項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)及分工

六項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工（一）項(xiàng)目管理班子人員配備1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)場(chǎng)合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備的原則。2目標(biāo)性原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。3精干高效原則：組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，做到精干高效。從嚴(yán)控制二、三線人員，力求一專多能，一人多職。4管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：管理跨度是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。5業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。6彈性和流動(dòng)性原則：工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。7項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則：項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。（二） 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量，我公司將設(shè)立有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書記1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)配置五部一室：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。（三） 主要施工管理人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)按照公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。（2） 對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。（3） 組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與公司簽定并履行項(xiàng)目工程承包合同。（4） 協(xié)調(diào)各部門的工作。（5） 做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、跟蹤工程信息，承攬工程任務(wù)。（6） 定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。（7） 履行總包責(zé)任，代表公司與施工隊(duì)簽定合同，對(duì)施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系。（8） 分管人事工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源的合理配置。（9） 組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。（10） 組織制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，檢查財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，合理降低工程成本。2黨支部書記崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)的指示、決定、決議。（2） 負(fù)責(zé)召集支部委員和黨員大會(huì)；負(fù)責(zé)抓好“三會(huì)一課”等基本工作制度的落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（3） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，貫徹民主集中制，嚴(yán)格組織生活。積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好支委會(huì)和項(xiàng)目班子自身建設(shè)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)開展黨性黨風(fēng)、法律法規(guī)和典型案例教育，增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和拒腐防變能力；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)管理制度，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作，切實(shí)加強(qiáng)廉潔文化和執(zhí)行力建設(shè)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，及時(shí)掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，采取多種形式做好思想政治工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，落實(shí)相關(guān)制度和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目輿情事件預(yù)案制定；參與突發(fā)事件及輿情事件的處置。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。參與項(xiàng)目管理，支持項(xiàng)目行政工作，對(duì)重大問題提出意見和建議。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作，以及科技創(chuàng)新、QC.X法、專利等工作。分管土建技術(shù)、土建質(zhì)量、水電技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料崗位。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段性節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。審核機(jī)械需用計(jì)劃和物資總控計(jì)劃，審批分管崗位提報(bào)的相關(guān)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工策劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的審批及上報(bào)和作業(yè)指導(dǎo)書的審批。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的變更調(diào)整。負(fù)責(zé)簽證索賠工作，參與總分包結(jié)算，參與成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。(12)負(fù)責(zé)組織“三位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。(13)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資源組織、調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、文明施工組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在問題的整改落實(shí)。包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)施正常使用，參加重大事項(xiàng)的決策。分管施工管理崗、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部相關(guān)崗位。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的實(shí)施。參與臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；按照施工進(jìn)度組織施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)總結(jié)、分析、糾偏月度、季度進(jìn)度情況。負(fù)責(zé)物資、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備及物資材料進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備及物資材料的使用。負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；組織對(duì)成品、半成品、工程配套設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；組織對(duì)原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)；組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行維護(hù)、檢查和管理。負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識(shí)別環(huán)境因素中的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、八個(gè)方面；對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并報(bào)公司工程管理部審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安全，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題組織制定措施，進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)組織每月聯(lián)合成本自核盤點(diǎn)工作。匯總本項(xiàng)目部勞務(wù)企業(yè)信息，配合公司進(jìn)行勞務(wù)分包、專業(yè)分包準(zhǔn)入工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5安全總監(jiān)崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全保證體系，組織做好施工生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、檢查工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?yè)碛蟹駴Q權(quán)。