設(shè)備備件管理制度

設(shè)備備件管理制度一、目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)等設(shè)備備件（含機(jī)械配件、機(jī)加工材料和五金交電等）管理，控制好備件采購質(zhì)量和采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所屬各單位所有生產(chǎn)等設(shè)備備件的計劃、審批、采購、驗收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。三、具體內(nèi)容A、計劃1、備件采購計劃是組織備件采購的主要依據(jù)。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)需要，分別編制年、季度和臨時緊急采購計劃。2、編制備件采購計劃應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，結(jié)合實際庫存，查閱平時的設(shè)備維修和檢查記錄，參照消耗規(guī)律，填寫備件采購計劃表，標(biāo)明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息，要正確編制。3、編制備件采購計劃時，要充分考慮先進(jìn)合理性，略有余地堅持節(jié)約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個月的庫存量，特殊件或貴重件的計劃量需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批），在滿足生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。B、審批1、審批權(quán)限分為兩級，一級是設(shè)備使用單位的主管負(fù)責(zé)人初審，另一級公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終審。2、設(shè)備使用單位的計劃員將備件采購計劃擬定后，交給本單位主管負(fù)責(zé)人審批，主管負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息進(jìn)行核對審查，確保合理無誤后簽字。3、備件配件采購計劃經(jīng)設(shè)備使用單位主管負(fù)責(zé)人初審后，交給采購單位采購員詢價，報預(yù)算。4、做完預(yù)算后的備件采購計劃必須經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)量、單價和總金額進(jìn)行核查，確保合理無誤后簽字。C、采購和驗收1、備件采購工作應(yīng)遵守公司的各項管理制度，采購員應(yīng)樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件采購工作。2、采購備件要堅持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價）的原則，為控制產(chǎn)品成本，采購員應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價采購，盡量將價格波動范圍控制在最小。年、季度采購計劃一般在國內(nèi)采購，臨時緊急采購計劃一般就地采購。3、采購員應(yīng)嚴(yán)格按采購計劃中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量或按圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行采購（包括外協(xié)加工件），按計劃要求及時組織備件配件回公司。4、備件到達(dá)公司后，采購員必須在三天內(nèi)與計劃員和倉庫保管員進(jìn)行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)詳細(xì)填寫各項內(nèi)容。5、采購員應(yīng)對采購的備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題不能使用的備件，采購員要承擔(dān)一定比例的責(zé)任。D、保管和領(lǐng)用1、備件驗收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規(guī)定分類存放，掛好標(biāo)牌卡片，標(biāo)明相關(guān)參數(shù)，做到帳卡物相符。2、保管員要經(jīng)常查看備件庫存狀況，應(yīng)該對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。3、領(lǐng)用備件必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，及時登記銷賬。4、保管員要及時、準(zhǔn)確填報各種備件的統(tǒng)計資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財務(wù)部門上報有關(guān)報表。四、其它1、本規(guī)定未及之處日后完善；2、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋；3、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。2、引用標(biāo)準(zhǔn)山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)3、職責(zé)與權(quán)限3.1職能3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，新建和擴(kuò)建項目，從籌建開始，就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。3.2權(quán)限3.2.1備品備件儲備定額的制訂，應(yīng)根據(jù)備件的范圍，結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗，本著既保證安全生產(chǎn)的需要，又節(jié)約資金的原則，由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后，需按照本辦法規(guī)定及時制定備品定額。3.2.3備品備件資金管理3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。3.2.3.2事故備品由大修資金解決。3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理，只列清冊、不納入備品備件資金范圍。4、管理內(nèi)容與要求4.1公司屬設(shè)備備品備件實行分級管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件，防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研等項目。4.3事故備品的動用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng)，動用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到及時補(bǔ)充、保持原有儲備量。4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備，不得隨意挪用或隨意拆除部件，若確實需要拆除部分設(shè)備或備件時，需填寫設(shè)備申請單，報生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于緊急情況，在不影響正常運行設(shè)備的條件下，經(jīng)生技部專責(zé)人及運行人員同意方可拆除，并作詳細(xì)的交待記錄，所拆備件，應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作，專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試，以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時隨時可以使用。4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲備，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下，努力降低資金占用。4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時可以向生產(chǎn)單位借用。4.9備品備件應(yīng)建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時必須經(jīng)過驗收合格，制造廠的檢驗簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。4.11事故備品4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備。這些設(shè)備一旦損壞，將影響正常運行，而且損壞后不能修復(fù)或難于購買者。4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件，這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的安全運行，而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特殊材料的特點。