速度還是內(nèi)部的干凈整齊都是要有所保證的，因此我制定了嚴(yán)格的制度并在廚房管理工作中做到帶頭遵守，在提前趕到酒店開展工作的同時(shí)也會(huì)依據(jù)當(dāng)天的任務(wù)進(jìn)行部署，而且廚房工作的完成也是酒店基礎(chǔ)工作中不行缺少的環(huán)節(jié)，終歸對(duì)于前來酒店的客戶來說住宿和用餐是他們所需求的，因此我得滿意客戶的用餐需求從而管理好酒店的廚房才行，所幸的是通過制度的落實(shí)能夠使得廚房的各項(xiàng)工作能夠得以完成，再加上在酒店用餐的客戶也對(duì)此感到滿足從而取得了不錯(cuò)的成效。

剛好選購(gòu) 所需的食材并保證廚房?jī)?nèi)部的干凈整齊，為了讓客戶對(duì)酒店的菜肴感到放心自然要確保食材的平安性才行，而且在廚房的清掃工作中也要營(yíng)造良好的烹飪環(huán)境才行，現(xiàn)在客戶對(duì)衛(wèi)生方面有著較高的標(biāo)準(zhǔn)自然得要在工作中更加努力才行，而我在對(duì)廚房工作進(jìn)行支配的時(shí)候也對(duì)清掃方面的狀況引起了高度重視，比較勞碌的時(shí)候也會(huì)反思自己是否在廚房管理工作中有著疏忽之處，秉承著對(duì)自身職責(zé)的重視導(dǎo)致我在這一年廚房管理工作中取得了不少成就，但我也要接著努力并避開自己在廚房管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)才行。

定期對(duì)完成的廚房管理工作進(jìn)行總結(jié)以便于積累閱歷，為了加強(qiáng)管理導(dǎo)致廚房會(huì)定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署，而且在開會(huì)的時(shí)候也會(huì)然后員工探討工作中存在的問題，尤其是對(duì)于廚房發(fā)展的建議往往能夠引起大家的重視并在工作中進(jìn)行嘗試，可以說能夠在廚房工作中有所成就也是得益于平常養(yǎng)成的良好習(xí)慣，我始終追求著較高的工作目標(biāo)并為此而不斷努力著，至少現(xiàn)階段的我已經(jīng)通過長(zhǎng)時(shí)間的積累獲得了不少工作閱歷。

這一年雖然告一段落卻讓我對(duì)將來的發(fā)展有了明確規(guī)劃，因此我會(huì)根據(jù)設(shè)定好的路途走下去并時(shí)刻反思自身的不足，希望通過對(duì)廚房工作的重視能夠在今后履行好自己的職責(zé)，我也希望通過廚房工作的完成能夠促進(jìn)酒店的整體發(fā)展。

廚房工作總結(jié)11

總是在勞碌中度過每一天，但這些的勞碌中原委有什么呢？新一年已經(jīng)到來，又要引接新的挑戰(zhàn)了，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的`社會(huì)，我們的工作又多了一份沖忙。在這沖忙中應(yīng)當(dāng)找到適合自己的，給自己一份自信，信任我們?cè)谛碌囊荒曛锌梢宰龅酶谩?/p>

廚房在XX年做了許多，但也有不足，有激情，但也有無奈，其實(shí)這些就是工作，這些就是生活。我們不要想著去變更什么，我們更多的該想想我們自己還可以變更什么，這樣才能讓我們的廚房有更大的進(jìn)步。下面是我的工作總結(jié)，和大家共享：

XX年即將過去，回首年前的工作安排和這一年中的勞碌種種，廚房員工付出了艱辛的努力，大家同心協(xié)力，主動(dòng)奮斗，在完成安排的同時(shí)還創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足須要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)。

1.加強(qiáng)廚房?jī)?nèi)部培訓(xùn)。依據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作實(shí)力差和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合實(shí)力。

2.加強(qiáng)前后臺(tái)溝通和協(xié)調(diào)，提升對(duì)客服務(wù)。定期拓開廚房、前臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)議，增加香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)覺并解決工作中的存在的不足，前后臺(tái)相互幫助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

3.合理支配人員，勞動(dòng)力綜合運(yùn)用。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，人員驚慌，依據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理支配，綜合運(yùn)用，剛好調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

4.進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房嘉獎(jiǎng)考核制度。為提升廚房員工工作效率，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝合力，提高員工總體水平和素養(yǎng)，培育員工主動(dòng)進(jìn)取的工作看法，對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作始終是廚房工作的重點(diǎn)之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在飯店星級(jí)復(fù)評(píng)自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，還被評(píng)為西餐部“五常法”示范廚房。