負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和集團(tuán)公司、公司頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度辦法等。負(fù)責(zé)監(jiān)督《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事故、事件調(diào)查處理程序》、《不符合、糾正與預(yù)防措施程序》、《作業(yè)許可控制程序》的有效運(yùn)行。參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的檢查驗(yàn)收。參與對(duì)分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力、安全、質(zhì)量控制能力的評(píng)估。參與安全生產(chǎn)防護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織日常的安全生產(chǎn)檢查。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工“聯(lián)查”。參與協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全質(zhì)量檢查。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃；參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底書；參與施工技術(shù)交底。協(xié)助開展對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)事故分析會(huì)，組織起草安全事故報(bào)告。負(fù)責(zé)按照安全質(zhì)量處罰規(guī)定和授予的權(quán)限對(duì)安全質(zhì)量事故責(zé)任者和違章者進(jìn)行處罰。(12)負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)月報(bào)表。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)工程技術(shù)部主要職責(zé)前期策劃管理參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目單元清單及責(zé)任矩陣。參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書。參與施工調(diào)查與管理交底。施工技術(shù)管理參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各專項(xiàng)施工方案的編制，經(jīng)由公司相關(guān)人員審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科研技革工作，科技成果的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、申報(bào)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工法的開發(fā)工作。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度研究，指導(dǎo)施工，解決施工技術(shù)中的疑難問題。整理項(xiàng)目?jī)x器儀表，建立項(xiàng)目臺(tái)賬。建立項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃范本，完成材料送檢、試塊制作、資料完善等工作。定期編輯有效文件清單，組織更新的技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)提交材料計(jì)劃，并錄入成本管理信息系統(tǒng)。參與相關(guān)簽證辦理，編寫工作聯(lián)系單。編寫技術(shù)資料，形成施工記錄。負(fù)責(zé)測(cè)量及測(cè)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制工作。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作。施工進(jìn)度管理編制本項(xiàng)目工期保證措施、進(jìn)度管理細(xì)則及工期控制臺(tái)賬。編制本項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施。編制項(xiàng)目總體、年度、季度、月度進(jìn)度報(bào)表，分析施工進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)公司工程管理部。資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理報(bào)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目使用的規(guī)范、圖集等各種資料進(jìn)行收集、整理。其他工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)及迎檢工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。(2)工程技術(shù)部職責(zé)分工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面主持工程管理部工作，協(xié)助總工安排項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作，以及科技創(chuàng)新、QC、H法、專利等工作。負(fù)責(zé)匯總核實(shí)土建、安裝技術(shù)人員提出的圖紙問題，列入圖紙會(huì)審。協(xié)助項(xiàng)目總工編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目策劃。負(fù)責(zé)編寫核實(shí)施工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。參加日常檢查及隱蔽驗(yàn)收，組織部門相關(guān)崗位人員對(duì)問題進(jìn)行落實(shí)。負(fù)責(zé)編制及審核施工方案、組織項(xiàng)目相關(guān)部門內(nèi)部評(píng)審，修改后上報(bào)項(xiàng)目總工審核。負(fù)責(zé)組織編制工程物資機(jī)械總控計(jì)劃，并按月提報(bào)。所有計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工審核。負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測(cè)、工程試驗(yàn)工作。依據(jù)項(xiàng)目科技計(jì)劃，推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好“工法”開發(fā)。并將其相關(guān)材料上報(bào)項(xiàng)目總工審核。負(fù)責(zé)主導(dǎo)QC小組活動(dòng)。參加分部及單位工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分部及單位工程驗(yàn)收資料的編制。按月、季、年編寫技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查部門各崗位技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合理性。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部BIM技術(shù)的應(yīng)用。編寫施工日志。負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)機(jī)械、設(shè)備臺(tái)帳。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本室技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，確定本室的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定本室的工作計(jì)劃，組織完成施工所需要的各項(xiàng)檢測(cè)和管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的政策、方針、法規(guī)、條例和制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)11頁(yè)腳內(nèi)容際情況制定試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度及每月試驗(yàn)工作計(jì)劃，定期召開試驗(yàn)工作會(huì)議，總結(jié)中心試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)措施，提高工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每年度試驗(yàn)工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作，并對(duì)試驗(yàn)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定提出意見。負(fù)責(zé)審核混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)、混凝土、砂漿強(qiáng)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告審核簽字。定期組織檢查試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理情況，并負(fù)責(zé)上報(bào)試驗(yàn)儀器設(shè)備的添置和報(bào)廢計(jì)劃。建立健全試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；檢查質(zhì)量管理手冊(cè)的執(zhí)行情況。督促檢查試驗(yàn)檢測(cè)組崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；考核試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量。組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表、資料的終審與簽發(fā)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)，提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造、修理和報(bào)廢計(jì)劃；組織儀器設(shè)備送檢和自檢。