4.12消耗輪換備品:4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時間的設(shè)備部件。4.12.2在設(shè)備正常運行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。4.13有下列情況之一者，不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):4.13.1損壞的部件有充分時間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時間內(nèi)修復(fù)或采購方便、不致影響供電時間要求。4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。5、檢查與考核由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門提出考核意見。第一條、目的為了對設(shè)備備品配件（以下簡稱備件）進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。第二條、適用范圍本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過程。第三條、術(shù)語備件是指設(shè)備運行中容易損壞的備用零部件。舊件是指維修設(shè)備時更換下來的設(shè)備零部件。第四條、職責(zé)動力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件采購計劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。采購中心采購部負(fù)責(zé)備件的采購，倉儲部負(fù)責(zé)備件的倉庫管理。財務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。子公司負(fù)責(zé)備件需求計劃的申報、審核。第五條、細(xì)則1.備件的需求、請購計劃、審批1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報備件需求。1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報備件計劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。1.3動力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報通用設(shè)備、大（項）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計劃。1.4動力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計劃。2.備件采購及評審2.1備件由物資采購中心采購部負(fù)責(zé)采購。2.2采購部應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時間進(jìn)行采購。2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應(yīng)商。3.外協(xié)加工和自制備件3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負(fù)責(zé)，子公司報出外協(xié)加工計劃，動力設(shè)備部審批。3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。4.備件倉庫管理4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管。4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。4.3備件入庫前需檢驗，倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗數(shù)量，備件申請人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗質(zhì)量，合格后方能入庫。4.4備件入庫后倉庫保管員應(yīng)按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。4.5備件入庫后倉庫保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫、登帳、掛卡工作。4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。4.8備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時將結(jié)果匯報給動力設(shè)備部。4.9每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報表報動力設(shè)備部備案。4.10動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。5.舊件、備件的處理5.1倉庫備件處理5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。5.1.2設(shè)備已報廢，集團(tuán)內(nèi)沒有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購中心調(diào)劑，回收資金。5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無法使用，且無修復(fù)價值（動力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報動力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫。但同時必須根據(jù)報廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。5.2舊件的處理5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。5.2.2動力設(shè)備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價值的由入庫單位進(jìn)行修復(fù)，沒有修復(fù)價值的入廢品庫。5.2.3對修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，由車間填報評價表，報動力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。5.2.4對有修復(fù)價值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。6.備件的共享6.1子公司和動力設(shè)備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應(yīng)慎用計劃修理備件。6.3重點設(shè)備搶修時，當(dāng)本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時，可由使用單位報物資采購中心及時進(jìn)行調(diào)配。6.4共享時的資金預(yù)算和結(jié)算6.4.1備件資金預(yù)算由采購部負(fù)責(zé)。6.4.2財務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設(shè)備及時修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.4.3結(jié)算時由財務(wù)中心根據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。7.備件的技術(shù)管理7.1備件技術(shù)管理由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)。7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。7.1.2備件統(tǒng)計圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。8.備件管理流程8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）9.考核9.1對違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時間提交相關(guān)報表的每次考核50元。9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。第六條、附則1.本辦法由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自頒布之日起開始實施，原備件管理流程和制度同時作廢。一、范圍本制度適用于集團(tuán)股份公司內(nèi)各子公司本制度適用于設(shè)備備件管理的全過程本制度中備件是指所有與設(shè)備維修、保養(yǎng)有關(guān)的備品配件二、管理制度細(xì)則1.備件計劃1.1備件計劃的填報人1.1.1各子公司設(shè)備主管（設(shè)備管理員）1.1.2動力設(shè)備部管理人員1.2備件計劃的依據(jù)1.2.1維修工修理設(shè)備時檢查出的故障零部件。