6.體現(xiàn)餐廳品牌，突出特性化服務(wù)。在平日服務(wù)中，前后臺(tái)共同協(xié)作，不缺乏特性服務(wù)，對(duì)特別客人特別對(duì)待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個(gè)多月的養(yǎng)分餐，有為喜好美食的常客長(zhǎng)期制作特性菜肴等等。

7.堅(jiān)持做好各廚房的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

8.圓滿完成月餅銷售任務(wù)。一年一度的月餅銷售工作廚房人員同心協(xié)力，把工作重點(diǎn)放在銷售上，雖廚房人員的銷售實(shí)力薄弱，但經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，圓滿完成任務(wù)。

9.各節(jié)日美食活動(dòng)豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺(tái)，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿意。

10.創(chuàng)建具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。廚房?jī)?nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了很多深受客人寵愛的西餐零點(diǎn)菜肴；在參與全省烹飪技能大賽中屢獲金獎(jiǎng)、特金獎(jiǎng)，為飯店?duì)帄Z榮譽(yù)。

這些都離不開全體人員的共同努力，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作。在這一年中廚房取得了一些成果，但我們更多的思索應(yīng)當(dāng)是我們的不足，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今日，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)建更多的業(yè)績(jī)，這須要我們?nèi)毫θ翰?。我們?huì)在新的一年中，共同面對(duì)困難，共同挑戰(zhàn)將來，創(chuàng)建更美妙的明天。

這個(gè)總結(jié)中沒有寫到不足，因?yàn)椴蛔阏娴挠性S多。日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都須要我們?nèi)ヌ岣撸m不能完備，但有很大的提升空間，在XX年中，接著努力，做好廚房工作，帶好團(tuán)隊(duì)，希望在11的的總結(jié)中有更大的成果，給自己加油！給廚房加油??！給我們的飯店加油！！！

廚房工作總結(jié)12

一年的時(shí)間立刻隨著地球的轉(zhuǎn)動(dòng)畫上了完備的句號(hào)，在這一年里，接受了國(guó)家四級(jí)公共養(yǎng)分師的培訓(xùn)，前赴全國(guó)各地的廚藝的溝通，和中國(guó)的科學(xué)家面對(duì)面的學(xué)習(xí)，取得了實(shí)質(zhì)性的成果。在廚房間，和師傅們學(xué)習(xí)烹飪的工作流程和餐飲的基本學(xué)問，和同事們探討工作的上不足。

在20xx年這一年里，個(gè)人的交際上邁出了主動(dòng)與人溝通，也情愿和別人溝通自己的內(nèi)心感受和對(duì)某個(gè)問題想法。實(shí)際操作上，熟識(shí)了各個(gè)工作流程，工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在工作速度上比前一年有了明顯的提高。取得成果的同時(shí)，也帶來了一些工作上的不足，比如：人際關(guān)系上面臨共同語(yǔ)言的缺乏，沒有一個(gè)閃光點(diǎn)去吸引別人，工作上細(xì)微環(huán)節(jié)上還要需留意，反應(yīng)實(shí)力還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。實(shí)踐操作上更要拿出膽識(shí)和魄力來去突破還停留在原來的工作層面上。展望20xx年，對(duì)于個(gè)人而言，做出以下的方法來解決今年工作上的不足。

一、食品和個(gè)人衛(wèi)生

食品平安問題是當(dāng)下中國(guó)老百姓所關(guān)切的話題，做好食品平安衛(wèi)生工作是做一名廚師義不容辭的責(zé)任。20xx年，食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，食品儲(chǔ)存會(huì)根據(jù)肯定的工作要求落到實(shí)處，至于廚房的衛(wèi)生包干區(qū)，我會(huì)實(shí)行詳細(xì)的方法保持整齊干凈。

個(gè)人衛(wèi)生方面，將會(huì)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培育自身的身體素養(yǎng)，做到“四勤”：勤洗頭，勤理發(fā)，勤洗澡，勤剪指甲。在此基礎(chǔ)上，要勤洗手，勤洗衣物。個(gè)人衛(wèi)生和食品衛(wèi)生實(shí)行良性的互動(dòng)，有助于降低食品平安問題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)率。有助于提升部門的形象和素養(yǎng)。有助于推動(dòng)中國(guó)的食品平安向著一個(gè)科學(xué)，健康的道路去發(fā)展。