定期對(duì)砼、砂漿檢查試件的強(qiáng)度，水泥使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及報(bào)表、工作總結(jié)與工作計(jì)劃。對(duì)本試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)檢測(cè)12頁(yè)腳內(nèi)容資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)員崗位職責(zé)參與圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查、施工復(fù)測(cè)，編制與本專業(yè)有關(guān)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)起草編寫工程的施工方案、施工技術(shù)交底書、安全作業(yè)交底書，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行本專業(yè)施工的書面交底。編寫創(chuàng)優(yōu)方案。負(fù)責(zé)涉及工程安全、質(zhì)量、功能的物資及機(jī)械計(jì)劃，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本專業(yè)施工隊(duì)的日常工作，在技術(shù)方面做好與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)方的協(xié)調(diào)。參與隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集辦理變更設(shè)計(jì)及索賠等的有關(guān)事宜。參與安全、質(zhì)量、文明施工檢查，編制整改措施。負(fù)責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料，及時(shí)向資料員進(jìn)行資料移交。參與本專業(yè)工法開發(fā)、科技創(chuàng)新。參與編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。13頁(yè)腳內(nèi)容參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負(fù)責(zé)工程的管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)錄入工作。參與工程驗(yàn)收工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工過程中，各類文件的收、發(fā)記錄，并標(biāo)識(shí)清楚，分類進(jìn)行歸檔管理。負(fù)責(zé)收集、整理工程前期的各種資料。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方各種驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工過程中資料的收集、分類、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)配合副經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)資源調(diào)配、工序穿插、施工組織。參與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。安全、質(zhì)量、文明施工方案的實(shí)施和問題的整改落實(shí)。負(fù)責(zé)不涉及安全質(zhì)量功能的材料計(jì)劃的提出和驗(yàn)收，并上報(bào)副經(jīng)理審批。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。14頁(yè)腳內(nèi)容協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)督促施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。參加施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、負(fù)責(zé)解決施工中存在的問題，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。參與工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)下一工序的組織實(shí)施。參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織對(duì)主管工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。參與本項(xiàng)目部勞務(wù)分包、專業(yè)分包考核。負(fù)責(zé)分管工作現(xiàn)場(chǎng)工作旁站。配合物資設(shè)備部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)證。負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工記錄。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程實(shí)體和工人施工行為的檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)主管工程的檢查驗(yàn)收資料，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。參加分部及單位工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料。參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，參與編制施工質(zhì)量策劃書。負(fù)責(zé)土建專業(yè)三檢制的落實(shí)，并保存好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行，不符合土建質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)有權(quán)要求作業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)行返修、返工甚至停工。參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查，下達(dá)質(zhì)量問題整改通知書，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的土建質(zhì)量問題通知書進(jìn)行整改回復(fù)。按月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題，并將主要問題在QC小組中提出。負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)單位要求的各種相關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程動(dòng)態(tài)情況的掌握。參與工程的質(zhì)量事故進(jìn)行的分析、調(diào)查。參與并接受項(xiàng)目施工“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。完成質(zhì)量施工日志。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7物資設(shè)備部崗位職責(zé)(1)物資設(shè)備部門崗位職責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)物資、機(jī)械管理的規(guī)定，制定、落實(shí)項(xiàng)目物資設(shè)備部各項(xiàng)管理制度和部門業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則。在公司物資機(jī)械部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、機(jī)械管理工作。按體系運(yùn)行程序文件的要求，對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、資料整理、存檔，上報(bào)公司物資機(jī)械部合格供方名冊(cè)。負(fù)責(zé)匯總編制工程一次性備料計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)工程部編制的物資需用計(jì)劃，編制主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬，并作為項(xiàng)目部物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置及租賃的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)文件的編制并上報(bào)公司物資機(jī)械部審核。根據(jù)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)物資、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租賃的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、資料整理存檔，并將項(xiàng)目招標(biāo)小組意見上報(bào)公司物資機(jī)械部。負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租賃合同的起草、談判、報(bào)批和簽訂，建立合同臺(tái)賬、進(jìn)行日常合同管理并組織合同落實(shí)實(shí)施。根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、配套設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨驗(yàn)收和限額領(lǐng)料發(fā)放手續(xù)，定期組織材料盤點(diǎn)并建立物資進(jìn)貨和消耗臺(tái)帳。落實(shí)公司關(guān)于物資管理、成本控制及體系運(yùn)行的要求，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門檢查的問題，進(jìn)行整改、落實(shí)。協(xié)助計(jì)劃合同部門做好工程材料、設(shè)備的成本核算和主要物資消耗統(tǒng)計(jì)，參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，制定落實(shí)糾偏措施。負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用結(jié)算及支付，并負(fù)責(zé)組織簽訂封閉合同。負(fù)責(zé)公司物資招標(biāo)集采平臺(tái)和成本管理軟件關(guān)于物資、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并按公司要求上報(bào)物資集中采購(gòu)報(bào)表。