1.2.2的存在問維修工或設(shè)備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設(shè)備零部件。1.2.3維修工計劃保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設(shè)備零部件。1.2.4重點設(shè)備進(jìn)口設(shè)備的易損件及關(guān)鍵件。1.2.5備件庫庫存數(shù)量、最低儲量、動態(tài)流量。1.2.6因設(shè)備項修、大修、改造需要的配件。1.2.7備件計劃數(shù)量以實際損壞數(shù)量或需要為準(zhǔn)。1.2.8動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。2.備件采購2.1備件由采購中心負(fù)責(zé)采購。2.2采購中心應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時間進(jìn)行采購。2.4對不能及時采購的問題要在每月運營計劃中心計劃調(diào)度會上平?解決。2.5每年生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。2.6流程：1.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動力設(shè)備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗――入庫（單價價格500元以下）2.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動力設(shè)備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應(yīng)采購人員――采購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時可先匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同意后先行采購再補(bǔ)手續(xù)）3.外協(xié)加工和自制備件3.1外協(xié)加工備件由各子公司負(fù)責(zé)。3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)，確實沒有加工能力時可外協(xié)。4.備件倉庫管理4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設(shè)一個倉庫。4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，作好出入庫臺帳，注明對應(yīng)庫號，貨架號便于查找。4.3備件入庫前要經(jīng)過設(shè)備管理員檢驗，合格后方能入庫。4.4備件倉庫保管員應(yīng)為每種備件建立標(biāo)識卡片，注明名稱，型號，用途(到設(shè)備)和收入發(fā)出數(shù)量并及時更新。4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設(shè)備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。4.6備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時匯報給設(shè)備管理員。4.7每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表報動力設(shè)備部備案。5.更換下來備件的處理5.1更換下的備件，有修復(fù)價值的必需進(jìn)行修復(fù)再利用。5.2動力設(shè)備部負(fù)責(zé)修前、修后情況的鑒定。5.3對修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，則按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。5.4有修復(fù)價值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。5.5對于無法修復(fù)或沒有修復(fù)價值的備件，要按要求分類入舊件庫。5.6定期由動力設(shè)備部對舊件進(jìn)行招標(biāo)處理。6.違反制度的考核6.1違反以上規(guī)定的對相關(guān)責(zé)任人考核20-200元。6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。2、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。3、所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。4、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。5、嚴(yán)格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。6、電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。8、凡屬正常報損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。9、加強(qiáng)對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。10、定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示補(bǔ)充必要設(shè)備。一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點檢的工作內(nèi)容1、設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點檢。⑶點檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。2、工段級點檢：⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內(nèi)容：a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點檢：⑴崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點檢內(nèi)容：a、設(shè)備運行中的異音、震動。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護(hù)裝置。h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。⑷點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。四、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。4、制定點檢考核細(xì)則。1、屬于強(qiáng)制檢定的計量器具應(yīng)由專人(計量管理員)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。2、在上級計量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理部門按照《中華人民共和國計量法》的要求和有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理全院的計量工作。3、統(tǒng)一建立全院強(qiáng)制檢定計量器具的臺帳、分戶帳、分類帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書。5、采購的計量器具應(yīng)具有cmc或cpa標(biāo)志(并附有許可證編號)，不得采購未取得制造計量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的計量器具。6、驗收和檢定合格后的計量器具方可入庫，同時由計量管理員建立臺帳并編制定期檢定計劃。7、對驗收或檢定結(jié)果不合格的計量器具，醫(yī)療設(shè)備科提出退貨報告，由原采購部門辦理退貨。8、計量器具經(jīng)檢定達(dá)不到原準(zhǔn)確等級，但能達(dá)到低一級精度時，可作降級使用，并作好技術(shù)檔案記錄的更改。9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能通過檢定的計量器具，由計量管理員提出報廢報告，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。1.目的對檢測設(shè)備的管理作出規(guī)定，為了確保對檢測設(shè)備的測量精度和適用性滿足使用要求，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，特制定本制度。2.范圍適用與本公司檢測設(shè)備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風(fēng)恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)3.職責(zé)2.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的歸口管理。