二、實(shí)踐操作工作

菜肴的出品工作，是實(shí)踐操作工作的重中之重，保證菜肴的重量，數(shù)量，質(zhì)量依據(jù)工作要求來確定，保證出菜順當(dāng)不亂套，根據(jù)正確的出菜依次把菜肴出品出去。保證調(diào)料不多領(lǐng)，不少領(lǐng)，以滿意師傅們燒菜的須要。領(lǐng)料時(shí)間限制在肯定的范圍內(nèi)，一次性領(lǐng)完。大單期間，領(lǐng)料比平常要多領(lǐng)，淡季時(shí)間，庫(kù)存要保持平常狀態(tài)。保證小料滿意燒菜師傅之需的同時(shí)，小料的簇新度要賜予保持。

菜肴的制作工作，明年我會(huì)深化基層學(xué)習(xí)一些基本的烹飪技法，融合自己平常學(xué)習(xí)的理念和學(xué)問，和大家一起溝通和共享。

三、人際關(guān)系

在今年學(xué)習(xí)養(yǎng)分學(xué)的同時(shí)，忽視了良好的人際關(guān)系的建立，是我今年工作中最大的缺憾，而這個(gè)缺憾會(huì)在20xx年一年里得到解決。

在安排菜肴的過程中，不然避開與師傅們出現(xiàn)看法分歧的狀況。那我們要把握處理問題的一個(gè)基本大原則：“先解決問題，后追究責(zé)任，不計(jì)較，不埋怨，剛好發(fā)覺問題，剛好處理問題”。在工作以外的人際溝通方面，在原有的基礎(chǔ)上做出突破，主動(dòng)建立良好的人際關(guān)系溝通平臺(tái)。

成果共享：

情愿和大家溝通一些共同的話題，共享好的一些食材。在身體保健方面做出主動(dòng)溝通和探討。

愛好愛好：

會(huì)和大家培育共同的愛好愛好，比如：唱歌，旅游，逛街購(gòu)物，穿著裝扮，體育活動(dòng)。

戶外活動(dòng)：

會(huì)和大家溝通聚餐，邀請(qǐng)老同事去自己的家鄉(xiāng)游玩。

20xx年是一個(gè)取得成果同時(shí)又留下缺憾的一年，我實(shí)現(xiàn)了志向勝利的第一步：得到了老師們的培育，得到了領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來感謝他們，用學(xué)習(xí)的學(xué)問來解決自身存在的問題――人際關(guān)系問題，是我今年留下的最大問題。

廚房工作總結(jié)13

課堂和廚房是幼兒園管理的兩大陣地，廚房辦得好不好，干脆關(guān)系到師生的健康，尤其是幼兒的健康成長(zhǎng)，干脆影響幼兒園的社會(huì)形象，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)廚房人員素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力把廚房辦成家長(zhǎng)放心，幼兒快樂的食堂。