17頁(yè)腳內(nèi)容完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。（2）物資設(shè)備部職責(zé)分工物資設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，檢查、監(jiān)督物資人員的工作。建立有效的物資設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)，組織招標(biāo)采購(gòu)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購(gòu)。根據(jù)物資需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購(gòu)物資的“合格供方”評(píng)價(jià)，并主持對(duì)本項(xiàng)目物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。協(xié)助計(jì)劃合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù)，并參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度。18頁(yè)腳內(nèi)容負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，制定和落實(shí)糾偏措施。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，尤其要協(xié)調(diào)好對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳和租賃臺(tái)帳，及時(shí)核算，合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定造成材料的浪費(fèi)按處罰權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn)收記錄。選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲(chǔ)地點(diǎn)，最大限度的減少材料的二次倒運(yùn)。以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的材料實(shí)施采購(gòu)，協(xié)助編制招標(biāo)采購(gòu)書，組織項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)材料的供方調(diào)查，收集供方調(diào)查資料并填寫“供方評(píng)定表”，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和篩選。負(fù)責(zé)調(diào)查掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息和資源情況，通過比質(zhì)比價(jià)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量合格、采購(gòu)價(jià)格最低。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量。在實(shí)際采購(gòu)過程中，要當(dāng)場(chǎng)檢查好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和金額，不準(zhǔn)出現(xiàn)以次充好，虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)向供方索要所采購(gòu)物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術(shù)檢測(cè)資料。負(fù)責(zé)所采購(gòu)材料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補(bǔ)差、索賠等手續(xù)。各種采購(gòu)單據(jù)要及時(shí)向計(jì)劃員傳遞，杜絕跨月結(jié)算。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，提高采購(gòu)工作效率，采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)一周內(nèi)采購(gòu)入庫(kù)，生產(chǎn)急需物資要及時(shí)采購(gòu)到位。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理（封閉式倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)），包括安全、收發(fā)料、保管、驗(yàn)收、裝卸等的管理工作。不允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)，不準(zhǔn)將私人和非本單位物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)制度，發(fā)出物資堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)的原則。負(fù)責(zé)所有入庫(kù)物資和顧客供應(yīng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)于鋼筋等主要物資的驗(yàn)收，通知相關(guān)人員參加，填寫驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、發(fā)料、明細(xì)帳等帳務(wù)處理工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按月進(jìn)行盤點(diǎn)。掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)合理安排倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，有效利用庫(kù)區(qū)，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，設(shè)置材料標(biāo)識(shí)，提高收發(fā)作業(yè)效率。日常工作中隨時(shí)注意庫(kù)存物資的有效期限，以免造成不必要的損失。20頁(yè)腳內(nèi)容負(fù)責(zé)執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)管理規(guī)定”及集團(tuán)公司關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的要求，不準(zhǔn)任何人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、進(jìn)入庫(kù)房不準(zhǔn)隨身攜帶打火機(jī)、火柴及其它危險(xiǎn)物品。合理規(guī)劃儲(chǔ)存料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，做到堆碼整齊，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，標(biāo)識(shí)明顯。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的保管，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對(duì)易燃、易爆和有毒物品單獨(dú)存放，專庫(kù)專用，并明顯標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)。負(fù)責(zé)每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，做到賬賬相符，賬貨相符。每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)材料合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)單的發(fā)放工作，并配合試驗(yàn)員做好復(fù)試材料的送檢。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)械性能要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，選購(gòu)、管理使用設(shè)備。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資源，做到賬、物相符，建立、健全內(nèi)業(yè)資料。協(xié)助編制大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)制作、安裝、拆除施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)整理和保管各種機(jī)械設(shè)備的合格證、備案登記等有效資料。制定施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。填報(bào)機(jī)械設(shè)備各種報(bào)表。做好機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。組織對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。21頁(yè)腳內(nèi)容組織施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、檢查、安拆裝、驗(yàn)收，辦理安拆裝驗(yàn)收申請(qǐng)取證手續(xù)及屬地建委部門要求的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)施工期間機(jī)械設(shè)備日常管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好性、設(shè)備年度檢測(cè)的有效性等進(jìn)行監(jiān)督。組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)填寫機(jī)械使用記錄、檢修保養(yǎng)記錄和履歷書。督促、檢查操作人員按要求填寫交接班和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。參與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門和公司組織檢查。針對(duì)機(jī)械管理的整改項(xiàng)目，編制整改措施并組織落實(shí)，填報(bào)整改記錄。參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)審和外審，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備管理的備檢資料。