設(shè)備保溫保冷施工方案

#對人身體有害或發(fā)生爆炸。所以在進(jìn)行保冷處理的設(shè)備不能封閉，必要時可以開臨時通風(fēng)口。有條件的設(shè)備就應(yīng)準(zhǔn)備大功率的軸流風(fēng)機(jī)向里送風(fēng)，另一端抽風(fēng)，使設(shè)備內(nèi)空氣流通，保持內(nèi)部空氣清新。為了工人身體健康，在進(jìn)行保冷作業(yè)時，除加強(qiáng)通、排風(fēng)，嚴(yán)格控制要求工人穿工作服、佩戴防護(hù)眼鏡、防毒口罩、防護(hù)手套等防護(hù)用具。并加強(qiáng)化學(xué)品防范知識和防為安全教育。在相對封閉的設(shè)備中進(jìn)行保冷作業(yè)時，可以采用間歇的施工方法進(jìn)行工作。具體的方法由施工時定。如發(fā)現(xiàn)有中毒現(xiàn)象如：臉色不好、呼吸困難、心里難受、濺入皮膚和眼睛等。如不嚴(yán)重自行休息到外面呼吸清新空氣同時作自行處理。如嚴(yán)重?fù)艽?20送醫(yī)院。7．應(yīng)急搶救的一些基本方法7.1作業(yè)人員高空墜落或高空落物傷人急救現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知項目負(fù)責(zé)人（應(yīng)急組長）和應(yīng)急小組成員，小組成員接到應(yīng)急通知后應(yīng)立即攜帶醫(yī)療藥品和搶救工具趕赴現(xiàn)場，在應(yīng)急人員未到現(xiàn)場之前，現(xiàn)場人員應(yīng)迅速自行搶救傷者。對高空墜落或高空落物受傷者，應(yīng)對傷者外觀進(jìn)行全面檢查，若傷者外表無出血但表現(xiàn)出面色蒼白、脈搏微弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩燥不安，甚至神志不清等休克狀態(tài)，應(yīng)立即與當(dāng)?shù)厥嗅t(yī)院急救中心聯(lián)系，并應(yīng)迅速將傷者躺平，抬高下肢，保持傷者身體溫暖，迅速送往醫(yī)院救治。若傷者有傷口滲血，則首先想辦法進(jìn)行止血，用較傷口稍大的消毒紗布數(shù)層覆蓋傷口，然后進(jìn)行包扎。若傷者傷口噴血，則立即用清潔手指壓迫出血點上方（近心端），使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。發(fā)生肢體大出血時，則用止血帶包扎止血，先用柔軟布片或傷員的衣袖等腰三角形數(shù)層墊在止血帶下面，再扎緊止血帶以使肢端動脈搏動消失為度。上肢每60min,下肢80min放松一次，每次放松1?2min,并記錄好每次扎緊、放松時間。但所緊時間不能超過四小時。不要有上臂中三分之一處和腋窩下使用止血帶，以防傷害神經(jīng)，若放松時已無大出血可暫停使用。若高空墜落產(chǎn)生肢體骨折時，則用夾板竹桿將斷骨上、下兩個關(guān)節(jié)固定，也可以利用傷員身體進(jìn)行固定，避免骨節(jié)部位移動，以減少痛楚，防止傷勢惡化。屬開放性骨節(jié)并伴有出血時，應(yīng)先止血，后固定，并用干凈布片覆蓋傷口，然后迅速送醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口內(nèi)。若腰椎骨節(jié)，則應(yīng)將傷員平躺在平板上，并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行搬動，搬動時應(yīng)數(shù)人合作，保持平穩(wěn)，不能扭曲。懷疑高空墜落者有頸椎操損傷，應(yīng)使傷員平臥，用沙土袋放置頭部兩側(cè)使頸部固定不動。必須進(jìn)行口對口呼吸時，也不能移動電話或轉(zhuǎn)動頭部，以免引起截癱或死亡。顱腦外傷時，應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢，若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息；耳鼻有液體流出時，不能用棉花堵塞，只可輕輕擦去，以利降低顱內(nèi)壓力，也不可用力壓鼻排除鼻內(nèi)流體或?qū)⒘黧w再吸入鼻內(nèi)，應(yīng)速送醫(yī)院救治。7.2人員觸電急救發(fā)現(xiàn)有觸電時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即斷開放電設(shè)備的開關(guān)及相應(yīng)的電源開關(guān)，使觸電者迅速脫離電源，并立即報告應(yīng)急小組，且迅速與醫(yī)院聯(lián)系，在應(yīng)急小組人員和醫(yī)生未到現(xiàn)場接替搶救之前，現(xiàn)場人員應(yīng)爭分奪秒進(jìn)行搶救，不能只根據(jù)沒有呼吸或脈搏擅自判斷傷員死亡，放棄搶救。只有醫(yī)生有權(quán)作出傷員死亡的論斷。觸電者脫離電源后應(yīng)采取以下方法進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救治。若神志清醒，應(yīng)使其就地躺平，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動。觸電者如神志不清，應(yīng)就志仰面躺平，且確保氣道通暢，并用5s時間，呼叫觸電者或輕拍其肩部（禁止搖動其頭部），以判定觸電者的呼吸情況：看——看觸電者的胸部、腹部是否有起伏動作；聽——用耳朵貼近觸電者的口鼻處，聽是否有呼吸聲；試——試測觸電者口鼻是否有呼氣的氣流，再用兩手指輕試左或右側(cè)結(jié)凹陷處的頸動脈是否有波動。經(jīng)看、聽、試的方法判斷觸電者既無呼吸又無頸動脈波動時，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法正確地進(jìn)行就地?fù)尵?。若觸電者有電弧燒傷時，應(yīng)保持傷口清潔，衣服鞋襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋，防止污染。