2.2各使用部門負(fù)責(zé)本部門的檢測設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。2.3使用部門負(fù)責(zé)新購進(jìn)的檢測設(shè)備的貯存和保養(yǎng)。4.內(nèi)容3.1使用部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛(wèi)生要求選用配備相適應(yīng)的檢測設(shè)備，對使用的'檢測設(shè)備，質(zhì)管科應(yīng)做好周期送檢工作，加強(qiáng)對檢測設(shè)備的管理，保存好各種檢定、校準(zhǔn)記錄。3.2檢測設(shè)備的購置3.2.1根據(jù)生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛(wèi)生監(jiān)測要求，使用部門提出購置檢測設(shè)備的計劃。3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由使用部門負(fù)責(zé)購買。3.3檢測設(shè)備的驗收3.3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應(yīng)具有產(chǎn)品的合格證書以及使用說明書等相關(guān)資料。3.3.2驗收不合格的檢測設(shè)備，由購置部門負(fù)責(zé)退換。3.3.3驗收過程應(yīng)包括對檢測設(shè)備的檢定或確認(rèn)，在用的檢測設(shè)備應(yīng)由質(zhì)管科送法定得計量部門進(jìn)行檢定，出具合格證書。對檢定部門無法檢定的，應(yīng)制定企業(yè)的自校準(zhǔn)方法，對裝置進(jìn)行自檢，合格后出具認(rèn)可報告，貼上準(zhǔn)用證使用。3.3.4驗收合格的檢測設(shè)備由質(zhì)管科納入統(tǒng)一管理，建立《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》。并在裝置上作好標(biāo)識標(biāo)記，應(yīng)注明該裝置的檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)、本公司編號檢定或校準(zhǔn)時間等。3.4檢測設(shè)備的使用和維護(hù)3.4.1質(zhì)管科應(yīng)制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度并實施。3.4.2重要的檢測設(shè)備應(yīng)由專人使用和保管，嚴(yán)格按照規(guī)程操作和使用。3.4.3檢測設(shè)備在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，作好停用標(biāo)識，并對已測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評審。3.5檢測設(shè)備的管理3.5.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的使用并作好記錄，編制《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》，并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點等。3.5.2質(zhì)管科負(fù)責(zé)編定《校驗記錄表》，并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權(quán)部門進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠的相關(guān)資料，這些資料和記錄應(yīng)長期保存，直至該裝置報廢為止。3.5.3對準(zhǔn)確度不符合要求或有故障的監(jiān)測裝置，經(jīng)檢定維修后仍不合格的，應(yīng)報廢處，并作好標(biāo)識，防止誤用。3.5.4應(yīng)確保檢測設(shè)備在校準(zhǔn)及使用時有適宜的環(huán)境條件。為加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負(fù)荷運行，特制訂本制度。一、設(shè)備設(shè)施選購(1)設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理比準(zhǔn)實施。(2)安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作(1)制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。(2)制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，設(shè)備定期檢查和考核記錄。(3)安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。(4)做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。(5)特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效地操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作(1)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。(2)設(shè)備設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。(3)設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用狀況，組織作好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負(fù)責(zé)實施。將設(shè)備設(shè)施故障消滅的萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度(1)、設(shè)備設(shè)施運行與維護(hù)堅持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施安全。(2)操作人員要做好以下工作:①自覺愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。②及時消除跑冒滴漏。③做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。④做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。⑤保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。(4)設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，對防雷防靜電設(shè)施等按照規(guī)定進(jìn)行檢測且證件齊全。一、物資材料管理規(guī)范1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。2、必須由材料庫管員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點。6、項目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補(bǔ)限額材料計劃單。（4）及時登記工地材料使用單，及時進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收制度1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。2、建立健全物資進(jìn)場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。4、對驗收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負(fù)責(zé)控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補(bǔ)發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。5、隨機(jī)（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。6、工作調(diào)動或變換工種時，要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。四、限額領(lǐng)退制度1、嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。6、節(jié)約材料，應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。5、對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。六、庫存物資盤點檢查制度1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。4、自點自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、收發(fā)料制度1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度1、建立健