質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

精品精品word完整版-行業(yè)資料分享質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司將按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007標準要求建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的特點制訂《質(zhì)量管理大綱》，以確保本工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計和業(yè)主的要求，體現(xiàn)公司“質(zhì)量第一，信譽至上；文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。本工程在業(yè)主、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導下，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行工程質(zhì)量管理工作，做好本工程施工質(zhì)量。1質(zhì):=J1質(zhì):=JHl目標質(zhì)量總體目標：規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。滿足國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)有限責任公司質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范。在質(zhì)量管理過程中達到或超過質(zhì)量標準。杜絕重大設(shè)備一般及以上質(zhì)量事故。確保工程無永久性缺陷。通過各級驗收合格并完成啟動投產(chǎn)。施工質(zhì)量及資料達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準。2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)汕?施工一隊~施工二隊~II~施工三隊2.2質(zhì)量管理部門主要職責（1）項目經(jīng)理：制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本工程質(zhì)量體系的建立、健全和運行，確保配備充足合理的資源（人、財、物），批準本工程的各種質(zhì)量文件。保證業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)工程的任何指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持本公司項目經(jīng)理部的質(zhì)量機構(gòu)獨立行使職能和權(quán)限。（2）項目技術(shù)負責人：對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領(lǐng)導責任。組織制訂工程的質(zhì)量方針和目標，負責在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目標。組織編寫質(zhì)量文件及策劃，統(tǒng)籌施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫并組織審核；組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量例會，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進工作。（3）項目部質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，必要時有權(quán)停止施工。嚴格按規(guī)范標準檢查工程質(zhì)量，對施工人員的自檢情況進行檢查，負責分部分項工程的質(zhì)量檢查評定驗收簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行簽證工作。對原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，符合標準方可使用。檢查竣工工程質(zhì)量，核查評定的質(zhì)量等級是否符合標準，整理和審查竣工資料。（4）施工隊：參與建立和健全質(zhì)量管理工作制度；負責施工隊的質(zhì)量控制和檢查工作，做好分項工程質(zhì)量自檢工作、工序交接工作；做好質(zhì)量和技術(shù)精品word完整版-行業(yè)資料分享方面的原始記錄；做好成品保護工作。3質(zhì)量管理的措施3.1質(zhì)量管理組織措施（1）建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，施工隊長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。（2）優(yōu)化施工方案做好安全技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場技術(shù)員及施工隊質(zhì)檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理和事前控制。（3）把好材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗

報告，所有進場材料都應(yīng)由測試部門試驗合格后方可使用。未經(jīng)復試的原材料、

半成品，無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。（4）實施過程控制，各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對施工隊定時、定點、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗評工作。（5）做好成品、半成品的保護，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，各專業(yè)人員實施，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。3.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制（1）工程材料的檢驗；（2）桿塔基坑復測、基礎(chǔ)混凝土澆制；（3）接地裝置的安裝施工（開挖、埋設(shè)、連接）；（4）電纜敷設(shè)前后的檢查；5）電纜頭制作、電纜試驗；精品精品word完整版-行業(yè)資料分享6）桿塔組立；（7）架線施工。4質(zhì)量管理及檢驗的標準序號標準名稱編號1建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號2建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定住建部令第22號3建設(shè)單位項目負責人質(zhì)量安全責任八項規(guī)定（試行）4電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）電建質(zhì)監(jiān)【2005】57號5電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第1部分：土建工程DL/T5210.1-20126中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規(guī)程Q/CSG510001-20157中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導書Q/CSG433017-20158中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目驗收管理業(yè)務(wù)指導書Q/CSG430016-2015