四肢燒傷時，先用清潔冷水沖洗，然后用清潔布片或消毒紗布覆蓋后再送醫(yī)院。7.3人員化學(xué)中毒若發(fā)現(xiàn)輕微的頭暈等癥狀就應(yīng)到外面通風(fēng)處休息，衣扣解開，保持呼吸通暢。若出現(xiàn)嚴(yán)重者立即送醫(yī)院搶救。若溶劑濺到皮膚上，應(yīng)馬上用清水沖洗稀釋之后，用肥皂水涂抹。若濺到眼睛時，也應(yīng)馬上用清水進(jìn)行清洗，不能用手揉，再視其情況的輕重決定是否送醫(yī)院。六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針：精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同需求的產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范合格要求、力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針:精心施工、追求卓越、求實守約、建造精品。以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以技術(shù)求進(jìn)步為動力，堅持“質(zhì)量第一”，牢固樹立質(zhì)量效益的思想，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，使工程質(zhì)量達(dá)到一個新的水平，不斷提高市場競爭能力和自上而下發(fā)展能力。質(zhì)量體系建立基本原則4.1以發(fā)包方為中心針對本項工程，我方將充分理解發(fā)包方在質(zhì)量、工期及其它方面的需求，努力滿足發(fā)包方要求并爭取超越發(fā)包方的期望。4.2充分發(fā)揮管理者作用管理者是工程項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行的決定性因素，我方在建立質(zhì)量體系過程中將充分發(fā)揮各級管理部門的作用，明確各級各崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，使工程項目的管理者將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)、外部環(huán)境有機(jī)地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造全體員工都能充分參與實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的良好環(huán)境。采用全過程控制的方法從投標(biāo)階段開始，包括人員進(jìn)場、原材料采購、設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗、施工，直至完工退場、工程保證等全過程科學(xué)地分成若干子過程進(jìn)行控制，將質(zhì)量目標(biāo)逐項分解，從而確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系為保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，公司組織建立本項目質(zhì)量保證體系（見下圖），并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下獨立行使其職能，嚴(yán)格按照貴方質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。質(zhì)量保證體系責(zé)任本工程施工的質(zhì)量管理工作準(zhǔn)則是預(yù)防為主，不僅要抓好各部門負(fù)責(zé)人和各系統(tǒng)責(zé)任人的工作質(zhì)量，而且一定要抓好施工質(zhì)量。質(zhì)保體系各級責(zé)任人員必須到崗到位，深入施工現(xiàn)場和施工班組，履行本專業(yè)職責(zé)，從圖紙會審、方案措施編審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、材料代用、施工質(zhì)量控制、停檢點確認(rèn)、各性能試驗、試運(yùn)、中間驗收、質(zhì)量評定等入手，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量。定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。與監(jiān)理公司緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足總包方要求。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量保證責(zé)任師是日常質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。各部門的施工生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達(dá)工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運(yùn)轉(zhuǎn)。6.4加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，按照公司IS09001：2000質(zhì)量保證體系程序文件的要求，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。對原材料、配件進(jìn)行驗收，對工序交接、隱蔽工程等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗收，并有見證資料。加強(qiáng)質(zhì)量否決制度，對有質(zhì)量問題的部位，檢查員及時簽發(fā)返修通知書，限期整改。