組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(DOC)

組織構(gòu)架圖根據(jù)我公司實(shí)際情況，擬下設(shè)1室3部1店，5個職能部門,即行政辦公室、財務(wù)部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、.總編制人員65名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名，中干4名，主管8名,一般管理員6名，工作人員44名.一、組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理2、綜合管理部工作職責(zé)擬定公司行政人力資源規(guī)章制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；籌備董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；主持人力資源的全面工作,制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議；公司資質(zhì)管理;公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理，行政費(fèi)用的預(yù)算與控制;公司行政后勤管理；組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作；企業(yè)文化建設(shè)。2.1通用工作職能2。2董事會辦公室工作職能董事會辦公室是集團(tuán)公司董事會的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，董事會執(zhí)行委員會的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的擬定，負(fù)責(zé)起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司及控股子公司的基本管理制度，并根據(jù)需要適時作出修改。、負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督股東會和董事會決議及董事會通過的規(guī)章的執(zhí)行。、根據(jù)授權(quán)和指示,協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司各部室及集團(tuán)公司參股和控股子公司的有關(guān)工作.、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東大會和董事會的會務(wù)工作.、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東、董事的信息聯(lián)絡(luò)和服務(wù)。、研究與集團(tuán)公司有關(guān)的政策及法律法規(guī)，為董事決策提供參考。、監(jiān)督董事會通過的規(guī)章的執(zhí)行情況。、參與對董事會聘任人員的考評。為執(zhí)行董事提供專職秘書服務(wù)。、完成董事、董事會秘書交辦的其它工作,協(xié)助證券部相關(guān)工作。3。8網(wǎng)絡(luò)信息管理員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實(shí)施、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)(4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理(5)、服從上司的工作分配3。26財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解財務(wù)組織管理能力模型；執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務(wù)政策；掌握財務(wù)管理所需的軟能力和財務(wù)技術(shù)能力；提升財務(wù)部門的工作效果和效率；憑借財務(wù)管理支持公司價值提升；通過預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營效益；通過內(nèi)部控制,幫助企業(yè)基業(yè)長青.3.29融資主管崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)融資策略，協(xié)助資金經(jīng)理制定實(shí)施方案,負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)施計劃的推進(jìn)和落實(shí);參與集團(tuán)授信的方案設(shè)計與談判，負(fù)責(zé)與各牽頭行和總行的日常溝通和集團(tuán)成員企業(yè)的信息收集與檔案管理；13［參與集團(tuán)成員企業(yè)年度營運(yùn)資金的預(yù)算審核，審查各企業(yè)的授信申請，對授信額度的結(jié)構(gòu)合理性、產(chǎn)品適用性提出優(yōu)化意見；14）根據(jù)集團(tuán)融資策略和管理要求，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定正確的融資規(guī)劃，對成員企業(yè)提供及時有效地支持和輔導(dǎo)；15）負(fù)責(zé)集團(tuán)調(diào)劑額度的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌安排，對集團(tuán)成員企業(yè)的融資困難和額度調(diào)劑提供及時有效的支持，使調(diào)劑額度的管理效用和效果最大化。3。30成本會計崗位職責(zé)11）審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表?12）每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。13）進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作14）協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。15）評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。16）保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔3。31銷售會計崗位職責(zé)11）負(fù)責(zé)公司銷售往來的核算工作。12）負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的開具工作.13）負(fù)責(zé)銷售發(fā)貨通知單的開具工作?嚴(yán)格遵守"先款后貨”的銷售原則，按照產(chǎn)品調(diào)撥審批手續(xù)開具發(fā)貨通知單。14）嚴(yán)格管理和及時記錄銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。15）定期與客戶進(jìn)行往來款項(xiàng)的核對,保證銷售往來的準(zhǔn)確無誤。16）定期與銷售統(tǒng)計核對發(fā)貨明細(xì)。17）月終向公司管理層報送當(dāng)月銷售明細(xì)及客戶往來余額表?18）協(xié)助主管會計結(jié)算各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)，按時完成主管會計交辦的其他工作。19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價經(jīng)理崗位職責(zé)11）及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價管理人員及子公司造價部工作；12）參與工程設(shè)計論證,對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；13）負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺帳；14）負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價談判工作；15［協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作；16）協(xié)助總經(jīng)理完成工程項(xiàng)目投資估算及開發(fā)項(xiàng)目工程造價費(fèi)用及結(jié)算資料工作；17）指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；18）參與工程竣工驗(yàn)收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價復(fù)核資料及編制說明；19）指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價工作；110）接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實(shí)整改工作；（11）。