9電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程10電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-200611鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201212混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-201013混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-201514混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-201115輸變電工程架空導線及地線液壓壓接工藝規(guī)程DL/T5285-20131610kV及以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T522020051766kV及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)范GB50061-201018電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB50217-200719電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范DJ57-197920電力裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-200621電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-20065質(zhì)量保證技術(shù)措施1根據(jù)本工程的特點，分析和預測在下列方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采取預防措施，實施于工程，以保證施工質(zhì)量。（1）每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。（2）嚴格控制施工作業(yè)程序，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范操作，做好質(zhì)量記錄。（3）嚴格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作，確保工程質(zhì)量。（4）施工機具、儀器儀表必須有定期檢驗合格證，并在有效年限內(nèi)，由專人管理，設(shè)計設(shè)備臺賬，借出、歸還有記錄，并當面測試好壞。（5）施工完成后，做好竣工交驗工作。（6）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質(zhì)量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。2針對電氣安裝的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，制訂詳細的創(chuàng)優(yōu)策劃方案并加以執(zhí)行：（1）加強設(shè)備基礎(chǔ)安裝精度，實現(xiàn)“零墊片”安裝一次設(shè)備。（2）采用加工專用壓板和塑皮鐵線相結(jié)合的方法，使電纜成排敷設(shè)，整齊美觀。（3）根據(jù)到貨箱柜內(nèi)部空間情況，制定統(tǒng)一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀。（4）使用進口的電纜牌打印機和電纜套頭打號機，使電纜掛牌和芯線端子編號套頭更加美觀、清晰、標準化。6深化WHS、施工作業(yè)指導書和驗評標準的現(xiàn)場應(yīng)用6.1基建工程質(zhì)量控制（WHS）（1）WHS合格率：在WHS關(guān)鍵質(zhì)量控制點實際檢測中，抽檢點的合格數(shù)占抽檢點總數(shù)的百分比。反映對工程實體形成過程的質(zhì)量控制水平，為工程實體形成過程的質(zhì)量評價指標。（2）WHS合格率計算公式：WHS合格率二抽檢合格點總數(shù)X100%抽檢點總數(shù)（3）WHS檢查分合格和不合格兩個等級：合格：WHS合格率$80%不合格：WHS合格率V80%（4）工程實體質(zhì)量量化評價，分優(yōu)、良、合格三個等級（推薦）：優(yōu)：量化評價結(jié)果$90%良：90%〉量化評價結(jié)果$80%合格：80%〉量化評價結(jié)果$60%6.2基建工程質(zhì)量控制（WHS）措施（1）施工前期質(zhì)量控制施工方案的質(zhì)量控制：施工方案的質(zhì)量管理包含工程項目整改建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，業(yè)主及監(jiān)理人員在審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量。加強施工人員的技能培訓與質(zhì)量教育：施工人員的質(zhì)量意識的強弱及技術(shù)水平的高低，將對配網(wǎng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。因此，要加強對施工人員的培訓力度。首先，先要讓施工人員的質(zhì)量意識有所提高，要樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。其次要提高施工人員的技術(shù)水平，加強崗前和崗中培訓，要使任何一個在崗施工人員都持證上崗，對于每道工序采用的施工工藝都熟記于心，必需的施工規(guī)范都能夠熟練的掌握。材料、施工機具進場檢查：由于工程質(zhì)量直接受原材料及施工機具的質(zhì)量的影響，因此，要對進場前的原材料及機具設(shè)備進行檢查是，不僅要嚴格檢查實物，還要對其相應(yīng)的質(zhì)保書、型號、規(guī)格、性能等進行嚴格檢查，看是否符合設(shè)計和施工要求。施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及監(jiān)理人員對進場材料及機具檢查后必須簽字認可，材料、機具檢驗不合格的不允許用于工程。（2）施工過程質(zhì)量控制：落實質(zhì)量管理責任制、推行基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準、發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督作用、完善檢查方法及檢查手段。（3）驗收管理控制：工程施工質(zhì)量驗收主要包括工程的中間驗收和工程的竣工驗收。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制。對于驗收發(fā)現(xiàn)的問題要從材料設(shè)計、施工、管理上進行原因的查找，要查明原因并落實整改，驗收合格后，方可交付運行單位使用。6.3施工作業(yè)指導書在作業(yè)施工前，要編制作業(yè)指導書，并經(jīng)技術(shù)負責人的審核，才可運用到精品word完整版-行業(yè)資料分享現(xiàn)場施工當中，指導施工人員作業(yè)，作業(yè)指導書要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制，做到內(nèi)容詳實，符合實際。（1）當次施工作業(yè)具體內(nèi)容、時間、地點。（2）施工人員分工分組情況。（3）施工步驟詳解、工序工藝具體要求。（4）施工作業(yè)停電范圍，裝設(shè)接地線詳細位置，布置安全措施要得當，無遺漏。（5）施工作業(yè)風險辨識以及防控措施。（6）班前會、班后會。（7）工作許可、中斷、終結(jié)的詳細要求。6.4驗評（1）驗評的目標：為實現(xiàn)輸變電及配電工程“基建和生產(chǎn)使用同一套驗收標準”的管理要求，強化和落實業(yè)主項目部及啟委會驗收組的項目質(zhì)量驗收管控工作，保證工程質(zhì)量。（2）驗評的現(xiàn)場應(yīng)用：根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司《10~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》，下載標準中的各類驗評表格，并分類存放，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際完成情況，填寫表格并存檔。對檢驗項目中的性能進行量測、檢查、試驗等，并將結(jié)果與標準規(guī)定要求進行比較，以確定每項性能是否合格所進行的活動。在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對隱蔽工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。精品精品word完整版-行業(yè)資料分享對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。施工單位對工程施工質(zhì)量所進行的自檢、復檢和抽檢的檢驗活動。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。（3）驗評項目分類：分為關(guān)鍵項目、重要項目、一般項目與外觀項目。關(guān)鍵項目指影響工程性能、強度、安全性和可靠性的且不易修復和處理的項目。重要項目指影響工程結(jié)構(gòu)及尺寸但可修補和返工處理的項目。一般項目指一般不影響施工安裝和運行安全的項目。外觀項目指顯示工藝水平、環(huán)境協(xié)調(diào)及美觀的項目。7基建項目缺陷管理按照廣東電網(wǎng)有限責任公司缺陷管理制度，完善基建項目缺陷管理制度、表單，嚴格根據(jù)缺陷實際情況填報缺陷報表，并及時上報給廣東電網(wǎng)有限責任公司。缺陷的分類：缺陷分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。缺陷管理：（1）基建項目缺陷臺賬的建立：按照廣東電網(wǎng)有限責任公司缺陷表格，建立缺陷臺賬，保存紙質(zhì)文檔及電子文檔。（2）基建項目缺陷的發(fā)現(xiàn)和登記：項目部管理人員必須認真閱讀設(shè)計圖紙、廠家資料，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，深入了解情況，嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范，各施工單位按圖和方案施工。各施工單位在設(shè)備到貨后，及時組織開箱驗收，及時發(fā)現(xiàn)、上報和處理設(shè)備缺陷。監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理大綱要求，認真履行職責，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)整改通知，及時向廣東電網(wǎng)有限責任公司基建辦上報發(fā)現(xiàn)的缺陷。現(xiàn)場所有參建人員均屬工程缺陷發(fā)現(xiàn)人，均