網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練方案

-#演練實施（1）演練啟動演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練開始并啟動應(yīng)急演練。（2）演練執(zhí)行?演練指揮與行動應(yīng)急演練總指揮負(fù)責(zé)演練實施全過程的指揮控制。按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員，開展對演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。演練解說在演練實施過程中，我司可以安排專人對演練過程進(jìn)行解說，解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演練腳本的大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進(jìn)行講解。演練記錄演練實施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不同現(xiàn)場、不同角度進(jìn)行拍攝，盡可能全方位反映演練實施過程。演練宣傳報道對于具有普遍意義的應(yīng)急演練，可認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報等工作，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。演練收尾（1）演練評估與總結(jié)演練評估是全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，并編寫演練評估報告的過程。所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)進(jìn)行演練評估。演練結(jié)束后可通過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進(jìn)行訪談等方式，也可要求參演單位提供自我評估總結(jié)材料，進(jìn)一步收集演練組織實施的情況。演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。在演練結(jié)束后，根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的，時間和地點，參演單位和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。服務(wù)報告根據(jù)演練內(nèi)容和范圍在確定服務(wù)過程中和服務(wù)完成后，編制相關(guān)報告：1、項目管理報告包括如下報告：項目啟動匯報、項目實施方案、項目階段匯報、項目管理方案、項目交付清單、項目驗收總結(jié)等；2、演練過程報告主要包括：應(yīng)急預(yù)案修訂版本、應(yīng)急演練素材、演