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8安全環(huán)保部崗位職責(zé)(1)安全環(huán)保部部門職責(zé)認(rèn)真貫和執(zhí)行國(guó)家、公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，掌握項(xiàng)目相關(guān)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)督工作，督促和配合物資設(shè)備部門組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理工作，并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作，并建立臺(tái)帳；配合有關(guān)部門做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料使22頁(yè)腳內(nèi)容用前作業(yè)人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。組織開展QC小組活動(dòng)，并做好QC小組的注冊(cè)、登記、成果上報(bào)工作。制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃和創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃，參與優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)建安全文明工地的評(píng)比、驗(yàn)收、申報(bào)工作。按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”主責(zé)程序，負(fù)責(zé)文件編制、運(yùn)行記錄，配合審核工作。牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的檢查工作，定期組織安全質(zhì)量檢查與整改共組。參加各種施工臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境與職業(yè)健康安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全規(guī)定者，有權(quán)制止使用；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，有權(quán)進(jìn)行處罰來參加工程驗(yàn)交。負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放辦法制定，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。建立安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全質(zhì)量各種報(bào)表，做到及時(shí)規(guī)范、齊全真實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。(2)安全環(huán)保部職責(zé)分工安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全管理制度以及項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實(shí)工作。負(fù)23頁(yè)腳內(nèi)容責(zé)上級(jí)和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)公司審批后的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的監(jiān)督檢查，審核項(xiàng)目危險(xiǎn)因素辨識(shí)及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，參與項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。組織實(shí)施從業(yè)人員入場(chǎng)教育和安全教育及考核工作，并建立臺(tái)賬和記錄。負(fù)責(zé)與各分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工方案中的安全保障措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)收并保持記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有險(xiǎn)情有停工權(quán)，遇有重大安全隱患和安全管理問題有權(quán)越級(jí)上報(bào)。負(fù)責(zé)審核、參與工程項(xiàng)目制定的安全技術(shù)交底，并保持記錄。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織該工程項(xiàng)目定期和不定期的安全教育，對(duì)存在的問題，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員制定糾正或預(yù)防措施，進(jìn)行整改，實(shí)施驗(yàn)證，并保持記錄。負(fù)責(zé)特殊工種臺(tái)帳的建立，對(duì)特殊工種實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動(dòng)，參與調(diào)度會(huì)，匯報(bào)安全情況，并提出要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立項(xiàng)目各類安全臺(tái)帳、記錄等。參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時(shí)組織上報(bào)事故材料，并保持記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目事件的登記建檔工作，督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改落實(shí)，并保持記24頁(yè)腳內(nèi)容錄。參與并接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)安全管理相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度、辦法，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程款的回收及債權(quán)、債務(wù)的清理，并積極籌措資金，及時(shí)、足額匯繳上繳款。編報(bào)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出；編制、組織實(shí)施項(xiàng)目月、季、年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的資金使用、費(fèi)用控制的日常管理。負(fù)責(zé)與地方工商、稅務(wù)、銀行部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與項(xiàng)目責(zé)任成本的編制，并對(duì)責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算的編報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類快報(bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)資料。按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。25頁(yè)腳內(nèi)容參與各類經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、調(diào)差等與建設(shè)單位的財(cái)務(wù)清算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工工資的支付工作，并代扣、上繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)（清）算工作。定期組織項(xiàng)目部的各類資產(chǎn)清查工作，提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息。妥善保管財(cái)務(wù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的裝訂、保管和歸檔工作。其它臨時(shí)性工作。（2）財(cái)務(wù)部職責(zé)分工財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部行政管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。負(fù)責(zé)組織制定、修訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金籌集和使用，合理安排資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)依法監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。參與項(xiàng)目部全面預(yù)算管理，做好間接費(fèi)管控工作。負(fù)責(zé)做好納稅籌劃，依法計(jì)算、繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。參與工程總分包合同等經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，組織工程款回收工作。加強(qiáng)成本管理，積極實(shí)施項(xiàng)目部成本費(fèi)用檢查、分析工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)資料。負(fù)責(zé)按規(guī)定保管、使用財(cái)務(wù)專用章。負(fù)責(zé)每年不少于兩次的實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)盤及資產(chǎn)減值測(cè)試工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證，審核其附件和原始單據(jù)，按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)現(xiàn)金報(bào)銷審核工作。負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，月末編制結(jié)賬記錄表。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目成本核算辦法核算項(xiàng)目成本及費(fèi)用支出情況。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理核算。正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，按期登記臺(tái)帳，做到帳證、帳帳、帳實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全、完