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專責(zé)質(zhì)控人員進(jìn)行專檢。專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場，巡回檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督保冷施工工藝紀(jì)律的實施。并對停檢點和控制點進(jìn)行認(rèn)真的檢查，驗收并簽證，以確保施工質(zhì)量。針對施工難點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并在培訓(xùn)中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。所有技術(shù)工人在進(jìn)入本項目施工前，在我公司技術(shù)工人培訓(xùn)中心進(jìn)行相關(guān)項目的實際操作演練，提高技術(shù)工人操作水平，保證工程一次合格率目標(biāo)的實現(xiàn)。6.7.抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽(yù)、本單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風(fēng)、實際成果等多方面的內(nèi)容進(jìn)行教育，使全體人員不斷加強(qiáng)質(zhì)量第一的觀念。8.工程的工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”制度，即監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序，做好工序交接檢查。1）各工序交接由交施工班組填寫工序交接后由專職質(zhì)量檢查員核定后，提交工序接受單位。2）工序接受單位的質(zhì)檢員和施工班組在接到工序交接卡后，要及時對上道工序質(zhì)量及施工記錄進(jìn)行檢查驗收，重要的工序交接應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。3）工序接受單位經(jīng)檢查確認(rèn)上道工序符合本道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。4）工序交接檢查中，對不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。5）需要隱蔽的工序必須提前通知有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)合檢查、簽證9.施工過程檢查流程控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制負(fù)責(zé)人控制級別主要控制內(nèi)容受控見證控制依據(jù)施工準(zhǔn)圖紙會圖紙專業(yè)會審專業(yè)工程師C級圖紙內(nèi)容是否齊全，能否滿足施工要求專業(yè)會審記錄，專業(yè)會議記錄圖紙設(shè)計規(guī)范

備審圖紙綜合會審項目總工程師A級圖紙內(nèi)容是否齊全，能否滿足施工要求綜合會審記錄，綜合會議記錄圖紙設(shè)計規(guī)范技術(shù)交底設(shè)計、.1?>萬案技術(shù)條件父底項目總工程師B級了解設(shè)計意圖，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作方法交底記錄交底卡圖紙設(shè)計規(guī)范一制定施工或工藝項目總工程師B級編制要先進(jìn)合理及科學(xué)，施工的可操作性按規(guī)定程序?qū)徟鷾?zhǔn)的施工方案規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工階段材料進(jìn)場材料驗收發(fā)放專業(yè)工程師材料員A級材料質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格及包裝材料標(biāo)識質(zhì)量保證資料材料驗收、發(fā)放臺帳、出庫單、標(biāo)識明細(xì)設(shè)計文件材料標(biāo)準(zhǔn)材料計劃表材料管理規(guī)早防腐工程設(shè)施專業(yè)工程師C級結(jié)構(gòu)表面是否符合作業(yè)要求保冷工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄隱蔽工程記錄工序交接檢查記錄技術(shù)父底記錄設(shè)計文件檢測規(guī)范保冷工藝專業(yè)工程師A級工序質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況粗糙度、光澤度制作作業(yè)人員上L-LJ、一p岡證制作工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄隱蔽工程記錄工序交接檢查記錄技術(shù)父底記錄設(shè)計文件公司程序文件施工方案檢測規(guī)范質(zhì)量檢查專業(yè)工程師A級施工作業(yè)人員資格認(rèn)可工藝、環(huán)境、條件狀況保冷作業(yè)質(zhì)量、控制安裝方法正確、牢固可靠施工人員上崗證工藝評定資料涂層檢驗、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄工藝標(biāo)準(zhǔn)施工方案施工質(zhì)量驗收規(guī)范竣工階段工項目經(jīng)理A級工程質(zhì)量保證資料工程安全和功能檢測項目現(xiàn)場實物質(zhì)量觀感評定竣工驗收技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)資料工程觀感評分表工程分部、分項質(zhì)量驗收記錄國家、行業(yè)驗收規(guī)范設(shè)計、圖紙及修改文件工程合同備注控制級別中：A級——為甲方、監(jiān)理、施工二方共冋參加檢驗B級為監(jiān)理、施工雙方參加檢驗C級為施工方組織檢驗