協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價管理人員業(yè)績。土建造價師崗位職責(zé)11）隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況，熟悉省、市各有關(guān)計價定額、估價表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計價規(guī)范，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；12）熟知施工圖紙，參加圖紙會審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實(shí)際情況，參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作；13）負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出整個工程概算、預(yù)算；14）在施工整個過程中掌握施工現(xiàn)場情況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項(xiàng)工程計算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺賬，按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；15）、及時將設(shè)計、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；16）、在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；17）、參加工地例會，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場的安全、文明管理工作；18）、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.36安裝造價師崗位職責(zé)11）。參與目標(biāo)成本的制定,本專業(yè)前期工程成本估算、造價測算工作；12）。負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)、結(jié)算的編制與審核；13）.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更洽商費(fèi)用的審核工作；14）。負(fù)責(zé)拔付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作;15）參加公司各項(xiàng)招標(biāo)采購中經(jīng)濟(jì)部分的標(biāo)底編制、評標(biāo)工作及商務(wù)談判；16）及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息，負(fù)責(zé)完成主要材料和設(shè)備選型、定型中的認(rèn)價、審核工作，配合進(jìn)行材料、設(shè)備的采購工作;17）負(fù)責(zé)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的所有安裝成本的造價管理工作；18）負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)業(yè)工作。3。37景觀造價師崗位職責(zé)11）負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；12）審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計；13）參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；14）審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；15）參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān)；16）審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題；17）不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度3?38造價主管崗位職責(zé)11）負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促；12）負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團(tuán)成本造價控制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告；13）.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議;(4〕負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù);15〕負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對總包合同的商務(wù)條款及合同價格的合理性負(fù)責(zé)；(6〕負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價控制體系；17〕負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對審核結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)；18〕指導(dǎo)及審核標(biāo)底價工作；19〕負(fù)責(zé)組織提供開發(fā)項(xiàng)目工程造價費(fèi)用及結(jié)算資料，配合財務(wù)管理部編制項(xiàng)目竣工財務(wù)報表。110〕接受及配合審計管理中心的指導(dǎo),對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實(shí)整改工作，并對整改情況及時反饋；111〕負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價管理人員業(yè)績。3?39招采部經(jīng)理崗位職責(zé)11〕堅持原則，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作。做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開展.12〕負(fù)責(zé)周計劃、月計劃、年計劃安排及總結(jié)工作，分析對比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。13〕負(fù)責(zé)報名單位資質(zhì)審查工作，審查投標(biāo)單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì).以及資質(zhì)有效期和相關(guān)資料是否齊全14〕負(fù)責(zé)投標(biāo)單位考察工作。根據(jù)招標(biāo)任務(wù)書的工程概況和資格要求，結(jié)合本公司工程建設(shè)的模式和現(xiàn)狀，對報名的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，主要考察投標(biāo)單位公司狀況，核對資質(zhì)原件，考察工程業(yè)績及后期服務(wù)情況。15〕負(fù)責(zé)市場信息考察工作，市場價格咨詢對比，做好考察記錄。16〕負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制工作，根據(jù)工程技術(shù)特點(diǎn)，按照規(guī)范要求，編制招標(biāo)文件。17〕負(fù)責(zé)標(biāo)委組織開標(biāo)工作，根據(jù)工程需要，投標(biāo)單位標(biāo)書送達(dá)后,及時有效組織標(biāo)委進(jìn)行開標(biāo)工作.18〕負(fù)責(zé)合同擬定、洽談、簽訂工作，根據(jù)合同法及公司合同管理制度，按要求按規(guī)定擬定合同本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作。19〕負(fù)責(zé)中標(biāo)單位生產(chǎn)過程進(jìn)度完成工作，確定中標(biāo)單位后，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時落實(shí)合同履約情況。110〕、負(fù)責(zé)合同管理工作，合同簽約后及時有序歸檔管理。