公司員工激勵(lì)管理程序

#使用表單工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單人力資源部主管于每次員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)束后，在其15個(gè)工作日之內(nèi)針對(duì)員工對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、公司規(guī)章制度、福利待遇等滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意狀況作統(tǒng)計(jì)、匯總，并將統(tǒng)計(jì)、匯總的結(jié)果記錄于“年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中，對(duì)員工滿(mǎn)意的項(xiàng)目和內(nèi)容要求相關(guān)部門(mén)作員工滿(mǎn)意趨勢(shì)的分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況作效果驗(yàn)證和確認(rèn)，直到此問(wèn)題得到有效處理和解決。與員工滿(mǎn)意度調(diào)查有關(guān)的質(zhì)量記錄之保存，由―3!——各相關(guān)部門(mén)參照《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作資料保存］業(yè)。7T附件行政激勵(lì)：公司的行政激勵(lì)分為以下三種。按照公司規(guī)章制度給予的警告、記小過(guò)、記大過(guò)、留用察看、開(kāi)除等處罰和嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；按照公司規(guī)章制度通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評(píng)比而確定的各類(lèi)委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對(duì)其的豁免；按照公司規(guī)章制度通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評(píng)比而評(píng)定的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)和科學(xué)發(fā)明獎(jiǎng)。物質(zhì)激勵(lì)：就是通過(guò)滿(mǎn)足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。兒升降激勵(lì)：公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線(xiàn)，唯能是用,德才兼?zhèn)?。公司建立?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。調(diào)遷激勵(lì)：公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門(mén)調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門(mén)擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門(mén)、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì)：公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等）等。被公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿(mǎn)足。示范激勵(lì)：公司的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹(shù)為某個(gè)方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹(shù)為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。日常激勵(lì)：公司的日常激勵(lì)方式主要采?。赫Z(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。語(yǔ)言表達(dá)方式有：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語(yǔ)言，即用口語(yǔ)通過(guò)聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴員工是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范員工的言行。形體示意方式有：目光示意，即通過(guò)眼睛這一心靈的窗口和無(wú)聲的語(yǔ)言，在目光相遇的一瞬間，把激勵(lì)信息告訴給對(duì)方，使員工心領(lǐng)神會(huì)，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動(dòng)的表情來(lái)傳遞激勵(lì)信息，反應(yīng)思想感情