苗木供應(yīng)工程質(zhì)量、工期、安全文明目標及保證措施

#苗木供應(yīng)工程質(zhì)量、工期、安全文明目標及保證措施一、工程質(zhì)量目標我司的質(zhì)量目標是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”。質(zhì)量方針是：“質(zhì)量取信，質(zhì)量致勝，顧客滿意”。本司承接的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標，并按照所定的質(zhì)量目標實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程。我司制定了本工程的質(zhì)量總目標：確保合格，力爭優(yōu)良；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。分項質(zhì)量目標：主要工序合格率100％，優(yōu)良率大于85％；執(zhí)行人：施工隊長。二、質(zhì)量保證體系我司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。A、質(zhì)量標準：符合國家有關(guān)施工資料驗收標準：優(yōu)良B、檢驗程序我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，并填寫以下表格：施工記錄工序評定表高程、中線平面測量記錄試驗表格向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收。班組自檢、項目部質(zhì)安部檢查、公司質(zhì)安科驗收、監(jiān)理工程師驗收三、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司將成該工程施工項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。A、工程總體質(zhì)量保證措施1、所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程科、質(zhì)安科審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。3、加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。4、嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。6、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。7、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。8、公司質(zhì)安科將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。9、及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程科、質(zhì)安科、材料科、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。10、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。11、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。B、管理及其它質(zhì)量保證措施1、采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。2、由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進行詳細的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。3、嚴格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設(shè)計中方法施工。4、測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標準及精度，確保測量的精確性。5、對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。6、對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。7、對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。8、組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。四、工程質(zhì)量獎罰措施1、工程未按期完工，延期三天后算起，拖延一天，我司對項目部工程造價的千分之三罰款，項目經(jīng)理罰款1%0。2、達不到優(yōu)良質(zhì)量標準，對項目部按照工程造價的1％罰款，項目經(jīng)理按照0．5％罰款。3、各分項工程達不到質(zhì)量標準，立即返工，造成的損失由隊長及責(zé)任者負責(zé)。不按期完工，按照業(yè)主的規(guī)定雙倍罰項目部。五、安全施工措施我司本工程的安全指標是無重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施。1、堅持全員的三級安全教育，對新上崗的工人，民工，進行班組、工程處、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人、民工，不予上崗。堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。2、進行安全技術(shù)交底，每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。3、定期進行安全檢查，按照要求做到班組日檢、工程科周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對不按要求整改的，堅決地進行停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。4、加強民工和分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，對各民工和分包隊伍進行安全資質(zhì)審查，要求其明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場要有安全負責(zé)人，負責(zé)其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每個季度召開一次民工和分包隊伍負責(zé)人會議，根據(jù)各個時期的施工特點及時傳達和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持對民工和分包隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。5、認真落實安全防護措施，注重安全防護用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。對現(xiàn)場搭設(shè)的圍閉護攔，以及安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，必須經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門及監(jiān)理單位的四級驗收，合格后方能使用。6、加強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、風(fēng)焊工、起重吊裝工、棚工、機架工等，均必須持證上崗。7、施工期間防風(fēng)、防雷、防雨的施工要點嚴謹對待臺風(fēng)、大風(fēng)警告消息，提前對已種植完成的喬灌木進行防風(fēng)措施準備，發(fā)現(xiàn)臺風(fēng)、大雨、打雷消息時暫停來苗、種苗工作，確定無重大風(fēng)力影響后方可重新恢復(fù)苗木種植工作。臺風(fēng)來臨前，必須暫停來苗、及時完成已到現(xiàn)場苗木種植工作，臺風(fēng)來臨當(dāng)晚必須加派值班人員輪流值班巡邏，防止意外發(fā)生；臺風(fēng)離開后，立即派出人員對受損喬木、灌木及受影響土方進行更換、整理等工作，對已不能正常生長的苗木要及時換下補種。注意檢查施工現(xiàn)場排水設(shè)施，保證排水設(shè)施及抽水機械的正常使用。在臺風(fēng)、打雷、大雨期間注意不使用的電器要切斷電源。機電設(shè)備要安排放置在室內(nèi)，機動摯箱要有防雨措施。六、工期保證措施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，我們將做好如下工作。（一）施工項目進度計劃的貫徹1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。2、層層簽訂承包含同或下達施工任務(wù)書圍。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、往務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行交底落實。（二）施工項目進度計劃的實施1、編制周（月）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周（月）的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在周（月）計劃中要明確：本周（月）應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2、簽發(fā)施工任務(wù)書編制好周（月）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是計劃和實施的紐帶。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是把握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；監(jiān)督、督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)措施：按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令?？傊?，在本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成。七、文明施工、環(huán)保保證措施A、文明施工保證措施本工程施工時應(yīng)盡量做到不擾民，最大限度地減小對周圍環(huán)境的影響，具體的措施如下：1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工，嚴格執(zhí)行浙江市文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。3、各施工點的施工單位必須設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)現(xiàn)場文明施工。4、在工地出入口設(shè)置洗車臺槽，配置高壓水槍，嚴格要求車輛駛出工地范圍前要進行沖洗車輪、車身，避免將砂泥夾帶出馬路。5、現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方線、整齊、劃一，每一項新工程開工，文明施工的宣傳標語要同步進場。6、為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責(zé)人、施工許可證號、文明施工負責(zé)人、投訴電話等。7、對施工范圍進行圍蔽，嚴格控制施工范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具、材料不亂占施工范圍外的道路、綠化用地。不能封閉的施工現(xiàn)場，保持道路順暢，夜晚要設(shè)置照明、警示燈。8、開挖坑、溝、樁孔等，必須有護欄、加蓋等防護設(shè)施，且要有警示標志。9、用機械開挖路面或鉆孔前必須先進行管線探測，探到的管線必須采取相應(yīng)措施加以保護?；靥罘N植土前須注意保護已完成的瀝青路面，采用彩條布鋪墊后才進行回填土工作，回填后馬上安排灑水車配合人力清洗路面。10、工地內(nèi)污水不排出路面，泥漿不直接排入下水道。11、施工單位應(yīng)保持施工場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。12、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每周不少于一次檢查評比。對重點工程可根據(jù)實際情況，隨時組織檢查。B、文明施工保證措施1、組織管理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的環(huán)境保護法令，向職工宣傳環(huán)境保護知識，提高產(chǎn)