111〕、負(fù)責(zé)采購價格審核工作，材料采購，會提前市場考察對比，審核各家報價情況，在同等質(zhì)量條件下，采購價格低服務(wù)好的單位產(chǎn)品.112〕、負(fù)責(zé)部門責(zé)任目標(biāo)成本控制工作，結(jié)合部門簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對比每項(xiàng)中標(biāo)價格，確?？刂瞥杀荆?shí)現(xiàn)公司利益最大化。113〕負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作完成及進(jìn)展情況，根據(jù)各項(xiàng)工作完成進(jìn)度，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于不能按進(jìn)度生產(chǎn)施工，服務(wù)不好的單位向領(lǐng)導(dǎo)建議后期是否繼續(xù)合作。114〕負(fù)責(zé)相關(guān)部門配合工作3.42工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計方案會議；5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；110〕負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；111〕負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效；112〕負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；113〕負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；114〕負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；115〕負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；116〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作；117〕負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；118〕負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃3。43土建工程師崗位職責(zé)11〕組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。12〕貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13〕負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。14〕負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng).15〕、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。16〕負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。17〕負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。18〕負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料,參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。3。44電器工程師崗位職責(zé)（1〕全面對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，能組織、協(xié)調(diào)、管理安裝與運(yùn)行團(tuán)隊。12〕負(fù)責(zé)進(jìn)行全廠負(fù)荷計算校核，電氣主接線及主編臺數(shù)確定C3）負(fù)責(zé)外電網(wǎng)系統(tǒng)的"用電申請”及變電所驗(yàn)收送電，供電合同的簽訂工作。〔4）負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計審查，技術(shù)協(xié)議的簽訂，電氣設(shè)備的選型.15）負(fù)責(zé)監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度控制?！?）負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的進(jìn)場開箱驗(yàn)收。17）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況合理選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式,基本電費(fèi)付費(fèi)方式，進(jìn)行電氣成本核算和控制.18）負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理及人員培訓(xùn)19）負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫.110）能正確分析、判斷和處理各類突發(fā)性停電事故并組織人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練。111）組織人員認(rèn)真做好電氣設(shè)備各項(xiàng)安全保衛(wèi)及巡視檢查工作。112）監(jiān)督檢查電氣人員做到按時準(zhǔn)確抄錄表計，填寫各種運(yùn)行記錄，核算電量，隨時掌握系統(tǒng)用電狀況.113）負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運(yùn)行分析工作。114）監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制）制度.115）檢查驗(yàn)收電氣檢修作業(yè)的安全技術(shù)措施和設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作。3.45經(jīng)排水工程師崗位職責(zé)11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水專業(yè)設(shè)計審核12）負(fù)責(zé)給排水施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作13）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的外部協(xié)調(diào)14）負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)評審15）組織專業(yè)工程驗(yàn)收及配合工程結(jié)算3。46暖通工程師崗位職責(zé)11）嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項(xiàng)工程管理規(guī)定和制度。12）負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書中給排水、暖通工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。13）參與抬標(biāo)工作；審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理能力和實(shí)際業(yè)績，提出評審意見。14）配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作.15）制審設(shè)備材料的定貨原則、定貨計劃和進(jìn)場計劃。16）負(fù)責(zé)審定主要設(shè)備的選型,嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確保工程達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。參與主要設(shè)備的定貨談判和合同簽定工作。17）審查設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術(shù)問題。18）審查施工組織設(shè)計，實(shí)施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、計劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實(shí)情況.19）施工過程中由于施工單位經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全問題，不能按計劃保質(zhì)保量完成,以及與甲方配合不利的施工單位,有權(quán)決定拒付工程款。如果由于監(jiān)理公司責(zé)任,造成工程損失，有權(quán)決定拒付監(jiān)理費(fèi)，同時有權(quán)建議撤換不稱職的監(jiān)理工程師。110）負(fù)責(zé)設(shè)計變更、洽商簽認(rèn)工作。111）配合審計師