回顧廚房管理工作，下面就各項(xiàng)工作做一總結(jié)：

1、做好開學(xué)前的衛(wèi)生工作，清洗好餐具并消毒。

2、制定廚房平安操作規(guī)程。

3、充分調(diào)動(dòng)廚房人員工作的主動(dòng)性。正確處理好各位同事的分工協(xié)作。

4、每天依據(jù)幼兒食譜制作菜肴，留意養(yǎng)分搭配以及色香味

5、廚房灶具運(yùn)用煤氣，能規(guī)范操作，時(shí)刻留意用氣平安。

6、定點(diǎn)選購(gòu) ，力求簇新，便宜，不選購(gòu) 腐爛變質(zhì)的食品原料。

7、保證每日對(duì)進(jìn)的食品進(jìn)行過秤。

8、保證肉類平安，指定肉類進(jìn)貨單位，每天都要有檢驗(yàn)合格證和檢疫合格證。

9、做好每日幼兒早，中，午三餐的發(fā)放工作。

10、做好物品的入庫(kù)登記工作。

11、做好保管，食品分類分架擺放工作

12、做好臺(tái)賬工作。

13、嚴(yán)格食堂平安出入制度，制止無關(guān)人員進(jìn)入廚房工作。

14、每天依據(jù)幼兒實(shí)到人數(shù)分發(fā)飯菜。

15、按時(shí)為教職工供應(yīng)工作餐。

16、每天做好留樣記錄，留樣樣本，留樣時(shí)間，食品名稱，留樣保留48小時(shí)。

17、駕馭簡(jiǎn)潔的自救，自保及運(yùn)用滅火器的常識(shí)，

18、加強(qiáng)衛(wèi)生工作，定時(shí)為餐具消毒。

19、做好平安保衛(wèi)工作，防止人為投毒。

20、留意儲(chǔ)存好食物，不讓食物過期變質(zhì)，生熟分開放。

21、蔬菜做到一浸、二洗、三切、四燙

22、每個(gè)月底具體盤點(diǎn)庫(kù)存。

23、倉(cāng)庫(kù)保持整齊干燥、防霉、防塵、防鼠。

24、做好防疫站，每學(xué)期來二次的抽檢工作。

25、做好防暑工作，定期為小摯友供應(yīng)涼菜。

26、為幼兒園節(jié)約水，電，油的工作

27、下班前抽查水，電，門，窗是否關(guān)好。

總之，我們本著思想到位，管理有法，服務(wù)超前的意識(shí)，使幼兒園廚房工作正沿著更完善更規(guī)范的軌道發(fā)展。

廚房工作總結(jié)14

廚房設(shè)備管理

1目的

有效維護(hù)設(shè)備設(shè)施，保證正常運(yùn)用，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

2范圍

全部廚房。

3操作細(xì)則

初加工廚師每天對(duì)蔬菜貨架及蔬菜筐清洗、除垢。

打荷廚師對(duì)炊具分類擺放，并每天清洗更換調(diào)味盅；調(diào)料不足剛好補(bǔ)充，并為爐灶做好必要的打算；每天整理倉(cāng)庫(kù)物品，做好倉(cāng)庫(kù)物品的清潔工作。

爐灶廚師每天清潔爐灶：每天開餐前對(duì)爐灶各閥門進(jìn)行檢查，防止漏氣、漏油、漏水，并清潔爐灶表面；每星期對(duì)爐灶各衛(wèi)生死角進(jìn)行一次徹底清掃。

砧板廚師負(fù)責(zé)冰柜的日常保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生，協(xié)同工程部定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

各口主管隨時(shí)檢查負(fù)責(zé)區(qū)域的各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)用狀況，督促?gòu)N師剛好清理，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)；如運(yùn)用過程中發(fā)覺故障，不要自行修理，應(yīng)向工程部報(bào)修，待機(jī)器設(shè)備完全修理好后再運(yùn)用。

a絞肉機(jī)。為電動(dòng)機(jī)械，運(yùn)用前必需先對(duì)電源插頭、電線實(shí)施檢查，保證運(yùn)用平安；每次運(yùn)用完剛好進(jìn)行清理，運(yùn)用時(shí)要留意平安，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

b攪拌機(jī)。主要用來攪拌面粉、肉醬等，更應(yīng)留意衛(wèi)生，每次運(yùn)用完必需將黏結(jié)物清洗干凈；運(yùn)用時(shí)要留意平安，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作

酒店餐具管理

一個(gè)盤子從頭到尾循環(huán)負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門相互監(jiān)督酒店餐具管理

許多酒店為餐具的高額破損頭痛不已：餐具破損了，卻找不到責(zé)任人，不知道是傳菜員上菜時(shí)磕破了瓷，還是服務(wù)員收盤時(shí)碰壞了角，還是洗盤子時(shí)跌碎了邊。因?yàn)橐粋€(gè)盤子每運(yùn)用一次，從洗滌到上菜到撤回，都要經(jīng)過洗滌部、荷臺(tái)、傳菜部、服務(wù)員、撤餐員等多個(gè)環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)困難、經(jīng)手人員多使得餐具破損管理起來經(jīng)常找不到責(zé)任人。而餐具破損不僅降低了菜品的檔次，還影響灑店形象，更重要的是加大了酒店低質(zhì)易耗品的費(fèi)用。如何讓餐具的破損減到最少，甚至達(dá)到零破損？這就要建立一套行之有效的餐具管理方案。

工欲善其事，必先利其器”，要管理好餐具破損問題，首先必需先對(duì)各個(gè)部門的硬、軟件賜予完善，把各個(gè)部門可能造成餐具破損的因素降到最低。然后各個(gè)部門相互監(jiān)督相互負(fù)責(zé)。

一、洗滌部

硬件：洗滌正規(guī)化合理化，是削減洗滌中餐具破損的第一環(huán)節(jié)。對(duì)于洗滌的硬件賜予完善，比如待洗滌餐具的工作臺(tái)、分類設(shè)備、烘干設(shè)備等一系列設(shè)備對(duì)保持餐具的完好無損非常重要。

軟件：制定合乎酒店?duì)顩r的洗滌標(biāo)準(zhǔn)和程序，這些規(guī)定一般酒店都有，關(guān)鍵是落到實(shí)處，而且“有法必依”。

現(xiàn)在簡(jiǎn)要說一下餐具的洗滌標(biāo)準(zhǔn)和程序：

標(biāo)準(zhǔn)

1、全部餐具洗滌后必需嚴(yán)格消毒。

2、洗滌后的餐具應(yīng)無油漬、水漬、無缺口、