10.不合格品控制在施工過程中，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生不合格品和不合格部位，應(yīng)按不合格品控制程序?qū)嵭锌刂?，防止不合格品的使用或轉(zhuǎn)序。（見下圖）糾正和預(yù)防措施糾正措施。為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望情況的再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。11.1.1當(dāng)在保冷施工過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，屬偶發(fā)性質(zhì)量問題，質(zhì)檢員及時通知技術(shù)人員予以糾正，當(dāng)成品管連續(xù)3處發(fā)生不合格時，質(zhì)量保證部應(yīng)組織技術(shù)人員調(diào)查并分析原因,制定糾正措施并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對其實施過程進(jìn)行監(jiān)控和驗證，并記錄和保存驗證的結(jié)果。11.1.2保冷施工過程中出現(xiàn)不合格要進(jìn)行分析、統(tǒng)計、查找原因，查找責(zé)任。屬于連續(xù)出現(xiàn)不合格品由責(zé)任部門制定糾正措施，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員進(jìn)行驗證，驗證結(jié)果應(yīng)予以記錄和保存。11.1.3糾正措施實施后，經(jīng)驗證已達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)及時結(jié)案并保存記錄，糾正措施實施后仍沒有達(dá)到要求的，按本規(guī)定重新分析原因，制定新的糾正措施，并實施和驗證，直到達(dá)到要求為止。12、預(yù)防措施。為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望情況的發(fā)生消除其因所采取的措施。技術(shù)部負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程、操作、質(zhì)量記錄等資料，物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集服務(wù)報告和業(yè)主意見及信息等資料會同質(zhì)檢員進(jìn)行調(diào)查和分析，找出保冷施工過程中影響質(zhì)量的潛在的技術(shù)方面因素，制定預(yù)防措施并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對其實施過程進(jìn)行監(jiān)控驗證，并記錄和保存的結(jié)果。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)收集與質(zhì)量體系審核有關(guān)的信息資料，組織技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，找出體系中影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防措施并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對實施過程進(jìn)行監(jiān)控和驗證,并記錄和保存驗證的結(jié)果。預(yù)防措施實施后，經(jīng)驗證已達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)結(jié)案并保存記錄，預(yù)防措施實施后仍沒有達(dá)到要求的，按本規(guī)定重新制定預(yù)防措施，并實施和驗證，直至達(dá)到要求時為止。質(zhì)量控制程序b.b.容重、密度、粘度檢查d.質(zhì)檢單位證明b.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)b.按說明書規(guī)范施工d.材料配比和厚度檢查b.特殊部位及死角控制d.監(jiān)理檢查控制f.竣工資料移交現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點13.1現(xiàn)場材料控制人控制點：a.材料外觀、質(zhì)量檢查c.有無產(chǎn)品批號、合格證13.2現(xiàn)場施工工藝控制人控制點:a.每道工序中間檢查控制13.3現(xiàn)場計量控制人控制點：a.計量器具檢驗及調(diào)料c.設(shè)計與安裝控制13.4現(xiàn)場質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人控制點:a.每道工序完工自查自檢記錄c.施工隊互檢記錄e.驗收整改記錄13.5現(xiàn)場施工工藝控制網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)場頃項目■—目經(jīng)總理工現(xiàn)場慮現(xiàn)場計七、文明施工管理現(xiàn)場文明施工組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理為本項目現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體實施由工程管理部協(xié)調(diào)組織，其它部門配和實施?，F(xiàn)場文明施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”（工程概況牌、施工人員概況牌、十項安全措施牌、防火須知牌、文明衛(wèi)生須知牌、安